TPM推進(jìn)技巧與方法

1、21、設(shè)備維修基本上是事后維修工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。2、設(shè)備基本上是使用后不保養(yǎng)設(shè)備上灰塵堆積很多，軸承上沒油吱吱響，但這些我們卻是視而不見，天天壓縮空氣嗚嗚響。3、點(diǎn)檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做月底交點(diǎn)檢表時(shí)，“一天就是一個(gè)月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。有這些現(xiàn)象嗎？ TPMTPM活動(dòng)技巧與方法活動(dòng)技巧與方法一、什么是一、什么是TPM TPM 二、二、TPMTPM活動(dòng)目標(biāo)及三要素活動(dòng)目標(biāo)及三要素三、三、TPMTPM的活動(dòng)宗旨的活動(dòng)宗旨四、四、 TPM TPM組成組成五、五、TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)初期清掃初期清掃 六、六、 TPM TPM缺陷八大項(xiàng)缺陷八大項(xiàng) 什么是什么是

2、TPMTPM TPMTPM是全員生產(chǎn)維護(hù)，是企業(yè)全體員工參與是全員生產(chǎn)維護(hù)，是企業(yè)全體員工參與 的一種生產(chǎn)維護(hù)模式。意為的一種生產(chǎn)維護(hù)模式。意為“全員生產(chǎn)性保全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)全活動(dòng)”。 TPMTPM是一種理念：企業(yè)持續(xù)改善的理念。是一種理念：企業(yè)持續(xù)改善的理念。 TPMTPM是一種文化：?jiǎn)T工全員參與的文化。是一種文化：?jiǎn)T工全員參與的文化。 TPMTPM是是6S6S的延伸，的延伸，6S6S是是TPMTPM的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。TPM即是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo), 以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體, 以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。5事后維修事后維修(BM):即設(shè)備發(fā)生故障后再修理。缺點(diǎn)是設(shè)備故

3、障頻繁。即設(shè)備發(fā)生故障后再修理。缺點(diǎn)是設(shè)備故障頻繁。預(yù)防維修預(yù)防維修（PM) :即設(shè)備發(fā)生故障前就進(jìn)行維修。缺點(diǎn)是日常檢查即設(shè)備發(fā)生故障前就進(jìn)行維修。缺點(diǎn)是日常檢查和定期檢查過于頻繁和定期檢查過于頻繁, 更換的零件過多更換的零件過多, 導(dǎo)致了維修費(fèi)用的增加。導(dǎo)致了維修費(fèi)用的增加。改善維修改善維修(CM) : 即通過改革設(shè)備缺陷即通過改革設(shè)備缺陷, 以達(dá)到減少設(shè)備故障以達(dá)到減少設(shè)備故障, 降低降低維修費(fèi)用的效果。改善維修是比預(yù)防維修更進(jìn)一步的措施，力求設(shè)備維修費(fèi)用的效果。改善維修是比預(yù)防維修更進(jìn)一步的措施，力求設(shè)備可靠，并能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?？煽?，并能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。維修預(yù)防維修預(yù)防(MP)

4、: 即在設(shè)備設(shè)計(jì)階段就考慮減少設(shè)備故障的做法。即在設(shè)備設(shè)計(jì)階段就考慮減少設(shè)備故障的做法。這樣這樣, 維修工作量就可以大大減少維修工作量就可以大大減少, 維修費(fèi)用可以進(jìn)一步降低。維修費(fèi)用可以進(jìn)一步降低。生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修(PM)：即只對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修：即只對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修, 對(duì)一般設(shè)備實(shí)行事后維對(duì)一般設(shè)備實(shí)行事后維修，樣修，樣可以減少備件儲(chǔ)備資金可以減少備件儲(chǔ)備資金, 節(jié)省維修費(fèi)用節(jié)省維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。維修的提高經(jīng)濟(jì)效益。維修的目的是為了生產(chǎn)目的是為了生產(chǎn), 因而得名為生產(chǎn)維修因而得名為生產(chǎn)維修, 其實(shí)質(zhì)是事后維修與預(yù)防維修其實(shí)質(zhì)是事后維修與預(yù)防維修的結(jié)合的結(jié)合, 廣義上的生產(chǎn)維

