2022年監(jiān)理工程師《建筑工程目標控制》考試題庫及答案（多選題）

1、2022年監(jiān)理工程師考試題庫（土木建筑）建設(shè)工程目標控制題庫1.建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程的主要工作有（）。A、實際進度與計劃進度的對比分析B、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況C、采取措施調(diào)整進度計劃D、分析進度偏差產(chǎn)生的原因E、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件CDE為正確答案解析：考點:進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。選項AB是進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。進度調(diào)整的系統(tǒng)過程：（1）分析進度偏差產(chǎn)生的原因；（2）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；（4）采取措施調(diào)整進度計劃；（5）實施調(diào)整后的進度計劃。參見教材P91。2.當工程實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，可

2、采用（）等方法改變某些工作的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。A、提高勞動效率B、增加資源投入量C、組織分段流水作業(yè)D、將順序進行的工作改為搭接作業(yè)E、將順序進行的工作改為平行作業(yè)CDE為正確答案解析：考點:進度計劃的調(diào)整方法。當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效縮短工期。參見教材P1043.監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進度控制的任務(wù)就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的（），以保證建設(shè)工程按

3、期完成。A、技術(shù)措施B、合同手段C、安全措施D、組織協(xié)調(diào)E、控制措施DE為正確答案解析：考點:進度計劃的調(diào)整方法。監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進度控制的任務(wù)就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。參見教材P1084.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，當某項工作進度出現(xiàn)偏差后，需要調(diào)整原進度計劃的情況有（）。A、項目總工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差B、后續(xù)工作拖延的時間有限制，但工作進度偏差已超過其總時差C、項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差D、項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差E、后續(xù)工作拖延的時間無限制，但工

4、作進度偏差已超過其自由時差BC為正確答案解析：考點:進度計劃的調(diào)整方法。項目總工期允許拖延，或后續(xù)工作拖延的時間無限制，但工作進度偏差已超過其自由時差時，不用調(diào)整原計劃。參見教材P1065.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末和第9周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第3周末檢查時，工作E拖后1周，但不影響工期B、第3周末檢查時，工作C拖后2周，將影響工期2周C、第3周末檢查時，工作D進度正常，不影響工期D、第9周末檢查時，工作J拖后1周，但不影響工期E、第9周末檢查時，工作K提前1周，不影響工期BC為正確答案解析：考點:前鋒線比較法。第3周末檢查時，工作E提前了1

5、周；工作C拖后2周，因其是關(guān)鍵線路，將影響工期2周；工作D進度正常，不影響工期。第9周末檢查時，工作J提前1周；工作K提前2周。參見教材P101。6.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，下列表述正確的有（）。A、第6周末檢查時，工作E提前1周，不影響總工期B、第6周末檢查時，工作F提前1周，預(yù)計總工期縮短1周C、第11周末檢查時，工作G拖后1周，不影響總工期D、第11周末檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期E、第11周末檢查時，工作K拖后1周，不影響總工期CE為正確答案解析：考點:前鋒線比較法。選項A，工作E提前2周；選項B，工作F按照計劃進度

6、執(zhí)行，不影響總工期；選項D，工作H提前1周，預(yù)計影響總工期1周。參見教材P1017.采用縮短某項工作持續(xù)時間的方法來調(diào)整建設(shè)項目進度計劃，需要滿足的要求有（）。A、改變非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的邏輯關(guān)系B、優(yōu)先壓縮自由時差大的工作持續(xù)時間C、有關(guān)工作的進度拖延時間不能超過總時差D、采用增加資源投入措施E、被壓縮持續(xù)時間的工作位于超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上DE為正確答案解析：考點:進度計劃的調(diào)整方法。選項A錯誤，采用縮短某些工作的持續(xù)時間的方法，不能改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系；選項B錯誤，在縮短持續(xù)時間的工作選擇中，應(yīng)當優(yōu)先考慮縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、有充足備用資源的工作、

