技術(shù)中心主任崗位職責(zé)

1、技術(shù)中心主任崗位職責(zé)崗位職責(zé)： 根據(jù)公司發(fā)展要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心日常管理工作，推進(jìn)開 展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。一、完善公司研發(fā)管理體系，擬定公司研發(fā)規(guī)章制度及流程1）擬定研發(fā)管理相關(guān)制度及流程2）擬定知識(shí)成果管理制度及流程3）擬定科技情報(bào)管理制度及流程4）擬定實(shí)驗(yàn)室管理制度及流程二、提出研發(fā)規(guī)劃，組織擬定公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出研發(fā)規(guī)劃2）擬定公司年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃3）審核研發(fā)項(xiàng)目組研發(fā)工作計(jì)劃，項(xiàng)目組研發(fā)計(jì)劃三、組織公司研發(fā)項(xiàng)目管理工作1）組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向

2、，搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料及市場(chǎng)需求，提 出研發(fā)課題及項(xiàng)目2）組織公司重大課題、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)工作3）組織新產(chǎn)品立項(xiàng)的可行性研究，組織評(píng)估市場(chǎng)需求，確保研發(fā)適銷對(duì)路、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4）組織研發(fā)立項(xiàng)工作，組建研發(fā)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目的要求選擇項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員5）組織確定項(xiàng)目組研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度、技術(shù)路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作 協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目組之間，項(xiàng)目組與公司各部門間的關(guān)系，充分利用各種資源為項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境6）監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、為研發(fā)項(xiàng)目組提供必要的支持和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)其研發(fā)質(zhì)量、費(fèi)用和 時(shí)間目標(biāo)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)進(jìn)展報(bào)告7）審核小試實(shí)驗(yàn)報(bào)告、中試試驗(yàn)報(bào)告、試生產(chǎn)工藝方案等項(xiàng)目階段性成果，組

3、織分析問題、 小試實(shí)驗(yàn)報(bào)告、中試試驗(yàn)報(bào)告、試生產(chǎn)工藝方案8）組織對(duì)技術(shù)檔案的整理、移交工作四、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理工作1）指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)驗(yàn)人員、檢測(cè)人員按照相關(guān)規(guī)程使用各種儀器及設(shè)備組織實(shí)驗(yàn)資料、研究報(bào) 告的分類整理存檔工作2）組織實(shí)驗(yàn)儀器的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作五、負(fù)責(zé)政府科技部門對(duì)接，對(duì)外技術(shù)交流、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓等工作1）負(fù)責(zé)政府科技部門對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)政府相關(guān)科技政策，項(xiàng)目申報(bào)等2）負(fù)責(zé)外部技術(shù)成果的引入與課題、項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)3）與合作單位的研發(fā)過程，確保技術(shù)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作，使新技術(shù) 能夠盡快適應(yīng)生產(chǎn)需要4）組織公司對(duì)外技術(shù)交流與內(nèi)部技術(shù)交流組織完成公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓和保密相關(guān)工作六、負(fù)

4、責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作1）組織公司專利申請(qǐng)工作2）組織各類技術(shù)成果的鑒定和申報(bào)3）組織開展公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密管理七、負(fù)責(zé)本部門日常管理1）組織并督促本部門員工全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各階段工作任務(wù)2）根據(jù)公司人力資源政策，對(duì)部門所有員工提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高員工的工作能 力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工工作積極性3）根據(jù)公司績(jī)效管理政策，負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考評(píng)八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作技術(shù)中心研發(fā)員崗位職責(zé)1、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)、研發(fā)，提出可行性方案；2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作 要素，編制齊全的產(chǎn)品文件；3、執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，確保

5、任務(wù)完成；4、跟蹤記錄試生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)同相關(guān)驗(yàn)收組，交付給生產(chǎn)部門，確保新 產(chǎn)品出廠合格5、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問題，形成管理機(jī)制，確保問題得到解決并 避免再次發(fā)生；6、公司試生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持；7、協(xié)助公司各部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)；8、負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)一、掌握有關(guān)實(shí)驗(yàn)的基本原理和技術(shù)知識(shí)，熟悉有關(guān)儀器的性能，運(yùn)用 范圍和操作方法，掌握有關(guān)材料、藥品等的性能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和 實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平。二、認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。如實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的備料，實(shí)驗(yàn)試劑的配制, 實(shí)驗(yàn)用儀器、藥品、工具等的領(lǐng)用，并檢查其技術(shù)狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后， 應(yīng)及時(shí)認(rèn)真清理實(shí)驗(yàn)器材。三、實(shí)驗(yàn)中嚴(yán)格按照相關(guān)配方及工藝規(guī)程操作，如實(shí)規(guī)范記錄各種實(shí)驗(yàn) 現(xiàn)象和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。四、對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的一切儀器設(shè)備、設(shè)施負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。負(fù)責(zé)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、 準(zhǔn)備室的安全及衛(wèi)生保潔工作，認(rèn)真檢查值日生的值日情況，做到實(shí)驗(yàn) 臺(tái)面無(wú)積水、無(wú)灰塵，水池內(nèi)無(wú)雜物，窗玻璃，水池邊無(wú)污跡等，確保 水、電線路的正常運(yùn)行。五、參與制訂實(shí)驗(yàn)方案，