系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題分析DOC

1、*不符合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評(píng)定條有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級(jí)資質(zhì)評(píng)定的規(guī)定。A、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5 年。B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級(jí)資質(zhì)C、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就有財(cái)務(wù)系列的高級(jí)職稱D、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5 年*根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件2012 版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)，必須滿足。2A、具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。B、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50 人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%C、近三年至少完成

2、1 個(gè)合同額不少于300 萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50 萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150 萬元。D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)。*根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件2012 版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級(jí)企業(yè)應(yīng)3A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)B、擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品C、取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利D、獲得信息技術(shù)發(fā)明*某軟件公司希望采購(gòu)一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，并可以根據(jù)自身情況

3、靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購(gòu)4 系統(tǒng)A、CDS B、ERP C、CRM D、IDS*在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)采信和存儲(chǔ)是其中非常重要的環(huán)節(jié)5不是其中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)A、描述性數(shù)據(jù)B、促銷性數(shù)據(jù)C、交易性數(shù)據(jù)D、關(guān)系性數(shù)據(jù)*供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的集成的管理思想和方法，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是： 6A、供應(yīng)鏈的成本B、客戶滿意度C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D、供應(yīng)鏈的吞吐量*從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括7A、立項(xiàng)，開發(fā)，運(yùn)維，消亡B、啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾C、總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)

4、實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)驗(yàn)收D、招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾* 8 是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A、企業(yè)應(yīng)用集成B、信息系統(tǒng)集成C、信息系統(tǒng)運(yùn)維D、業(yè)務(wù)流程重組*信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括9A、審查和處理工程變理B、審查分包單位的資質(zhì)C、審批工程延期D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案*信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用， 10 的主要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程

5、工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。A、結(jié)構(gòu)化方法B、敏捷方法C、瀑布模型D、面向?qū)ο蠓椒? 原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說法不正確的是11A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實(shí)際可行的B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C、原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價(jià)低D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)* 12 由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。A、建筑群子系統(tǒng)B、設(shè)備間子系統(tǒng)C、垂直干線子系統(tǒng)D、工作區(qū)子系統(tǒng)*項(xiàng)目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個(gè)集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時(shí)支持VB

6、,C+和JSCRIPT 等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇13 作為編程工發(fā)工具A、VISUAL STUDIO.NETB、JDK工具包C、ECLIPSED、IBM WEBSPHERE*根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T162602006 在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中，主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是14A、將簡(jiǎn)單的文本界面升級(jí)為圖形交互界面，增加語音，視頻等交互方式B、添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)用備用模塊來頂替它C、采用原型化開發(fā)方法，同時(shí)將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D、精簡(jiǎn)系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)*軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996 將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四

7、級(jí)，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔， 15 和正式文檔A、外部文檔B、管理文檔C、工作文檔D、臨時(shí)文檔*在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及其實(shí)施條例，當(dāng)出現(xiàn)16 之一時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。1、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字2、同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)3、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)4、投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣聲明A、12 B、124 C、134 D、123*根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法，下面關(guān)于采購(gòu)方式的說法中17 是不正確的A、采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大

8、的，可依照政府采購(gòu)法單一來源方式采購(gòu)B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購(gòu)法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)C、采購(gòu)的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的，可依照政府采購(gòu)法采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)D、采購(gòu)的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可依照政府采購(gòu)法采用詢價(jià)方式采購(gòu)*我國(guó)自主研發(fā)的3G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA 采用的是18 技術(shù)A、時(shí)分雙工B、頻分雙工C、成時(shí)頻帶D、波分雙工*EMAIL 客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP 客戶端程序要找到FTP 服務(wù)器，WEB 瀏覽器要找到WEB 服務(wù)器，通常要用到19A、FTP

9、服務(wù)器B、DNS服務(wù)器C、E-MAIL 服務(wù)器D、TELNET 服務(wù)器*應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全包括20A、行級(jí)數(shù)據(jù)域安全，字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D、組織級(jí)數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全*傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報(bào)UDP 協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP 和UDP的說法中， 21 是不正確的A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯(cuò)序，UDP 不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快D、TC

10、P保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP 在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象*一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題22A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算*項(xiàng)目論證是對(duì)擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)，其中不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容23A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)條件C、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)*項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括24A、建設(shè)方需求的合理性分析B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C、其他投標(biāo)者情況分析D、承建方技術(shù)可行性

11、分析*項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中25 是錯(cuò)誤的A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營(yíng)聯(lián)系起來C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案*在WEB SERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是26A、WSDL B、UML C、XML D、ETL*配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺(tái)，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括27A、建立一種前后一致的變理管理方法B、定義變理控制委員會(huì)的角色和責(zé)任C、提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)*