7、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作；選項C錯誤，某項工作進度拖延的時間超過其總時差時，可以采用縮短持續(xù)時間的方法調(diào)整進度計劃。參見教材P66、104105。8.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第8周末檢查進度情況見下表（單位：周）。從中可得到的正確結(jié)論有（）。A、工作H影響總工期1周B、工作K提前1周C、工作K尚有總時差為零D、工作M按計劃進行E、工作H尚有總時差1周AB為正確答案解析：考點:列表比較法。選項C錯誤，工作K的尚有總時差等于到計劃最遲完成時尚余周數(shù)減去檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)，即2-1=1（周）；選項D錯誤，工作M的尚有總時差為4-4=0（周），原總時差為2周，所以M實際進度拖后2周，但是不

8、影響總工期；選項E錯誤，工作H的尚有總時差為2-3=-1（周）。參見教材P102。9.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周和第11周時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的正確結(jié)論有（）。A、第5周檢查時，工作D拖后1周，不影響總工期B、第5周檢查時，工作E提前1周，影響總工期C、第5周檢查時，工作F拖后2周，不影響總工期D、第11周檢查時，工作J提前2周，影響總工期E、第11周檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期ABDE為正確答案解析：考點:前鋒線比較法。（1）第5周檢查時，工作D拖后1周，因其有1周的總時差，不影響總工期；工作E提前1周，因其在關(guān)鍵線路上，所以影響總工期；工作F拖

9、后2周，因其只有1周的總時差，影響總工期；（2）第11周檢查時，工作J提前2周，因其在關(guān)鍵線路上，所以影響總工期；工作H拖后1周，因其有2周的總時差，不影響總工期。參見教材P101。10.某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，下列表述正確的有（）。A、實施過程中實際停工累計0.5天B、第3天至第6天的計劃進度為非勻速進展C、第4天至第5天的實際進度為勻速進展D、第4天實際工作量與計劃工作量相同E、第8天結(jié)束時該工作已按計劃完成DE為正確答案解析：考點:橫道圖比較法。選項A錯誤，本圖中實際停工累計為1天；選項B錯誤，第3天至第6天計劃進度為勻速；選項C錯誤，第4天至第5天實際停工半天，為非勻速進展

10、。參見教材P93。11.某工作的計劃進度與實際進度情況如圖所示，從圖中可以看出（）。A、在第1月內(nèi)，本工作按計劃進行B、到第2月末，本工作拖欠15%的任務(wù)量C、到第4月末，本工作按計劃完成任務(wù)量D、在第2月內(nèi)，本工作沒有進行E、本工作未按計劃完成BCE為正確答案解析：考點:橫道圖比較法。選項A錯誤，在第1月內(nèi)，本工作拖欠5%的任務(wù)量；選項D錯誤，在第2月的前半月，本工作沒有進行。參見教材P9312.某工作的計劃進度與實際進度情況如下圖所示，從圖中可以看出（）。A、在第1月內(nèi)，本工作按計劃進行B、到第2月末，本工作超額完成5%C、在第4月內(nèi)，本工作沒有進行D、到第5月末，本工作拖欠5%的任務(wù)量E

11、、本工作已按計劃完成BCDE為正確答案解析：考點:橫道圖比較法。選項A，第一個月內(nèi)，拖欠任務(wù)量5%。參見教材P9313.進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的（），定期填寫進度報表。A、時間B、報表內(nèi)容C、報表樣式D、形式E、地點AB為正確答案解析：考點:進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。參見教材P90。14.設(shè)計階段進度控制的意義包括（）。A、設(shè)計進度控制是建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容B、設(shè)計進度控制是控制建設(shè)工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C、設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容D、設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提E、設(shè)計進度控制是設(shè)備和材

