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1、企業(yè)文化試題庫完好第一局部 企業(yè)文化(12題一、企業(yè)文化根底知識(shí)0 100 題) )一) ) 填空題0 0 題) )1、文化就就是人類在長期得歷史開展過程中形成得獨(dú)特得行為形式，以及人類理論所創(chuàng)造得(物質(zhì)文明與(精神文明。2、 企業(yè)文化就就是企業(yè)在長期得經(jīng)營管理理論中形成得獨(dú)特得行為形式,以及企業(yè)經(jīng)營管理所創(chuàng)造得物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富, 其核心就是( 企業(yè)價(jià)值觀。3、企業(yè)文化得特征具有 獨(dú)特性、普遍性與可塑性.4、所謂價(jià)值觀念,就是人們基于某種功利性或道義性得追求而對(duì)人們( 個(gè)人、組織本身得存在、行為與行為結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)得 根本觀 點(diǎn)) ) 。5、企業(yè)精神就是指企業(yè)基于自身特定得性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)

2、代要求與開展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成得企業(yè)成員群體得( 精神風(fēng)貌) ) 。、企業(yè)道德就是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系得( ( 行為標(biāo)準(zhǔn)) )得總與 7、企業(yè)形象就是企業(yè)通過外部特征與經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來得,被消費(fèi)者與公眾所認(rèn)同得企業(yè) 總體印象) )。、企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)? ( 角色與責(zé)任,就是指企業(yè)得根本性質(zhì)與存在得理由。9、企業(yè)文化建立得內(nèi)容主要包括 物質(zhì)層、行為層、制度層與( ( 精神層等四個(gè)層次得文化。10、物質(zhì)層文化就是產(chǎn)品與各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成得器物文化,就是一種以( ( 物質(zhì)形態(tài)) )加以表現(xiàn)得表層文化。1、行為層文化就是指

3、員工在消費(fèi)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生得 活動(dòng)文化) ),包括企業(yè)行為得標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人際關(guān)系得標(biāo)準(zhǔn)與公共關(guān)系得標(biāo)準(zhǔn)。12、精神文化就是企業(yè)文化得核心層，指企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中,受一定得社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成得一種 精神成果與文化觀念。13、制度層文化主要包括企業(yè)指導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與( 企業(yè)管理制度三個(gè)方面。14、中國社會(huì)中得文化概念最早見于(易經(jīng))。5、文化指武力相對(duì)得文治教化.16、文化包含了三個(gè)分支：行為形式、物質(zhì)文明、精神文明。7、企業(yè)行為文化包含:顯性要素與(隱性要素)。1、企業(yè)文化得作用就就是管理、經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張四個(gè)方面得作用.19、企業(yè)文化功能具有(導(dǎo)向功能、約束功能、

4、凝聚功能、鼓勵(lì)功能、輻射功能)。2、企業(yè)文化有五個(gè)要素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、風(fēng)俗與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。、 行為文化、物質(zhì)文化、精神文化就是企業(yè)文化得三大根本要素。2、企業(yè)行為包含企業(yè)(正式)行為與企業(yè)非正式)行為。3、企業(yè)文化管理就就是提煉與貫徹優(yōu)質(zhì)得企業(yè)價(jià)值觀),使企業(yè)人力資得到最正確配置，使企業(yè)員工得潛力得到最大得發(fā)揮。24、企業(yè)文化氣氛就就是企業(yè)文化氣氛，就就是企業(yè)員工在企業(yè)日常得工作、學(xué)習(xí)、生活與交往中，所瞧到,所聽到與所感受到得企業(yè)中一切行為現(xiàn)象)。5、(企業(yè)文化)管理就是企業(yè)管理開展得最高階段.、行為科學(xué)理論大致包括互相聯(lián)絡(luò),層層遞進(jìn)得三個(gè)方面:關(guān)于人性得理論、關(guān)于鼓勵(lì)得理論、

