建筑實務(wù)真題

1、2011年建筑實務(wù)真題第一題：某公共建筑工程，建筑面積22000m2，地下二層，地上五層，層高3.2m,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，大堂一至三層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)，屋面為女兒墻，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工總承包單位承擔(dān)施工任務(wù)。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位進(jìn)場后，采購了 110噸級鋼筋,鋼筋出廠合格證明材料齊全，施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%，監(jiān)理工程師責(zé)令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。 事件二 ：施工總承包單位根據(jù)危險性較大的分部分項工程

2、安全管理辦法，會同逢設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對土方及基坑支護(hù)工程施工方案進(jìn)行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開， 論證會結(jié)束。 事件三：施工總承包單位根據(jù)建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范，編制了大堂頂板模板工程施工方案，并繪制了模板及支架示意圖如下。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。 事件四：屋面進(jìn)行閉水試驗時，發(fā)現(xiàn)女兒墻根部漏水，經(jīng)查，主要原因是轉(zhuǎn)角處卷材開裂，施工總承包單位進(jìn)行了整改。【問題】1.指出事件一中施工總承包單位做法的不妥之處，分別寫出正確做法。2.指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由3.指出事件三中模板及支架示意圖

3、中不妥之處的正確做法。4.按先后順序說明事件四中女兒墻根部漏水質(zhì)量問題的治理步驟。第二題：某辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需運至指定地點，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件以及土方機械的特點， 選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。

4、 事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗收。 事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元,施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。【問題】 1.施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃和工期是多少個月？指出該工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點編號表示）。 2.事件一中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應(yīng)有哪些？ 3.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)

5、量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300),事件二中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗收是否妥當(dāng)？說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括哪些人員？ 4.事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立？并分別說明理由。第三題：某辦公樓工程，建筑面積82000m2，地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓7m，地基土層為粉質(zhì)黏土和粉細(xì)砂，地下水為潛水。地下水位9. 5m,自然地面0.5m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m，基礎(chǔ)底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工，基坑支護(hù)工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，降排的地下水用于現(xiàn)場機具、設(shè)備清洗，主

6、體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包合同。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：基坑支護(hù)工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護(hù)降水采用“排樁+錨桿+降水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方案進(jìn)行比選后確定。 事件二 ：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行，在 混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h時，測溫顯 示混凝土內(nèi)部溫度70C，混凝土表面溫度35C。 事件三：結(jié)構(gòu)施工至十層時，工期嚴(yán)重滯后。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人，因場

7、地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。【問題】1.事件一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些？2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面？3.指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說明正確做法4.指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由第四題：某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263. 29萬元的報價中標(biāo)，雙方依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本

8、)簽訂了工程施工總承包合同。合同約定，本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05，投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800. 00元/噸、32. 00元/m3。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。 事件二： 施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析，各項費用為：直接費26168. 22萬元，管理費4710. 28萬元，利潤1308. 41萬元，規(guī)費945. 58萬元，稅金1130. 80萬元。 事件三：施

9、工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為 9600. 00噸，鋼筋清單工程量為10176. 00噸；土方實際工程量為30240. 00m3，土方清單工程量為28000. 00m3，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。 事件四：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。 事件五：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工

10、圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充?！締栴}】1.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，事件一中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些？2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數(shù)）？項目部的成本管理應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容？3.事件三中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整？為什么？計算調(diào)整后的價款分別是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）4.指出事件四中的不妥之處，分別說明正確做法。5.事件五中，建設(shè)單位還應(yīng)補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件？第五題：某建筑工程，建筑面積35000m2 ,地下二層，筏板基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用

11、加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購，建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項目管理實施規(guī)劃，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包 括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。 事件二：施工總承包單位編制了項目安全管理實施計劃，內(nèi)容包括：“項目安全管理目標(biāo)”、“項目安全管理機構(gòu)和職責(zé)”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。 事件三：

12、施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分 包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。 事件四：建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。 事件五：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制

13、性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進(jìn)行了公布，公布期限為6個月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限4個月。【問題】1.事件一中，項目經(jīng)理的做法有何不妥？項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.事件二中，項目安全管理實施計劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？工程總承包項目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段？3.指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法4.依據(jù)民用建筑節(jié)能管理規(guī)定，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？5.事件五中

14、，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠信行為記錄的做法是否妥當(dāng)？ 全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限各是多少？題一：1、（1）不妥之一：施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復(fù)試；理由：鋼筋檢測應(yīng)同一廠家、同一品種、同一類型、同一生產(chǎn)批次抽取樣品進(jìn)行復(fù)驗，且每批復(fù)驗代表數(shù)量不應(yīng)超過60噸；同時不能與不同時間、 不同批次進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行混批送檢，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的批量進(jìn)行抽檢，見證取樣。2).不妥之二：施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%；理由：級鋼筋冷拉伸長率不宜大于1%。2（1）不妥之一：施工總承包單位會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人

15、員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組進(jìn)行論證會； 理由：本單位的總工程師不能以專家身份參加專家論證會，專家組成員應(yīng)當(dāng)由5人及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。2).不妥之二：專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束；理由：專家組不應(yīng)該提出口頭論證意見后就離開。專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。3、1).圖中不妥之處的正確做法有：a.支架立柱底部需設(shè)木墊板；b.在安裝立柱的同時，應(yīng)加設(shè)水平支撐、剪刀撐及縱、橫向掃地桿，以保證立柱的整體穩(wěn)定；c.縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不小

