關(guān)于成立冷鏈物流公司可行性研究報告_參考范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立冷鏈物流公司可行性研究報告關(guān)于成立冷鏈物流公司可行性研究報告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度23第三章 市場分析26一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)26二、 建設(shè)重點(diǎn)品類冷鏈物流

2、網(wǎng)絡(luò)31三、 持續(xù)強(qiáng)化冷鏈物流支撐體系34第四章 項目建設(shè)背景、必要性37一、 大力培育冷鏈物流市場體系37二、 著力打造冷鏈物流創(chuàng)新體系39三、 基本原則和發(fā)展目標(biāo)41四、 項目實(shí)施的必要性44第五章 發(fā)展規(guī)劃分析45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施46第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風(fēng)險分析61一、 項目風(fēng)險分析61二、 公司競爭劣勢64第八章 項目環(huán)境影響分析65一、 環(huán)境保護(hù)綜述65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析6

3、8六、 環(huán)境影響綜合評價69第九章 投資估算70一、 投資估算的依據(jù)和說明70二、 建設(shè)投資估算71建設(shè)投資估算表75三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表75固定資產(chǎn)投資估算表77四、 流動資金77流動資金估算表78五、 項目總投資79總投資及構(gòu)成一覽表79六、 資金籌措與投資計劃80項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十章 項目實(shí)施進(jìn)度計劃82一、 項目進(jìn)度安排82項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表82二、 項目實(shí)施保障措施83第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益分析84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表86利潤及利潤分配表88三、 項目

4、盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表90四、 財務(wù)生存能力分析92五、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論94第十二章 項目綜合評價95第十三章 補(bǔ)充表格97主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表97建設(shè)投資估算表98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項目投資計劃與資金籌措一覽表103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表106利潤及利潤分配表107項目投資現(xiàn)金流量表108借款還本付息計劃表109建筑工程投資一覽表110項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表111主要設(shè)備購置

5、一覽表112能耗分析一覽表112報告說明到2025年，著力構(gòu)建產(chǎn)銷銜接順暢、城鄉(xiāng)全面覆蓋、內(nèi)外雙向聯(lián)通的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，基本形成暢通高效、安全綠色、智慧便捷、保障有力的現(xiàn)代冷鏈物流體系。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資714.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx投資管理公司出資476萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資8531.75萬元，其中：建設(shè)投資6602.54萬元，占項目總投資的77.39%；建設(shè)期利息189.31萬元，占項目總投資的2.22%；流動資金1739.90萬

6、元，占項目總投資的20.39%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入18500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用14451.71萬元，凈利潤2961.47萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.17%，財務(wù)凈現(xiàn)值5105.59萬元，全部投資回收期5.50年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1190萬元三、 注冊地址xxx四、 主要

7、經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事冷鏈物流設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造

8、和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

9、要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2948.512358.812211.38負(fù)債總額1681.811345.451261.36股東權(quán)益合計1266.701013.36950.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13971.7711177.4210478.83營業(yè)利潤2928.032342.422196.02利潤總額2428.161942.531821.12凈利潤1821.121420.471311.21歸屬于母公司所有者的凈利潤1821.121420.471311.21（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人

10、為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2948.512358.812211.38負(fù)債總額

11、1681.811345.451261.36股東權(quán)益合計1266.701013.36950.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13971.7711177.4210478.83營業(yè)利潤2928.032342.422196.02利潤總額2428.161942.531821.12凈利潤1821.121420.471311.21歸屬于母公司所有者的凈利潤1821.121420.471311.21六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立冷鏈物流公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由堅持系統(tǒng)觀念，注重前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局

12、、整體性推進(jìn)，針對產(chǎn)運(yùn)銷等主要環(huán)節(jié)和食品藥品重點(diǎn)品類冷鏈物流運(yùn)作特點(diǎn)，優(yōu)化組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，因勢利導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，有序推動冷鏈物流行業(yè)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約21.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套冷鏈物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積24690.80，其中：生產(chǎn)工程18043.96，倉儲工程2185.60，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2432.64，公共工程2028.60。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資8531.75萬元，其中：建設(shè)投資

13、6602.54萬元，占項目總投資的77.39%；建設(shè)期利息189.31萬元，占項目總投資的2.22%；流動資金1739.90萬元，占項目總投資的20.39%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：14451.71萬元。3、凈利潤（NP）：2961.47萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.50年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.17%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5105.59萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及

14、臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展

15、新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、冷鏈物流設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)

16、一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資714.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx投資管理公司出資476萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品

17、質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、

18、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)

19、對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支

20、票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目

21、標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信

22、息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司

23、銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、馮xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注

24、冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、閆xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，19

