建筑裝飾工程施工的組織設(shè)計(jì)

1、建筑裝飾工程施工的組織設(shè)計(jì) 建立質(zhì)量檢測(cè)的組織體系 質(zhì)量檢查檢測(cè)的內(nèi)容 1開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否繼續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 2工序交接檢查檢測(cè)。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員舉行工序交接檢查檢測(cè)。 3隱藏工程的檢查檢測(cè)。凡是隱藏工程均應(yīng)檢查檢測(cè)認(rèn)證后方能覆蓋。 4停工后復(fù)工前的檢查檢測(cè)。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種緣由停工后需復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查檢測(cè)認(rèn)可后方能復(fù)工。 5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)當(dāng)檢查檢測(cè)，認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才干舉行下一工序的施工。 6成品庇護(hù)的檢查。檢查成品庇護(hù)有無(wú)措施，庇護(hù)措施是否牢靠。 質(zhì)量檢查檢測(cè)的

2、方法 按照國(guó)家現(xiàn)行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)舉行質(zhì)量檢查檢測(cè)，其方法可實(shí)行以下三種： 1目測(cè)法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行外觀目測(cè)。對(duì)面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好舉行目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。 摸，就是手感檢查，主要對(duì)于裝點(diǎn)工程中的裝點(diǎn)面層是否結(jié)實(shí)、油漆和涂料是否光潔、無(wú)棚和地面是否平整等通過(guò)手摸加以鑒別。 敲，就是運(yùn)用工具舉行音感檢查。對(duì)裝點(diǎn)的地面、墻面、柱面等，舉行敲擊檢查。 照，對(duì)于難以看到或光芒較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照耀的方法舉行檢查。 2實(shí)測(cè)法。通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)比，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。其檢查

3、法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對(duì)陰陽(yáng)角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。 3實(shí)驗(yàn)法。按照規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)和復(fù)試，來(lái)推斷質(zhì)量是否符合要求。 4對(duì)比法。根據(jù)JGJ73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，按照施工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對(duì)比逐一檢查、評(píng)定，分離作出記錄，留作檔案。 工程管理體系 一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點(diǎn)工程來(lái)抓，我公司在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，將組成

4、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部。國(guó)家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理×××同志擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部有約10人組成，下設(shè)五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的施工與管理，項(xiàng)目部保證各項(xiàng)施工管理工作正常有序、步步到位。（項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡(jiǎn)況和相關(guān)證書(shū)復(fù)印件詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)附件） 工程施工組織體系圖 工程管理程序 在本項(xiàng)目的管理過(guò)程程序，我公司將從四個(gè)方面著手： 施工打算階段 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理綻開(kāi)施工打算工作。 1成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按照工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 2編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量規(guī)劃書(shū)）

5、，主要是施工技術(shù)方案，施工規(guī)劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工打算和項(xiàng)目施工。 3制訂施工項(xiàng)目管理計(jì)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過(guò)程。 4舉行施工現(xiàn)場(chǎng)打算，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，有利于舉行文明施工。 5編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，審批開(kāi)工。 施工過(guò)程 由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部采取有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的所有施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件： 1按施工組織設(shè)計(jì)的安頓舉行施工。 2在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)省目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采納工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完美管理工作。 3管好施工現(xiàn)場(chǎng)，采取文明施工。 4嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。 5做

6、好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。 驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成績(jī)舉行總評(píng)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系： 1工程收尾，對(duì)自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處置、完美。 2舉行（協(xié)作）整體項(xiàng)目的調(diào)節(jié)、調(diào)試。 3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上采納正式驗(yàn)收。 4收拾、移交竣工文件，舉行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。 5辦理工程交付手續(xù)。 6完成項(xiàng)目部的管理使命。 用后服務(wù)階段（回訪修理階段） 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期舉行用后服務(wù)，回訪修理，保證使用單位的正常使用： 1為保證工程正常使用而作須要的技術(shù)詢問(wèn)服務(wù)

7、。 2舉行工程回訪，聽(tīng)取用戶看法，總結(jié)閱歷，觀看使用中的問(wèn)題，舉行須要的維護(hù)、修理和保修。 工程管理的任務(wù)及目標(biāo) 為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和終于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還務(wù)必加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。務(wù)必強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。 實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織 1由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。 2按照施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 3在根據(jù)執(zhí)行公司規(guī)則制度的前提下，按照施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。 舉行施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 1舉行對(duì)工程項(xiàng)目分解，決定各階段控制目標(biāo)，舉行施工項(xiàng)目的全面管理。 2建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。 3編制施工管理規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)劃，決定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。 舉行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來(lái)保證施工項(xiàng)目的完成，因此務(wù)必舉行目標(biāo)控制。 1進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量規(guī)劃中的各項(xiàng)