12、料供應(yīng)進度的前提CDE為正確答案解析：考點:設(shè)計階段進度控制的意義。設(shè)計階段進度控制的意義包括：（1）設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容；（2）設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提；（3）設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度的前提。參見教材P110。15.在設(shè)計階段，完成施工圖設(shè)計之后，應(yīng)該進行的工作是（）。A、編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行B、編制進度控制措施，并控制其執(zhí)行C、編制施工組織計劃，并控制其執(zhí)行D、編制質(zhì)量控制措施，并控制其執(zhí)行E、編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行AE為正確答案解析：考點:設(shè)計階段進度控制工作程序。完成施工圖設(shè)計之后，應(yīng)該編制詳細的設(shè)備采購計劃和詳細的施工

13、招標計劃，并控制其執(zhí)行。參見教材P111。16.建設(shè)工程設(shè)計準備工作階段包括（）。A、確定規(guī)劃設(shè)計條件B、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料C、分析進度偏差影響D、選定設(shè)計單位E、商簽設(shè)計合同ABDE為正確答案解析：考點:設(shè)計進度控制分階段目標。設(shè)計準備工作階段主要包括：確定規(guī)劃設(shè)計條件；提供設(shè)計基礎(chǔ)資料；選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同。參見教材P112。17.下列屬于初步設(shè)計工作時間分解目標的有（）。A、方案設(shè)計時間目標B、基礎(chǔ)設(shè)計時間目標C、安裝圖設(shè)計時間目標D、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標E、初步設(shè)計時間目標AE為正確答案解析：考點:設(shè)計進度控制分專業(yè)目標。可以將初步設(shè)計工作時間目標分解為方案設(shè)計時間目標和初步設(shè)計時間目

14、標。參見教材P113。18.為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取的進度控制措施有（）。A、審查進度計劃的合理性和可行性B、編制切實可行的設(shè)計總進度計劃.階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃C、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核D、建立計劃部門，負責設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制E、不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平BCDE為正確答案解析：考點:設(shè)計單位的進度控制。為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度：（1）建立計劃部門，負責設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項

15、目設(shè)計進度計劃的編制；（2）建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核；（3）實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤；（4）編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃；（5）認真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行；（6）堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行“邊設(shè)計、邊準備、邊施工”的“三邊”設(shè)計；（7）不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。參見教材P114。19.下列關(guān)于CM管理方法說法不正確的有（）。A、分批投產(chǎn)，提前獲得收益B、可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際

16、進度拖后C、可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D、不利于縮短建設(shè)工期E、監(jiān)理工程師只要負責設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)DE為正確答案解析：考點:建筑工程管理方法。CM管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，這樣可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階

17、段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后；（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當而造成的工程延期。參見教材P115。20.為控制工程建設(shè)設(shè)計進度，設(shè)計單位應(yīng)采取（）等有效措施。A、建立計劃部門，負責設(shè)計單位年度計劃的編制和工程建設(shè)項目設(shè)計進度計劃的編制B、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核C、實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制D、不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，按程序辦事，實施設(shè)計進度計劃

18、，編制切實可行的設(shè)計總進度控制計劃E、一成不變地按照設(shè)計進度計劃辦事ABCD為正確答案解析：考點:監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進度監(jiān)控的內(nèi)容。為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度，除了選項A、B、C、D外，還包括：編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。認真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。21.影

19、響設(shè)計進度的因素主要有（）。A、建設(shè)意圖及要求改變的影響B(tài)、設(shè)計審批時間的影響C、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響D、材料代用、設(shè)備選用失誤的影響E、工程延期的影響ABCD為正確答案解析：考點:影響設(shè)計進度的因素。建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進度的因素有很多：（1）建設(shè)意圖及要求改變的影響；（2）設(shè)計審批時間的影響；（3）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；（4）工程變更的影響；（5）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。22.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的有（）。A、有利于縮短建設(shè)工期B、可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后C、可以避免因設(shè)

20、備供應(yīng)而造成工程延期D、分批投產(chǎn)，提前獲得收益E、監(jiān)理工程師只要負責設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)ABCD為正確答案解析：考點:建筑工程管理方法。CM管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，這樣可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造

