供應(yīng)商全面管理

1、- 1 -供應(yīng)商全面管理供應(yīng)商全面管理1. 選購(gòu)戰(zhàn)略分析成本管理的選購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的成本分析供應(yīng)商定位四象限供應(yīng)商偏好四象限2. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法選購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議供應(yīng)商質(zhì)量管理 4 個(gè)工具物料免檢的前提條件及掌握方法供應(yīng)鏈上 9 個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的掌握手段3. 選購(gòu)質(zhì)量掌握技術(shù)供應(yīng)商全面質(zhì)量管理供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程掌握及 PPM 考量不合格處理原則退貨原則按批按階段抽驗(yàn)巡回輔導(dǎo)4. 供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商管理程序供應(yīng)商的選擇 5 個(gè)源泉- 2 -供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)供貨商評(píng)選的 12 個(gè)項(xiàng)目參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程 7 步驟供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和掌握要點(diǎn)5.

2、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供貨商績(jī)效評(píng)估 KPI供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃6. 供應(yīng)商交貨期管理選購(gòu)物料跟催方法選購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則準(zhǔn)時(shí)化選購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系案例：突破 VMI 的障礙7. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則生產(chǎn)中的七大鋪張和消退鋪張的方法供應(yīng)商 5S 活動(dòng)的推廣和收益目視和定置管理安全和 IE 工程- 3 -拉動(dòng)式管理和看板掌握8. 采用質(zhì)量成本的方法降低選購(gòu)成本降低選購(gòu)成本的途徑供應(yīng)商的四大質(zhì)量損失從非選購(gòu)角度削減產(chǎn)品成本六大分析產(chǎn)品功能成本決策綻開降低選購(gòu)成本的十大

3、手法依 4 個(gè)生命周期來(lái)制定選購(gòu)成本降低的策略9. 工序與過(guò)程質(zhì)量掌握質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力工序質(zhì)量掌握?qǐng)D10. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作質(zhì)量檢驗(yàn)方式基本檢驗(yàn)類型檢驗(yàn)站設(shè)計(jì)的排隊(duì)模型11. 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核審核原則與審核預(yù)備審核表的制定- 4 -首次會(huì)議和末次會(huì)議審核結(jié)果的交流及建議和改善交流和溝通技巧供應(yīng)商審核與第三方審核的本質(zhì)區(qū)分12. 供應(yīng)商的質(zhì)量掌握手段供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法選購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議各種樣件及應(yīng)用首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告 EMPB13. 供應(yīng)商管理的法律與合同條款質(zhì)量問(wèn)題的處理方式質(zhì)量問(wèn)題的賠償內(nèi)容及連帶責(zé)任來(lái)料數(shù)量差異的處理方法不合格品的處罰條例質(zhì)量爭(zhēng)議的處理產(chǎn)品擔(dān)保檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接收，接受規(guī)則產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證質(zhì)量協(xié)議不合格品的處罰條例14. 供應(yīng)商管理工具質(zhì)量成本學(xué)習(xí)曲線機(jī)制分析/價(jià)值工程- 5 -零缺陷零鋪張質(zhì)量改進(jìn)及 8D防錯(cuò)防呆六西格瑪15. 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈掌握的策略分析綻開供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商伙