項目開發(fā)總策劃程序

1、項目開發(fā)總策劃程序1. 目的和范圍： 根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略，整合市場、項目用地調(diào)研成果進行分析，同時結(jié)合成本及時間的控制因素，確定項目開發(fā)策略及整體開發(fā)計劃，協(xié)助公司高層制定決策，保障公司投資效益及品牌提升。2. 職責總經(jīng)理室項目策劃中心負責公司項目開發(fā)總策劃工作，負責組織各相關(guān)部門開展項目前期可行性研究及論證工作，負責編制項目開發(fā)總體策劃案。公司其他各部門根據(jù)總經(jīng)理室項目策劃中心的安排，參與項目可行性研究及論證工作。3 工作流程項目可行性研究及項目開發(fā)總策劃案的編制總經(jīng)理室項目策劃中心組織各部門開展可行性研究項目策劃中心組織經(jīng)營銷售部、設(shè)計研發(fā)部針對投資項目開展市場及用地調(diào)研，進行項目定位、開發(fā)

2、策略分析，匯總后形成初步調(diào)研成果及策劃思路，并開展概念性規(guī)劃設(shè)計，將成果提供至各相關(guān)部門。項目策劃中心、設(shè)計研發(fā)部。項目策劃中心、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部。項目策劃中心、財務(wù)計統(tǒng)部。項目策劃中心?？偨?jīng)理室項目策劃中心在上述工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司開發(fā)戰(zhàn)略，進行整合分析，形成項目開發(fā)總策劃案初稿，提供各相關(guān)部門開展深化研究及論證工作。財務(wù)計統(tǒng)部、經(jīng)營銷售部、設(shè)計研發(fā)部、審計核算部對項目開發(fā)總策劃案初稿提出書面修改意見，匯總至總經(jīng)理室項目策劃中心?？偨?jīng)理室項目策劃中心會同各部門進行綜合分析及論證，匯總各部門的修改意見，形成完整的項目開發(fā)總策劃案，呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供至各相關(guān)部門?？偨?jīng)理室項目策劃中心參與配合各相關(guān)部門市場定位、產(chǎn)品定位、投資分析、成本控制、規(guī)劃建筑方案調(diào)整等具體工作，以保障項目總體開發(fā)策略的貫徹和實施?？偨?jīng)理室項目策劃中心根據(jù)項目分期或年度的具體實施情況反饋，復核并相應調(diào)整項目開發(fā)總策劃案，如有重大調(diào)整，及時呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供給各相關(guān)部門。4 . 相關(guān)文件項目總策劃流程圖公司開發(fā)戰(zhàn)略市場調(diào)研用地調(diào)研項目策劃預案概念性規(guī)劃項目開發(fā)總體策劃案包括開發(fā)策略、定位、結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定位目標客群定位價格定位營銷推廣計劃項目分期策劃成本控制目標成本控制目標產(chǎn)成品品質(zhì)標準進度控制目5 相關(guān)表單、紀錄生產(chǎn)過程控制5 1 項目開發(fā)總策劃案分析總結(jié)市場反饋編制：審核：批準：日