企業(yè)資源計劃綜述

1、 第一部分 企業(yè)資源計劃綜述1、 ERP的產(chǎn)生背景 90年代初，隨著全球市場的形成，一些實施MRPII的企業(yè)感到，以面向企業(yè)內部信息集成為主的MRPII系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足及時了解瞬息萬變的全球市場、也不能迅速響應并組織供應來滿足全球市場的需求，提出必須擴大軟件的功能，在市場全球化的形式下，需方和供方都已超越了國界，對管理信息系統(tǒng)功能的需求不斷擴大。ERP的出現(xiàn)，同80年代后期精益生產(chǎn)、敏捷制造和供需鏈管理思想問世，是相互配合和呼應的。2、 ERP的定義 ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)將其的定義為： 一種財務

2、會計導向的信息系統(tǒng)，其主要功能是對企業(yè)資源（包括采購、生產(chǎn)與銷售運籌作業(yè)所需的資源）進行有效的整合與計劃，以降低成本，提高整體經(jīng)營績效。詳細的說ERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財務、服務和質量等管理功能為一體，以市場需求為導向，以實現(xiàn)企業(yè)內外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競爭力為目標，以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡和信息技術為平臺，面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。 三、ERP的 發(fā)展過程 訂貨點法 MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP60年代中期，從定貨點法到MRP，解決了控制庫存問題70年代中期，閉環(huán)MRP，解決了

3、計劃與控制的問題80年代初期，MRPII，解決了物料與資金信息集成的問題90年代初期，ERP，解決了在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題4、 ERP的三個認識層次從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個層次理解ERP的含義，見下圖軟件產(chǎn)品 從管理思想角度： ERP是由美國著名的IT咨詢和評估公司加特納集團提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，實質是在制造資源計劃(MRP)基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。從管理信息系統(tǒng)的角度： ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力以及計算機軟、硬件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)(Information M

4、anagement System，MIS)。 從軟件產(chǎn)品角度：ERP是綜合應用了CS或BS體系結構、大型數(shù)據(jù)庫、面向對象技術(OOP)、圖形用戶界面(GCI)、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡通信等信息技術成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。5、 ERP軟件組成 市場營銷 后勤 生產(chǎn)制造 財務 協(xié)作部門 市場信息 定單處理 主生產(chǎn)計劃 總分類帳 人事薪酬 開發(fā)票 MRP 應付科目 服務管理 庫存管理 作業(yè)/車間控制 應收科目 項目管理 采購管理 產(chǎn)品成本核算 固定資產(chǎn) 6、 ERP的作用 (1) 提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享 (2) 理順和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，提升了部門間的協(xié)同工作能力

5、 (3) 企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更完備和精細，準確度大為提高 (4) 加強內部控制（5）資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用（6）幫助決策，使高層的決策更加快捷科學，企業(yè)對市場的應變能力和速度得到提高; 七、ERP與MRPII的主要區(qū)別：（1）在資源管理范圍方面的差別（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3）在管理功能方面的差別 (4) 在事物處理控制方面的差別 (5) 在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事物處理方面的差別 (6) 在計算機信息技術方面的差別；8、 ERP倡導的觀念 ERP，融合了現(xiàn)代管理思想和技術， 9、 ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關系 實施是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)管理班子要取得共識 的投入是一個系統(tǒng)工程 的實施需要復合

6、型人才10、 企業(yè)使用ERP的效果 降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存 動態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調配產(chǎn)品，加快了市場的反應速度 準確成本核算，迅速報價，贏得市場 準確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強對經(jīng)銷商的管控力度 現(xiàn)代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統(tǒng)可以提供準確的銷售信息， 提高企業(yè)對市場的反應速度 按期交貨，提高顧客的滿意度 減少生產(chǎn)的盲目性和庫存積壓，節(jié)約庫存資金 提高勞動生成率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。 第二部分 某加工中心在未來3周的任務負荷如表7-24所示。該中心的周工作能力為110小時。求：a.用圖形表示該加工中心的每周的

7、負荷量；b.為平衡負荷應對計劃做出什么修改；c.畫出修改后的負荷分布圖。周號任務號零件號所需定額工時(h）累計定額工時（h）第13周419B78326.426.4431C81335.862.2427B63518.780.9第14周451A71312.612.6438C21848.260.8444C12561.3122.1437D61318.5140.6第15周448D41222.422.4462A31931.754.1457A22725.379.4 表724由公式：能力負荷差異=可用生產(chǎn)能力-總負荷 a.由上表中的累計定額工時一列： 第13周：11080.9=29.10 因此其負荷處于低負荷狀

8、態(tài)； 第14周：110140.6=30.60 因此其負荷處于超負荷狀態(tài)； 第15周： 11079.4=30.60 因此其負荷處于低負荷狀態(tài)。 每周負荷量見下圖： 圖2.1 b.利用負荷圖分析工作中心的負荷能力，在13周、15周表現(xiàn)為低負荷，14周表現(xiàn)為高負荷所以能力不平衡，需要分析其原因并提出修改措施： 降低負荷，把負荷重的周期中的比較大的工時分為幾個小工時。 臨時提高有效生產(chǎn)能力。綜合分析：要想達到負荷基本平衡，就得把14周的負荷進行分配，此時從圖中可以看出第13、15周的能力是有余的，是可以進行調控的周次。 甲方案：不延期的情況下：把14周里的任務號451的12.6工時/2=6.3工時、4

9、44的61.3工時的24.3工時分配到第13周，此時：第13周的累計定額工時：80.9+6.3+24.3=111.5（h）； 第14周的累計定額工時：6.3+48.2+37+18.5=110（h）從上述計算可以看出，要不延期交貨，那么就得提高臨時生產(chǎn)能力，也即增加班次。乙方案：延期的情況下：第14周的任務號451的12.6工時分配到第13周，任務號18.7工時分配到第15周，此時 第13周的累計定額工時：80.9+12.6=93.5（h） 第14周的累計定額工時：48.2+61.3=109.5（h） 第15周的累計定額工時：79.4+18.5=97.9（h）從上述計算可以看出，雖然未來3周的定額工時都基本上充分利用，并且都滿足了周工作能力110小時的要求，但是此時就存在延期交貨的問題，如果可以和對方協(xié)商延遲交貨則可，否則勢必會產(chǎn)生違約費用以及對加工中心很多方面的影響。 針對以上甲、乙兩個方案： 做出如下修改后的負荷分布圖 方案甲：增加班次 圖2.2從圖2.2中，只有第13周負荷處于超負荷狀態(tài)，相對于沒有