2019年最新中級(jí)財(cái)務(wù)管理試題一

1、2019年最新中級(jí)財(cái)務(wù)管理試題一單選題1、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是()。大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)單選題2、某投資者購(gòu)買(mǎi)了50000美元利率掛鉤外匯結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品(一年按360天計(jì)算)，該理財(cái)產(chǎn)品與LIBOR掛鉤，協(xié)議規(guī)定，當(dāng)L舊OR處于2吮2.75%區(qū)間時(shí)，給予高收益率6%若任何一天LIBOR超出泌2.75%區(qū)間，則該目的收益按低收益率2咐算。若實(shí)際一年中LIBOR在2阮2.75%區(qū)間為90天，則該產(chǎn)品投資者的收益為()美元。750150025003000

2、單選題3、將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級(jí)統(tǒng)一管理的管理體制，對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。以上描述指的是()。分權(quán)管理體制事業(yè)部管理體制矩陣結(jié)構(gòu)管理體制集權(quán)管理體制單選題4、當(dāng)企業(yè)的米購(gòu)品種戰(zhàn)略和供應(yīng)冏戰(zhàn)略確定后，米購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要。它是決定著企業(yè)（）,以保證其正常地生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。能否降低采購(gòu)成本能否迅速地將貨物到達(dá)企業(yè)能否有效地組織與控制貨物資源能否得到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)單選題5、根據(jù)以下信息，回答第236題至第245題。一大型銀行擁有24個(gè)主要的應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)支持200多種客戶(hù)賬

3、戶(hù)，這些賬戶(hù)中有標(biāo)準(zhǔn)的支票賬戶(hù)和存款賬戶(hù)，也有復(fù)雜的信用賬戶(hù)。這些系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了20年，使用了幾種語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)獨(dú)立工作，幾乎不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。但不同的系統(tǒng)有不同的用戶(hù)界面，因此增加了對(duì)新客戶(hù)代表的培訓(xùn)時(shí)間和錯(cuò)誤使用系統(tǒng)的可能性。十年前，客戶(hù)代表對(duì)所有的賬戶(hù)類(lèi)型都很熟悉，并且能夠?yàn)榭蛻?hù)選擇賬戶(hù)提出好的建議。但現(xiàn)在只有少數(shù)客戶(hù)代表了解大多數(shù)賬戶(hù)類(lèi)型，甚至他們也無(wú)法根據(jù)客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況幫助客戶(hù)選擇最好的賬戶(hù)組合。管理層意識(shí)到客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量取決于客戶(hù)代表。如果客戶(hù)代表熟悉最適合客戶(hù)的賬戶(hù)類(lèi)型，那么客戶(hù)就能得到好的服務(wù)。經(jīng)過(guò)多次討論，管理層確信若不能更好地管理與客戶(hù)之間的關(guān)系，銀行就要落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

4、手。銀行無(wú)法立即實(shí)現(xiàn)所有新系統(tǒng)，這一點(diǎn)也很活楚。經(jīng)過(guò)多次會(huì)議，關(guān)于新系統(tǒng)應(yīng)該如何運(yùn)行或應(yīng)該使用什么樣的用戶(hù)界面，管理層和客戶(hù)代表仍然無(wú)法達(dá)成一致。生命周期方法的優(yōu)點(diǎn)是（）0當(dāng)需求頻繁變更時(shí)，總開(kāi)發(fā)成本較低能夠快速給用戶(hù)一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)減少了應(yīng)用開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)流程中的管理和控制單選題6、上市公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)未達(dá)到盈利預(yù)測(cè)報(bào)告或者資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告預(yù)測(cè)金額的（）的，上市公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)作出解釋?zhuān)⑾蛲顿Y者公開(kāi)道歉。30%50%60%80%單選題7、“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其比例和關(guān)系

