企業(yè)拓展部工作計劃與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、企業(yè)拓展部工作計劃企拓部作為協(xié)會的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協(xié)會的健康 發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的1111 年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進(jìn)展。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實行突破。按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點工作與協(xié)會的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則 有：1.1. 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。2.2. 增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：1.1. 部長助理。主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間有調(diào)動，指 揮其他干事的權(quán)力，對部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。2.2. 組建對于

2、參加商業(yè)街。鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對于參加4 4 月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪 支隊伍所盈利的金額大小來決定。3.3. 組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機(jī)會，按照 企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè) 參觀的常備隊伍，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。4.4. 配合協(xié)會工作開展。根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。5 5做好暑假工作的安排。其中包括 XXXX 年新生

3、招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施：1.1.優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機(jī)制（1 1）. .建立會員檔案表，記錄會員平時的表現(xiàn)，工作情況。（有部長負(fù)責(zé)記錄）第 1 頁共 14 頁第 2 頁 共 14 頁（2 2）. .改革內(nèi)部分組機(jī)制，保留秘書小組，負(fù)責(zé)會議記錄，會議通知（包括每周會議前的 會議綱要，會議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況， 各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。（3 3）. .獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎勵或懲罰， 避免出現(xiàn)無論做得好與不

4、好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性， 在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。（主要細(xì)則將會在第一次部門例會中提出）2.2.善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒 于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會根據(jù)工作情況提出去各個小組，例如企業(yè)參觀小 組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于 把責(zé)任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負(fù) 責(zé)通知工作。3.3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，根據(jù)實際情況召開會議。4.4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)

5、中增加大家對工作的熱情 。5.5.盡量把工作下放到會員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提 拔人才。6.6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與 其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼，工 作，增加理解。7.7. 文體活動 通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。部門內(nèi)部工作初步安排： 第 1 1 周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企 業(yè)參觀的聯(lián)系工作。第 2-42-4 周：進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠

6、參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。第 5 5 周：開始著手商業(yè)街項目，進(jìn)行項目的策劃，市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備。第 6-96-9 周：商業(yè)街項目。第 10-1410-14 周：繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。第 1515 周：進(jìn)行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。第 16-16-期末：對副部進(jìn)行考察。以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些 變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團(tuán)、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會 工作做好。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案前言企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值 觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成

7、員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維 模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理 水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提 振員工信心。對內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對 優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想我們公司隨著 二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)

8、實現(xiàn)由人管人”向制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入 文化管人”的階段。人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持以人為本的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 ，打造一批能夠成為企業(yè)文化傳播者、感召者，踐行者 ”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn) 的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達(dá)到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則1 1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則第 4 頁共 14 頁第4 頁共 14 頁企業(yè)文化建設(shè)必須

9、要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞 形式主義。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企 業(yè)文化，這樣的文化就會成為 “無根之木、無源之水 ”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給 企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。2 2、堅持以人為本，開放融合的原則“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè) ”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企 業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高 效的員

10、工隊伍作為我們的中心任務(wù)。堅持 “一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工 ”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造 “團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng) 新務(wù)實 ”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。3 3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個 過程中，我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按 步驟、分階段、有重點的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，要有我們公司的特 色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個性化。4 4、堅持引導(dǎo)適

11、應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行 的過程中，我們要導(dǎo)入 “pdcpdc 管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進(jìn)行不斷地檢討 、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系， 協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。第5 頁共 14 頁四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和 目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念 的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。1 1、精神文

12、化層面根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、 使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀 、市場觀、團(tuán)隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)（ mimi 體系）。對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè) 核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工（ 職員）對理念程度掌握在 98%98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度掌握在95%95%以上。2 2、制度文化層面建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)

13、文化 核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一 項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是 “掛在墻上的制度 ”。加大對制 度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在 “以人為本 ”的原則指引下，形成依 法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平 。3 3、行為文化層面通過前期 mimi 體系的建立，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正 落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核 標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展的實際，結(jié)合行業(yè)特點，對現(xiàn)有的員工行為規(guī)范進(jìn)行完善和延展。對該 項工作的開展，我們要參照公司的

14、bibi 體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個方面進(jìn)行展開第6 頁共 14 頁1安全文化。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色 的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透 “以人為本，規(guī)章第一 ”的安全理念，形成 “預(yù)防為主 ，防治結(jié)合 ”的安全觀念文化； “遵章守紀(jì)，規(guī)范操作 ”的安全行為文化； “科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備 實操 ”的安全制度文化； “設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安 全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。2執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在

15、企業(yè)文化建設(shè)中，不斷 提升全體員工的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓崗 位職責(zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風(fēng)。3班組（團(tuán)隊）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障 安全生產(chǎn)，就必須要夯實這個基礎(chǔ)，對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系 ，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。4服務(wù)文化。 “員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù) “，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個人都必須要 樹立一種服務(wù)的意識，一種奉獻(xiàn)的精神，通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強(qiáng)全員 服務(wù)意識，讓人人都是