25、70年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將

26、不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本

27、公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體

28、的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱

29、匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)按照“補(bǔ)短板、促融合、優(yōu)特色、樹品牌”的思路，堅持需求導(dǎo)向、因品施策、因地制宜、應(yīng)冷即冷原則，完善產(chǎn)運(yùn)銷冷鏈物流設(shè)施設(shè)備，分類優(yōu)化冷鏈服務(wù)流程與規(guī)范，推動冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加工制造、現(xiàn)代流通融合發(fā)展，助力重點(diǎn)品類冷鏈產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)、渠道擴(kuò)張、品質(zhì)提升和品牌建設(shè)，打造全國重要生鮮農(nóng)產(chǎn)品集散貿(mào)易中心。（一）蔬菜冷鏈物

30、流。完善蔬菜源頭商品化冷鏈設(shè)施設(shè)備條件。在蔬菜主產(chǎn)區(qū)鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聯(lián)合農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等蔬菜農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，集中建設(shè)蔬菜產(chǎn)地公共集配中心，整合布置輻射產(chǎn)區(qū)前端的田頭采供網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，采用購置、租賃等方式配備必要的移動冷庫和預(yù)冷設(shè)施，進(jìn)一步提高產(chǎn)地集貨運(yùn)輸組織水平。公共集配中心按蔬菜品類倉儲保鮮技術(shù)規(guī)程改造或新建產(chǎn)地預(yù)冷存儲設(shè)施，配備滿足銷售要求的商品化處理設(shè)施設(shè)備，開展清洗加工、分選分揀、預(yù)冷等初加工和必要的商品化包裝。加強(qiáng)蔬菜冷鏈物流渠道管理。推廣產(chǎn)地使用標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱裝箱發(fā)運(yùn)，推進(jìn)蔬菜產(chǎn)地商品化、標(biāo)準(zhǔn)化包裝與保鮮物流一體化，源頭把控產(chǎn)品重要信息真實(shí)可靠。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)

31、督管理，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸企業(yè)集約、規(guī)范開展單元化保鮮運(yùn)輸，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)可控、可靠。大中城市加快建設(shè)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)蔬菜保鮮轉(zhuǎn)運(yùn)、分撥、末端配送冷鏈物流設(shè)施，推廣“全程不倒筐”銷售配送，加強(qiáng)末端追溯監(jiān)控，提升城市消費(fèi)冷鏈物流服務(wù)水平和食品安全保障能力。鼓勵蔬菜凍干食品、蘆筍罐頭、薯條薯片等蔬菜加工產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)完善直通產(chǎn)地的原料蔬菜供應(yīng)冷鏈物流系統(tǒng)，建立穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)供應(yīng)渠道。加強(qiáng)蔬菜跨區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)分撥渠道管控，打造全國性蔬菜供應(yīng)交易中心和冷鏈物流集散轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐。（二）水果冷鏈物流。完善水果冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備條件。在水果主產(chǎn)區(qū)鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)完善水果等級、品質(zhì)、規(guī)格細(xì)分分選和標(biāo)準(zhǔn)化包裝設(shè)備，加強(qiáng)社

32、會化服務(wù)，優(yōu)化果園采供網(wǎng)點(diǎn)冷鏈設(shè)施，整合建設(shè)水果產(chǎn)銷集散基地。引導(dǎo)使用防腐保鮮箱、乙烯吸收保鮮箱、吸氧保鮮箱等標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈單元裝具，完善城市銷售配送冷鏈設(shè)施設(shè)備條件，建立面向銷售終端的一體化水果冷鏈物流快速調(diào)運(yùn)配送體系。濟(jì)南市、青島市重點(diǎn)建設(shè)規(guī)模存儲、區(qū)域分撥、跨區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)等多功能配套銜接的冷藏保鮮庫區(qū)，完善水果指定口岸功能，提升高端水果航空冷鏈物流水平，打造水果區(qū)域消費(fèi)分撥中心和國內(nèi)國際市場轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐。促進(jìn)冷鏈物流與果品流通生產(chǎn)融合。按照“做精、保真、安全”要求，以品牌建設(shè)為龍頭，以地理標(biāo)志和綠色有機(jī)認(rèn)證為核心，構(gòu)建萊陽梨、沾化冬棗、膠東大櫻桃等名特優(yōu)水果冷鏈物流體系。支持郵政快遞、供銷系統(tǒng)建立農(nóng)產(chǎn)

33、品雙向綠色物流系統(tǒng)，以可靠物流品牌提升水果供應(yīng)渠道的公信力；加強(qiáng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫和冷鏈物流管控，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品供給高端化、綠色化發(fā)展。支持將冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)載體嵌入棲霞蘋果、蒙陰蜜桃、威海無花果等果品加工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，完善初加工和精深加工產(chǎn)業(yè)全鏈條冷鏈物流服務(wù)，推動物流作業(yè)向載體集中，打造精準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的果品供應(yīng)鏈物流基地。（三）水產(chǎn)品冷鏈物流。提升水產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施水平。引導(dǎo)水產(chǎn)品養(yǎng)殖、捕撈、加工企業(yè)，完善海上、漁港、陸地海產(chǎn)品倉儲、運(yùn)輸、包裝和加工冷鏈設(shè)施，建設(shè)速凍、冷藏、設(shè)施養(yǎng)殖、低溫暫養(yǎng)等配套設(shè)施。加強(qiáng)產(chǎn)地冷鏈物流設(shè)施整合與資源共享，促進(jìn)海鏈、陸鏈、銷鏈有效對接，提高優(yōu)