16、于三跨；d.多層支模，其上下層立柱要垂直，并應(yīng)在同一條垂直線上，各層立柱間接頭必須采用對接扣件連接，立桿上的對接扣件應(yīng)交錯布置。4、事件四治理步驟：1).將轉(zhuǎn)角處開裂的卷材割開；2).舊卷材烘烤后分層剝離，清除舊膠結(jié)料；3).將新卷材分層壓入舊卷材下，并搭接粘貼牢固；4).在裂縫表面增加一層卷材，四周粘貼牢固。題二：1.本工程的總工期為18個月，關(guān)鍵線路是：1246891112 2.施工總承包單位選擇土方機械的依據(jù)還有：開挖深度、地質(zhì)、地 下水情況、土方量、運距、工期要求。 3.(1)由施工總承擔(dān)單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)分部工程驗收不妥當(dāng)；理由：應(yīng)該應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師組織實施基礎(chǔ)

17、分部工程驗收工作。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收人員應(yīng)包括：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、勘查單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理等。 4. 1)工期索賠不成立；理由：雖然建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致B工作延期2個月，但因工作B不是關(guān)鍵工作，其總時差為2個月，所以不影響總工期。2)機械停工損失費索賠不成立。理由：因為施工總承包單位自有機械只能按臺班折舊費索賠。3)機械操作人員窩工索賠成立；理由：因為造成此次工期延誤是由建設(shè)單位原因?qū)е拢运髻r成立題三：1、1).適用于本工程的基坑支護(hù)方案還有：地下連續(xù)墻、土釘墻、逆作拱墻；降水方案有：真空井點、噴射井點、管井井點、截水

18、、井點回灌 。 2、1).降排的地下水還可用于:灑水降塵、井點回灌，經(jīng)檢測符合規(guī)定后也可用于混凝土攪拌、混凝土養(yǎng)護(hù)、生活用水、綠化用水、消防用水等。3、1).不妥之一：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行；理由：混凝土澆筑宜從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進(jìn)行。2).不妥之二：在混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d；理由：保濕養(yǎng)護(hù)的持續(xù)時間不少于14d。3).不妥之三：測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70，混凝土表面溫度35；理由：混凝土澆筑體的里表溫差不能大于25。4、1).不妥之一：為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)

19、的B勞務(wù)公司；理由：勞務(wù)分包不能再次分包。2).不妥之二：B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人，因場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住不妥；理由：不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工宿舍。3).不妥之三：工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)；理由：安全技術(shù)交底不能由安全員進(jìn)行，應(yīng)由負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。題四：1.項目經(jīng)理還應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。(2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。(

20、3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，制定內(nèi)部計酬辦法。（題目已規(guī)定此權(quán)限：決定資金的投入和使用）(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。(6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。2.(1)按照“完全成本法核算，施工總承包單位的成本（即企業(yè)成本）=直接費十間接費（管理費+規(guī)費）=26168. 22 + 4710. 28 + 945. 58 = 31824. 08 (萬元）。(2)項目部

21、成本管理內(nèi)容包括：成本預(yù)測、計劃、 實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。3.施工總承包鋼筋價款可以調(diào)整。理由： (9600.00 10176. 00)/10176. OO = 5. 66% 5%，土方實際工程量增加超過清單工程量的5%，合同單價應(yīng)予以調(diào)整。 調(diào)整后的價款：調(diào)整后鋼筋價款：9600. 00 5800. 00 1. 05/ 10000 = 5846. 40(萬元）；調(diào)整后土方價款：28000. O0 1. 05 32. 00 + (30240. 00 28000. O0 1. 05) 32 0. 95/10000 = 96. 63(萬元）； 鋼筋和土方調(diào)整后的價款小

22、計：5846. 40 + 96. 63 =5943.03(萬元）；合同價調(diào)整后的總計：34263. 29- (10176.005800. 00 + 28000 32.00)/10000 + 5943. 03 = 34214. 64(萬元）。4. (1)不妥之處：普通混凝土小型空心砌塊在使用前充分澆水濕潤。正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前不宜澆水，在天氣干燥炎熱下可提前灑水濕潤。(2)不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行芯柱混凝土澆灌工作。正確做法：清除孔洞內(nèi)的砂漿等雜物，并用水沖洗；砌筑砂漿強度大于1Mpa時，方可澆灌芯柱混凝土；在澆灌芯柱混凝土前應(yīng)先注入適量與芯柱混凝土相同的去石水泥砂

23、漿，再澆灌混凝土。(3)不妥之處：外墻轉(zhuǎn)角處臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋。正確做法：墻體轉(zhuǎn)角處和縱橫交接處應(yīng)同時砌筑。臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3。5.建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案時，提交工程竣工驗收報告中還應(yīng)當(dāng)補充下列文件：勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。題五：1、（1）事件一中，項目經(jīng)理不應(yīng)安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項目管理實施規(guī)劃，應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。2).項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括以下內(nèi)容：1、了解項目相關(guān)各方的要求；2、分析項目條件和環(huán)境；3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4、組織編制；5、履行報批手續(xù)。3).施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求還包括：文明施工、整潔衛(wèi)生、不擾民。2、1).事件二中，項目安全管理實施計劃還應(yīng)包括：1、項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)和管