21、成的實際進度拖后；（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當而造成的工程延期。參見教材P115。23.建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成（）等各階段的設(shè)計工作。A、擴大的初步設(shè)計B、初步設(shè)計C、詳細設(shè)計D、技術(shù)設(shè)計E、施工圖設(shè)計BDE為正確答案解析：考點:設(shè)計階段進度控制工作程序。建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使

22、工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。參見教材P11024.為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標按（）進行分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標體系。A、設(shè)計進展階段B、專業(yè)C、設(shè)計費用D、設(shè)計目的E、設(shè)計時間AB為正確答案解析：考點:設(shè)計進度控制分階段目標。為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標按設(shè)計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標體系。參見教材P11125.在設(shè)計時，堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行（）的“三邊”設(shè)計。A、邊規(guī)劃B、邊修改C、邊設(shè)計D、邊準備E、邊施工CD

23、E為正確答案解析：考點:設(shè)計單位的進度控制。堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行“邊設(shè)計、邊準備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。參見教材P114。26.確定施工進度控制目標時需要考慮的因素是（）。A、類似工程項目的實際進度B、工程實施的難易程度C、工程條件的落實情況D、施工圖設(shè)計文件的詳細程度E、建設(shè)總進度目標對施工工期的要求ABCE為正確答案解析：考點:施工進度控制目標的確定。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。參見教材P11827.監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容包括（）。A、進度安排是否符合

24、施工合同中開工.竣工日期的約定B、勞動力.工程材料進場安排是否與工程量清單相一致C、分期施工是否滿足分批動用或配套動用的要求D、施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責分工是否明確E、在生產(chǎn)要素的需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)ACE為正確答案解析：考點:建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等

25、生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)、專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（6）對于業(yè)主負責提供的施工條件，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。參見教材P120。28.下列工程項目，監(jiān)理工程師有必要編制施工總進度計劃的有（）。A、單位工程較多的工程B、大型建設(shè)項目C、分期分批發(fā)包沒有總承包單位的大型工程D、施工工期長的工程E、若干個承包單位平行承包的工程CE為正確答案解析：考點:建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。對于

26、大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；或者當建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。參見教材P12029.在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進度計劃的劃分工作項目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。A、搭腳手架B、攪拌混凝土C、現(xiàn)澆圈粱.大梁及板混凝土D、預(yù)制空心板E、空心板的運輸AC為正確答案解析：考點:單位工程施工進度計劃的編制。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接

27、施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。例如：在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進度計劃中，應(yīng)將主體工程中的搭腳手架，砌磚墻，現(xiàn)澆圈粱、大梁及板混凝土，安裝預(yù)制樓板和灌縫等施工過程列入。而完成主體工程中的運轉(zhuǎn)、砂漿及混凝土，攪拌混凝土和砂漿，以及樓板的預(yù)制和運輸?shù)软椖?，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，則不必列入計劃之中。參見教材P126。30.下列選項中，編制施工總進度計劃的工作內(nèi)容包括（）。A、確定施工場地范圍B、計算工程量C、確定各單位工程的施工期限D(zhuǎn)、計算勞動量和機械臺班數(shù)E、編制正式施工總進度計劃BCE為正確答案解析：考點:施工總進度計劃的編制。施工總進度計劃的編制步驟和方法：（1

28、）計算工程量；（2）確定各單位工程的施工期限；（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系；（4）編制初步施工總進度計劃；（5）編制正式施工總進度計劃。參見教材P12431.施工進度計劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決優(yōu)化問題的有（）。A、各工作項目的施工順序.平行搭接和技術(shù)間歇是否合理B、總工期是否滿足合同規(guī)定C、主要工種的工人是否能滿足連續(xù).均衡施工的要求D、主要機具.材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進度計劃一致CD為正確答案解析：考點:單位工程施工進度計劃的編制。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：（1）各

