項目管理員考試試題及答案

1、項目管理知識測試題A卷項目管理員工作職責(zé)單項選擇題（以下四個答案中，每題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請將正確答案填在括號中）1、下列關(guān)于項目的說法哪種是正確的（ ） A：項目有一個明確的目標 B：項目的唯一性，決定項目的確定性C：項目是循環(huán)往復(fù)的 D：項目是項目團隊決定的答案見P3-4（B、D都是項目基本特征中故意迷惑人的錯誤說法）2、下列說法正確的是（ ） A：項目只能由企業(yè)或個人發(fā)起 B：項目只能由項目團隊自由發(fā)起C：A和B 都可以發(fā)起 D：項目是自發(fā)的答案見P4-53、關(guān)于沖突的描述最正確的是（ ）A：只要思想工作做得好，就可以避免沖突 B：沖突的主要來源是個性C：沖突是不可避免的是有益的 D

2、：安撫可以最好的解決沖突答案見P26 A、B、C說法各有道理，本題的意思是要正確的理解沖突。4、正確處理沖突的模式是（ ）A：促膝談心 B：逼迫或強制C：讓沖突自己化解 D：對沖突雙方各打50大板答案見P26 只有B是五種處理沖突模式中的一種5、項目啟動的標志是（ ）A：編制項目建議書 B：項目可行性研究報告已或通過C：進行工作結(jié)構(gòu)分解 D：頒發(fā)項目許可證答案見P13 A和B都是立項之前要做的工作。C是實施項目要做的工作項目分解6、關(guān)于WBS說法不正確的是（ ）A：WBS最底層的項目通常稱作工作包 B：因為工作包在WBS最底層，所以不可以再分C：對于一個較大的項目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為46層D：

3、WBS的第一層為可交付成果答案見P45答案B由于有“最底層”的字樣，常會給人以錯誤的信息。7、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（ ）A：WBS是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一B：因為項目是一次性的，所以WBS不可以重復(fù)使用C：項目的獨立性決定WBS的唯一性D：工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同一水平答案見P42-43這題主要是要掌握工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，正確運用工作分解結(jié)構(gòu)8、下列哪個不屬于項目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（ ）A：類比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案見P39-40A、B、C都是進行工作分解結(jié)構(gòu)的方法，只有D不是9、關(guān)于制定WBS的基本原則下列說法正確的是（ ）A

4、：制定項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目經(jīng)理的工作，和其他人員無關(guān)B：WBS中的一項工作是由多人來完成的，負責(zé)人也為多個C：WBS是可變的，不一定與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一致D：下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的答案見P5110、我們常說的項目責(zé)任矩陣是（ ）A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS答案見P37項目責(zé)任矩陣是項目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合的產(chǎn)物。WBSCBS為費用估算表，OBSABS形成帳戶代碼，RBS項目資源分解結(jié)構(gòu)制定項目計劃11、制定項目計劃的技術(shù)方法有（ ）A：直方圖 B：控制圖 C：計劃評審技術(shù)（PERT） D：PDCA答案見

5、P63直方圖、控制圖、PDCA是質(zhì)量管理的工具和方法。12、所謂關(guān)鍵路徑即（ ）A：決定項目最早完成日期的活動路線 B：是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線C：關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響 D：關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的 答案見P68正確理解關(guān)鍵路徑：路徑最長，時間最短。13、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活動，它經(jīng)常出現(xiàn)在（ ）A：用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中 B：用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中C：兩種圖中都可能出現(xiàn) D：以上答案都不正確答案見P75本題題目已經(jīng)給定了答案，“用虛箭線表示的活動”，答案只能是A。14、下列哪一個不是項目實施計劃（ ）A：工作計劃B：資源供

6、應(yīng)計劃C：人員組織計劃D：溝通計劃答案見P8494溝通計劃是項目實施后的計劃。15、如果最樂觀的估算是2，最悲觀的估算是10，最可能的估算是9，則PERT估算是（ ）A：8 B：7 C：9 D：3答案見P65答案：ACCBD BADDB CAADAB卷1、項目是由 （ ） 決定。 政府 企業(yè) 組織 客戶2、項目運作一般需要經(jīng)歷四個階段：識別項目需求階段、（ ）、項目執(zhí)行階段和項目結(jié)束階段。 提出解決方案階段 收集項目信息階段項目擬定階段 確定競投標階段3、項目建議書是在 （ ） 階段完成的。 識別項目需求階段 提出解決方案階段 項目執(zhí)行階段 項目結(jié)束階段4、項目經(jīng)理考慮項目管理員人選時，一般應(yīng)