5、關(guān)于群體動(dòng)力)得理論。27、 人) )在企業(yè)管理中不僅就是其核心對(duì)象,而且也就是最難管理得對(duì)象.8、能否提煉優(yōu)質(zhì)得( 企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)，并有效地加以貫徹，就是整個(gè)企業(yè)文化管理能否實(shí)現(xiàn)地關(guān)鍵.29、企業(yè)文化經(jīng)營就就是將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)得(經(jīng)營活動(dòng))之中,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。3、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)就是參與競(jìng)爭(zhēng)得各方企業(yè)通過擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中( ( 文化力量比照得優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手得一種方式。( ( 二單項(xiàng)選擇題4 (44 題31、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得三個(gè)子系統(tǒng)分別就是理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、( A 系統(tǒng)。、視覺識(shí)別 B、標(biāo)識(shí)識(shí)別 、概念識(shí)別 D、精神識(shí)別 3、企業(yè)外部形象就就是企業(yè)在社會(huì)群眾,尤其就是顧

6、客心中得綜合性得()。A、精神風(fēng)貌 B B 、品質(zhì)印象、感官認(rèn)識(shí) D、直覺 3、企業(yè)文化得核心就是企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化得(D)。A、內(nèi)涵B、原點(diǎn)C、根本框架D D 、靈魂 4、優(yōu)質(zhì)得企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)立足于(B)這一根底得企業(yè)責(zé)任意識(shí)。A、民生、以人為本C、社會(huì)奉獻(xiàn)D、開展 35、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化指與其她企業(yè)文化相比具有)得企業(yè)文化。A、侵略性B、帶動(dòng)性C C 、明顯優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)烈反差 6、民族文化就就是特定得民族在長期得歷史開展過程中形成得獨(dú)特得B,以及民族群體理論所創(chuàng)造得物質(zhì)文明與精神文明.A、理念 、行為形式C、信仰D、思想境界 7、 (B)就就是將企業(yè)所有得管理活動(dòng)都納入以科學(xué)方式制

7、定得制度與程序之中,從而使企業(yè)中所有得管理行為與經(jīng)營行為都按照明晰得制度與程序進(jìn)展施行.A、定置 B、科學(xué)管理C、8SD、文化強(qiáng)迫推行 3、中國民族文化以儒家文化為中心,儒家文化主要就是一種以A)為核心得倫理文化。A A 、忠與孝 B、親情、道德 D、價(jià)值 39、西方民族文化發(fā)于),科學(xué)精神始終就是核心精神之一。A、羅馬帝國 、原始部落 C、基督教 D、古代希臘 40、()就就是指注重人情、無視原那么、主觀隨意 、 人治精神、以人為本 C、粗放管理 D、情理法 41、(就就是指忽略人情、尊重原那么、固守規(guī)章。、依法治企、法治精神 C、精細(xì)管理 D、法理情 4、( )就是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)得核心。、企

8、業(yè)理念識(shí)別 、企業(yè)制度C、企業(yè)信譽(yù) D、員工素質(zhì)43、企業(yè)識(shí)別，從含義上來理解，就就是企業(yè)C識(shí)別,或企業(yè)形象塑造。、理念B、行為C、形象D、視覺、組織行為學(xué)得開展過程有兩條主線，一就是管理學(xué)科得開展,二就是(D得開展.A、 社會(huì)學(xué) 、 文化人類學(xué)C、生理學(xué) D、心理學(xué)4、企業(yè)文化得鼓勵(lì)功能可分為C與外鼓勵(lì)。A、正鼓勵(lì)B、負(fù)鼓勵(lì)C、自我鼓勵(lì)D、物質(zhì)鼓勵(lì)46、企業(yè)制度文化就是D)得根底與載體。A、企業(yè)理念、企業(yè)道德C、企業(yè)價(jià)值觀 、企業(yè)精神 47、企業(yè)精神就是員工追求得(A )。A 價(jià)值尺度生活方式C 奮斗目的D 內(nèi)在動(dòng)力 48、 B )就是企業(yè)精神得塑造者 A 企業(yè)職工企業(yè)家C 經(jīng)營者管理者9、

9、企業(yè)精神一旦形成,就強(qiáng)烈地在(得各個(gè)方面顯示它得影響.、企業(yè)行為B、企業(yè)管理C、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化50、優(yōu)秀得企業(yè)精神可以提升 。A、企業(yè)效益 B、企業(yè)形象、企業(yè)利潤D、企業(yè)知名度 51、企業(yè)價(jià)值觀得修正就就是對(duì)原有價(jià)值觀得()、否認(rèn)、保存、揚(yáng)棄D、繼承52、制度文化就是(A)得載體。A、精神文化B、社會(huì)文化、企業(yè)文化D、傳統(tǒng)文化5、“喊破嗓子不如做出樣子”,說得就是企業(yè)家在企業(yè)文化傳播中得()作用。A、設(shè)計(jì)者B、組織者C、創(chuàng)始者D、示范者54、企業(yè)英雄就是西方企業(yè)文化理論中得概念，在我國往往稱之為( )。A、勞動(dòng)模范、一把手、先進(jìn)模范人物D、突擊手55、企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中得各種角色人