5、修還包括改善維修和維修預(yù)防。廣義上的生產(chǎn)維修還包括改善維修和維修預(yù)防。TPM的發(fā)展歷史較為先進(jìn)的保全方式TPMTPM活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)三要素活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)三要素 災(zāi)害災(zāi)害“0 0”化化 故障故障“0 0”化化 不良不良“0 0”化化 浪費(fèi)浪費(fèi)“0 0”化化 板板: : 活動(dòng)板活動(dòng)板 作用作用: : 信息交流信息交流. . 情報(bào)共享情報(bào)共享. . 自我展示自我展示 物物: : 活動(dòng)的對(duì)象活動(dòng)的對(duì)象. . 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng). .現(xiàn)物現(xiàn)物. .現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是. .調(diào)查研究調(diào)查研究 人人: : 活動(dòng)主體（小組）活動(dòng)主體（小組）TPMTPM三要素三要素TPMTPM活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo) 行動(dòng)一：主動(dòng)

6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原與改行動(dòng)一：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，復(fù)原與改善設(shè)備上存在的微小缺陷善設(shè)備上存在的微小缺陷全員參與維護(hù)，提高技術(shù)能力，防患于未然 各單位以班組為單位成立活動(dòng)小組，組織員各單位以班組為單位成立活動(dòng)小組，組織員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理問題，將發(fā)現(xiàn)問題同日常消缺工發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理問題，將發(fā)現(xiàn)問題同日常消缺結(jié)合，通過復(fù)原、改善活動(dòng)減少微小缺陷。結(jié)合，通過復(fù)原、改善活動(dòng)減少微小缺陷。TPM活動(dòng)宗旨一活動(dòng)宗旨一TPMTPM活動(dòng)宗旨二活動(dòng)宗旨二 行動(dòng)二：針對(duì)業(yè)務(wù)中的各類疑問點(diǎn)編制針行動(dòng)二：針對(duì)業(yè)務(wù)中的各類疑問點(diǎn)編制針對(duì)性的要點(diǎn)教材，培訓(xùn)員工，提升技能對(duì)性的要點(diǎn)教材，培訓(xùn)員工，提升技能全員參與維護(hù)，提高技

7、術(shù)能力，防患于未然 通過小組活動(dòng)，全員提出設(shè)備運(yùn)行操作、原通過小組活動(dòng)，全員提出設(shè)備運(yùn)行操作、原理與維護(hù)等各方面的疑問點(diǎn)，然后通過自我學(xué)理與維護(hù)等各方面的疑問點(diǎn)，然后通過自我學(xué)習(xí)和工程師培訓(xùn)與求教弄明白。最終編制成要習(xí)和工程師培訓(xùn)與求教弄明白。最終編制成要點(diǎn)培訓(xùn)教材，將知識(shí)點(diǎn)沉淀。點(diǎn)培訓(xùn)教材，將知識(shí)點(diǎn)沉淀。TPMTPM組成組成9八八大大支支柱柱兩兩大大基基石石促進(jìn)生產(chǎn)效率化的促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善個(gè)別改善以操作者為中心的以操作者為中心的 自主保全自主保全以保全部門為主的以保全部門為主的 計(jì)劃保全計(jì)劃保全提升運(yùn)轉(zhuǎn)提升運(yùn)轉(zhuǎn)/ /保全技能的保全技能的 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品導(dǎo)入新制品/ /新

8、設(shè)備的新設(shè)備的 初期管理初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接管理部門效率化的間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全起初的5大支柱增加的3大支柱 TPMTPM全面展開的八項(xiàng)活動(dòng)全面展開的八項(xiàng)活動(dòng) 1、個(gè)別改善、個(gè)別改善為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？ 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，短板，并給予改善，這樣做能夠用這樣做能夠用最最小的投入，產(chǎn)生最大的效果小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良改善現(xiàn)狀，又

9、能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。好的示范及為活動(dòng)熱身。 實(shí)施個(gè)別改善的意義實(shí)施個(gè)別改善的意義 2、 自主保全自主保全實(shí)施自主保全的意義實(shí)施自主保全的意義 自主保全是設(shè)備使自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。維護(hù)。實(shí)施自主保全是實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求自主管理最基本的要求以五大步以五大步驟來驟來建立完整的建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制計(jì)劃保養(yǎng)體制日常日常保養(yǎng)保養(yǎng)：如：如給給油、油、點(diǎn)檢點(diǎn)檢、調(diào)整調(diào)整、清掃清掃等。等。巡迴巡迴點(diǎn)檢點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門保養(yǎng)部門的的點(diǎn)檢點(diǎn)檢( (約約每月一次

