企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理按字母順序排列判斷題

1、1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。X1. 按公司法公司章程等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會進(jìn)行最終審批決策2. 并購第一步就是搜尋合適的并購對象。X3. 并購活動中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。4. 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。5. 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。6. 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置。7. 不

2、同的價(jià)值評估方法，甚至同一價(jià)值評估方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值存在差異。8. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。×9. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X10. 財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價(jià)值。X11. 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。12. 財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無制度，管理體系的統(tǒng)一13. 財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力。14. 財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以為，反映企業(yè)運(yùn)營，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的

3、指標(biāo)。X15. 財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長。X16. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。X17. 財(cái)務(wù)狀況是對企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱18. 采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。X19. 采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。X20. 測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X21. 測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，

4、二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。22. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素。23. 長期債務(wù)是指償還期在1年以內(nèi)的債務(wù)總額。X24. 償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。25. 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。26. 籌資活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等。27. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系X28. 從財(cái)務(wù)管理角度來看，融資活動從來都

5、不是一種獨(dú)立投資活動之外的財(cái)務(wù)活動。29. 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。30. 從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評價(jià)31. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。X32. 從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。X33. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。X34. 從業(yè)績評價(jià)對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價(jià)，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價(jià)。35. 大

6、多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織子公司財(cái)務(wù)組織孫公司財(cái)務(wù)組織等層級構(gòu)成。36. 當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。37. 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)，流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。38. 對企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。39. 對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。40. 對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。X41. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。X42. 對于金融控股型集團(tuán)，

7、母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X43. 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X44. 非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)。45. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部 X46. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。47. 負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。X48. 根據(jù)我國國資委的相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)評價(jià)資本成本率統(tǒng)一為6.5%。X49. 公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。X50. 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提，依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司

8、戰(zhàn)略的工具，手段。51. 貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費(fèi)用后的凈額，也成邊際貢獻(xiàn)。52. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型，分配比率，支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。53. 固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。X54. 管理層收購多采用杠桿收購方式。55. 管理激勵(lì)是指通過管理業(yè)績評價(jià)，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者56. 核心競爭力理論認(rèn)為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。X57. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。X58. 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配

9、權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。59. 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。X60. 集團(tuán)的經(jīng)營者可以在股東大會授權(quán)之下行駛決策權(quán)。X61. 集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素X62. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型。63. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。64. 集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。X65. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)

10、部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對集團(tuán)各級財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。X66. 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。67. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。X68. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。69. 集團(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。X70. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。

11、作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。X71. 集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。72. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營決策，風(fēng)險(xiǎn)控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會貢獻(xiàn)等方面。73. 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。X74. 集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。75. 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。76. 集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。77. 計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。X78. 交易成本理論認(rèn)為，市場與企業(yè)是相同并可相互替代或

12、互補(bǔ)的機(jī)制。X79. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。X80. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財(cái)務(wù)業(yè)績導(dǎo)向等特征。81. 盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo)值。82. 進(jìn)行業(yè)績評價(jià)有多種評價(jià)工具，360度評價(jià)是一種主流的業(yè)績評價(jià)工具。X83. 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。84. 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。X85. 經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反映。86. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集

13、團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。87. 利潤留存資本成本有顯性的支付成本，但無機(jī)會成本。X88. 利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，具有一定的主觀性。X89. 利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，其核心是確定EVA是否小于零，也就是當(dāng)年EVA上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。X90. 母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。X91. 母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。X92. 母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型

14、中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。X93. 內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置。94. 內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會降低集團(tuán)對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。95. 內(nèi)外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。X96. 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司子公司這樣的一種組織體制。97. 企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。98. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。99. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)

15、一，兩者缺一不可。100. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則。101. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。X102. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。103. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。X104. 企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X105. 企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。X106. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

16、大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。107. 企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X108. 企業(yè)集團(tuán)股票市場融資屬于外源融資。109. 企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。110. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、X111. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置。112. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。113. 企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。114. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人