7、考慮到經(jīng)驗（ ）興趣。 特長 年齡性別 招募可能性5、項目班子的組成過程一般經(jīng)歷組建、磨合、 C 和進入正規(guī)四個階段。 溝通 協(xié)調(diào) 規(guī)范 監(jiān)督6、項目建議書的內(nèi)容一般包括（ ）。項目的必要性 項目的可行性項目的重要性 項目的關(guān)鍵性7、可行性研究報告內(nèi)容包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性（ ）等。需求可行性 要求可行性組織體制可行性 交付可行性8、一般的項目申請書評價標準中，占10%的是（ ） 。 承擔(dān)單位在類似項目中的經(jīng)驗 成本承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法 進度計劃9、項目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu)（ ）費用、時間進度五要素構(gòu)成。需求人員客戶 質(zhì)量10、安排定期例會，目的在于（ ），改進工作過程，清除障礙

8、，解決問題。P21審查項目進度 對人員進行監(jiān)督處理曠工事件 處理人員調(diào)整11、項目控制中不包括（ ）。進度控制 人員控制成本控制 質(zhì)量控制12、項目的質(zhì)量是指（ ）項目成果以及項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。項目識別 項目需求項目組建 項目管理13、項目成本控制是控制（ ）。項目成本的變化 項目資源的需求變化項目預(yù)算的變化 項目成本結(jié)算變化14、處理沖突的模式有（ ）逼迫、強制、面對等。回避 激化管理 控制15、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系是在（ ）。合同簽署 合同管理合同收尾 計劃編制16、項目管理員的崗位職責(zé)包括：（ ）。制定項目管理計劃 對所有的合同文件不完全熟知切實落實每個成員的溝通 實行公開競爭性招標1

9、7、WBS是指（ ）。工作分解結(jié)構(gòu) 組織分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) 項目分解結(jié)構(gòu)18、PBS是指（ ）。工作分解結(jié)構(gòu) 組織分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) 項目分解結(jié)構(gòu)19、項目工作分解的步驟中不包括（ ）。明確并識別出項目的各主要組成部分 確定可交付成果的組成關(guān)系確定項目人員管理 核實分解的正確性20、以一個類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱為（ ） 。自上而下法 樣板法 類比法 使用指導(dǎo)方針21、WBS的基本要求不包括（ ）。層次結(jié)構(gòu) 模板 編碼 報告22、計劃評審技術(shù)簡稱（ ）。PEPT REPT PERT PEDT23、CPM是（ ） 的簡稱。關(guān)鍵路徑法 網(wǎng)絡(luò)圖法 計劃評審法

10、 正態(tài)分布法24、為了控制項目的風(fēng)險和降低其不肯性，規(guī)定每一活動的成本不超過整個網(wǎng)絡(luò)平均活動成本的10倍，也就是一個1000個活動的項目，不允許任何一個活動的成本大于總成本的（ ）。 1% 20% 1 5%25、人員組織計劃的表達形式主要有（ ）職責(zé)分工說明式和混合式三種。網(wǎng)絡(luò)式 框圖式節(jié)點式 樹結(jié)構(gòu)式26、項目控制可以采取多種形式的角度劃分，以下不屬于項目控制的種類的是（ ）。 正規(guī)和非正規(guī)控制 假設(shè)性和計劃性控制預(yù)防性和更正性控制 預(yù)先、過程及事后控制27、在跟蹤甘特圖法中，甘特圖是傳統(tǒng)的進度表示方法，通常實施進度表是在圖的（ ）。上面 左邊右邊 中間28、下列不屬于項目控制的主要文件的是

11、（ ）。合同 賬戶編號資源清單 人員編制29、范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項目范圍和（ ）。產(chǎn)品規(guī)范 項目規(guī)范 產(chǎn)品服務(wù) 項目目標30、項目范圍確定過程包括：項目啟動、范圍計劃、范圍定義（ ）和范圍變更控制。范圍確認 范圍接受范圍分析（ ）范圍核實31、評分法按照評分的處理方式，分為加法評分法（ ）加乘評分法、加權(quán)評分法等。減法評分法 除法評分法 疊加評分法 連乘評分法32、以下哪種不屬于投資收益法：（ ）。凈現(xiàn)值法 經(jīng)濟價值系數(shù)法 內(nèi)部收益率法 差額投資內(nèi)部收益率法33、頭腦風(fēng)暴法的原則不包括（ ）。庭外判決原則 追求數(shù)量追求質(zhì)量 探索取長補短和改進辦法34、專家小組規(guī)模以（ ）人為宜，會議時間