12、某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為28A、員工編號(hào)和部門編號(hào)B、部門編號(hào)和員工編號(hào)C、部門編號(hào)和姓名D、姓名和部門編號(hào)*數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS 之間的關(guān)系為29A、相互調(diào)用B、DBMS調(diào)用OSC、OS調(diào)用DBMSD、并發(fā)運(yùn)行*某施工單位在一個(gè)多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將天氣因素納入項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用30 技術(shù)，確定項(xiàng)目各活動(dòng)中的依賴關(guān)系A(chǔ)、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、可斟酌處理的依賴關(guān)系C、外部依賴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)圖*某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23 天，最樂觀估算

13、是15 天，最可能的估算是19 天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要31 天，該活動(dòng)歷是方差大概是3231 A、19 B、23 C、15 D、2032 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4*某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明*單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)

14、目的機(jī)會(huì)，這屬于34A、質(zhì)量成本B、機(jī)會(huì)成本C、時(shí)間成本D、無形成本*35選B*關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中是正確的36A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C、非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤*某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是37A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B、讓開發(fā)人員修

15、，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請(qǐng)D、親自督促對(duì)該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。*自下而上估算方法是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本，然后簡(jiǎn)寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級(jí)估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中38 是錯(cuò)誤的A、其精確性取決于估算對(duì)象的規(guī)模和復(fù)雜程度B、便于報(bào)告和跟蹤C(jī)、適于對(duì)項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法*在某一時(shí)刻，項(xiàng)目CPI為1.05，這表示39A、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了105元的價(jià)值B、項(xiàng)目100 元的成本創(chuàng)造了100元的價(jià)值C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了5%D、項(xiàng)目進(jìn)落后了5%*在根據(jù)計(jì)劃

16、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)40A、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間B、不要同意管理層要求的不合理的工期C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。*項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注41 這個(gè)過程A 范圍控制 B 范圍變更 C 編制范圍管理計(jì)劃 D 范圍確認(rèn)*王

17、工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先42A 遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB 針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D 建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工*索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中， 43 是正確的A 一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C 索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰D 承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理*

18、在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。44 不是書面溝通的特點(diǎn)A 溝通速度快 B 歧義性少 C 內(nèi)容清晰 D 信息充分*風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指45A 分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響B(tài) 調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響D 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響*建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對(duì)模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為46 方法A 期望貨幣分析B 決策樹分析C 蒙特卡洛分析D 優(yōu)先順序圖*風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)

19、險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施， 47 不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施A 履約保證書 B 購(gòu)買保險(xiǎn) C 第三方擔(dān)保 D 改變工藝流程*一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析 B.責(zé)任分配矩陣 C.責(zé)任圖 D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃*某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的沖

20、突解決技術(shù)是49A 妥協(xié)B 強(qiáng)制C 安撫D 撤退*某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要確定采購(gòu)合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是50A 時(shí)間和材料合同 B 成本加固定酬金合同C 成本補(bǔ)償合同 D 固定總價(jià)合同*項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（51）。A服務(wù)人員B技術(shù)方案選擇C驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D收費(fèi)及付款方式*甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20 萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000 元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2

21、 萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。A2 B2.5 C4 D1.5*項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（53）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。A項(xiàng)目干系人溝通需求 B傳遞信息的技術(shù)和方法C項(xiàng)目會(huì)議頻率 D通用詞語表*在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，應(yīng)該（54）A將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中 B對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測(cè)試C將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi) D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析*一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（55）A范圍確認(rèn)B風(fēng)險(xiǎn)控制C績(jī)效報(bào)告D成本控制*一個(gè)公司的新員工被分配到

22、一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（56）以幫助她確認(rèn)分配的工作。A活動(dòng)定義B項(xiàng)目計(jì)劃C工作說明D責(zé)任分配矩陣*項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（57）。A信息接收的個(gè)人和組織 B溝通計(jì)劃?rùn)z查要求C溝通備忘錄 D干系人分析*溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（58）是正確的。A正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和

23、交流。B水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。D溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。*用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（59）。ARFI B.IFB C.RFQ D.RFP* 技術(shù)部給采購(gòu)部提供了一份采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（60）。A 項(xiàng)目建議書B工作說明書C 工作包D 項(xiàng)目范圍說明書*在項(xiàng)目采購(gòu)中經(jīng)常使用詢價(jià)過程，詢價(jià)過程的輸出不包括61A 合格賣方清單 B采購(gòu)工作說明書 C采購(gòu)建議書 D采購(gòu)管理計(jì)劃*配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在

24、技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性（62）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A 識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)C 定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者D 修改基線*從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（63）A 記錄文檔B測(cè)試文檔C 維護(hù)文檔D 管理文檔*軟件開發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對(duì)文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是（64）A 測(cè)試報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C需求說明書向測(cè)試人員工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理*配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配