29、工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。參見教材P129。32.調(diào)整施工進度計劃時，為了縮短某些工作的持續(xù)時間，通?？刹扇〉慕M織措施有（）。A、實行包干獎勵制度B、縮短工藝技術(shù)間歇時間C、增加工作面和增加施工隊伍D、增加施工機械的數(shù)量E、改善外部配合條件CD為正確答案解析：考點:

30、施工進度計劃的調(diào)整。組織措施：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。參見教材P132。33.對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括（）。A、拒絕簽署付款簽證B、誤期損害賠償C、罰沒保留金D、取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照E、取消承包資格ABE為正確答案解析：考點:工程延誤的處理。如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通常可以采用下列手段進行處理：（1）拒絕簽署付款憑證；（2）誤期損失賠償；（3）取消承包資格。參見教材P135。34.在工程延期審批過程中，

31、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成的工作內(nèi)容有（）。A、在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的申述報告B、在工程延期事件發(fā)生后立即展開調(diào)查核實C、在最短的時間范圍內(nèi)提交工程延期意向通知D、在作出工程延期批準前與相關(guān)方進行協(xié)商E、在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定DE為正確答案解析：考點:工程延期的申報與審批。選項A是承包單位的工作內(nèi)容；選項B監(jiān)理工程師收到申述報告后應(yīng)及時進行調(diào)查核實；選項C承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期意向通知。參見教材P13335.監(jiān)理工程師審批工程延期的原則包括（）。A、合同條件B、影響工期C、實際情況D、索賠報告E、甲方要求ABC為正確答案解析：考點

32、:工程延期的申報與審批。監(jiān)理工程師審批工程延期的原則包括合同條件、影響工期和實際情況。參見教材P134。36.物資需求計劃的編制依據(jù)包括（）。A、施工組織設(shè)計B、工程合同C、項目總進度計劃D、貨源資料E、各分包工程提交的材料需求計劃BCE為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。參見教材P13837.關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準備階段的敘述，正確的有（）。A、核算需要B、確定儲備C、調(diào)查研究D、收集有關(guān)資料E、購買決策CDE為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。準備階段主要是調(diào)查研

33、究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。參見教材P13838.為了控制物資供應(yīng)進度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容包括（）。A、根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求B、推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同C、組織編制物資供應(yīng)招標文件D、提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負的責任E、提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可ACE為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：（1）協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策，主要包括根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求；提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清

34、單，并獲得業(yè)主認可；與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責任。（2）組織物資供應(yīng)招標工作，主要包括組織編制物資供應(yīng)招標文件；受理物資供應(yīng)單位的投標文件；推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作。（3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃，主要包括編制物資供應(yīng)計劃；審核物資供應(yīng)計劃；監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜；控制物資供應(yīng)計劃的實施。參見教材P144。39.建筑工程管理方法適用于（）的建設(shè)工程。A、實施周期短B、實施周期長C、工期要求緊迫D、大型復雜E、施工過程簡單BCD為正確答案解析：考點:建筑工程管理方法。CM的基本指導思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別

35、適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設(shè)工程。參見教材P115。40.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是（）。A、有利于縮短建設(shè)工期B、可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后C、可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D、分批投產(chǎn)，提前獲得收益E、監(jiān)理工程師只要負責設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)ABCD為正確答案解析：考點:建筑工程管理方法。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對

36、工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后；（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當而造成的工程延期。參見教材P115。41.建筑工程管理方法適用于（）的建設(shè)工程。A、實施周期短B、實施周期長C、工期要求緊迫D、大型復雜E、施工過程簡單BCD為正確答案解析：考點:建筑工程管理方法。CM的基本指導思想是縮短工程項目

37、的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設(shè)工程。參見教材P115。42.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是（）。A、有利于縮短建設(shè)工期B、可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后C、可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D、分批投產(chǎn)，提前獲得收益E、監(jiān)理工程師只要負責設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)ABCD為正確答案解析：考點:建筑工程管理方法。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工