12、一般以（ ）分鐘效果最佳。510人，2060分鐘 1015人，60120分鐘510人，60120分鐘 1015人，2060分鐘35、RFP是指（ ）。需求核實書 需求明確書 需求建議書 需求價格書36、下列關(guān)于資源的說法，錯誤的是：（ ）。資源并不是在任何時候都是有效的 資源都是可重復(fù)使用的資源有一次性使用的資源 時間是一種特殊的資源37、資源短缺不包括 （ ）。時間短缺 管理短缺 人力短缺 設(shè)備短缺38、制定資源配置計劃的一種方法是利用圖的形式在考慮資源約束的情況下（ ）畫出各工序之間的邏輯關(guān)系。甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖 列表 資源負載圖答案：DAADC ACDDA BDCAB BADCC BCAAB

13、 BCDAD DBCDC BBBD卷1、以下關(guān)于項目的基本特征說法不正確的是：（ ）A、獨特性 B、組織的臨時性 C、重復(fù)性 D、不確定性書第4頁：項目有明確的起始時間和終結(jié)時間，是一次性任務(wù)，它不會在同一客戶產(chǎn)生第二次需求和重復(fù)。2、項目的人力與資源投入在項目的哪個生命周期達到最高峰（ ）A、識別項目需求階段 B、提出解決方案階段 C、項目執(zhí)行階段 D、項目結(jié)束階段書第5頁圖1-1 項目生命周期3、可交付成果是下面哪個項目管理文件所所包含的內(nèi)容：（ ）A、項目建議書 B、可行性研究報告 C、招標文件 D、項目申請書書第11頁，招標文件包含工作說明書、需求建議書、可交付成果4、項目計劃過程中，

14、首先要進行的工作是：（ ）A、確定項目目標 B、需求分析 C、資源規(guī)劃 D、評估方案書第15頁，項目計劃過程中，首先要對需求進行分析，以便準確陳述項目。5、有關(guān)沖突的描述，不正確的是：（ ）A、在項目環(huán)境中，沖突是不可避免的。 B、在不同的項目生命周期內(nèi)，各種沖突的強度是不同的。 C、沖突的模式有五種：回避、強制、緩和、妥協(xié)、面對。 D、沖突的主要來源是個性沖突。北京老師講課筆記：項目進程中平均沖突強度順序：進度沖突、優(yōu)先權(quán)沖突、人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、個性沖突、費用沖突。6、為促進項目團隊的協(xié)作，項目管理員一般采用哪種工作分解方法：（ ）A、類比法 B、自上而下法 C、自下而上

15、法 D、樣板法書第40頁最后一段。7、（ ）是進行項目分解的直接依據(jù)。A、項目建議書 B、項目計劃 C、范圍說明書 D、工作結(jié)果書第43頁倒數(shù)第二段。8、對一個較大的項目而言，一般分解為（ ）個層次比較合適。A、2-4層 B、3-5層 C、4-6層 D、4-8層書第45頁最后一段。9、編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計是有對應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此，從（ ）開始，就需要進行編碼。A、最高層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 書第46頁：在最高層次，項目不需要代碼；在第二層次，要管理的關(guān)鍵用代碼的第一位數(shù)來編制。10、下面關(guān)于WBS的基本原則表述不正確的是（ ）：A、一個工作任

16、務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方。 B、一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級工作之和。 C、WBS中的每一項工作可由多人負責(zé)。 D、每一個單位任務(wù)都被作了預(yù)算和時間安排。WBS中的每一項工作都只由一人負責(zé)，即使這項工作要由多人來做。11、在進行項目資源需求分析之前需完成的工作是（ ）。A、工作分解結(jié)構(gòu) B、費用預(yù)算 C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D、采購計劃書第55頁。對任何一個項目來說，在確定了項目目標并進行了項目工作分解之后，就需要進行項目的資源需要分析。12、以下均為項目計劃制定的一般原則，（ ）是項目計劃的重要要求。A、目的性 B、系統(tǒng)性 C、經(jīng)濟性 D、完整性書第62頁：完整性是項目計劃的重要要求，一個

17、不完整的項目計劃在實際操作當中是極其危險的。13、三時估計法的計算公式是（ ）。A、（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6 B、（最可能時間+4*樂觀時間+悲觀時間）/6C、（樂觀時間+4*悲觀時間+最可能時間）/6 D、（樂觀時間+2*最可能時間+悲觀時間）/4書第64-65頁。14、如圖：以下那條線路是關(guān)鍵路徑（ ）。 已知： 、 、 均為虛工作。 A 、 工期為20天，總時差為0.B、 工期為18天，總時差為4.C、 工期為18天，總時差為4.D、 工期為18天，總時差為8. 書第68頁：按照總時差小于或等于某個指定的值（通常是0）的活動來確定關(guān)鍵路徑。15、以下那個代號圖是正確的：