34、勢特色水產(chǎn)品產(chǎn)地分級包裝和保鮮儲運(yùn)設(shè)施水平。推廣冰鮮、冷凍海產(chǎn)品多溫層、單元化冷鏈運(yùn)輸和鮮活海產(chǎn)品、淡水產(chǎn)品?；畋ｕr運(yùn)輸，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛溫度監(jiān)控，提高全省水產(chǎn)品“不斷鏈”運(yùn)輸能力。鼓勵大型水產(chǎn)品交易市場建設(shè)速凍庫、冷藏庫、加工車間、封閉月臺等設(shè)施，大中城市建設(shè)水產(chǎn)品冷鏈物流基地、分撥配送中心、水產(chǎn)品活體暫養(yǎng)和末端配送設(shè)施，完善水產(chǎn)品冷鏈流通體系。推動水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。鼓勵海參、牡蠣、三文魚、金槍魚等優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖、捕撈加工龍頭企業(yè)，加強(qiáng)與流通企業(yè)分工協(xié)作，完善與營銷網(wǎng)絡(luò)體系配套的冷鏈物流設(shè)施，增強(qiáng)品牌產(chǎn)品市場競爭能力。鼓勵黃河口大閘蟹、黃河鯉魚、魚臺龍蝦等特色水產(chǎn)品養(yǎng)殖、捕撈企業(yè)，與連鎖銷售

35、餐飲企業(yè)、冷鏈物流企業(yè)合作共建從產(chǎn)地到消費(fèi)終端的保鮮冷鏈物流設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)助推特色水產(chǎn)品品牌建設(shè)。推動水產(chǎn)品（精深）加工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)共享冷鏈物流資源，集聚集中建設(shè)冷鏈物流設(shè)施，配套建設(shè)物流貿(mào)易中心，打造水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流基地。（四）肉類冷鏈物流。完善肉類冷鏈物流設(shè)施。順應(yīng)畜禽屠宰加工向養(yǎng)殖集中區(qū)域轉(zhuǎn)移新趨勢，加快肉類冷鏈物流與上下游融合創(chuàng)新，加強(qiáng)全程溫控和監(jiān)管追溯，構(gòu)建“集中屠宰、按標(biāo)生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、冷鏈流通、冷鮮上市”的肉類供應(yīng)鏈體系。依托主產(chǎn)區(qū)和加工龍頭企業(yè)建設(shè)活體暫養(yǎng)育肥基地，在肉類主產(chǎn)區(qū)建設(shè)產(chǎn)地加工中心，加強(qiáng)肉類屠宰后排酸、預(yù)冷、分割、包裝等低溫初加工設(shè)施建設(shè)；鼓勵肉類食品加工龍

36、頭企業(yè)，完善規(guī)模化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)地肉類冷鏈設(shè)施，推動設(shè)施共建共享，提高社會化服務(wù)水平。推廣應(yīng)用掛肉冷藏車等專用設(shè)施設(shè)備，積極發(fā)展肉類冷凍、低溫、多溫層單元化運(yùn)輸。鼓勵大型肉類冷鏈加工企業(yè)和連鎖商業(yè)企業(yè)依托現(xiàn)有流通渠道，健全冷鮮肉生產(chǎn)、流通和配送體系，提高冷鮮肉在肉類消費(fèi)中的比重。培育肉類冷鏈物流競爭新優(yōu)勢。強(qiáng)化濟(jì)南肉類冷鏈物流集散貿(mào)易功能，積極推進(jìn)進(jìn)境肉類指定監(jiān)管場地建設(shè)，鼓勵發(fā)展進(jìn)口、轉(zhuǎn)口肉類國際物流，促進(jìn)全省肉類冷鏈物流形成缺口品類市場競爭集散優(yōu)勢。加強(qiáng)黃河口灘羊、魯西黑頭羊、運(yùn)河黑牛、堿地黑牛、高青黑牛等特色產(chǎn)品配套冷鏈物流設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建品質(zhì)可控、全程可追溯的品牌營銷渠道，提升優(yōu)質(zhì)特