25、置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（65）是正確的A 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本D 由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本*應(yīng)用Paretol 圖可以（66）A 將精力集中到最關(guān)鍵的因素上 B量化風(fēng)險(xiǎn)C幫助預(yù)測(cè)未來的問題 D改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理*（67）一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A 趨勢(shì)分析B檢驗(yàn)C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)*公導(dǎo)為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對(duì)于主要是利用法人或者其它組織的物

26、質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（68）A 作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D 法人或者其它組織享有署名權(quán)*以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（69）是正確的A CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案C CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)D CCB是決策機(jī)構(gòu)*變更管理的工作程序包括：接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、（70）、CCB 決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評(píng)估A 變更實(shí)施 B變更方案論證C組建CCB D 判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是否己納

27、入正常軌道* 71 沒有題B* 72 is the use of computing .deliverd as a service over a networkA.Virtualzation B. Internet of thingsC. Cloud computer D. Cloud computing* The work that needs to be accomplished to deliver a product,service,or result withthe specified features and functions is called 73A. Scope manag

28、ement B. Integrated management C. SOW D. PMO為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作稱為（）* All of followings should be done by the project manager during project control except 74A. Determine the a change has occurredB. Ensure that a change is agreedC. Make sure all changes are approved by managementD. Manage c

29、hanges as they occur項(xiàng)目控制過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該完成以下工作，除了（）* Which of following is an important input to scope verification? 75A. Work results B. Historical informationC. Formal acceptance D. Change request試題一（24分）閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】公司承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小趙具有3年的軟

30、件項(xiàng)目開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。公司認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度比較低，把兩個(gè)月前剛從大學(xué)招聘來的9個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個(gè)項(xiàng)目組，這樣，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)順利建立了。項(xiàng)目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進(jìn)行。在需求分析、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等階段都按照要求進(jìn)行了評(píng)審，編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書等文檔。但在項(xiàng)目即將交付時(shí)，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預(yù)計(jì)到的缺陷與BUG。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預(yù)計(jì)的那樣在檢查與評(píng)審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項(xiàng)目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時(shí)間，小趙讓程序員將每個(gè)模塊編碼完成后僅由程序員自己測(cè)試一下，就進(jìn)行集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。在集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的過程中

31、，由于模塊的BUG太多，集成測(cè)試越來越難，該項(xiàng)目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項(xiàng)目的進(jìn)展情況，會(huì)治療下面的圖形（如圖1 所示）：【問題1】（4分）圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的A應(yīng)該是（2）。請(qǐng)講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【問題2】（7分）質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個(gè)最重要的模型是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)。請(qǐng)根據(jù)這一模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟?！締栴}3】（7分）分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。【問題4】（6分）針對(duì)案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，假設(shè)項(xiàng)目無重大設(shè)計(jì)缺陷，為完成該項(xiàng)目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進(jìn)措

32、施。試題二（18分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】項(xiàng)目經(jīng)理在為某項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)會(huì)治療如下所示的前導(dǎo)圖（如圖2所示）。圖中活動(dòng)E和活動(dòng)B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動(dòng)E結(jié)束后活動(dòng)B才能結(jié)束，其他活動(dòng)之間的關(guān)系為結(jié)束-開始關(guān)系，即前一個(gè)活動(dòng)結(jié)束，后一個(gè)活動(dòng)才能開始?！締栴}1】（6分）指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計(jì)算出項(xiàng)目的計(jì)劃總工期。【問題2】（8分）根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動(dòng)C的總時(shí)差為（1）天，自由時(shí)差為（2）天。楊工是該項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時(shí)間只能主持并參加一個(gè)活動(dòng)。若楊工要主持并參與E、C、I三個(gè)活動(dòng)那么項(xiàng)目工期將比原計(jì)劃至少推遲（3）天。在這種情況

33、下楊工所涉及的活動(dòng)序列（含緊前和緊后活動(dòng)）為（4）。請(qǐng)將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【問題3】（4分）針對(duì)問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個(gè)活動(dòng)，為避免項(xiàng)目延期，請(qǐng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動(dòng)順序敘述項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施。試題三（17分）閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填人答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目委托系統(tǒng)集成商A公司進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施，由A公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理李某全權(quán)負(fù)責(zé)。按照雙方制定的項(xiàng)目計(jì)劃，目前時(shí)間已經(jīng)到達(dá)最后的交付階段，李某對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果是：生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成，目前處于系統(tǒng)測(cè)試階段，仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷，正在一邊測(cè)試一邊修復(fù)；硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，設(shè)備正常運(yùn)行。未來不延誤進(jìn)度，李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改2天，然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體安裝聯(lián)調(diào)。2天后，項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗(yàn)收測(cè)試的工作人員，然后開始進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。在驗(yàn)