18、（ ） A、 B、 C、 D、 C、 D、 網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則：兩節(jié)點間只能有唯一的一條箭線；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點序號不一定連續(xù)；箭頭序號一定大于箭尾序號，且不能重號。54、項目費用計劃編制的依據(jù)是（ ）。A、進度計劃 B、資源規(guī)劃 C、費用估算 D、項目計劃書第14頁圖1-3。55、（ ）將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。A、組織分解結(jié)構(gòu) B、責(zé)任矩陣 C、團隊開發(fā)計劃 D、資源橫道圖書第44頁第二段。56、項目經(jīng)理希望了解項目計劃執(zhí)行的結(jié)果情況，應(yīng)提供（ ）。A、預(yù)測報告 B、變更申請 C、趨勢報告 D、偏差報告書中項目進度控制章節(jié)的理解。答案：CCCBD CCCBC ADAAC CB

19、DE卷1、下列那一選項不是項目的 基本特征 P3-4 記憶A明確的目標 B有限的時間 C確定性 D按程序步驟依次完成 2、投入人力資源最多的項目生命期的階段是 P5 根據(jù)圖表判斷A項目需求 B提出解決方案 C執(zhí)行 D結(jié)束 3、在項目班子中，不是項目管理員從事的工作是 P7A日常事物工作 B項目班子的管理 C協(xié)助項目參與人（如技術(shù)人員）的工作 D選擇項目班子成員 4、在項目執(zhí)行準備的工作中，下列那一個不是項目管理員的職責(zé)或工作 P20A核實項目計劃 B向項目參與者解釋項目的具體情況 C 管理的權(quán)限是否得到承認 D根據(jù)項目經(jīng)理的要求布置任務(wù)到小組或個人5、在項目執(zhí)行過程的管理中，項目管理員的工作有

20、：通知相關(guān)人員參加例會積極處理人事問題做好項目記錄對潛在問題履行報告機制在項目團隊中營造良好的工作氛圍A B C D全部是 P21-226、項目工作分解的兩種辦法中，都采用的一種結(jié)構(gòu)是 P34A 項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu) B 合同工作分解結(jié)構(gòu) C 資源分解結(jié)構(gòu) D項目分解結(jié)構(gòu)7、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合可形成的矩陣為 P37A 責(zé)任矩陣 B帳戶代碼 C 費用估算 D 不能形成8、對項目管理員來說，項目工作分解的最佳辦法是 P40A 類比發(fā) B 使用指導(dǎo)方針 C 自下而上 D自上而下9、在以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目的工作分解結(jié)構(gòu)是 P44A網(wǎng)絡(luò)型 B 放射型 C 全連接型 D 樹型1

21、0、WBS設(shè)計中報告的內(nèi)容是 P49A 職能管理信息 B 項目活動的實用管理信息 C職能部門的報告 D WBS設(shè)計的合理性評估11、項目需求分析中需要確定項目不包括 P56A 資源類型 B 資源數(shù)量 C資源質(zhì)量 D資源成本12、開始計劃的第一步是 P56A 項目需求分析 B 責(zé)任分配 C 成立項目計劃小組 D 預(yù)計風(fēng)險13、在項目的實施中，考慮適應(yīng)變化的環(huán)境和約束條件而進行管理反映了計劃制定的那一項原則 P62A 系統(tǒng)性 B 合理性 C 動態(tài)性 D 社會性14、項目計劃制定的社會性原則中不包括 P60 經(jīng)濟性是原則A 經(jīng)濟目標 B社會目標 C集體目標 D個人目標15、每個活動期望ti 中最可能

22、時間的權(quán)為： P64A 1 B 2 C 3 D 416、關(guān)鍵路徑的內(nèi)涵理解錯誤的是： P68A反映項目的最短時間 B 網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路徑 C 各項標明的活動都是關(guān)鍵活動 D一個項目中只能有一個關(guān)鍵路徑答案：CCCDD BADDB CBCAD A第一章1、所謂項目，就是一套（ ）為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而進行的有組織，有計劃的實施過程。專業(yè)而相互統(tǒng)一 B、特定而相互制約 C、專業(yè)而相互補充 D、特定而相互聯(lián)系出題依據(jù)：所謂項目，就是一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而進行的有組織，有計劃的實施過程。（書第3頁）2、項目運作也稱為（ ）。項

23、目的生命周期B、項目的時間周期C、項目的需求周期D、項目的過程周期出題依據(jù)：項目運作也就是通常所說的項目的生命周期（書第5頁）3、（ ）是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項目達到既定目標的一個關(guān)鍵步驟。實施 B、控制 C、采購 D、計劃出題依據(jù)：采購是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項目達到既定目標的一個關(guān)鍵步驟。（書第27頁）4、在項目管理中，（ ）是進行項目各方面管理的紐帶。項目溝通 B、項目實施 C、項目信息 D、項目方案出題依據(jù)：在項目管理中，項目溝通是進行項目各方面管理的紐帶。（書第26頁）5、項目計劃的主要目的，就是指導(dǎo)項目的（ ）。成本控制 B、計劃進度