37、色肉類產(chǎn)品市場競爭能力。大力發(fā)展“牧場+超市”“養(yǎng)殖基地+肉制品精深加工+超市”等新模式。（五）乳品冷鏈物流。加強(qiáng)原奶產(chǎn)地源頭冷鏈物流設(shè)施建設(shè)，鼓勵規(guī)模化奶業(yè)企業(yè)升級冷鏈物流設(shè)備，配備生乳專用恒溫運(yùn)輸槽車，提高生乳冷卻、儲存、運(yùn)輸一體化運(yùn)作效率和溫度質(zhì)量管控水平。加快構(gòu)建低溫液態(tài)奶冷鏈配送體系，引導(dǎo)乳品生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)流通企業(yè)開展物流標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈一體化合作，建設(shè)“倉配一體、共同配送”的乳品銷售物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)社區(qū)宅配倉、鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高網(wǎng)格化、高頻率配送到家服務(wù)水平。（六）速凍食品冷鏈物流。整合建設(shè)速凍食品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)公共冷鏈物流設(shè)施，加強(qiáng)原料“進(jìn)口”和產(chǎn)成品“出口”的檢測認(rèn)證，嚴(yán)把集聚區(qū)產(chǎn)

38、品品質(zhì)關(guān)，鼓勵企業(yè)共建共享統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的特色速凍食品產(chǎn)業(yè)集群品牌，促進(jìn)規(guī)?；⒓s化發(fā)展。積極融入全省冷鏈?zhǔn)称蜂N售物流主渠道，完善產(chǎn)銷集配中心、中央廚房等設(shè)施功能，發(fā)展?jié)M足連鎖餐飲、團(tuán)餐等標(biāo)準(zhǔn)化、流程化經(jīng)營需求的速凍類標(biāo)準(zhǔn)食材、食材半成品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)城鄉(xiāng)末端配送速凍食品冷鏈設(shè)施建設(shè)，提高品控能力，聯(lián)合打造“產(chǎn)銷對接、安全暢通、品質(zhì)可靠”的速凍食品冷鏈物流體系。（七）醫(yī)藥產(chǎn)品冷鏈物流。鼓勵龍頭醫(yī)藥流通企業(yè)建設(shè)醫(yī)藥物流中心，拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，支持醫(yī)院、藥店和基層醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)合理配置專用冷鏈設(shè)備，促進(jìn)醫(yī)藥物流中心與末端冷鏈無縫銜接，發(fā)展多溫共配、接力配送等模式，探索發(fā)展超低溫配送，構(gòu)建廣覆蓋、高效率、低成本、強(qiáng)

39、安全的醫(yī)藥冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。提高冷鏈醫(yī)藥應(yīng)急保障能力，確保緊急狀態(tài)下疫苗和冷鏈藥品運(yùn)輸暢通。支持大型醫(yī)藥流通企業(yè)“走出去”，打造立足山東、輻射全國的冷鏈藥品配送網(wǎng)絡(luò)。二、 建設(shè)重點(diǎn)品類冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)根據(jù)全省冷鏈?zhǔn)称樊a(chǎn)業(yè)鏈、流通鏈布局，建設(shè)以國家骨干冷鏈物流基地、集散基地為重點(diǎn)，特色農(nóng)產(chǎn)品集配中心、采供網(wǎng)點(diǎn)為聯(lián)動支撐的重點(diǎn)品類冷鏈物流網(wǎng)。（一）蔬菜冷鏈物流網(wǎng)壽光市建設(shè)全國性蔬菜集散貿(mào)易中心，莘縣、蘭陵縣、德州市建設(shè)重點(diǎn)服務(wù)于京津冀和長三角的蔬菜產(chǎn)銷集散基地和優(yōu)質(zhì)蔬菜供應(yīng)中心，金鄉(xiāng)縣、昌邑市、滕州市分別建設(shè)全國性大蒜、生姜、馬鈴薯產(chǎn)銷集配中心。（二）水果冷鏈物流網(wǎng)在山東半島、泰沂山區(qū)等蘋果、桃主產(chǎn)區(qū)建設(shè)

40、水果產(chǎn)銷集散基地，在山東半島、泰沂山區(qū)、魯北平原等梨、大櫻桃、棗、獼猴桃、葡萄種植和精深加工主產(chǎn)區(qū)建設(shè)特色水果集配中心。（三）水產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)濟(jì)南市建設(shè)陸向連通國內(nèi)國際兩個市場的水產(chǎn)品集散貿(mào)易樞紐，青島市建設(shè)國際海產(chǎn)品產(chǎn)銷集散樞紐，威海市、煙臺市、日照市建設(shè)服務(wù)于海洋捕撈、海水養(yǎng)殖、精深加工等全產(chǎn)業(yè)鏈的海產(chǎn)品集散基地和海帶、裙帶菜等海洋蔬菜集配中心，濟(jì)寧市建設(shè)淡水生態(tài)漁業(yè)集散基地。山東半島東北部、南部海區(qū)建設(shè)鲆鰈鰨等名優(yōu)魚主產(chǎn)區(qū)集配中心，南部、黃河三角洲海區(qū)建設(shè)對蝦、大閘蟹、梭子蟹及貝類產(chǎn)地集配中心，廟島群島和煙威海域建設(shè)鮑、海參等特色品種產(chǎn)地集配中心。（四）肉類冷鏈物流網(wǎng)臨沂市、諸城市、陽信

