project計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 目錄一、項(xiàng)目基本信息1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量3、可用資源4.、項(xiàng)目管理要求二、項(xiàng)目初始計(jì)劃1、定義項(xiàng)目2、定義常規(guī)工作時(shí)間3、列出項(xiàng)目中任務(wù)4、初始計(jì)劃的內(nèi)容5、初始計(jì)劃的分析三、基準(zhǔn)計(jì)劃1、分配資源 2、刪除（替換）資源3、資源的調(diào)整4、基準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整5、監(jiān)控6、第一輪監(jiān)控7、第二輪監(jiān)控8、第三輪監(jiān)控9、第四輪監(jiān)控10、第五輪監(jiān)控四、竣工驗(yàn)收1、竣工驗(yàn)收的程序五、心得體會(huì)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)摘要：目前工程建設(shè)，。、項(xiàng)目管理人才自身發(fā)展的需要、導(dǎo)致。如何有效管理這些冗雜

2、的項(xiàng)目信息？如何對(duì)收集的大量信息進(jìn)行加工？如何將加工后的信息及時(shí)分享給組織中的每個(gè)成員？這些問(wèn)題都可以用project軟件解決！項(xiàng)目Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益！本文僅以一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明該軟件的部分功能！關(guān)鍵詞：資源分配；調(diào)整；監(jiān)控；一、項(xiàng)目基本信息1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶(hù)。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便

3、鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2011年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開(kāi)始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2011年10月底竣工并恢復(fù)交通。2、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本(設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)等)、資源需求量如表1。表1 工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號(hào)工序名稱(chēng)固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報(bào)批50004對(duì)外公告150035開(kāi)走路上停留的車(chē)輛20004366開(kāi)挖槽溝5000051520

4、07供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶(hù)2500013202402024015道路工程2500016剪除樹(shù)枝1500561217復(fù)鋪路面9,12203003042018恢復(fù)交通14,17預(yù)算報(bào)批需1周，對(duì)外公告需2周時(shí)間。3、可用資源項(xiàng)目施工可用資源(僅考慮勞動(dòng)力)及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元。表2 項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率資源名稱(chēng)最大限量(人)費(fèi)

5、率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)2050非技術(shù)工人(壯工)50304、項(xiàng)目管理要求（1）根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成?如果完不成，各種工人各需要增加多少?項(xiàng)目的總成本能否控制在50萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)?（2）跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。二、項(xiàng)目初始計(jì)劃1、定義項(xiàng)目 設(shè)定軟件的工作環(huán)境和項(xiàng)目的基本信息。2、定義常規(guī)工作時(shí)間日歷模板選擇標(biāo)準(zhǔn)，定義工作周，定義時(shí)間單位，該項(xiàng)目每日工時(shí)為8小時(shí)，每周工時(shí)40小時(shí)，每月工作日為20日。3、列出項(xiàng)目中的任務(wù)1）、輸入任務(wù)單擊“視圖欄”中的“甘特圖”；在“任務(wù)名稱(chēng)”域中，鍵入任務(wù)的名稱(chēng);按下 Enter 鍵。（注釋?zhuān)浩渌椒◤腅xcel復(fù)制/導(dǎo)入任務(wù)列

6、表。）2）、輸入日期單擊“視圖欄”中的“甘特圖” ;在將要更改的“工期”域中，輸入所需的工期;可以用分鐘（min)、小時(shí)(h)、天(d)或周(w)為單位，輸入工期值;按下 Enter 鍵。注釋?zhuān)豪霉健肮て?工時(shí)量/資源單位”，輸入工時(shí)和資源單位自動(dòng)計(jì)算工期。3）組織任務(wù)層級(jí)關(guān)系（大綱縮進(jìn)）搭接關(guān)系（鏈接任務(wù)）4 )大綱縮進(jìn)（將任務(wù)分成階段 ）：?jiǎn)螕簟耙晥D欄”中的“甘特圖” ；在“任務(wù)名稱(chēng)”域中選取要縮進(jìn)的任務(wù)；單擊升級(jí)“”或降級(jí)“ ” ；5 )鏈接任務(wù)（排定任務(wù)日程） ：?jiǎn)螕簟耙晥D欄”中的“甘特圖” ；在“任務(wù)名稱(chēng)”域中選取要鏈接的任務(wù)；單擊鏈接任務(wù)“ ”。注意：任務(wù)的選擇順序（多次選擇使