24、C、范圍核實 D、具體實施出題依據(jù)：項目計劃的主要目的 ，就是指導(dǎo)項目的具體實施。（書第13頁）答案：DACAD第二章1、（ ）是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)項目工作分解B、項目工作計劃C、項目工作實施D、項目工作方案出題依據(jù)：項目工作分解是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)。（書第33頁）2、（ ）是用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單位。A、合同工作分解結(jié)構(gòu) B、組織分解結(jié)構(gòu) C、資源分解結(jié)構(gòu) D、項目分解結(jié)構(gòu)出題依據(jù)：組織分解結(jié)構(gòu)是用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單位。（書第35頁）3、在進行項目工作分解時，首先要做的步驟是（ ）A、確定每個可交付成果的詳細程度。 B、確定可交付成果的組成元素 C、

25、核實分解的正確性 D、明確項目的主要可交付成果出題依據(jù)：在進行項目工作分解時，首先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。（書第35頁4、工作分解結(jié)構(gòu)是進行（ ）時所使用的重要工具和技術(shù)之一范圍規(guī)劃 B、實施規(guī)劃 C、范圍核實 D、過程規(guī)劃出題依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)是進行范圍規(guī)劃時所使用的重要工具和技術(shù)之一。(書第42頁)5、設(shè)計報告的基本要求是以（ ）為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實用管理信息。職能管理信息 B、組織職能報告 C、組織管理信息 D、項目活動出題依據(jù)：設(shè)計報告的基本要求是以項目活動為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實用管理信息。（書第49頁）答案：ABDAD第三章1、( )是項目成功不可缺少

26、的重要工作。資源需求分析 B、項目實施分析 C、項目進度分析 D、項目報表分析。出題依據(jù)：資源需求分析是項目成功不可缺少的重要工作。（書第55頁）2、項目計劃的制定和實施是以（ ）為出發(fā)點的。某個組織 B、某個單位的利益 C、某個部門 D、項目和項目管理的總體及職能出題依據(jù)：項目計劃的制定和實施是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點的。(書第62頁)3、（ ）是通過分析哪個工作序列進度安排的靈活性最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法。A、關(guān)鍵路徑法B、計劃評審技術(shù)C、PERT與CPM的評價 D、需求分析法出題依據(jù)：關(guān)鍵路徑法是通過分析哪個工作序列進度安排的靈活性

27、最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法。（書第67頁）答案：ADA 項目管理員工作一日通測試題F項目管理員工作職責(zé)1、下述哪一種不是采購中心的項目（ ） A：接受省衛(wèi)生廳的委托 B：擬定省衛(wèi)生廳項目的采購方案C：專家評定省衛(wèi)生廳的汽車標 D：運用中心項目管理信息系統(tǒng)執(zhí)行項目答案見P3-4 出題理由：A、B、C都是項目的基本特征，D是中心的一項日常工作2、采購中心采購方案屬于下列哪一項管理內(nèi)容（ ）A：項目建議書 B：項目可行性研究報告C：項目管理計劃 D：項目許可證書答案見P13 出題理由：A、B、D均屬于前期準備文件3、我中心目前使用的哪些屬于項目執(zhí)行過程中的管

28、理方法（ ）（1）每周例會（2）內(nèi)審室監(jiān)督檢查（3）考勤打卡（4）評標工作文字記錄正確答案為：A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、4答案見P21 出題理由：上述內(nèi)容均為項目管理中的過程控制4、項目四階段中哪一階段投入的人力和資源最大（ ） A：識別項目需求階段 B：提出解決方案階段 C：項目執(zhí)行階段 D：項目結(jié)束階段答案見P5圖1-1 出題理由：項目執(zhí)行階段所用資源應(yīng)當是最多的5、下列處理沖突的模式哪一種不是（ ）A：回避或撤退 B：逼迫或強制 C：緩和或調(diào)停 D：妥協(xié)或處罰答案見P26 出題理由：D應(yīng)當是妥協(xié)或面對答案：DCACD項目分解1、WBS是指（ ）A：組織分

29、解結(jié)構(gòu) B：工作分解結(jié)構(gòu) C：項目分解結(jié)構(gòu) D：資源分解結(jié)構(gòu)答案見P34-35 出題理由：A為OBS，C為PBS，D為RBS2、項目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（ ） 1明確項目的主要交付成果 2確定每個可交付的成果的詳細程度 3確定可交付成果的組成元素 4核實分解的正確性 5正確步驟為A：1、2、3、4 B：1、3、2、4 C：1、4、2、3 D：1、4、3、2答案見P35-36 出題理由：四個步驟應(yīng)當是大目標詳細目標目標分解核實3、對一個全新的項目，往往采用傳什么工作分解方法（ ）A：類比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：樣板法答案見P40最后二行說明 出題理由：全新項目沒有參