41、縣、萊陽市建設(shè)重點(diǎn)服務(wù)于肉類屠宰加工產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)集散基地，濟(jì)南市建設(shè)聯(lián)通全國、對接國際的肉類商貿(mào)集散基地和健康肉精品大市場，青島市建設(shè)國際海運(yùn)肉類集散貿(mào)易中心。德州市、濟(jì)寧市、聊城市、菏澤市和濱州市建設(shè)牛羊驢肉產(chǎn)地集配中心，威海市、煙臺市、濱州市建設(shè)進(jìn)口肉類和日韓、歐美轉(zhuǎn)口肉類物流貿(mào)易基地。（五）乳品冷鏈物流網(wǎng)濟(jì)南市、淄博市、東營市、泰安市、德州市、聊城市、濱州市建設(shè)濟(jì)南都市圈現(xiàn)代奶業(yè)加工區(qū)集配中心，青島市、煙臺市、濰坊市、威海市建設(shè)山東半島城市群優(yōu)質(zhì)高端奶業(yè)區(qū)集配中心，濟(jì)寧市、臨沂市、菏澤市、棗莊市、日照市建設(shè)魯南現(xiàn)代奶業(yè)隆起帶集配中心。（六）速凍食品冷鏈物流網(wǎng)布局建設(shè)以臨沂市蘭山區(qū)、陽信

42、縣、諸城市為重點(diǎn)的肉類速凍食品產(chǎn)銷冷鏈物流網(wǎng)，榮成市、煙臺市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)的水產(chǎn)速凍食品工貿(mào)冷鏈物流網(wǎng)，萊陽市、萊西市為重點(diǎn)的速凍蔬菜產(chǎn)銷冷鏈物流網(wǎng)，青島市即墨區(qū)、膠州市為重點(diǎn)的速凍面食產(chǎn)銷冷鏈物流網(wǎng)。（七）醫(yī)藥產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)依托藥品流通企業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)，布局建設(shè)以濟(jì)南市為樞紐，區(qū)域醫(yī)藥配送中心為聯(lián)動支撐的醫(yī)藥冷鏈物流載體網(wǎng)絡(luò)。依托濟(jì)南市、青島市、淄博市、煙臺市、臨沂市、菏澤市等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群和東營市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，布局建設(shè)醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)銷冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌整合重點(diǎn)品類集散基地資源，依托國家物流樞紐和骨干冷鏈物流基地，打造綜合性冷鏈物流集結(jié)中心。濟(jì)南市建設(shè)肉類、水產(chǎn)品、乳品集結(jié)中心和醫(yī)藥產(chǎn)品冷

43、鏈物流中心，青島市建設(shè)水產(chǎn)品、肉類陸海集結(jié)中心，臨沂市建設(shè)蔬菜、水果、肉類集結(jié)中心，濰坊市建設(shè)蔬菜、肉類集結(jié)中心。三、 持續(xù)強(qiáng)化冷鏈物流支撐體系（一）加大先進(jìn)技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用聚焦預(yù)冷、速凍、冷凍冷藏、運(yùn)輸配送等相關(guān)領(lǐng)域，加強(qiáng)高性能冷卻冷凍設(shè)備、食品安全追溯等現(xiàn)代冷鏈物流技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，提升冷鏈技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平。引導(dǎo)國家骨干冷鏈物流基地、集散基地優(yōu)先推廣應(yīng)用分級預(yù)冷裝置、大容量冷卻冷凍機(jī)械，鼓勵冷鏈物流企業(yè)使用節(jié)能環(huán)保多溫區(qū)冷藏車，推廣應(yīng)用吸氧保鮮膜、遠(yuǎn)紅外線陶瓷保鮮膜等新材料。積極引進(jìn)消化冷庫自動化、真空預(yù)冷、無損檢測與商品化處理、運(yùn)輸車溫度自動控制等先進(jìn)技術(shù)。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，培育打造

44、冷鏈物流智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。（二）提升冷鏈物流智慧化水平加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，推動商品生產(chǎn)、冷鏈流通和服務(wù)信息實(shí)時交互。鼓勵大型冷鏈物流企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、大型商超整合產(chǎn)品、冷庫、冷藏車等信息資源，加強(qiáng)冷鏈智慧倉儲管理、運(yùn)輸調(diào)度管理等信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，搭建市場化運(yùn)作的冷鏈物流信息平臺。推動冷鏈物流全流程、全要素數(shù)字化，加強(qiáng)溫控供應(yīng)鏈數(shù)字化基礎(chǔ)研究，加快企業(yè)對溫控、自動識別等數(shù)字化設(shè)備的安裝應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)對各作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動化采集與運(yùn)輸。加快冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造升級，推進(jìn)智能分揀、物流機(jī)器人、溫度監(jiān)控等設(shè)備應(yīng)用，打造自動化無人冷鏈倉。（三）推進(jìn)冷鏈物