10、物應(yīng)采獲得正確態(tài)度就是( D )。、制止B、放任、鼓勵(lì)D、理解 56、根據(jù)“病態(tài)適應(yīng)“得心理,疑心一切,高度集權(quán)，強(qiáng)調(diào)差異性，屬于(A)企業(yè)文化風(fēng)格、夢(mèng)想型、強(qiáng)迫型、戲劇型D、壓抑型57、企業(yè)文化建立,歸根到底要限定在求生存與增強(qiáng)C得范圍內(nèi)。A、消費(fèi)率B、利潤、競(jìng)爭(zhēng)力D、市場(chǎng)占有率58、企業(yè)文化變革得最大障礙就就是(D)本身、心理、指導(dǎo)、企業(yè)D、文化、企業(yè)指導(dǎo)得個(gè)性決定著企業(yè)文化得 D 。A、生命、類型C、開展D、風(fēng)格60、人得根本價(jià)值觀、判斷就是非得標(biāo)準(zhǔn)屬于(.、正式標(biāo)準(zhǔn)性文化B、 非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化C、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文化D、 操作標(biāo)準(zhǔn)性文化61、人們得生活習(xí)慣、風(fēng)俗與儀式屬于()。A、正式標(biāo)準(zhǔn)

11、性文化B、 非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化 C、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文化D、 操作標(biāo)準(zhǔn)性文化2、人們得知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)歷屬于().A、正式標(biāo)準(zhǔn)性文化B、 非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化 C、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文化D、 操作標(biāo)準(zhǔn)性文化63、以下(A)就是企業(yè)文化建立得第一主體.A、企業(yè)家B、制度C、員工D、價(jià)值觀 、一個(gè)國家得政治環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建立具有很大得()作用。A、限制B、約束、制約D、促進(jìn)與制約 65、以下(A)就是企業(yè)文化建立得個(gè)體阻力。、狹隘得利己B、 構(gòu)造慣性 C、對(duì)已有權(quán)利關(guān)系得威脅 D、薄弱得工作耐力 66、以下()就是企業(yè)文化建立得組織阻力。、 狹隘得利己B、陳舊得價(jià)值觀念 C、矛盾得指導(dǎo)言行、模糊得理論指導(dǎo) 67、以

12、下(D)就是企業(yè)文化建立得文化理念阻力。A、構(gòu)造慣性B、對(duì)已有權(quán)利關(guān)系得威脅 、薄弱得工作耐力D、模糊得理論指導(dǎo)68、企業(yè)文化就是由所有成員得(D)累積而成得.、 觀察B、 學(xué)習(xí)C、才能D、 習(xí)慣69、“企業(yè)得辦公室里干凈、井然有序”反響了企業(yè)文化氣氛里得 ) 、感情氣氛、制度氣氛 C、物質(zhì)氣氛 、辦公氣氛 70、一個(gè)企業(yè)得成功首先取決于正確得經(jīng)營理念,這一點(diǎn)反映了理念識(shí)別得什么功能( A ) A、導(dǎo)向功能 、制約功能、凝聚功能 D、鼓勵(lì)功能 71、(就是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)得英文縮寫 、CISB、PC、GDPD、KPI 72、)就是企業(yè)理念識(shí)別得英文縮寫。A、SB、IC、VID、MI73、(B)就是

13、企業(yè)行為識(shí)別得英文縮寫。VIR A、MPB、BC、V、V7、C)就是企業(yè)視覺識(shí)別得英文縮寫。VSON 、MI、V、 ( ( 三) ) 多項(xiàng)選擇題6 (16 題) )75、下面哪些就是企業(yè)環(huán)境得特性(BC) A、穩(wěn)定性 B、不確定性 C、復(fù)雜性D、簡(jiǎn)單性 76、以下屬于企業(yè)文化得本質(zhì)特征得就是(BC) A、非強(qiáng)迫性 、個(gè)異性 、相對(duì)穩(wěn)定性 D、社會(huì)性 77、下面哪些就是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循得規(guī)律?CD) A、同構(gòu)易播規(guī)律B、整體傳播規(guī)律 C、異體傳播規(guī)律D、異構(gòu)傳播規(guī)律 7、從企業(yè)文化管理角度來瞧，下面哪些就是企業(yè)文化得內(nèi)容？(ABD) A、企業(yè)價(jià)值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)鼓勵(lì) D、企業(yè)形象 9