30、照，最好的辦法就是自下而上進行分析匯總4、制定一個好的WBS要遵循的基本原則，下列說法錯誤的是（ ）A：一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方。B：一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之各。C：WBS中的每一項工作都只能由一個人負責(zé)，即使這項工作要由多人來做。D：WBS可以與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程不一致答案見P51 出題理由：WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一致5、在項目分解結(jié)構(gòu)中，每降一層，就說明對項目組成部分的詳細程度（ ）A：提高一層 B：下降一層C：不變 D：不一定答案見P52 出題理由：降一層就詳細一層答案：BACDA制定項目計劃1、關(guān)于PERT錯誤的說法有（ ）A：是

31、指項目評審技術(shù) B：是指關(guān)鍵路徑法C：需要進行活動時間估計 D：需要進行項目周期估算答案見P63-65 出題理由：關(guān)鍵路徑是CRM2、關(guān)于關(guān)鍵路徑錯誤的說法是（ ）A：簡稱CPM B：是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法 C：反映了項目的最短時間 D：反映了項目的最短路徑 答案見P68 出題理由：關(guān)鍵路徑是最長路徑3、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，錯誤的說法有（ ）A：每薦活動有且僅有一個箭頭 B：箭尾代表開始，箭頭代表活動結(jié)束C：箭頭代表活動開始，箭尾代表活動結(jié)束 D：箭頭和長度與活動的持續(xù)時間或重要性無關(guān)答案見P73 出題理由：箭頭代表前一項目的結(jié)束4、項目實施計劃的主要內(nèi)容包括（ ）1、概述 2、項目實施的

32、基本原則 3、項目實施要點 4、項目進度表A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：2、3、4 D：2、3答案見P84 出題理由：四個內(nèi)容包括了項目實施計劃的主要部分答案：BDCA 項目管理測試題G項目管理員的工作內(nèi)容1、下列哪項不是項目的基本特征（ ）項目具有一次性 B、項目有一定的不確定性 C、項目有一個明確目標 D、項目是由項目小組決定的出題意圖：了解項目的特征。答案：項目是由客戶決定的，不是由項目小組決定的。(P3-P4)2、項目運作流程中的沖突管理是屬于項目生命周期的哪個階段（ ）識別項目需求階段B、提出解決方案階段 C、項目執(zhí)行階段 D、項目結(jié)束階段出題意圖：了解項目運作的基本流程。

33、答案：項目的生命周期是四個階段，沖突管理是屬于項目執(zhí)行階段。(P5-P6)3、下列哪項是必不可少的項目要素（ ）質(zhì)量B、時間進度 C、組織結(jié)構(gòu) D、費用出題意圖：了解項目五要素。答案：項目的五要素是范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用、時間進度，其中范圍和組織結(jié)構(gòu)是必不可少的。(P15)4、下列哪項不屬于項目成本管理的范圍（ ）項目資源計劃B、項目進度管理計劃 C、項目成本估算 D、項目成本控制出題意圖：了解項目成本管理的基本內(nèi)容。答案：項目成本管理包括項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制等過程，不包含項目進度管理計劃。(P25)5、項目申請書評價標準一般比例為-承擔(dān)單位在類似項目中的

34、經(jīng)驗:進度計劃:成本: 承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法（ ）3:1:3:3 B、3:3:1:3 C、1:3:3:3 D、3:3:3:1出題意圖：了解項目申請書一般評價標準。答案：項目申請書一般評價標準為承擔(dān)單位在類似項目中的經(jīng)驗占30，承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法占30，成本占30，進度計劃占10。(P12)答案：DCCBA項目分解1、項目管理員的首要任務(wù)是（ ）編制項目進度計劃 B、將項目內(nèi)容進行分解 C、編制項目資源計劃D、編制質(zhì)量管理計劃出題意圖：了解項目分解的重要性。答案：為了便于管理，項目管理員的首要任務(wù)便是要將項目的內(nèi)容進行分解，直到有具體的工作內(nèi)容和執(zhí)行人為止。(P33)2、RBS是指（ ）工

35、作分解結(jié)構(gòu) B、資源分解結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu)D、項目分解結(jié)構(gòu)出題意圖：結(jié)構(gòu)分解法的基本內(nèi)容。答案：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）(P34-P35)3、下面說法中錯誤的是（ ）確定項目的分解結(jié)構(gòu)就是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的過程 任何項目不是只有惟一正確的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PBS和OBS中任何兩個結(jié)合在一起都可以形成一個矩陣，但三者無法結(jié)合到一起工作分解結(jié)構(gòu)中任何分支最低層的細目叫做工作包出題意圖：了解項目工作分解的要點。答案：WBS、PBS和OBS中任何兩個結(jié)合在一起都可以形成一個矩陣，三者合