10、每月一次) )。定期整定期整備備：調(diào)整調(diào)整、換換油、零件交油、零件交換換等。等。預(yù)防預(yù)防修理修理：異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)之修理。之修理。更新修理更新修理：劣化：劣化回復(fù)回復(fù)的修理。的修理。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理 3、 專業(yè)保全專業(yè)保全建立計(jì)劃保養(yǎng)體制建立計(jì)劃保養(yǎng)體制營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面征人征人育人育人用人用人惜人惜人留人留人 4、初期管理、初期管理技能教育訓(xùn)練技能教育訓(xùn)練 5、品質(zhì)保全、品質(zhì)保全創(chuàng)造良好的機(jī)制創(chuàng)造良好的機(jī)制 從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全從

11、生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長(zhǎng)期在庫而產(chǎn)生不良等）致部品長(zhǎng)期在庫而產(chǎn)生不良等） 6、事物改善、事物改善管理管理間接部門間接部門的效率化的效率化后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購等辦公設(shè)備的管理物料的采購等 7、環(huán)境

12、改善、環(huán)境改善創(chuàng)造良好的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的工作環(huán)境徹底、持續(xù)推行工作場(chǎng)所的徹底、持續(xù)推行工作場(chǎng)所的5S5S活動(dòng)活動(dòng)服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方接聽電話語言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情接聽電話語言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的個(gè)人形象，遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的個(gè)人形象，就是樹立公司形象就是樹立公司形象 8、教育培訓(xùn)、教育培訓(xùn)TPMTPM知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助人主動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)

13、用給予一定援助對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣愿意學(xué)的風(fēng)氣培養(yǎng)具有問題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人培養(yǎng)具有問題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人提升運(yùn)轉(zhuǎn)提升運(yùn)轉(zhuǎn) 保全技能保全技能19 1. 1. 分工要求分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！設(shè)備壞是維修部門的事！ 2. 2. 協(xié)作要求協(xié)作要求鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 ，三不管租界 3. 3. 學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求單一技能危機(jī)一般情況下，存在經(jīng)營(yíng)者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。所以就使人做一輩子的單純反復(fù)作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。給他們提供想做的念頭、做的

14、技術(shù)時(shí)發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。二次謀職困難人身體不舒服，人身體不舒服，身體的使用者、身體的使用者、即自己最清楚即自己最清楚為什么要推進(jìn)自主保全20 自主保全就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。什么是自主保全因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。21自主保全自主保全 設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿

15、布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。加油屎尿清潔振動(dòng)檢查脈搏 哭聲發(fā)熱點(diǎn)檢體溫加油牛奶臟發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)檢查漏油檢查漏油檢查操作工操作工自主保全的意義22 傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯(cuò)誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。 我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無關(guān)了嗎？ 其實(shí)，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理

16、”的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門所不能及的作用。自主保全的意義23自主保全推行步驟第一步：設(shè)備的初期清掃發(fā)現(xiàn)問題，減少 微缺陷第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策縮短維護(hù)時(shí)間第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn)形成具體內(nèi)容及規(guī)范第四步：總點(diǎn)檢處理劣化問題第五步：自主點(diǎn)檢完善前面工作，適應(yīng)自己操作第六步：形成自主管理體制持續(xù)推進(jìn)保證24 作用：作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。 定義：定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小

17、缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想自主保全-第一步設(shè)備的初期清掃TPMTPM初期清掃初期清掃1）安全檢查）安全檢查 目的：事前檢查活動(dòng)的安全意識(shí)。目的：事前檢

18、查活動(dòng)的安全意識(shí)。 手段：制定安全檢查表手段：制定安全檢查表(每次活動(dòng)時(shí)每次活動(dòng)時(shí))。2）安全概要）安全概要: 什么是安全什么是安全? 身心都很舒適的狀態(tài)身心都很舒適的狀態(tài). 什么是事故什么是事故? 身體受到傷害或有受傷的憂慮使身心不安的狀態(tài)。身體受到傷害或有受傷的憂慮使身心不安的狀態(tài)。 保證安全的必要性保證安全的必要性 - 人要接近現(xiàn)場(chǎng)人要接近現(xiàn)場(chǎng),有時(shí)要與現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物有時(shí)要與現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物“0”距離接觸。距離接觸。 - 事故多發(fā)生在以前沒有進(jìn)行過整理事故多發(fā)生在以前沒有進(jìn)行過整理整頓整頓清掃的地方清掃的地方,或者違規(guī)作或者違規(guī)作業(yè)。業(yè)。初期清掃前的安全教育：不合理查找方法不合理查找方法1、眼睛（