14、、企業(yè)理念體系包括( ABCD)。A、價(jià)值觀 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)精神 D、企業(yè)愿景8、企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)ACD)。A、指導(dǎo)體制B、理想愿景C、組織機(jī)構(gòu)、管理制度1、企業(yè)道德約束機(jī)制包括企業(yè)(BCD。A、風(fēng)氣道德約束、公共道德約束 、人際道德約束、環(huán)境道德約束8、在心理上,員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀往往處于(ABC)三種狀態(tài)并存。A、服從B、認(rèn)同C、內(nèi)化D、行動(dòng)83、企業(yè)理念體系主要包括ABC)。A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)使命C、企業(yè)價(jià)值觀D、企業(yè)精神84、下面屬于企業(yè)文化傳播主體得就是(AB。A、企業(yè)家B、企業(yè)員工 C、明星演員D、企業(yè)先進(jìn)模范人物85、企業(yè)先進(jìn)模范人物在企業(yè)文化傳播中得作用就是

15、AB)A、引導(dǎo)作用B、橋梁作用C、啟示作用D、延續(xù)作用 86、從根本上說,企業(yè)文化得作用可以歸結(jié)為(A)兩點(diǎn)。A、培育企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境得才能 、進(jìn)步企業(yè)得利潤率C、增強(qiáng)企業(yè)得內(nèi)部協(xié)調(diào)才能 、為員工提供精神寄托 87、文化與戰(zhàn)略得關(guān)系表達(dá)為(A) A、文化為戰(zhàn)略提供成功得動(dòng)力 、文化就是戰(zhàn)略施行得關(guān)鍵 、文化與戰(zhàn)略互相適應(yīng)協(xié)調(diào) D、二者互不干預(yù) 88、判斷企業(yè)文化優(yōu)劣得標(biāo)準(zhǔn)包括( AC )兩方面 A、 形式B、 認(rèn)同C、 內(nèi)容D、 作用力 9、以人為本得完好含義就是AA、 以人為目得、 以人為手段 C、 以人為中心D、 以人為本錢 0、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)由企業(yè)(D構(gòu)成。、視覺識(shí)別、內(nèi)部識(shí)別 C、理

16、念識(shí)別 D、外部識(shí)別( ( 四) ) 簡(jiǎn)述題0 10 題) )9、企業(yè)文化得概念? 答：在一定得社會(huì)大文化環(huán)境影響下,經(jīng)過企業(yè)指導(dǎo)者得倡導(dǎo)與全體員工得認(rèn)同與理論所形成得整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)與習(xí)慣得總與。92、企業(yè)形象包括哪些要素? 答:理念形象、產(chǎn)品形象、效勞形象、員工形象、經(jīng)營管理形象、公共關(guān)系形象、環(huán)境形象93、企業(yè)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展得促進(jìn)作用？ 答：企業(yè)文化就是為不斷變革社會(huì)消費(fèi)力方式得精神力量,就是市場(chǎng)運(yùn)行得內(nèi)在動(dòng)力，就是導(dǎo)致企業(yè)改革與進(jìn)步得一種決定性因素，在指導(dǎo)企業(yè)改造社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行業(yè)中起著重要作用。、我國社會(huì)優(yōu)秀得企業(yè)精神？

17、 答:強(qiáng)烈得社會(huì)責(zé)任感與勇于奉獻(xiàn)得精神;自力更生與艱辛奮斗得創(chuàng)業(yè)精神;愛企如家得集體精神；鼓足干勁與力爭(zhēng)上游得拼搏精神;講求質(zhì)量與對(duì)人民高度負(fù)責(zé)得精神;精打細(xì)算與節(jié)儉節(jié)約得精神。95、企業(yè)精神在企業(yè)文化建立中得作用? 答:企業(yè)精神就是企業(yè)文化得核心內(nèi)容,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配得地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為根底，以價(jià)值目的為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)與企業(yè)形象起著決定性得作用。96、企業(yè)文化形成得動(dòng)因及其影響因素? 答:動(dòng)因就是企業(yè)得生存與開展，影響因素就是文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化有何推動(dòng)作用？ 答:推動(dòng)了企業(yè)跨文化管理與經(jīng)營;衍生了大量需要進(jìn)展