7、用Ctrl鍵）4、初始計(jì)劃內(nèi)容1）、初始計(jì)劃-甘特圖圖一、初始計(jì)劃-甘特圖從甘特圖可知，該工程每個(gè)分項(xiàng)工程的工期，準(zhǔn)備工作為30.33工作日，供水工程為18.67工作日，電力工程為41.58工作日，道路工程為47工作日，而總工期為64工作日。開(kāi)始時(shí)間為7月1日，完成時(shí)間為9月28日。所用的資源類(lèi)型有技工和非技工兩種，以及各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2） 初始計(jì)劃-任務(wù)分配狀況圖二初始計(jì)劃-任務(wù)分配狀況3) 初始計(jì)劃-資源工作表圖三初始計(jì)劃-資源工作表圖上可以清楚地發(fā)現(xiàn)最大使用已經(jīng)超過(guò)資源的最大單位，這對(duì)于后面的資源過(guò)度分配給了很直接的結(jié)果。4） 初始計(jì)劃-資源使用狀況圖四初始計(jì)劃-資源使用狀況資源

8、使用狀況表中可知，技術(shù)工人（技工）和非技術(shù)工人（壯工）出現(xiàn)了資源過(guò)度分配的狀況。5、初始計(jì)劃的分析該工程的開(kāi)始時(shí)間為7月1日，完成時(shí)間為9月28日，總的工期為64工作日，總的成本為562,790.00。根據(jù)工程的要求，希望該工程在10月底竣工并且恢復(fù)交通，所以在工期方面符合要求。而不能達(dá)到工程要求的預(yù)算控制在50萬(wàn)元內(nèi)。三 、基準(zhǔn)計(jì)劃1、分配資源前提：資源已存在（輸入資源信息）雙擊任務(wù)在彈出的對(duì)話(huà)框的資源域中進(jìn)行資源分配2、刪除（替換）資源：?jiǎn)螕簟耙晥D欄”中的“甘特圖”； 在“任務(wù)名稱(chēng)”域中，選取任務(wù)的名稱(chēng); 單擊“分配資源”，在“名稱(chēng)”域中選取資源； 單擊“刪除（替換）”。3、資源的調(diào)整1）

9、調(diào)整的對(duì)象（工期Tc>Tr）: 超過(guò)規(guī)定工期的各條線(xiàn)路上的各項(xiàng)工作。 （關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路）2）調(diào)整的方法：a、單純縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間b、改變工作間的邏輯關(guān)系3）調(diào)整的對(duì)象: 沖突或過(guò)渡分配的資源過(guò)度分配：為資源分配了過(guò)多的任務(wù)，以至于資源無(wú)法在可用工作時(shí)間內(nèi)完成這些任務(wù)。（資源的最大單位）注釋?zhuān)鹤R(shí)別過(guò)渡分配的資源：方法：“資源使用狀況”/格式/詳細(xì)信息資源過(guò)度分配4）調(diào)整的方法：減少資源使用量（單位）重新安排資源的工時(shí)5）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃（查看工期、資源、成本）查看關(guān)鍵路徑查看可用時(shí)差、總時(shí)差等時(shí)間參數(shù)檢查資源使用狀況及成本查看每項(xiàng)任務(wù)的分配狀況及成本查看以圖形方式顯示的每一資源

10、的使用狀況及成本4、基準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整操作過(guò)程資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。Project “調(diào)配資源”只能通過(guò)延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過(guò)度分配的資源。手工調(diào)整，是通過(guò)人工的方式增加減少某資源。1）自動(dòng)調(diào)配利用“工具”“調(diào)配資源”進(jìn)行手動(dòng)調(diào)配，切記應(yīng)該按分鐘進(jìn)行調(diào)配。此時(shí)得到的總工期為80.67工作日，而且資源分配合理。圖五、基準(zhǔn)計(jì)劃-甘特圖圖六、基準(zhǔn)計(jì)劃-資源工作表2）手動(dòng)調(diào)配利用“工具”“調(diào)配資源”進(jìn)行手動(dòng)調(diào)配，切記應(yīng)該按分鐘進(jìn)行調(diào)配。查看資源使用狀況圖表，分別調(diào)整非技術(shù)工人和技術(shù)工人的使用量，使資源滿(mǎn)足每個(gè)工作日的最大使用量。在調(diào)整的過(guò)程中，要遵循“向非

11、關(guān)鍵工作要資源，向關(guān)鍵工作要時(shí)間”的原則，注意調(diào)整后，關(guān)鍵工作始終是關(guān)鍵工作。優(yōu)化后項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為2010年7月1號(hào)，結(jié)束時(shí)間為2010年10月17號(hào)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為77工作日，比原計(jì)劃延遲了13天，總投資約為563，,440.00元。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵路線(xiàn)還是：預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上停留的車(chē)輛開(kāi)挖槽溝維修水管壓力實(shí)驗(yàn)復(fù)鋪路面恢復(fù)交通，關(guān)鍵線(xiàn)路沒(méi)有改變。圖七、基準(zhǔn)計(jì)劃-任務(wù)分配狀況圖八、基準(zhǔn)計(jì)劃-資源使用狀況3）、基準(zhǔn)計(jì)劃的分析（1）、在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩

12、項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱?。由于維修水管屬于關(guān)鍵線(xiàn)路，所以將鋪設(shè)電纜的壯工數(shù)調(diào)為15天，這符合“向關(guān)鍵線(xiàn)路要時(shí)間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)由6.25工作日增加到了10.67工作日，這也符合向“非關(guān)鍵線(xiàn)路要資源”的原則。（2）、在同時(shí)進(jìn)行電力入戶(hù)和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來(lái)達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。在手工調(diào)配過(guò)程中，我們需要保證資源的使

13、用量不能超過(guò)資源最大值，同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，資源使用滿(mǎn)足要求，工期也滿(mǎn)足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加，以?xún)?yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。4）、查看關(guān)鍵路徑：方法一：“甘特圖”格式甘特圖向?qū)Х椒ǘ?使用“篩選器”5）、查看每項(xiàng)任務(wù)的成本“甘特圖”或“任務(wù)分配狀況”視圖/視圖/表/成本6）、查看每一資源的成本“資源工作表”/視圖/表/成本7）、查看以圖形方式顯示的每一資源的成本“資源圖表”/格式/詳細(xì)信息/成本（累計(jì)成本）8）、檢查資源工作量 “資源使用狀況”（可查看各資源的總工作時(shí)間和在各個(gè)任務(wù)上分配的時(shí)間）5、監(jiān)控

14、主要分五次監(jiān)控1）、保存比較基準(zhǔn)工具跟蹤設(shè)置比較基準(zhǔn)2）、清除比較基準(zhǔn)工具跟蹤清除比較基準(zhǔn) 3）、更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和完成日期更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和完成日期：在“甘特圖”中選取需要更新的任務(wù)，工具跟蹤更新任務(wù)在“實(shí)際”選項(xiàng)組的“開(kāi)始”和“完成”中輸入。設(shè)置按時(shí)開(kāi)始或完成的任務(wù)的日期：在“甘特圖”中選取需要更新的任務(wù)，工具跟蹤更新項(xiàng)目設(shè)置時(shí)間（“完整項(xiàng)目”或“選定項(xiàng)目”）。（批量設(shè)置）6、第一輪進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算 在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2011年7月31日。設(shè)置比較基準(zhǔn)，將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年7月31號(hào)，將未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后

15、，得到第一輪監(jiān)控后的相關(guān)圖表。1）、第一輪跟蹤監(jiān)控分析a、對(duì)工期的影響：因?yàn)椤邦A(yù)算報(bào)批”沒(méi)有緊前工序，它屬于這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，“預(yù)算報(bào)批”工序延誤對(duì)其它的各個(gè)工序工期都會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。由于預(yù)算報(bào)批是關(guān)鍵工作，總時(shí)差為零，導(dǎo)致工程的工期延遲了16個(gè)工作日。進(jìn)行第一輪調(diào)整后的總工期變?yōu)?7個(gè)工作日，這比原來(lái)進(jìn)行優(yōu)化后的總工期多了16個(gè)工作日。b、對(duì)工程成本的影響：工程從開(kāi)工之日起，就有管理費(fèi)的支付，所以工程的延期會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的增加，從而工程的總成本增加。c、第一輪跟蹤監(jiān)控后，資源并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)度分配的情況。因此，第一輪跟蹤監(jiān)控結(jié)束。圖九、第一輪監(jiān)

16、控-甘特圖7、第二輪進(jìn)度監(jiān)控a、第二輪監(jiān)控信息在8月底,工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開(kāi)走路上車(chē)輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開(kāi)挖槽溝”還沒(méi)有開(kāi)始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年8月31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如表：b、第二輪監(jiān)控分析從甘特圖可知，開(kāi)挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹(shù)枝的緊前工序都是開(kāi)走路上停留的車(chē)輛，與初始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較可得，此時(shí)開(kāi)挖溝槽，支設(shè)新電桿以及剪除樹(shù)枝的工序都必須在完成開(kāi)走路上停留的車(chē)輛這一工序之后進(jìn)行,這勢(shì)必會(huì)給后面工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的工期造成影響。同時(shí)，開(kāi)挖槽溝還未開(kāi)始，這也導(dǎo)致其緊后工作維修水管和鋪設(shè)電纜的開(kāi)工時(shí)

