




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、整理ppt產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道整理ppt整理ppt二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理主要內(nèi)容整理ppt 從市場需求量來講,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統(tǒng)企業(yè)開始意識到互聯(lián)網(wǎng)市場中的商機,于是紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)。而且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的公司本身也在大規(guī)模借助傳統(tǒng)資源,努力去改變更多的傳統(tǒng)行業(yè)。伴隨著這一大潮的到來,無論是老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭,還是那些有傳統(tǒng)商業(yè)智慧且剛剛投入互聯(lián)網(wǎng)世界的公司,都迫切需要大量有一線執(zhí)行力、
2、能很好把握用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理。1.1 強烈的市場需求整理ppt 1. 1. 商業(yè)勢力重視產(chǎn)品商業(yè)勢力重視產(chǎn)品如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭激烈,同時互聯(lián)網(wǎng)也經(jīng)歷著從重模式到輕產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)的老板意識到要讓產(chǎn)品具備優(yōu)勢必須有所創(chuàng)新,而且從構(gòu)思的第一天開始就得融合用戶需求、技術(shù)和商業(yè)模式。同時,他們也很清楚地認識到,每一個產(chǎn)品的背后都離不開將三者融合于一體的產(chǎn)品經(jīng)理。整理ppt2 2 產(chǎn)品經(jīng)理扮演了重要角色產(chǎn)品經(jīng)理扮演了重要角色整理ppt1. 1. 思維得到訓(xùn)練思維得到訓(xùn)練產(chǎn)品經(jīng)理很多時候要寫匯報文檔。如果不能直觀形象地表達一件事情,容易受到質(zhì)疑,所以高挑戰(zhàn)環(huán)境下,需要產(chǎn)品經(jīng)理更好地運用思維方式,來應(yīng)對
3、這些情況。1.2有利于個人能力的積累整理ppt2.執(zhí)行力得到訓(xùn)練 溝通是執(zhí)行力很重要的一個方面,產(chǎn)品經(jīng)理要和交互、視覺、前端、后端、測試人員打交道,還要培訓(xùn)客服,聯(lián)合運營和市場一起協(xié)同工作,同時還得向老板和外部伙伴進行匯報。這樣的生存環(huán)境決定了:不會溝通、不懂得溝通的產(chǎn)品經(jīng)理必將被淘汰。整理ppt3. 3. 實際演練的機會實際演練的機會產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷深入行業(yè)、盤點資源、分析優(yōu)劣和機會,組織協(xié)調(diào)將企業(yè)推向一個更高的市場,同時還要幫助企業(yè)決策者進行決策,了解企業(yè)目前的資源和優(yōu)勢,對比分析競爭對手,平時的工作中也需要不斷地溝通和協(xié)同。整理ppt二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布三、產(chǎn)
4、品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理主要內(nèi)容整理ppt2.1按照職能劃分整理ppt2.2 按照特質(zhì)劃分整理ppt價值金子塔整理ppt二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理主要內(nèi)容整理ppt3.1經(jīng)理人能力模型整理ppt3.2 冰山能力模型整理ppt心智其實就是大腦如何接受和處理信息,這個過程最終決定了你如何學(xué)會做一件事
5、情,也決定了你的價值觀,以及判斷一件事情的標準,甚至最終會體現(xiàn)在你的言行上。3.3 心智能力模型整理ppt二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布二、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理一、為什么選擇做產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理四、企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理主要內(nèi)容整理ppt1.懂業(yè)務(wù)懂業(yè)務(wù)在這個領(lǐng)域中的積累2.產(chǎn)品基本功好產(chǎn)品基本功好基本的產(chǎn)品技能都得會!用Visio 畫流程圖、用Axure畫原型、寫產(chǎn)品需求文檔都要行。3.懂技術(shù)實現(xiàn)懂技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品和人一樣,是有其內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)的,如果在某個構(gòu)成部分存在問題,它就會“生病”,懂技術(shù)實現(xiàn),可以幫
6、助你更好地把握產(chǎn)品的架構(gòu),讓它保持健康?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品,基本上都是通過客戶端和服務(wù)端進行交互,最后渲染到用戶面前的專業(yè)技能過硬整理ppt 1. 1. 思路清晰思路清晰 新浪等企業(yè)面試產(chǎn)品經(jīng)理的時候,很喜歡讓應(yīng)聘者現(xiàn)場設(shè)計一個產(chǎn)品的流程。看看是不是具備系統(tǒng)的抽象解構(gòu)能力,以及數(shù)據(jù)流的抽象還原能力。也有很多企業(yè)會很直接地問:“如果這個產(chǎn)品換作是你來負責(zé),請問你會怎么做?”或許換成誰都會沒有答案,但通過你的反應(yīng)也可以看出你的思路。 2. 2. 執(zhí)行能力強執(zhí)行能力強 必須具備野蠻生長的能力,能夠把一個想法變成結(jié)果的能力。具備較強的溝通,以及項目協(xié)調(diào)、控制、推動、執(zhí)行能力;樂觀積極、抗壓能力強,具有團隊合作精神。其實這里所說的就是執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)要高整理ppt“背書”是一個金融術(shù)語,最早是指:票據(jù)的收款人或持有人在轉(zhuǎn)讓票據(jù)時,在票據(jù)背面簽名或書寫文句的手續(xù)。其主要的作用是表明意向、擔(dān)保承兌、擔(dān)保付款、證明前手的真實性。在政治上,背書一詞用來表示為某人或某事允諾
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 交通事故預(yù)防技術(shù)研發(fā)考核試卷
- 手術(shù)前后護理評估
- 2025年中國PCB網(wǎng)印刮刀數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國3G櫥柜板數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025至2030年中國香檳酒瓶架市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國鑄鐵用孕育劑市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國通軸型軸向柱塞泵市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國螺絲玩具車市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國耐磨環(huán)氧地坪涂料市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國稅務(wù)工作服市場分析及競爭策略研究報告
- 新建區(qū)2018年中小學(xué)(幼)教師、特崗教師
- 菲迪克(FIDIC)簡明合同格式-中英對照版
- 浙江省基礎(chǔ)教育地方課程(通用內(nèi)容)標準1-9年級
- AVL燃燒分析及在標定的應(yīng)用培訓(xùn)
- 冷庫項目施工組織設(shè)計方案
- 線束裝配作業(yè)指導(dǎo)書
- 年中總結(jié)會策劃方案
- 跨國并購中的知識轉(zhuǎn)移——沈陽機床并購德國希斯的案例研究
- 我要建一座王宮(正譜)
- 煤制甲醇項目可行性研究報告-用于立項備案
- 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實踐教程 第7章
評論
0/150
提交評論