19、視覺）、眼睛（視覺）2、耳朵（聽覺）、耳朵（聽覺）不合理查找方法不合理查找方法3、手（觸覺、手（觸覺/震動(dòng)）震動(dòng)）不合理查找方法不合理查找方法4、鼻（嗅覺）、鼻（嗅覺）不合理查找方法不合理查找方法5、口、口/舌（味覺）舌（味覺）不合理查找方法不合理查找方法31 作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問題能力。 定義：定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤(rùn)滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)輪等。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親

20、自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策自主保全-第二步32 作用：作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn) 定義：定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，確保點(diǎn)檢

21、效果和規(guī)范化。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、基準(zhǔn)為教育服務(wù)2、基準(zhǔn)內(nèi)容可視化3、基準(zhǔn)表格簡(jiǎn)潔化4、基準(zhǔn)本身實(shí)踐化設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn)自主保全-第三步33 作用：作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力 定義：定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。 要點(diǎn)要點(diǎn)：1、設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目2、開展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn)總點(diǎn)檢自主保全-第四步34自主保全-第五步 作用：作用：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能 定義：定義：操作者通過前面4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的

22、清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、打倒重來的勇氣2、追求極限的改善熱情自主點(diǎn)檢35自主保全-第六步 作用：作用：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn) 定義：定義：減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、從消除浪費(fèi)入手2、浪費(fèi)的冰山現(xiàn)象3、浪費(fèi)的根源分析4、自主管理內(nèi)容全面化形成自主管理體制36團(tuán)隊(duì)合作五感：視覺五感：視覺. .聽覺聽覺. .觸覺觸覺. .嗅覺嗅覺. .味味+ +感覺感覺眼眼 耳耳 手手 鼻鼻 口口五感離不開現(xiàn)場(chǎng)五感離不開現(xiàn)場(chǎng)3 3現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)微小缺陷八大項(xiàng)微小

23、缺陷八大項(xiàng)缺陷八大項(xiàng)：缺陷八大項(xiàng)：A整理、整理、B整頓、整頓、C微小缺陷、微小缺陷、D基本條件（清掃、注基本條件（清掃、注油、緊固）、油、緊固）、E困難部位、困難部位、F污染發(fā)生源、污染發(fā)生源、G不安全部位、不安全部位、H其他。其他。區(qū)分定義重點(diǎn)內(nèi)容不 合 理 詳 細(xì) 事 項(xiàng)整 理 區(qū)分設(shè)備上的管線、備件、裝置要與不要，不要的清除。確定基準(zhǔn)物品分類 無法判斷物品的種類及數(shù)量管線、備件、物料、油污、銹跡等。 整 頓 對(duì)設(shè)備上保留的設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，橫平豎直進(jìn)行固定及維護(hù)，并進(jìn)行可視化。橫平豎直可視化 管線走線方式，防松動(dòng)的改善，油位的可視化等。 八項(xiàng)不合理分類八項(xiàng)不合理分類整理整理整理整理整頓整頓整

24、頓整頓整理：設(shè)備上多余的卡箍、過濾器未拆整理：設(shè)備上多余的卡箍、過濾器未拆除除區(qū)區(qū)分分定義定義重點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容不不 合合 理理 詳詳 細(xì)細(xì) 事事 項(xiàng)項(xiàng)基本條件 清掃、點(diǎn)檢（擰緊）、注油、更換等基本事項(xiàng) 清掃點(diǎn)檢注油更換 油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清 微缺陷 目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)，（隨著時(shí)間及量的積累，會(huì)造成大的影響的小缺點(diǎn)）臟 污疵 點(diǎn)振 蕩發(fā) 松異 常粘 著 殘?jiān)⑸P、污漬破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落 基本條件基本條件微缺陷微缺陷微缺陷微缺陷基本條件基本條件設(shè)備油封破損，造成漏油設(shè)備油封破損，造成漏油氣缸連接軸桿固定螺絲松動(dòng)氣缸連接軸桿固定螺絲松動(dòng)區(qū)區(qū)分分定義定義重點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容不不 合合 理理 詳詳 細(xì)細(xì) 事事 項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生源 故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位 產(chǎn)品原料油氣體液體 泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入 發(fā)生源發(fā)生源發(fā)生源發(fā)生源發(fā)生源發(fā)生源