36、在一起就提供了費用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費用控制立方體。(P37-P38)4、下列哪項不是WBS的基本要素（ ）層次結(jié)構(gòu) B、編碼 C、工作包D、報告出題意圖：了解WBS的設(shè)計。答案：WBS的基本要素有三個為層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。(P44)5、下面關(guān)于制定WBS的基本原則的說法中正確的是（ ）一個WBS項的工作內(nèi)容就是其下一級各項工作之和 一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS中的多個地方WBS中的某項工作如果需要由多人來做，那該工作可以由多人負責(zé)由于實際執(zhí)行過程中有諸多不確定因素，所以WBS與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程可以有所不同出題意圖：深刻理解制定WBS的基本原則。答案：一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS

37、中的一個地方；WBS中的每一項工作都只由一個人負責(zé)，即使這項工作要由多人來做；WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一致。(P51-P52)答案：BBCCA制定項目計劃1、下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中錯誤的是（ ）關(guān)鍵路徑反映了項目的最短時間 B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑C、關(guān)鍵路徑隨著項目的進展可能發(fā)生變化 D、關(guān)鍵路徑表示的是最短路徑出題意圖：理解關(guān)鍵路徑的含義。答案：關(guān)鍵路徑表示的是最短時間，而不是最短路徑。(P68)2、運用計劃評審技術(shù)（PERT）可以（ ）估計整個項目的完成時間B、估計項目中完成某項工作的時間 C、估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率 D、估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項

38、工作的概率出題意圖：了解PERT技術(shù)。答案： PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。(P64)3、對下圖的敘述中錯誤的是（ ）312洗車擦車“洗車”和“擦車”之間存在一種順序關(guān)系事件2代表“洗車”的結(jié)束和“擦車”的開始 活動“洗車”的緊前事件是1，緊隨事件是2 根據(jù)該圖可以得出洗車時間長于擦車時間出題意圖：理解網(wǎng)絡(luò)圖中基本符號的意義。答案：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長度和斜度與活動的持續(xù)時間或重要性沒有任何關(guān)系。(P73-P74)4、對下圖的敘述中錯誤的是（ ）531AC462BD活動A和B可以同時進行活動B完成后活動D就能開始 只有活動A和B都完成后活動D才能開始 活動34不消耗時間出題意

39、圖：理解虛活動的含義。答案：虛活動34是活動A的延伸，所以說只有活動A和B都完成后活動D才能開始。(P76-P77)5、下列說法錯誤的是：（ ）A、對于最底層的工作包，一般要有全面、詳細和明確的文字說明； B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，同時也代表為完成項目所花費的最長時間；C、合同是項目控制的主要文件之一； D、一個項目的質(zhì)量是在計劃中確定，而非在檢驗中確定。出題意圖：了解關(guān)鍵路徑的含義。答案：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，但它代表了為完成項目所花費的最短時間。（P68）6、RBS是指（ ），OBS是指（ ），CWBS是指（ ），BOM是指（ ）A、用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元

40、 B、表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實際部件、組件和構(gòu)件的分級層次C、用于定義賣方提供給買方報告的層次 D、通常使用于將工作元素分配到個人時出題意圖：理解結(jié)構(gòu)分解法的定義。答案：書本定義。（P35）7、對于費用控制立方體，其中責(zé)任矩陣是由（ ），費用估算表是由（ ），賬戶代碼是由（ ）A、OBS與ABS組合形成的 B、WBS與CBS組合形成的C、WBS與ABS組合形成的 D、WBS與OBS組合形成的出題意圖：理解費用控制立方體的含義。答案：WBS、PBS與OBS合在一起，就提供了費用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費用控制立方體。WBS與OBS形成責(zé)任矩陣，OBS與ABS形成賬戶代碼，WBS與CBS形成費用

41、估算表。（P37）8、下列有關(guān)PERT和CPM的說法錯誤的是（ ）A、通過PERT技術(shù)可以得出任何項目都有不可壓縮的最小周期 PERT可以用作逐日管理PERT與CPM的根本不同點在于對活動時間T的計算對于大型項目，PERT與CPM可以結(jié)合使用出題意圖：理解PERT與CPM兩種方法。答案：PERT不能誤用作為逐日管理的手段，只是作為一項定期監(jiān)督、控制、檢查、評價和匯報的工具。（P69）9、項目運作的基本流程中，標志著提出解決方案階段結(jié)束，項目執(zhí)行階段開始的是（ ）A、項目建議書 B、簽訂合同 C、項目目標實現(xiàn) D、項目申請書出題意圖：了解項目運作的基本流程。答案：（P5）答案：DCDBB 6、D

