關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃三篇

1、關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃三篇關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃三篇1在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20XX年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一、安全生產(chǎn)1、全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。2、主要措施：（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制；（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意

2、識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心；（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志；（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量1、全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。2、主要措施：（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工；（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)XX部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)；（3）加強對員工

3、質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；（5）建立機臺操作人員XX質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量1、全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20XX年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。2、主要措施：（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)

4、試的做好準備工作；（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工；（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性；（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率；（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度；（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃三篇2一、指導(dǎo)思想以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制，夯實安全管理

5、基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的安全教育培訓。二、工作目標杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。三、工作方針認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作1、加強對安全生產(chǎn)工作認識，落實責任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除

6、事故隱患，防止事故發(fā)生。（2）認真貫徹落實安全生產(chǎn)法，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。2、加大安全教育力度，建設(shè)林業(yè)安全文化組織干部職工認真學習新安全生產(chǎn)法和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識，嚴謹工作作風的工作隊伍。（1）堅持對新進林業(yè)隊伍的職工安全教育，加

7、強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會議要正常性，主要以學習有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點，積極開展安全宣傳教育活動。（2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問題，提出整改的意見，做好預(yù)防。（3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動并以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。（4）加強應(yīng)急預(yù)案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識。3、以人為

8、本，管理創(chuàng)新（1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。（2）通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。（3）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進一步通過相關(guān)安全機制運行，使安全制度形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的管理模式。4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改（1）認真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。（2）各站、場、隊的安全隱患，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措

9、施，進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。（3）加強森林消防“四個能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設(shè)，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：（1）檢查方式：月檢、季檢和年度檢查；專業(yè)性檢查；季節(jié)、節(jié)日性檢查。（2）檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；現(xiàn)場職工勞動保護用品的使用及違章作業(yè)情況；生產(chǎn)現(xiàn)場各設(shè)備設(shè)施安全狀況；現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況；消防設(shè)施狀況。（3）檢查整改要求：檢查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和

10、限期整改時間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執(zhí)行。受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，安管部門須派人到現(xiàn)場查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。安全工作只有起點沒有終點。20XX年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而

11、確保林業(yè)工作的安全目標全面完成。關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃三篇3根據(jù)上級有關(guān)文件的安排，為切實加強水務(wù)安全運行，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實際，為切實做好XX年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：一、安全宣傳為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營造一個良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開展安全生產(chǎn)法、省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責任感。牢固樹立警鐘長鳴、常抓不懈的思想，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任統(tǒng)一認識安全生產(chǎn)，責任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由楊開貴局長任組長；李三宏、郎甲為副組長；各科、各股、各站負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班。二、明確責任，落實安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專項活動為契機，按照標本兼治、重在治本的原則，進一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，促進水利