38、程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后；（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當而造成的工程延期。參見教材P115。43.編制單位工程施工進度計劃的步驟包括（）。A、劃分工作項目B、確定關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點C、確定施工順序D、計算勞動量和機械臺班數(shù)E、落實專業(yè)分包

39、商和材料供應(yīng)商的進場時間ACD為正確答案解析：考點:單位工程施工進度計劃的編制。單位工程施工進度計劃的編制程序包括：收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進度計劃圖施工進度計劃的檢查與調(diào)整編制正式施工進度計劃。參見教材P12644.在建設(shè)工程實施階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作有（）。A、選擇合適的時機下達工程開工令B、及時提供施工場地C、及時支付工程進度款D、妥善處理工程延期事件E、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責ADE為正確答案解析：考點:工程延期的控制。發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而

40、且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：（1）選擇合適的時機下達工程開工令；（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責；（3）妥善處理工程延期事件。參見教材P135。45.監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分，主要包括（）。A、征地.拆遷問題是否已解決B、主要施工機械是否到場C、設(shè)計圖紙能否及時提供D、施工人員是否達到技術(shù)要求E、付款方面有無問題ACE為正確答案解析：考點:工程延期的控制。監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付

41、款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。參見教材P13546.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準的說法，正確的有（）。A、不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)B、承包單位不承擔任何責任和義務(wù)C、監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見D、監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進度安排E、監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力.設(shè)備和材料ACE為正確答案解析：考點:建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。應(yīng)當說明，編制和實施施工進

42、度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。參見教材P12147.監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進度計劃的內(nèi)容包括（）。A、施工順序安排是否符合施工工藝要求B、施工進度計劃是否以時標網(wǎng)絡(luò)計劃表示C、施工進度安排是否符合施工合同規(guī)定D、各單位工程施工進度計劃之間是否相互協(xié)凋E、生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進度計劃的實現(xiàn)ACDE為正確答案解析：考點:建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計

43、劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能夠保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；（6）對于業(yè)主負責提供的施工條件，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。參見教材P1204

44、8.建設(shè)工程施工進度控制工作細則的內(nèi)容包括（）。A、施工進度控制人員的職責分工B、施工進度控制工作流程C、工程進度款支付條件及方式D、施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析E、施工進度控制目標分解圖ABDE為正確答案解析：考點:建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的根據(jù)有實時性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制方法（進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）

45、；進度控制的具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關(guān)問題。參見教材P12049.在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以獲得實際進展情況的檢查方式有（）。A、不定期的現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督B、召開施工單位負責人參加的現(xiàn)場會議C、定期收集施工績效報表資料D、邀請建設(shè)單位管理人員面對面交流E、由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況BE為正確答案解析：考點:施工進度的動態(tài)檢查。在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料；（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工

46、程的實際進展情況；（3）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。參見教材P13150.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有（）。A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、改進施工工藝和施工技術(shù)C、采用更先進的施工機械D、改善外部配合條件E、采用工程分包方式BC為正確答案解析：考點:施工進度計劃的調(diào)整。具體技術(shù)措施包括：（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；（3）采用更先進的施工機械。參見教材P132。51.在工程建設(shè)施工階段，當通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期時，通常采取的技術(shù)措施有（）。A、

47、采用更先進的施工方法B、增加勞動力和施工機械的數(shù)量C、改進施工工藝和施工技術(shù)D、改善勞動條件E、采用更先進的施工機械A(chǔ)CE為正確答案解析：考點:施工進度計劃的調(diào)整。施工單位可采取的技術(shù)措施包括：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。參見教材P13252.確定工程施工進度控制目標的主要依據(jù)包括（）。A、建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求B、工期定額C、施工進度計劃D、類似工程項目的實際進度E、工程條件的落實情況ABDE為正確答案解析：考點:施工進度控制目標的確定。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工