45、流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加大標(biāo)準(zhǔn)貫宣力度，嚴(yán)格落實(shí)冷鏈物流強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)作用。加強(qiáng)冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，制定和修訂完善地方標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵冷鏈物流企業(yè)和社會團(tuán)體承擔(dān)或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，高起點(diǎn)制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動與冷鏈?zhǔn)称匪幤返犬a(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接軌。引導(dǎo)使用標(biāo)準(zhǔn)托盤、周轉(zhuǎn)箱等儲運(yùn)單元及多溫層冷藏車、冷藏集裝箱等標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)載單元。（四）加強(qiáng)冷鏈物流專業(yè)人才培養(yǎng)完善政產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的多層次冷鏈物流人才培養(yǎng)體系。鼓勵有條件的普通高校和職業(yè)院校分級分類開設(shè)冷鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、冷鏈物流技術(shù)與設(shè)備、信息技術(shù)與應(yīng)用、倉儲與配送管理服務(wù)等相關(guān)專業(yè)和課程，培養(yǎng)冷鏈物

46、流技術(shù)、冷鏈供應(yīng)鏈管理、冷鏈物流企業(yè)運(yùn)營等專業(yè)人才。支持各類教育機(jī)構(gòu)與冷鏈企業(yè)、行業(yè)協(xié)會共建實(shí)訓(xùn)基地、訂單班、產(chǎn)業(yè)學(xué)院，開展頂崗實(shí)習(xí)、現(xiàn)代學(xué)徒制和新型學(xué)徒制培養(yǎng)等定向培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)活動，以應(yīng)用為導(dǎo)向發(fā)展冷鏈物流繼續(xù)教育。建立完善人才引進(jìn)和激勵機(jī)制，開展多層次、寬領(lǐng)域國際交流合作，引進(jìn)一批高層次冷鏈物流專業(yè)人才。第四章 項目建設(shè)背景、必要性一、 大力培育冷鏈物流市場體系（一）做大扶強(qiáng)冷鏈物流企業(yè)鼓勵冷鏈物流企業(yè)優(yōu)化整合資源，拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拉長物流鏈條，壯大一批跨品類、綜合性行業(yè)龍頭企業(yè)；引導(dǎo)大型生產(chǎn)、流通企業(yè)整合開放內(nèi)部冷鏈物流資源，開展重點(diǎn)品類全鏈條社會化服務(wù)，打造一批精益化、專業(yè)化

47、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，形成具有國際影響力的冷鏈物流企業(yè)集群。培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長性好的第三方冷鏈物流企業(yè)，提升基礎(chǔ)服務(wù)水平，深耕細(xì)分領(lǐng)域和特定場景，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，有效滿足個性化、多元化市場需求。支持冷鏈物流企業(yè)與生產(chǎn)流通企業(yè)深化戰(zhàn)略合作，提升冷鏈綜合服務(wù)能力。（二）打響做亮特色冷鏈產(chǎn)品品牌支持冷鏈物流龍頭企業(yè)延伸服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品品質(zhì)和附加值，著力打造以冷鏈服務(wù)為核心、以企業(yè)為標(biāo)識的價值品牌。充分發(fā)揮山東省糧食、蔬菜、肉類、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動業(yè)內(nèi)冷鏈資源整合共用，鼓勵企業(yè)通過兼并重組做大做強(qiáng)，促進(jìn)米面、蔬菜、調(diào)理品、畜禽、水產(chǎn)等速凍加工食品行業(yè)集聚集約發(fā)展，打造一批山東速凍食品品牌。支

48、持聚焦服務(wù)冷鏈產(chǎn)品的平臺企業(yè)整合線上線下資源，引導(dǎo)直播電商、網(wǎng)紅帶貨等新業(yè)態(tài)規(guī)范發(fā)展，以產(chǎn)品、價格、服務(wù)“保真”為核心競爭力，拓展?fàn)I銷渠道和消費(fèi)群體，擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品影響力和知名度，打造專業(yè)化冷鏈平臺品牌。支持有條件的市整合冷鏈物流要素和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游資源，統(tǒng)籌集成安全檢測、數(shù)據(jù)追溯、產(chǎn)品認(rèn)證、交易展示、統(tǒng)倉統(tǒng)配等功能，打造政府管得住、百姓信得過、市場叫得響，具有全程品控力和顯著辨識度的城市冷鏈產(chǎn)品名片。根據(jù)特色農(nóng)產(chǎn)品市場供需情況，建立細(xì)分領(lǐng)域“產(chǎn)地可查、品牌可信、品質(zhì)可靠、過程可控”的冷鏈保真渠道；針對不同消費(fèi)群體差異化需求，打造分品級、分類型冷鏈產(chǎn)品品牌，逐步形成“一分錢、一分貨”的行業(yè)