42、ACB 7、DBA 8、B 9、B 項 目 管 理 題 目H1、下列哪個不是項目的基本特征？（ ）p3a、目標明確 b、具體、有限的時間壽命 c、一次性 d、確定性（不確定性）2、項目運作的四個階段中，哪個階段投入的人力及資源最多？（ ）p5a、識別項目需求階段 b、提出解決方案階段 c、執(zhí)行階段 d、結(jié)束階段3、下列哪個不是項目可行性的內(nèi)容？（ ）p11a、技術(shù)可行性 b、組織體制可行性 c、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性 d、政治可行性4、構(gòu)成項目的五種要素中，那些是必不可少的？（ ）p15a、范圍和組織結(jié)構(gòu) b、質(zhì)量 c、費用 d、時間進度5、下列哪個不是項目管理員的崗位職責(zé)？（ ）

43、p28a、對所有合同文件完全熟知 b、參與項目進度計劃的編制c、對項目資源進行規(guī)劃 d、供應(yīng)商的選擇6、在進行可行性研究之前，需進行收集整理的是（ ）p10a、完整可靠的資料數(shù)據(jù) b、科學(xué)的方法 c、人才 d、先進的工具和一定資金7、在進行項目工作分解時，第二步要做的是？（ ）p35a、明確項目的主要可交付成果 b、確定每個可交付成果的詳細程序是否已經(jīng)達到了注意編制恰當?shù)某杀竞蜌v時的估算c、確定可交付成果的組成元素d、核實分解的正確性8、對于項目管理員來說，最佳的項目工作分解方法是( )p40a、類比法 b、自上而下法c、自下而上法 d、樣板法9、下列哪個不是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的基本要素？

44、（ ）p44a、層次結(jié)構(gòu) b、編碼c、報告 d、工作包10、在制定wbs編碼時，責(zé)任和預(yù)算也可以用同一編碼數(shù)字定出來，就職責(zé)來說，第一位數(shù)字代表（ ）p47a、項目精力 b、各子項目的負責(zé)人c、二級工作單位的負責(zé)人 d、三級工作單位的負責(zé)人11、制定一個好的wbs結(jié)構(gòu)要遵循一定原則，下面哪個是錯誤的？（ ）p51a、一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在wbs中的一個地方b、一個wbs項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和c、下一級各項工作之和對于其上一級的工作完成是充分必要的d、wbs中的一項工作可以由幾個人來負責(zé)12、在某些具體的應(yīng)用領(lǐng)域，用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元的結(jié)構(gòu)分解法為（ ）p35

45、a、cwbs合同工作分解結(jié)構(gòu)）b、obs（組織結(jié)構(gòu)分解）c、rbs（資源結(jié)構(gòu)分解）d、bom（材料清單）13、項目職責(zé)范圍的結(jié)構(gòu)至少包括三個部分，下面哪項不是必須的？（ ）p58a、序言 b、一般職責(zé)范圍c、具體職責(zé)范圍 d、結(jié)尾14、下面項目計劃制定的一般原則中，哪項不正確？（ ）p60a、目的性 b、系統(tǒng)性c、動態(tài)性 d、相對不穩(wěn)定性（相對穩(wěn)定性）15、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中（ ）p68a、時間最短的路徑 b、時間最長的路徑c、最短的路徑 d、最重要路徑16、下面條件中，哪條不是應(yīng)用pert（計劃評審技術(shù)）的條件？（ ）p69a、必須得到高層管理人員的支持 b、需要有一批經(jīng)過訓(xùn)練的專業(yè)人員c、

46、不能誤用作為逐日管理的手段 d、只能用于肯定性項目 （主要用于非肯定性項目）17、人員組織計劃的表達形式中“職責(zé)分工說明式”適用于哪種類型的項目？（ ）p86a、項目組成員做過許多類似的項目，經(jīng)驗值比較高b、過去很少做或沒有做過的新項目c、沒有先例的比較大型的特殊項目d、規(guī)模較小的項目答案：DCDAD ABBDA DBDDA DB 項目管理測試題I第一章1、關(guān)于項目的特點，正確的是（ ）。P.4（A） 項目有一個具體的、有限的時間壽命 （B）項目沒有時間壽命（C）項目可有時間壽命，也可沒有時間壽命 （D）以上都對2、項目具有（ ）的特點。P.4（A）不一定一次性 （B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性 （D）一次性3、項目可以由（ ）發(fā)起。（A）企業(yè) （B）公司（C）組織或個人 （D）以上都對 P.44、項目建議書是項目（ ）的書面表達。（A）目標 （B）范圍 （C）任務(wù) D）設(shè)想或構(gòu)思 P.85、項目建議書是主要回答項目的（ ）。（A）科學(xué)性 （B）可行性（C）必要性 （D）技術(shù)性 P.96