5、”指的是（）職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)單選題8、下列屆于財(cái)務(wù)管理環(huán)境中金融環(huán)境因素的有（）利率企業(yè)組織形式公司治理的規(guī)定經(jīng)濟(jì)周期單選題9、施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）。衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配單選題10、在壽命期相同的互斥方案比選時(shí)，按照凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算得出的結(jié)論產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)該采用（）最大準(zhǔn)則作為方案比選的決策依據(jù)。內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率投資收益率單選題11、會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的基本分類(lèi)，是確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的依據(jù)，

6、也是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)要素主要分為（）。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、支出、費(fèi)用、利潤(rùn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入所有者權(quán)益、支出、費(fèi)用、利潤(rùn)單選題12、在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中，某企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，屆于分權(quán)管理的內(nèi)容是（）。制度制定權(quán)融資、投資權(quán)固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)單選題13、企業(yè)租賃住房給銷(xiāo)售部經(jīng)理作為福利，各期應(yīng)付的租金應(yīng)（）借記“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目借記“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目借記“其他業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目單選題14、下列

7、關(guān)于管理層收購(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。管理層收購(gòu)對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開(kāi)收購(gòu)的管理層雙方都有好處管理層收購(gòu)所需資金并不一定都由管理層提供管理層收購(gòu)有多種形式實(shí)施管理層收購(gòu)的人員只能是公司內(nèi)部人員單選題15、采用財(cái)務(wù)比率綜合分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析的關(guān)鍵是確定重要性系數(shù)。下列各項(xiàng)中，屆于確定重要性系數(shù)的依據(jù)是（）。國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則的規(guī)定主管部門(mén)的規(guī)定同行業(yè)的先進(jìn)水平和定量方法計(jì)算確定歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況合理判斷簡(jiǎn)答題16、簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量表的概念及主要作用多選題17、下列關(guān)于巴塞爾新資本協(xié)議中壓力測(cè)試的說(shuō)法，不正確的有（）。壓力測(cè)試必須具有意義且足夠?qū)徤鬟M(jìn)行壓力測(cè)試的目標(biāo)是要求商業(yè)銀行必須考慮最差

8、的情景在評(píng)估資本充足性時(shí)，采用內(nèi)部評(píng)級(jí)法的商業(yè)銀行不必具有壓力測(cè)試過(guò)程除了一般的壓力測(cè)試，商業(yè)銀行必須進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試商業(yè)銀行可基于其所面臨的不同情形而開(kāi)發(fā)不同的方法來(lái)符合壓力測(cè)試的要求單選題18、在有限責(zé)任公司中，某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí),要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他（）投資者同意。超過(guò)1/3超過(guò)1/2超過(guò)2/3全部單選題19、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在進(jìn)行職業(yè)道德宣傳活動(dòng),下面有關(guān)職業(yè)道德的問(wèn)題,請(qǐng)代為作出正確的專(zhuān)業(yè)判斷。鑒證小組的一名員工發(fā)現(xiàn)自己的近親屆持有某單位的股票，該員工可能采取的措施中不正確的是（）。退出項(xiàng)目組要求親屆處置該股票與客戶(hù)管理層討論該事項(xiàng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管

9、理人員討論該事項(xiàng)單選題20、下列關(guān)于財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的方法的表述中，錯(cuò)誤的是（）財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法包括杜邦分析法、沃爾評(píng)分法等目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)主要使用的是杜邦分析法運(yùn)用功效系數(shù)法時(shí)，正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)特別重要效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系既包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，乂包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)答案：A解析企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀(guān)上要求分權(quán)的呼聲越高。小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線(xiàn)式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模

10、擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過(guò)大，組織離心力也在加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。答案：B該產(chǎn)品投資者的收益=50000X6%90/360+50000X2%270/360=1500（美元）。答案：D解析本題考查企業(yè)管理體制的內(nèi)容。集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司（或總廠(chǎng)）一級(jí)統(tǒng)一管理。1- 答案：C采購(gòu)方式是采購(gòu)主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。當(dāng)米購(gòu)品種戰(zhàn)略及供應(yīng)商戰(zhàn)略確定后，米購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要。它是決定著企業(yè)能否有效地組織、