48、期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。參見教材P11853.編制施工總進度計劃的依據(jù)有（）。A、施工總方案B、合同文件C、供應(yīng)政策法令D、施工強度E、工程動用時間目標ABE為正確答案解析：考點:施工總進度計劃的編制。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程動用時間目標；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。參見教材P124。54.各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮（）因素。A、建筑類型B、施工方法C、施工管理水平D、施工機械化程度E、施工成本ABCD為正確答案解析：考點

49、:施工總進度計劃的編制。各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。參見教材P12555.監(jiān)理單位負責對物資供應(yīng)部門的投標文件進行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。A、材料.設(shè)備價格B、包裝費及運費C、各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系D、價格政策（固定價格還是變動價格）E、交貨時間ABDE為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。監(jiān)理單位負責對物資供應(yīng)部門的投標文件進行商務(wù)評價，商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素：材料、設(shè)備價格；包裝費及運費；關(guān)稅；價格政策（固定價格還是變動價格）；付款條件；交貨時間；材料、設(shè)備的

50、重量和體積。參見教材P145。56.建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導和組織建設(shè)工程物資（）的依據(jù)。A、更換B、采購C、加工D、儲存E、使用BCDE為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。參見教材P138。57.監(jiān)理單位負責對物資供應(yīng)部門的投標文件進行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素包括（）。A、主要合同條款B、包裝費及運費C、各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系D、價格政策E、包裝及運輸方面的要求BD為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工

51、作內(nèi)容。商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素：（1）材料、設(shè)備價格；（2）包裝費及運費；（3）關(guān)稅；（4）價格政策（固定價格還是變動價格）；（5）付款條件；（6）交貨時間；（7）材料、設(shè)備的重量和體積。參見教材P144。58.以下關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的審查，說法正確的是（）。A、在工程項目開工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃B、發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見C、對施工單位調(diào)整后的進度計劃應(yīng)簽字認可D、發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告E、施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后即可實施BD為正確答案解析：考點:項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進

52、度計劃的審查。在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見，并對施工單位調(diào)整后的進度計劃重新進行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認，并報建設(shè)單位批準后方可實施。參見教材P12959.影響建設(shè)工程施工進度的風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。下列屬于經(jīng)濟因素的是（）。A、罷工B、拒付債務(wù)C、延遲付款D、匯率浮動E、通貨膨脹CDE為正確答案解析：考點:影響建設(shè)工程施工進度

53、的因素。影響建設(shè)工程施工進度的風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等。參見教材P131。60.編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。其中，編制階段主要有（）。A、核算需要B、確定儲備C、收集有關(guān)資料D、優(yōu)化平衡E、審查評價ABDE為正確答案解析：考點:物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。參見教材P13861.監(jiān)

54、理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列（）原則。A、合同條件B、申報程序C、關(guān)鍵線路D、影響工期E、實際情況ADE為正確答案解析：考點:工程延期的申報與審批。監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則：合同條件；影響工期；實際情況。參見教材P13362.某承包單位通過投標承接了一項大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中，該承包單位提出工程延期的條件允許的有（）。A、租賃的施工機械未按時到場B、發(fā)現(xiàn)地下文物C、業(yè)主未及時付款D、分包商返工E、業(yè)主造成的障礙BCE為正確答案解析：考點:工程延期的申報與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期

55、時間：（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；（5）除承包單位自身以外的其他任何原因。參見教材P133。63.在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進度的組織措施包括（）。A、采用先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量B、增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊C、改善勞動條件和外部配合條件D、增加勞動力和施工機械的數(shù)量E、改進施工工藝并實施強有力的調(diào)度BD為正確答案解析：考點:施工進度計劃的調(diào)整

56、。具體組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。參見教材P132。64.施工進度計劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決可行與否問題的有（）。A、各工作項目的施工順序.平行搭接和技術(shù)間歇是否合理B、總工期是否滿足合同規(guī)定C、主要工種的工人是否能滿足連續(xù).均衡施工的要求D、主要機具.材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進度計劃一致AB為正確答案解析：考點:單位工程施工進度計劃的編制。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與