品質(zhì)部部組織架構(gòu)和職責分工關(guān)鍵崗位

1、系統(tǒng)規(guī)劃部組織架構(gòu)、職責分工、關(guān)鍵崗位1、部門使命職責部門名稱品保部制訂日期2011-4-25使 命依據(jù)客戶標準，進行檢驗和實驗活動，提供客戶滿意產(chǎn)品和服務(wù).職 責KPI序號職責陳述權(quán)重序號名稱1標準制定10%1標準制定準確性100%2進料檢驗 25%2進料合格率95%3制程檢驗25%3檢出率99%4出貨檢驗25%4檢出率99.5%5產(chǎn)品實驗15%5信賴性測出率100%部門組織架構(gòu)石相成QE課實驗課暫缺IQC課羅欣榮代理IQC組長周錦桂PQC課石相成（代）楊云FQC課張耀華成型A車間領(lǐng)班A班張維娟 B班吳海偉代噴涂A車間領(lǐng)班A班李飛B班趙云噴涂B車間領(lǐng)班A班陳艷芳B班張輝炎成型/噴涂領(lǐng)班A班潘

2、婭娜 B班梁忠榮檢測工程師A班丁文明B班游利莎QE一組康小強客服組QE一組4人QE1名A班檢測員6人B班檢測員6人SQE3人A班IQC13人B班IQC1人A班PQC4人B班PQC4人A班PQC3人B班PQC3人A班PQC3人B班PQC3人A班FQC19人B班FQC19人成型B車間領(lǐng)班A班郭曉軍B班黃志A班PQC8人B班PQC8人文員組裝FQC領(lǐng)班A班李小紅B班劉日惠A班FQC11人B班FQC4人噴涂C車間領(lǐng)班A班黃禮宏B班褚華麗A班PQC4人B班PQC4人組裝領(lǐng)班A班陳阿紅B班王美霞A班PQC11人B班PQC5人QE二組劉章霦QE二組4人組領(lǐng)課部1人2人2人2人2人2人1人2人2人2人2人1人

3、2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人1人2人3、崗位工作說明及其編制崗位名稱主要職責人員編制QE課u 1.新項目開發(fā)品質(zhì)標準評估及品質(zhì)管理.u 2.標準制定及修定,制訂質(zhì)量計劃.3.品質(zhì)標準培訓(xùn)和教育.u 4.量產(chǎn)品質(zhì)異常分析檢討驗證跟進.u 5.客戶投訴品質(zhì)異常的主導(dǎo).u 6.品質(zhì)事件案例管理,做好相關(guān)質(zhì)量記錄,以便追溯.u 7.根據(jù)工程數(shù)據(jù)內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項目組織實驗室測試u 8.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.u 9.主持每周質(zhì)量會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升質(zhì)量.u 10.統(tǒng)計、分析各質(zhì)量會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升質(zhì)量.u 11.統(tǒng)計、分析各階

4、段質(zhì)量不良,并推動各部門改善,以達到目標.u 12.稽核評估供貨商,并做好相應(yīng)記錄.實時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.u 13.日記錄考核下屬績效.14.處理日常管理事務(wù).15完成上級交辦事務(wù). 實驗課u 1.具有規(guī)化本部門的工作綱領(lǐng)能力,帶領(lǐng)本部門按公司目標達成.u 2.配合部門經(jīng)理工作,協(xié)助屬下對各部門的事務(wù)溝通.u 3.督導(dǎo)屬下嚴格執(zhí)工作職責.u 4.主導(dǎo)本課人員培訓(xùn)工作和考核.u 5.測試儀器使用狀況,確認正常合理使用.u 6.監(jiān)督測試人員嚴格按實驗“標準”及操作標準完成公司各工序產(chǎn)品的測試和實驗.u 7.追蹤各工序產(chǎn)品測試NG不良實驗項目,進行分析及改關(guān)善結(jié)果確認并重新實驗.u

5、 8.制定衩實驗儀器培訓(xùn)教材.u 9.季度開展GRR考核和評定.u 10.統(tǒng)計分析各工序?qū)嶒灉y試品質(zhì)履歷,匯總檢討的主導(dǎo).u 11.日記錄考核下屬績效. 12.處理日常管理事務(wù).13完成上級交辦事務(wù). uIQC課u 1.統(tǒng)籌規(guī)化品質(zhì)管理.u 2.制定年度季度供應(yīng)商品質(zhì)管理計劃.u 3.周別來料品質(zhì)異常的匯總檢討、分析、處理.u 4.進料檢驗品質(zhì)報告的審核.u 5.供應(yīng)商開發(fā)和評審記錄報告的提供.u 6.新項目開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)撐握,檢驗和實驗的確認.u 7.課內(nèi)屬下人員的績效考評目標制定及審核.u 8.IQC人員檢出率的記錄及評比.u 9.課別會議的主持.u 10.公司例會和部門周會的參與.u 11

6、.人員工作安排及工作紀律的監(jiān)督.u 12.制程投訴進料品質(zhì)的處理.13.處理日常事務(wù)和上級交待事項的完成.uFQC課u 1.統(tǒng)籌規(guī)劃制程品質(zhì)管理.u 2.制作年度季度月度品質(zhì)計劃.u 3.制定各工序品質(zhì)控制目標.u 4.FQC人員工作職責制定及培訓(xùn).u 5.新項目開發(fā)品質(zhì)檢查實驗撐握,記錄統(tǒng)計分析管理.u 6.生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及匯報.u 7.重大品質(zhì)異常確認,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析處理驗證過程的跟進.u 8.各工序品質(zhì)信息的宣導(dǎo)和檢查管理.u 9.日周報表的確認審核.u 10.FQC人員績效考核目標制定和考核.u 11.本課別的品質(zhì)會議的主持.u 12.公司例會和部門周會的參加. u 13.本課人員的工作安排和工作紀律的監(jiān)督.u 14.客戶投訴品質(zhì)異常的處理及確認.u 15.處理日常事務(wù)和上級交待事項的完成.u4、關(guān)鍵崗位及其人才梯隊關(guān)鍵崗位現(xiàn)任職者/第一梯隊第一代理人/第二梯隊第二代理人/第三梯隊姓名優(yōu)點缺點下一步方向姓名優(yōu)點缺點下一步方向姓名優(yōu)點缺點下一步方向u 所有管理崗位成員均屬關(guān)鍵崗位；u 要求每月結(jié)合人事變動，核心成員績效面談，不斷更新此內(nèi)容，并于每月5號前將本表報告給分管總監(jiān)、干部管