11、控制物品資源，以保證其正常地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及較大利潤(rùn)空間的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲(chǔ)運(yùn)水平等。2- 答案：D生命周期方法對(duì)開(kāi)發(fā)流程提供了較強(qiáng)的管理和控制，因?yàn)樵摲椒▽⒘鞒谭指畛煽晒芾淼牟襟E。選項(xiàng)（a）不正確，因?yàn)樵谏芷诜椒ㄖ挟?dāng)需求頻繁變更時(shí)總開(kāi)發(fā)成本較高。選項(xiàng)（b）不正確，因?yàn)樯芷诜椒ú荒芎芸旖o用戶(hù)一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)。選項(xiàng)（c）不正確，因?yàn)樯芷诜椒ㄐ枰^長(zhǎng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)。答案：D解析上市公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)未達(dá)到盈利預(yù)測(cè)報(bào)告或者資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告預(yù)測(cè)金額的80%勺，或者實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)中管理層討論

12、與分析部分存在較大差距的，上市公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在上市公司披露年度報(bào)告的同時(shí)，在同一報(bào)刊上作出解釋?zhuān)⑾蛲顿Y者公開(kāi)道歉。答案：A解析組織結(jié)構(gòu)，乂可稱(chēng)為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。實(shí)際中通常以組織圖或組織樹(shù)的形式出現(xiàn)，這個(gè)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容有：職能結(jié)構(gòu)，即完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其比例、關(guān)系；層次結(jié)構(gòu)，各管理層次的構(gòu)成，乂稱(chēng)組織縱向結(jié)構(gòu)；部門(mén)結(jié)構(gòu)，各管理部門(mén)的構(gòu)成，乂稱(chēng)組織的橫向結(jié)構(gòu)；職權(quán)結(jié)構(gòu)，各管理層次、部門(mén)在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。

13、答案：A解析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策；財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境，主要包括企業(yè)組織形式、公司治理的規(guī)定和稅收法規(guī)；財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境，主要包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)和利率四個(gè)方面。答案：A考點(diǎn)2Z102000施工成本控制一一2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃一一2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施思路施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A選項(xiàng)是指施工成本考核。拓展施工成本核算的基本內(nèi)容包括：(1

14、)人工費(fèi)核算；(2)材料費(fèi)核算；(3)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；(4)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；(5)機(jī)械使用費(fèi)核算；(6)其他措施費(fèi)核算；(7)分包工程成本核算；(8)間接費(fèi)核算；(9)項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。答案：B暫無(wú)解析答案：A解析考點(diǎn)會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式。會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的基本分類(lèi)，是確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的依據(jù)，也是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)要素主要分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大類(lèi)。答案：D解析總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定

15、資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。答案：C解析為職工支付住房租金屆于職工薪酬，而銷(xiāo)售部經(jīng)理的薪酬應(yīng)計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用。答案：D解析管理層收購(gòu)可分為管理層購(gòu)出、杠桿收購(gòu)、雇員收購(gòu)、管理層購(gòu)入和分拆，其中管理層購(gòu)人是指公司外部的一組管理者收購(gòu)業(yè)務(wù)，可見(jiàn)實(shí)施管理層收購(gòu)的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，因此選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。答案：D暫無(wú)解析答案：現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。現(xiàn)金流量表具有以下幾個(gè)方面的作用：（1）評(píng)價(jià)企業(yè)償還債務(wù)及支付企業(yè)所有者投資補(bǔ)償（如現(xiàn)金股利）的能力以及對(duì)外籌資的需要；（2）評(píng)價(jià)企業(yè)的凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量發(fā)生差異的原因；（3）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)獲取或支付現(xiàn)金的能力；（4）評(píng)價(jià)企業(yè)在會(huì)計(jì)年度內(nèi)影響或不影響現(xiàn)金的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。3- 暫無(wú)解析答案：B,C銀行的壓力測(cè)試通常包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等方面內(nèi)容。壓力測(cè)試中，商業(yè)銀行應(yīng)考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用和共同影響。壓力測(cè)試能夠幫助商業(yè)銀行充分了解潛在風(fēng)險(xiǎn)