17、間向后延遲，也將影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。由甘特圖可知，工期由第一輪的87工作日延長(zhǎng)到98工作日，延遲了11工作日。圖十、第二輪監(jiān)控甘特圖8、第三輪進(jìn)度監(jiān)控a、第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開(kāi)挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹(shù)枝”已經(jīng)完成。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年9月30號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，在進(jìn)行 “維修水管”已完成50%操作時(shí)，要注意完成50%是指完成工時(shí)的50%，可以在跟蹤向?qū)Ю锩孢M(jìn)行設(shè)置。設(shè)置完畢后，可以發(fā)現(xiàn)此時(shí)的工期完成量為50%，這說(shuō)明已經(jīng)均勻的調(diào)配資源，但是不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。第三輪監(jiān)控結(jié)束后

18、得到的相關(guān)圖表：b、第三輪監(jiān)控分析1、對(duì)工期的影響：有第二輪監(jiān)控可知，工程的總工期為104工作日，而此時(shí)的總工期為105.83工作日，延長(zhǎng)了1.83工作日。這主要是關(guān)鍵工作維修水管造成的。2、對(duì)工程成本的影響：工程從開(kāi)工之日起，就有管理費(fèi)的支付，所以工程的延期會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的增加，從而工程的總成本增加。第三輪跟蹤監(jiān)控后，資源并未出現(xiàn)了過(guò)度分配的情況。但是鋪設(shè)電纜未在9月底完成，而是在10月4日完成，這不滿(mǎn)足工程的要求。調(diào)整的方法是在使用非技術(shù)工人時(shí)，以鋪設(shè)電纜為主，盡量使鋪設(shè)電纜這項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間提前到9月底，同時(shí)將維修水管的延后，進(jìn)行此操作后，資源調(diào)配以及工期滿(mǎn)足監(jiān)控要求。圖十一、第三輪監(jiān)控-

19、甘特圖9、第四輪進(jìn)度監(jiān)控a、第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開(kāi)始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年10月31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的相關(guān)圖b、第四輪監(jiān)控分析1、對(duì)工期的影響：通過(guò)插入“比較基準(zhǔn)開(kāi)始時(shí)間”復(fù)鋪路面開(kāi)始的時(shí)間比未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的開(kāi)始時(shí)間晚了很多，延遲了18工作日，所以會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)工序恢復(fù)交通的開(kāi)始和完成時(shí)間延長(zhǎng)，也會(huì)影響整個(gè)工期的完成時(shí)間。再通過(guò)優(yōu)化資源分配，最后得到的工期為118.36工作日，相比第三輪監(jiān)控的105.83工作日，延遲

20、了12.43工作日。2、對(duì)工程成本的影響：工程從開(kāi)工之日起，就有管理費(fèi)的支付，所以工程的延期會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的增加，從而工程的總成本增加。3、在進(jìn)行第四跟蹤監(jiān)控后，資源沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)度分配的狀況，第四輪監(jiān)控結(jié)束。圖十二、第四輪監(jiān)控-甘特圖10、第五輪監(jiān)控（竣工）a、第五輪監(jiān)控信息12月中旬，項(xiàng)目全部竣工。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期為2010年12月15號(hào)，得到項(xiàng)目的相關(guān)圖表。圖十三、第五輪監(jiān)控-甘特圖圖十四、第五輪監(jiān)控-任務(wù)分配狀況b、第五輪監(jiān)控分析從相關(guān)圖標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)，第五輪監(jiān)控與第四輪監(jiān)控的結(jié)果是一樣的。因此不存在資源過(guò)度分配的情況。該工程的開(kāi)始時(shí)間為7月1日，完成時(shí)間為12月14日，因此該工程的最后總工期為118.36工作日，延遲了54.36工作日，總成本為565,508.05元。至此，該工程項(xiàng)目的所有監(jiān)控已經(jīng)結(jié)束，得到最后數(shù)據(jù)均滿(mǎn)足要求。第五輪監(jiān)控的操作同面幾輪的操作，除了設(shè)置比較基準(zhǔn)和更改項(xiàng)目的狀態(tài)日期為12月15日外，必須檢查整個(gè)項(xiàng)目是否完成100%。本試驗(yàn)中，出現(xiàn)的便是97%，這說(shuō)明工時(shí)沒(méi)有百分百完成，操作方法是在“跟蹤向?qū)А毕?，利用“檢查項(xiàng)目進(jìn)度”將“道路及配套”工程的“工時(shí)完成百分比”改為100%即可。圖十五、第五輪監(jiān)控-資源使用狀況四、竣工驗(yàn)收1、竣工驗(yàn)收程序1）、工程完工后，施工單位向建設(shè)單