49、細(xì)分市場，讓群眾能夠既買得著、又有得選。（三）推動冷鏈產(chǎn)品消費(fèi)擴(kuò)容升級積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城，加強(qiáng)“產(chǎn)地集采+干線運(yùn)輸+銷地配送”冷鏈物流干支銜接運(yùn)輸組織，促進(jìn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)減損；暢通優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，積極發(fā)展“平臺企業(yè)+農(nóng)業(yè)基地”“生鮮電商+產(chǎn)地直發(fā)”“一村一品”“多品聚集”，促進(jìn)冷鏈惠農(nóng)、品牌興農(nóng)、特色富農(nóng)。暢通消費(fèi)品下鄉(xiāng)進(jìn)村，推動冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)下沉，釋放農(nóng)村涉冷農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)潛力。加強(qiáng)城市冷鏈即時配送體系建設(shè)，支持生鮮零售、餐飲、體驗(yàn)式消費(fèi)等模式業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新發(fā)展，擴(kuò)大生鮮等高品質(zhì)消費(fèi)品供給，促進(jìn)城市居民消費(fèi)升級。持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)高效配送，加強(qiáng)冷鏈設(shè)施對接和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，提高資

50、源共享和優(yōu)化配置效率，打造多溫共配“上下雙向一張網(wǎng)”，促進(jìn)城鄉(xiāng)冷鏈物流均衡發(fā)展。（四）加速構(gòu)建國際冷鏈物流體系支持具有口岸功能的港口、鐵路、機(jī)場等，完善監(jiān)管場地、綜合保稅區(qū)、中歐班列（齊魯號）集結(jié)中心等載體冷鏈設(shè)施條件，優(yōu)化提升冷凍冷藏、保稅查驗(yàn)、分撥配送等服務(wù)水平。聚焦涉冷農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢品類，提升進(jìn)出口冷鏈物流服務(wù)能力，加快建設(shè)蔬菜、水果、水產(chǎn)品等特色農(nóng)產(chǎn)品出口基地，肉類、水產(chǎn)品轉(zhuǎn)口加工和進(jìn)口集散基地，積極打造生鮮電商綜合交易服務(wù)平臺。整合集聚現(xiàn)貨資源，發(fā)展冷鏈物流貿(mào)易新業(yè)態(tài)，推動冷鏈物流龍頭企業(yè)深度參與全球冷鏈商品生產(chǎn)和貿(mào)易組織，強(qiáng)化跨境冷鏈物流、采購分銷等網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，延伸跨境電商、交易結(jié)算等服

51、務(wù)，提升國際供應(yīng)鏈管理能力和國際競爭力。鼓勵冷鏈物流企業(yè)與加工貿(mào)易企業(yè)等協(xié)同“出?！?，布局建設(shè)境外冷鏈海外倉，提升跨境冷鏈物流全程組織能力。二、 著力打造冷鏈物流創(chuàng)新體系（一）培育組織發(fā)展新模式加快農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直供能力建設(shè)，積極發(fā)展“冷鏈物流+中央廚房”“產(chǎn)地+精深加工+超市”“健康肉前店后倉”等模式，促進(jìn)農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)企對接、農(nóng)社對接，鼓勵產(chǎn)地冷鏈集配中心開展凈菜、半成品加工，為餐飲企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體等終端大客戶直供直配。支持冷鏈物流集散基地和集配中心，依托“統(tǒng)倉”集中冷鏈倉儲基地（庫），建設(shè)完善“統(tǒng)配”組貨配送庫冷鏈設(shè)施。大力推行“代管庫”模式，推動商業(yè)企業(yè)和城市冷鏈配送中心庫存前

52、移。推廣“分時段配送”“無接觸配送”“夜間配送”，發(fā)展與城市新消費(fèi)方式融合的冷鏈配送新業(yè)態(tài)、新模式。（二）加速綠色發(fā)展新進(jìn)程加強(qiáng)冷鏈物流全流程、全生命周期碳排放管理研究，提高設(shè)施設(shè)備節(jié)能水平，支持冷鏈物流企業(yè)、農(nóng)批市場、生產(chǎn)企業(yè)等對冷庫、中央廚房、低溫車間等實(shí)施節(jié)能改造，推廣合同能源管理、節(jié)能診斷等模式，鼓勵使用新能源冷藏車及綠色安全配套裝備設(shè)施，逐步淘汰老舊高能耗冷庫、制冷設(shè)施設(shè)備和高排放冷藏車。嚴(yán)格執(zhí)行新建冷庫國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求，鼓勵利用自然冷能、太陽能等清潔能源，提高冷庫、冷藏車等設(shè)施設(shè)備保溫材料的保溫和阻燃性能。研發(fā)推廣符合應(yīng)用場景要求的蓄冷周轉(zhuǎn)箱、保溫包裝、保溫罩等，推動蓄冷劑、保溫耗