17、資格。115. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。X116. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點(diǎn)。117. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。X118. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。119. 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。X120. 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成。121. 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)中的業(yè)績。從業(yè)績計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。X122. 企業(yè)集

18、團(tuán)業(yè)績評價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)，同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提。123. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。X124. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X125. 企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系。126. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。X127. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。128. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。129. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為

19、基礎(chǔ)，而已合并報(bào)表為基礎(chǔ)。130. 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。131. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X132. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司直接控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X133. 企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。134. 企業(yè)集團(tuán)作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類。135. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。136. 企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并

20、購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。X137. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X138. 確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心139. 確定投資項(xiàng)目評價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。X140. 確定投資項(xiàng)目評價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。141. 人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。X142. 人們可以將營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用的差額定義為息稅

21、前利潤。143. 任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。144. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類。X145. 融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。146. 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體投資需求相匹配。147. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。X148. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)149. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。×150. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事

22、業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。151. 雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。152. 所謂分權(quán)指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)，分紅決策權(quán)等153. 提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來的償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高。154. 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。155. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。X156.

23、通過流動比率和速動比率可以評價(jià)公司財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。X157. 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。158. 投入資本總額是指投資者投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與投入資本報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。X159. 投資資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者為企業(yè)所提供的資本總額。160. 外源融資指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資X161. 我國短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。X162. 我國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，發(fā)展與我國市場化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)。1

24、63. 無論是新設(shè)還是并購，都是企業(yè)集團(tuán)成長的基本模式，任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起來的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長模式來發(fā)展壯大自己。164. 西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購性增長的結(jié)果。165. 西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。166. 先有子公司，后有母公司，是我國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。167. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最科學(xué)的一種。168. 相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的

25、高杠桿化傾向。169. 相對單一組織內(nèi)部各部門的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。170. 項(xiàng)目初步可行性評價(jià)是投資前一系列研究的最初階段。X171. 新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未來發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資172. 選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。173. 業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。174. 一般來說，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求，是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí)，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值越大。X175. 一般情況下

26、，集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模的大小，財(cái)務(wù)管理活動或事項(xiàng)的多少，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響。176. 一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。177. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制。178. 依據(jù)會計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。179. 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正。因此，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。X180. 以規(guī)模，增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤

27、目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，前者力主做強(qiáng)，后者力主做大X181. 以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶182. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營運(yùn)資本投入所帶來的收入增長效率，該指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營資本投入帶來的收入增長越少，反之則相反。X183. 盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者利益訴求的程度。184. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，他是企業(yè)利潤的根本來源。185. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，他是企業(yè)利潤的根本來源。X186. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。187. 用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值

28、時(shí)，預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。X188. 由于營業(yè)收入是由企業(yè)的營業(yè)活動帶來的，因此，銷售凈利率綜合性的評價(jià)了企業(yè)實(shí)際營業(yè)收益能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。對189. 與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對190. 與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。對191. 與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義，一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，二是集團(tuán)融資操作策略。對192. 預(yù)算考核等于經(jīng)營者年度業(yè)績評價(jià)。X193. 預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。X194. 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)

29、預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對195. 在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。對196. 在M型企業(yè)里面，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過內(nèi)部競爭重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對197. 在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。X198. 在會計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。X199. 在集團(tuán)治理框架下，董

30、事會是最高權(quán)利機(jī)關(guān)。X200. 在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。201. 在兼并活動中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債券債務(wù)承擔(dān)著。202. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。203. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。204. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。205. 在企業(yè)集

31、團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動。206. 在企業(yè)集團(tuán)的組件中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障207. 在企業(yè)集團(tuán)的組件中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。X208. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)。×209. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最分權(quán)，組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。X210. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)，組織于管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃性。211. 在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評價(jià)中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。X212. 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本，資產(chǎn)，產(chǎn)品，技術(shù)，管理，人才，市場網(wǎng)絡(luò)，品牌等各方面的優(yōu)勢。213. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。214. 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對成員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。X215. 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)