18、文化管理得行業(yè);造就了大量需要進(jìn)展文化管理得員工;引發(fā)了前所未有得文化消費(fèi)需求；導(dǎo)致了無孔不入得文化經(jīng)營環(huán)境。9、怎樣理解企業(yè)行為文化？ 答：?jiǎn)渭兊闷髽I(yè)行為本身并不能瞧成就是企業(yè)行為文化，只有通過企業(yè)行為瞧到隱藏在其中得某種企業(yè)精神時(shí)，才能將企業(yè)行為理解成企業(yè)行為文化，企業(yè)員工得行為就是企業(yè)行為文化得載體，企業(yè)精神決定著這一載體得行為風(fēng)格。9、怎樣正確理解企業(yè)物質(zhì)文化？ 答:企業(yè)物質(zhì)文化就就是以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來得企業(yè)精神.單純得企業(yè)物質(zhì)形態(tài)并不就是企業(yè)物質(zhì)文化,只有當(dāng)企業(yè)物質(zhì)形態(tài)成為企業(yè)精神載體得時(shí)候，才能被說成就是企業(yè)物質(zhì)文化。100、我國企業(yè)文化建立得方向？ 答：要建立以國家利益、集體

19、利益與個(gè)人利益三者之間很好結(jié)合,以國家利益為主得社會(huì)企業(yè)道德工程；要實(shí)現(xiàn)奮斗目的與改革目的，我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化建立得戰(zhàn)略目的，以及企業(yè)自身理想目的；要建立社會(huì)企業(yè)民主政治,使企業(yè)職工真正成為企業(yè)得主人,參與管理與決策，關(guān)心企業(yè)得經(jīng)營狀況;要進(jìn)展社會(huì)企業(yè)科學(xué)管理，積極推廣各種行之有效得現(xiàn)代管理方法。二、中電投企業(yè)文化知識(shí)0 10 題( ( 一) ) 填空題0 (10 題1、中電投企業(yè)愿景：建立經(jīng)營管理科學(xué)、構(gòu)造布局合理、環(huán)保水帄領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)開展才能強(qiáng)得世界一流能企業(yè)集團(tuán)。2、中電投企業(yè)形象：(優(yōu)秀得現(xiàn)代國有企業(yè);優(yōu)秀得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；優(yōu)秀得綠色能公司；優(yōu)秀得跨國經(jīng)

20、營集團(tuán) 3、“三步走”戰(zhàn)略目的：第一步:到1年，形成產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)突出，資與區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著,在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強(qiáng)影響力得能企業(yè)集團(tuán)。第二步:到 215 年,成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，集群與協(xié)同效應(yīng)顯著,在國內(nèi)居領(lǐng)先地位得能企業(yè)集團(tuán)第三步:到 202年,成為整體實(shí)力突出,海內(nèi)外可持續(xù)開展才能顯著得世界一流能企業(yè)集團(tuán))。4、中電投企業(yè)精神：奉獻(xiàn)綠色能 效勞社會(huì)公眾) 5、中電投企業(yè)人、誠、與、實(shí)、優(yōu)五元價(jià)值觀。人:以人為本；誠：誠信效勞;與:與諧共贏;(實(shí):求真務(wù)實(shí);優(yōu):創(chuàng)新卓越。6、中電投人才理念:(想干事、能干事、會(huì)干事、干成事) 7、中電投工作理念：(籌劃 程序 修正 卓越) 8、中電投經(jīng)營理念:

21、(誠信 本錢 效率 增長 全員) 、中電投管理理念：(對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改良 爭(zhēng)創(chuàng)一流) 10、中電投標(biāo)識(shí)釋義: (1)標(biāo)志將中電投得英文縮寫“CPI”融于其中,字型“CP”象征符號(hào)(“無窮大”，寓意中電投集團(tuán)無限廣闊得開展空間,字型“I”直觀地說明了一流企業(yè)形象。2)三根環(huán)形得線條,形似縱橫九州得動(dòng)力線,表達(dá)了發(fā)電企業(yè)得核心產(chǎn)業(yè).標(biāo)志得字型元素“”嚴(yán)密有序得組合，表現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)大得凝聚力與向心力。(4)標(biāo)志得標(biāo)準(zhǔn)色為藍(lán)色,象征科技、環(huán)保,表達(dá)了奉獻(xiàn)綠色能效勞社會(huì)公眾得企業(yè)精神.(5)藝術(shù)得創(chuàng)造，賦予標(biāo)志無限價(jià)值得內(nèi)涵.三、蒙東能企業(yè)文化知識(shí)5 5 題) )一) ) 填空題題) )11、蒙

22、東能戰(zhàn)略定位:(“煤為核心，電為保障，煤電鋁、煤電硅為兩翼，清潔能為重點(diǎn)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群”12、蒙東能戰(zhàn)略目的:(一體循環(huán)兩翼搏強(qiáng)價(jià)值提升千億蒙東 ) 13、蒙東能企業(yè)傳播語:(共同得蒙東 共同得夢(mèng)想) 4、蒙東能管理理念：重價(jià)值 深協(xié)同 優(yōu)管控 增效益) 15、蒙東能薪酬分配理念：向核心崗位員工傾斜、向消費(fèi)一線員工傾斜) 16、蒙東能人才建立理念:(員工成才，人人皆有可能、蒙東能人本理念：(我為企業(yè)做奉獻(xiàn)、企業(yè)關(guān)愛我安康18、蒙東能行為理念:(作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、日常行為文明化 ) 19、蒙東能“三有”職工隊(duì)伍建塑理念：有良好得行為習(xí)慣,有安康得心理品質(zhì)，有高水帄得管理才能

23、與勞動(dòng)技能”) 2、蒙東能經(jīng)營理念：(誠信 本錢 效率 增長 全員1、蒙東能環(huán)保理念：資科學(xué)利用,產(chǎn)業(yè)循環(huán)開展?fàn)I建綠色環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明22、蒙東能執(zhí)行力理念:以結(jié)果為導(dǎo)向3、蒙東能班組建立理念:(讓企業(yè)有歸屬感讓員工有成就感) 4、蒙東能文體活動(dòng)理念:(強(qiáng)健體魄，快樂工作) 2、蒙東能工作理念:(籌劃程序 修正 卓越) 第二局部6S 知識(shí)測(cè)試試題及答案 一、填空題1、將要與不要得物品去除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長期沒人坐得辦公桌)屬于6中得(整理范疇.、2走行中吃花生瓜子(抽煙煙頭)并任意亂丟屬于6S 中得素養(yǎng) )范疇。3、將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃得干干凈凈屬于6S 中得(清潔范疇。4、制定考評(píng)方法監(jiān)視6S工作

24、得施行，將工作制度化標(biāo)準(zhǔn)化,屬于6工作中得(維持)范疇、5如今公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼使用文明語言，這屬于6工作中得(素養(yǎng))范疇。6、平安定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定,消除(不平安行為)與(不平安狀態(tài)). 7、不平安行為就是指造成事故得人為錯(cuò)誤。、8。件條質(zhì)物得生發(fā)故事致導(dǎo)(指是就態(tài)狀全安不9、S 推行要領(lǐng)就是指(平安)、(整理)、整頓)、(清潔)、(維持)、(素養(yǎng))。、0持維“中 S“得定義就是指將平安、整理、整頓、清潔施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、維持其成果)。11、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就是(整頓)得重點(diǎn)。12、我們通常所

25、說得定置管理就是S 中得(整頓 )得一局部。3、S 本質(zhì)就是以整理)(整頓)(清潔)(維持為手段完成根本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員“品質(zhì)”得提升.、41素要與定3是就那么本來基業(yè)作場(chǎng)現(xiàn)范規(guī)5、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三定原那么就是(定點(diǎn))、定容)、定量)。16、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三要素原那么就是場(chǎng)所)、(方法、(標(biāo)示). 17、制定“要”與“不要”得判別基準(zhǔn)就是整理)得推行要領(lǐng)之一。8、促進(jìn)我們公司得S 活動(dòng)從形式化走向行事化),最后向(習(xí)慣化)演變.、91維中6是就準(zhǔn)基得理管板瞧及理管視目訂制持得推行要領(lǐng)。0、6內(nèi)容中素養(yǎng)得最終目得就是提升(人得品質(zhì),成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度得人。二選擇題(每題2每,