53、材等循環(huán)利用和無害化處理。（三）構(gòu)建融合發(fā)展新生態(tài)深化冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動整合，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈組織功能，打造冷鏈物流與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)圈。優(yōu)化“冷鏈物流+”產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新“水產(chǎn)品冷鏈物流+海洋捕撈+近海養(yǎng)殖+精深加工”“速凍食品冷鏈物流+生產(chǎn)加工+品牌營銷”“生鮮果蔬冷鏈物流+標(biāo)準(zhǔn)化種植+保鮮流通”“肉類冷鏈物流+規(guī)?；B(yǎng)殖+工業(yè)化屠宰+細(xì)分市場零售”等新生態(tài)、新場景。鼓勵冷鏈物流、商貿(mào)流通龍頭企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，對接上游生產(chǎn)和終端消費(fèi)，為客戶提供集中采購、流通加工、共同配送全鏈條一站式服務(wù)。引導(dǎo)冷鏈物流企業(yè)利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘消費(fèi)潛力、賦能上游生產(chǎn)，提高精準(zhǔn)營銷和個性化供應(yīng)鏈服務(wù)水

54、平。三、 基本原則和發(fā)展目標(biāo)（一）基本原則1.市場驅(qū)動，政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的主體地位，激發(fā)市場競爭活力。突出政府在規(guī)范行業(yè)運(yùn)行秩序、營造良好競爭環(huán)境等方面的作用，加強(qiáng)規(guī)劃布局、政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，各級、各部門分級負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，不斷提升行業(yè)發(fā)展水平。2.統(tǒng)籌推進(jìn)，分類施策。堅持系統(tǒng)觀念，注重前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，針對產(chǎn)運(yùn)銷等主要環(huán)節(jié)和食品藥品重點(diǎn)品類冷鏈物流運(yùn)作特點(diǎn)，優(yōu)化組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，因勢利導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，有序推動冷鏈物流行業(yè)健康發(fā)展。3.創(chuàng)新引領(lǐng)，科技賦能。健全完善市場導(dǎo)向機(jī)制，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動冷鏈物流系統(tǒng)

55、重構(gòu)與集成創(chuàng)新，鼓勵工藝技術(shù)、業(yè)態(tài)模式、經(jīng)營管理、監(jiān)管方式創(chuàng)新，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，有效提升服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展效能。4.區(qū)域協(xié)同，內(nèi)外聯(lián)動。統(tǒng)籌區(qū)域和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，有效銜接農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和重點(diǎn)消費(fèi)市場，促進(jìn)冷鏈物流資源優(yōu)化整合和一體化運(yùn)作。加強(qiáng)干支線物流和末端配送高效協(xié)同，依托我省農(nóng)產(chǎn)品特色優(yōu)勢和國家骨干物流通道，積極構(gòu)建服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)的一體化冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。5.補(bǔ)短促融，綠色安全。堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項，引導(dǎo)資金、人才、技術(shù)等要素向冷鏈物流薄弱環(huán)節(jié)集聚。加強(qiáng)冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品藥品生產(chǎn)加工、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。順應(yīng)綠色生產(chǎn)生活方式發(fā)展趨勢和推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和需要，積極推動冷鏈物流綠色

56、智慧發(fā)展。強(qiáng)化冷鏈風(fēng)險預(yù)警防控和應(yīng)急能力建設(shè)，提高食品藥品安全保障水平。（二）發(fā)展目標(biāo)到2025年，著力構(gòu)建產(chǎn)銷銜接順暢、城鄉(xiāng)全面覆蓋、內(nèi)外雙向聯(lián)通的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，基本形成暢通高效、安全綠色、智慧便捷、保障有力的現(xiàn)代冷鏈物流體系。產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加高效。全省冷鏈物流市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場集中度進(jìn)一步提升，培育形成一批具有較強(qiáng)市場影響力的冷鏈物流龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，冷鏈物流全流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化水平進(jìn)一步提高。網(wǎng)絡(luò)體系更加完善。冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備水平明顯提升，集散基地、集配中心等重要冷鏈物流節(jié)點(diǎn)加速布局，基本建成以集散基地為中樞、集配中心和采供網(wǎng)點(diǎn)為支撐的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)功能更加優(yōu)化，組織效率顯著提高，物流成本明顯降低，實(shí)現(xiàn)與物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展。服務(wù)能力更加優(yōu)質(zhì)。冷鏈物流服務(wù)精細(xì)化、多元化、品質(zhì)化水平顯著增強(qiáng)，重點(diǎn)品類專業(yè)化冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量大幅提升。冷鏈物流溫度達(dá)標(biāo)率全面提高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失和食品流通浪費(fèi)顯著減少。融合創(chuàng)新更加深入。冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品藥品生產(chǎn)加工、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加速融合，網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的現(xiàn)代化、國際化農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)取得明顯成效。冷鏈物流技術(shù)工藝和裝備水平顯著提升，“冷鏈物流+”新模式、新業(yè)態(tài)加速推廣。市場監(jiān)管更加有力。監(jiān)管體制機(jī)制進(jìn)一步完善，重點(diǎn)冷鏈?zhǔn)称啡湕l閉環(huán)追溯