水利工程的項目管理及工程造價控制

1、水利工程的工程管理及工程造價控制摘要:小型的水利工程承擔著社會效勞的重要責任，是我國進展現(xiàn)代化建立的重點建立工程，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約本錢，工程工程應進展嚴格的工程管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結合工程管理中出現(xiàn)的問題，并對此提出了相應的工程管理和工程造價的管控措施。關鍵詞:水利工程;工程管理;工程造價控制1小型水利工程的特點及其相關概念小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建立工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程工程分布的比較廣、工程工程建立種類比較多等特點。在建工程的建立中對工程進展管理是建立中必不

2、可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進展建筑的工程的全過程進展有方案有目的性的管理。主要包括對工程的投資研究、可行性研究、工程勘探、工程設計、工程施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程可以最終投入使用。對工程工程進展造價管控主要的就是對工程的建筑本錢進展管控，從而更好的節(jié)約建立的資金本錢投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。2小型的水利工程工程管理中存在的問題21工程進展建立的初期管理中出現(xiàn)的問題小型水利工程施工建立中，建立的最初階段非常重要，但是在建立初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建立可行性研究上，直接是水利部門內部進展研究決定的，關于建立施工中施工現(xiàn)場的

3、水文條件、地質條件、環(huán)境因素等沒有進展良好的理解。另外進展水利工程建立的投資比較少，使得在進展本錢造價方案設計的時候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建立工作不能有序的開展。22小型水利工程工程管理機制不健全小型水利工程管理的機制建立的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的根底人員，相對來說管理的體制和構造不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業(yè)的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現(xiàn)管理的最終目的。23工程工程造價管控中出現(xiàn)的問題需要進展小型的水利工程施工建立的區(qū)域都是一些比較偏遠的地區(qū)，在進展詳細的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在

4、進展工程工程的建立中，可能會由于對地形的不理解，或者在盡量少的防止破壞當?shù)丨h(huán)境，對原定的工程設計方案進展一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的工程的工程量就會增加。3小型水利工程造價控制的相關案例分析云南省的宣威市大力開展農業(yè)經(jīng)濟進展水利工程的建立，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進展了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建立了很多的農村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當?shù)氐貐^(qū)的用水問題進展理解決。在進展工程的建立中，造價的管理一直貫穿著整體的建立過程。

5、31在工程的設計階段宣威市的水利管理部門對進展水利工程建立的周圍環(huán)境進展勘察，對進展工程的投資做好預測，對先關數(shù)據(jù)進展搜集和分析。對最終的效益也進展了有效的探究，對在建立中可以會出現(xiàn)的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對工程工程的總投資進展了一定的把控。32在工程的施工階段宣威市水利部門在對工程的招標中進展嚴格的造價控制，對投標的施工單位進展綜合程度的考核，同時也對進展投標的造價進展總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在詳細的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時對問題進展改正，可以防止不必要的損失。除此以外還對除險加固工程與新建水源工

6、程、干支渠維護與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標進展全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價到達水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養(yǎng)，通過進步人員的素質，增強他們業(yè)務才能，有效的工程造價進展控制。4小型水利工程工程管理與工程造價管理的策略分析41對工程的設計階段進展管理首先在確定要進展建立小型水利工程工程后，對建立的周圍環(huán)境進展理解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進展理解。設計出不同的建立方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實用性、科學性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最可以節(jié)約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的構造不用太過復雜搞形式主義，防止出現(xiàn)對

7、技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達80%，所以已經(jīng)要慎重對待進展造價設計，進步造價人員的專業(yè)素質程度，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對工程的本錢造價合理性給出意見，同建立工程的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進展理解，盡量防止出現(xiàn)因為設計方案的變動而引起的工程量增加。42對小型水利工程建立的施行階段控制首先把工程的施行階段分為招標的階段和詳細的施工階段。在進展招標的過程中，要對招標的企業(yè)進展綜合的評價，防止因為工程的造價因素，盲目的進展建立企業(yè)的選擇。在工程的詳細施工階段，施工現(xiàn)場復雜多變，首要做的就是建立

8、起一只完善的工程管理團隊，合理且有效的對施工中各個環(huán)節(jié)進展管理。管理人員要加強對施工現(xiàn)場的平安質量管理，防止出現(xiàn)平安事故，注重對工程管理人員的素質培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術人才或對現(xiàn)有的管理人員進展相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程工程中可能會出現(xiàn)情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建立的進度和本錢資金，從而在有效的工期內順利完成施工。43小型水利工程開工階段的管理開工階段的管理本質上對工程的資金投入不能起到本質性的改變，但是對工程的工程量進展核算是重點需要進展注意的問題。對小型水利工程的開工情況進展詳細的核查，做到不重算不多算，嚴格和建立工程的合同進展比照，對出現(xiàn)

9、工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，假設是因為工程的設計出現(xiàn)變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。假設在進展核算中出現(xiàn)了問題一定要及時的進展解決，防止最后出現(xiàn)工程的造價和實際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。5完畢語小型水利工程的建立對于很多地區(qū)的開展都起著很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建立的管理，工程的造價管理只是工程管理的一個分支，要對建立工程的造價管理同工程的質量和進度管理同等的重視。對工程的造價管理不僅僅只是對投入的資金進展壓縮，而是在保證質量和進度的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的工程投資方和工程工程施工企業(yè)