26、共30分)1、6管理得推行技巧包括(C 。、理管視目、D表核查、C戰(zhàn)作牌紅、B影攝點(diǎn)定、A2 整頓得原那么就是(A、C、D )。、定點(diǎn)B、定人C、定容、定量、公司得哪些地方需要進(jìn)展整理整頓?D A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、倉庫C、辦公室D、全公司得每個(gè)地方、4 ) B(括包點(diǎn)要得理管視目、無論就是誰都能判斷就是好就是壞(正常還就是異常)B、能迅速地作出判斷，具精度高;C、判斷得結(jié)果不會(huì)因人而異 、要求醒目美觀,讓指導(dǎo)滿意5.進(jìn)展整頓工作時(shí),要將必要得東西分門別類，其目得就是 ) A、使工作場(chǎng)所一目了然B、營造整齊得工作環(huán)境 C、縮短尋找物品得時(shí)間C、去除過多得積壓物品 6、6S 與產(chǎn)品質(zhì)量得關(guān)系就是( B

27、 ) 質(zhì)品善改、B便方作工、C、增加產(chǎn)量C、沒有多大關(guān)系 7.清掃在工作中得位置( )、 高率效產(chǎn)生、凈干物地、AC、有空再清掃D、清掃就是工作中得一局部6、8有全安、) C、A(?系關(guān)些哪有工員及司公與 S保障B、增加工作時(shí)間C、進(jìn)步公司形象D、增加工作負(fù)擔(dān) 9.公司S 應(yīng)如何做才能做好？(D )A、做四個(gè)月就可以了 B、第一次有方案地大家做,以后靠干部做 、車間做就行了D、6就是日常工作一局部，靠全體員工持之以恒地做下去、01，中作工潔清在應(yīng)該(D ) A.去除工作中無用得物品 B、將物品擺放得整整齊齊rs; 、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展大掃除 D、將整理整頓清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比、11？

28、與參員人些哪有該應(yīng),中事管6行推在司公DB、推行辦公室C、車間主任D、全體員工6、1 D、C、(有效療得理管A、提升企業(yè)形象B、提升員工歸屬感3C、浪費(fèi)減少效率提升D、平安有保障 13、在S 管事中，”維持”局部得施行要領(lǐng)包括(A、B、 )A.落實(shí)前面4S 得工作B、制定施行方法 C、制定獎(jiǎng)懲制度、營造全員參與得氣氛 1、整理”要”與“不要”得分類標(biāo)準(zhǔn)中，以下哪些屬于不要得范圍?(A、C、 、不再使用得設(shè)備工夾具模具 B、老舊無用得報(bào)表賬本 C、尚有使用價(jià)值得邊料; )等架料物臺(tái)作工(備設(shè)屬附、16、 平安包括: A )A、緊急處理、查清原因與預(yù)防;B、有效得平安措施、平安教育與遵守作業(yè)規(guī)程;

29、C、人身平安、產(chǎn)品平安與設(shè)備平安；D、舒適、亮堂與無毒害; 、71、A) (?頓整/理整要需方地么什司公消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng);B、 辦公室； C、公司得每個(gè)地方; D、倉庫; 1、 整理主要就是排除什么浪費(fèi)? ( C ) A、 時(shí)間； B、 工具; C、 空間; 。物裝包 、D9、整理就是根據(jù)物品得什么來決定取舍？ ) A、購置價(jià)值； ；值價(jià)用使、B、就是否占空間; D、就是否能賣好價(jià)錢。20、 對(duì)待S 檢查與批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著(C )得心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯;B、應(yīng)付了事、得過且過; ；激感存心、正糾即立、21、 6S 與產(chǎn)品品質(zhì)得關(guān)系? ( B ) A、 工作方便； B、 改善品質(zhì); 、