16、活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的 形象5廉潔文化。建立預(yù)防教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機(jī)制，形 成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè)，制度保障來增強(qiáng)各層級管理人 員、采購人員的廉潔意識，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性。6禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一 位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和， 敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司 發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。通過上述系列的規(guī)范要求，促進(jìn)員

17、工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工 作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。4 4、物質(zhì)文化層面物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司 的 vivi 體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識（標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等）營 造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求第 7 頁 共 14 頁依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實、科學(xué)、 系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 進(jìn)，構(gòu)建一個符合企業(yè)實際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文

18、化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃（ xx-xxxx-xx 年）1 1、三年發(fā)展目標(biāo)1讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對 企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景 ，有著共同的行動目標(biāo)和使命感。2大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到1 100%00%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到 100%100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到 90%.90%.3公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范

19、的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到 98%98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到 95%95%4公司所有員工都認(rèn)同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都 能以自己是銘普人為傲。2 2、三年工作規(guī)劃1啟動推進(jìn)階段（xxxx 年重點工作）a a、做好企業(yè)形象識別體系（vivi），企業(yè)文化理念體系（mimi）,企業(yè)行為規(guī)范體系（bibi）的 梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。b b、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。c c、在 cici 體系的基礎(chǔ)上（包括 vivi、mimi、bibi），制訂員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)員工誠

20、信管理檔 案企業(yè)文化建設(shè)考核辦法廉潔文化手冊。d d、在 vivi 體系基礎(chǔ)上制訂視覺識別體系手冊在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入vivi第 8 頁 共 14 頁體系，并將其納入到公司的 7s7s 稽核內(nèi)容。e e、完成 cici 體系的導(dǎo)入（包括 vivi、mimi、bibi）并按照 cici 體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，制作企業(yè) 理念的各種宣傳掛圖、文化看板,讓企業(yè)理念深入人心,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。f f、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如 下：中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容a a 企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；b b、 有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；c

21、 c、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識；d d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；e e、企業(yè)文化手冊的講解、研討;f f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討?；鶎訂T工的培訓(xùn)內(nèi)容a a 企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢 ；b b、 有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解 ；c c、 行為規(guī)范在實際崗位中的實施d d、 企業(yè)文化手冊的講解。說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實際。2全面深化階段（xxxx 年工作重點）a a、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰, 并作為示范點在全公司推廣。b b、實施企業(yè)文化主題年。從 xxxx 年開

22、始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的 主題，有計劃、第 9 頁 共 14 頁有步驟的開展文化建設(shè)，落實文化工程。c c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi) 涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。d d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導(dǎo)入公司的cici 體系，以達(dá)到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。e e、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn) 行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí) 行者進(jìn)行正面激勵，另一方面將抽象復(fù)雜的理念

23、形成鮮活而深刻的直觀傳播。3總結(jié)提高階段（xxxx 年工作重點）a a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。b b、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會，經(jīng)驗交流會。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn) 典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公 司流通。c c、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持 久深入開展，建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年 的文化建設(shè)規(guī)劃。七、XXXX 年工作計劃1 1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)（xx.9xx.9）參照企業(yè)

24、安全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面。組織架構(gòu)說明：a a、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人 ；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。b b、部門層面?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的 直接領(lǐng)導(dǎo)人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為 部門企業(yè)文化建設(shè)成員。第 10 頁 共 14 頁組織成員職責(zé)：a a、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握 ；對企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針發(fā)布的簽署。b b、企業(yè)文化建設(shè)直接

25、領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的最終審核；在第一領(lǐng)導(dǎo) 人的授權(quán)下對各項政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè) 各項實施方案的核準(zhǔn)。c c、企業(yè)文化建設(shè)專管員a a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各 項政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實施各項企 業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建 設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂；指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展；對企業(yè)文化 建設(shè)推進(jìn)過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設(shè)中各項推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人 力資源

26、部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳， 組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動；協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容 的培訓(xùn)。b b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體 實施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推 廣公司各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針；具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部 門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報、宣傳； 組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo) 人核準(zhǔn)。d d、企業(yè)文化建設(shè)成員

27、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項政策、方針在本部門落地的督導(dǎo)；配合公司企 業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實施人）對企業(yè)文化建設(shè)各項活動的開展；對企業(yè)文化建 設(shè)過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。2 2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（ xx.10 xx.10 ）討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。討論的內(nèi)容主要是 查三看 ”。一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處，以便于更有利的開展工作和促進(jìn)自己的成長； 一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。 二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人第 11 頁 共 14 頁處世的不良行為方式；二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪

28、些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位，把握自己成長和事業(yè)的方向；看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛大討論活動的開展必須在 cici 體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施?！安槿?”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完 “三查三看 ”活動后，要整理、匯編 本部門 “三查三看 ”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在銘普家園上進(jìn)行發(fā)表。3 3、完善銘普文學(xué)通訊社（ xx.9xx.9 ）銘普家園自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強(qiáng)員工的參與度，輻射 受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派 1-51-5 人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有銘普文 學(xué)通訊社章程的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員，在 本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。4 4、建好宣傳平臺a a、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng) 站負(fù)責(zé)