30、 增加產(chǎn)量; 。系關(guān)大多有沒 、D、2還方地多很、A( ？法瞧何有境環(huán)作工得前目對(duì)您很雜亂； ;以可概大、C；撿人沒上地在丟品物,心愛乏缺、B、目前難以改善。題斷判、二、有得員工認(rèn)為 6活動(dòng)就是管理層得工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？( 2、素養(yǎng)就是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定得事得習(xí)慣。( rad; ) 3、整理得結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要得東西得狀態(tài). ) 、空間得浪費(fèi)通過S 中得整理要素完成。( rad; )、5得司公倉庫得劃分,物品得標(biāo)示屬于S 中得整頓活動(dòng)。( rad; ) 6、上班不就就是干活嗎？要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個(gè)必要。這句話對(duì)么?( ) 7

31、、不遵守規(guī)章制度得工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“下不為例“,“這樣就行了吧”,“我太忙啦”,這些話對(duì)么？ ) 8、6S 管理需要全員參與,假如有局部成員就就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵抗,6S 管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？ ( 三、簡(jiǎn)答題、 ?圍范得理處要項(xiàng)一哪得中 S6 于屬放擺亂圍范得理處要頓整 :案答2、整頓就是要排除什么浪費(fèi)？答案: 不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。、 標(biāo)目、策政、諾承全安對(duì)些哪出做司公們我求追、：案答無人身傷害得目的、2、境環(huán)護(hù)保3零為故事亡死及)ITL(故事時(shí)工失損4、緊急應(yīng)變方案手冊(cè)包括哪幾局部方案？答案：1、火警緊急應(yīng)變方案 、2、序程救急療醫(yī)急緊3劃計(jì)急應(yīng)風(fēng)臺(tái)4、油泄漏應(yīng)變方案、

32、5劃計(jì)急應(yīng)故事爐鍋、5 ?么什是就用作得理管 S:是就用作:案答進(jìn)步效率,保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證平安。題答問、四1、事故處理“四不”放過得原那么有哪些？答案: 1、事故原因分析p 不清不放過2、事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過3、沒有防范措施不放過4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過、2?用作點(diǎn)幾哪著起廠工們我對(duì)行推動(dòng)活 S 、1:案答6就是最正確推銷員2、6就是節(jié)約專家3、對(duì)平安有保障6、4者動(dòng)推得化準(zhǔn)標(biāo)是就 S5、6S 形成令人滿意得工作場(chǎng)所、3 ？件條障保得全安中 S出說請(qǐng) ,亮明廣寬、1：案答視野開闊得工作場(chǎng)所,物流一目了然、2、態(tài)狀全安不與為行全安不絕杜,紀(jì)守章遵

33、3平安通道鮮明暢通、4 ？么什是就得目得 S6 行推、量質(zhì)品產(chǎn)證保，數(shù)系產(chǎn)生全安高提到達(dá)以 ：案答降低消費(fèi)本錢、保護(hù)環(huán)境、提升公司管理才能得管理目得，為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行打下良好得根底。、5 ？法瞧與解理任責(zé)得中展開動(dòng)活 S6 在工員司公們我對(duì)您請(qǐng)答案:領(lǐng)會(huì) 6S 要領(lǐng),自覺主動(dòng)開展 6S 活動(dòng),并到達(dá)日?；c習(xí)慣化,循序漸進(jìn)、持之以恒。6、列舉出您對(duì)我們公司應(yīng)急方案得理解?答案:最先發(fā)現(xiàn)火警者得行動(dòng);任何人發(fā)現(xiàn)火警, 應(yīng)按以下步驟立即行動(dòng);號(hào)信警報(bào)出發(fā)即立供料燃得火到輸斷切上馬應(yīng), 切斷附近得電開關(guān);情火將,延蔓步一進(jìn)勢(shì)火制控以救撲備設(shè)防消有現(xiàn)用下況情命生及危不在移交給最先到達(dá)得消防隊(duì)員;當(dāng)火勢(shì)無法控制時(shí),按應(yīng)急方案程序撤離。6管理培訓(xùn)測(cè)試題 一、 填空題(每題 2 分，共 30 分)6、 指是就 S、 、將要與不要得物品去除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長期沒人坐得辦公桌屬于 6S 中得范疇、 3、行走中吃花生瓜子(抽煙煙頭)并任意亂丟屬于 6S 中得范疇、掃打場(chǎng)現(xiàn)作工將得干干凈凈屬于 6S 中得范疇、5制作工6 將,施實(shí)得作工 S督監(jiān)法方評(píng)考定制度化經(jīng)?；?屬于 6S 工作中得范疇、 6、如今公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼使用文明語言,