抗體類藥物項(xiàng)目企劃書(shū)【模板范文】

1、泓域咨詢/抗體類藥物項(xiàng)目企劃書(shū)報(bào)告說(shuō)明縱觀生物制品生產(chǎn)用的系列設(shè)備及耗材生產(chǎn)廠家，設(shè)備和耗材領(lǐng)域依然是進(jìn)口企業(yè)占據(jù)主要市場(chǎng)份額，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)中均有國(guó)產(chǎn)企業(yè)的身影，從產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有。上游發(fā)酵中使用的細(xì)胞凍存管、搖瓶的主要進(jìn)口生產(chǎn)廠家有賽默飛、康寧等，國(guó)產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室品牌也有產(chǎn)品生產(chǎn)，整體技術(shù)含量不高，國(guó)產(chǎn)品牌有生存空間。培養(yǎng)基的主要進(jìn)口廠家有Cytiva、賽多利斯、賽默飛等，國(guó)產(chǎn)品牌有奧浦邁、健順、多寧生物等，進(jìn)口廠家產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)化程度高，調(diào)試和配置難度低，國(guó)產(chǎn)品牌在使用過(guò)程中需要針對(duì)不同細(xì)胞株進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試后基本滿足使用要求，同時(shí)也有較多企業(yè)使用的培養(yǎng)基是自行配置。一次性生物反應(yīng)器主要

2、的進(jìn)口廠家有Cytiva、賽多利斯、賽默飛等，國(guó)產(chǎn)廠家有東富龍、金儀盛世等廠家已經(jīng)有產(chǎn)品銷(xiāo)售，不銹鋼生物反應(yīng)器的進(jìn)口廠家有Applikon、ABCE等，國(guó)產(chǎn)森松國(guó)際能夠提供整體解決方案。下游使用的設(shè)備及耗材中，Pall、德國(guó)默克、賽多利斯在過(guò)濾領(lǐng)域具有較高的技術(shù)壁壘，是過(guò)濾器及膜包的主要供應(yīng)商，國(guó)產(chǎn)企業(yè)科百特在多項(xiàng)過(guò)濾技術(shù)領(lǐng)域均有突破，樂(lè)純生物也有在研發(fā)中的產(chǎn)品，僅在少數(shù)領(lǐng)域還有待突破。層析中使用的親和填料和離子交換填料均有廠家生產(chǎn)，層析系統(tǒng)目前主要使用進(jìn)口。制劑灌裝領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)東富龍及楚天科技已經(jīng)具備較高的市占率，可以完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5258.13萬(wàn)元，其中：建

3、設(shè)投資4185.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.60%；建設(shè)期利息49.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金1023.70萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.47%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入9500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用7266.11萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1636.87萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2779.03萬(wàn)元，全部投資回收期5.14年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合

4、理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性8一、 生物制品生產(chǎn)工藝拆解8二、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品性能差異：產(chǎn)品性能正在快速追趕中10三、 抗體類藥物千億市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)積極布局12四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性13第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析14一、 中國(guó)貢獻(xiàn)全球生物藥產(chǎn)能主要增量，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要承接地14二、 國(guó)內(nèi)生物制品生產(chǎn)用部分耗材仍存在卡脖子現(xiàn)象15第三章 項(xiàng)目概述17一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)17二、 項(xiàng)目承辦單位17三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由19四、 報(bào)告編制說(shuō)明19五、 項(xiàng)目建設(shè)選址21六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模22七、 建筑物建設(shè)規(guī)模22八、 環(huán)境影響22

5、九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成22十、 資金籌措方案23十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)23十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃24主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表24第四章 項(xiàng)目選址26一、 項(xiàng)目選址原則26二、 建設(shè)區(qū)基本情況26三、 拓展投資發(fā)展空間30四、 全方位融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)30五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)31第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案32一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容32二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)32產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表32第六章 發(fā)展規(guī)劃分析35一、 公司發(fā)展規(guī)劃35二、 保障措施39第七章 運(yùn)營(yíng)模式分析42一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨42二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)42三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限43四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度46第八章 法人治理

6、53一、 股東權(quán)利及義務(wù)53二、 董事55三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事62第九章 進(jìn)度規(guī)劃方案64一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排64項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表64二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施65第十章 工藝技術(shù)分析66一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析66二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析69三、 質(zhì)量管理70四、 設(shè)備選型方案71主要設(shè)備購(gòu)置一覽表72第十一章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析73一、 編制依據(jù)73二、 防范措施74三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)80第十二章 投資計(jì)劃方案81一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表86五、 總投資87總投資及構(gòu)

7、成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表89第十三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94三、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96四、 財(cái)務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表99六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論99第十四章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案101一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)101二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍101三、 招標(biāo)要求102四、 招標(biāo)組織方式104五、 招標(biāo)信息發(fā)布107第十五章 項(xiàng)目總結(jié)108第十六章 附表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅

8、估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 生物制品生產(chǎn)工藝拆解上游發(fā)酵：從細(xì)胞株到大規(guī)模生物反應(yīng)器生產(chǎn)的一系列細(xì)胞放大培養(yǎng)過(guò)程以抗體生產(chǎn)為例，對(duì)生物藥生產(chǎn)流程進(jìn)行拆解，上游發(fā)酵需要經(jīng)過(guò)細(xì)胞復(fù)蘇、常規(guī)傳代、搖瓶放大培養(yǎng)等逐步放大培養(yǎng)階段，最后接種到生物反應(yīng)器中進(jìn)行大規(guī)模細(xì)胞培養(yǎng)

9、等一系列過(guò)程。發(fā)酵過(guò)程需要控制溫度、溶氧等參數(shù)指標(biāo)，由于細(xì)胞發(fā)酵過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的氣泡，需要加入消泡劑，整個(gè)過(guò)程需要3-4周的時(shí)間，進(jìn)入生物反應(yīng)器后，細(xì)胞進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)和繁殖，經(jīng)過(guò)大約13-14天的培養(yǎng)后，細(xì)胞可以進(jìn)行收獲。該過(guò)程需要控制的參數(shù)有CO2、溫度、空氣、氧氣、攪拌、PH、消泡劑，同時(shí)還需要進(jìn)行培養(yǎng)基補(bǔ)料。上游發(fā)酵主要用到的耗材包括細(xì)胞凍存管、培養(yǎng)基、不同規(guī)格的搖瓶，一次性細(xì)胞培養(yǎng)袋、培養(yǎng)基進(jìn)入反應(yīng)器前需要進(jìn)行除菌過(guò)濾，需要用到除菌濾器；主要用到的設(shè)備及系統(tǒng)包括細(xì)胞凍存階段用到的細(xì)胞液氮罐、二氧化碳培養(yǎng)箱、搖床、波浪式生物反應(yīng)器、生物反應(yīng)系統(tǒng)、培養(yǎng)基配置系統(tǒng)、生物反應(yīng)器等。上游發(fā)酵

10、過(guò)程中，價(jià)值量較大的耗材是培養(yǎng)基及一次性反應(yīng)袋。上游發(fā)酵主要耗材之培養(yǎng)基：為細(xì)胞生長(zhǎng)提供營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)培養(yǎng)基是為細(xì)胞生長(zhǎng)提供所需營(yíng)養(yǎng)成分的物質(zhì)，其進(jìn)化歷程是配方不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。1950-1960s年代，培養(yǎng)基通常添加10-20%血清，血清含有上千種不同成分，為細(xì)胞體外培養(yǎng)提供廣泛而豐富的營(yíng)養(yǎng)和各種因子，但動(dòng)物血清的使用存在引進(jìn)外源病毒的風(fēng)險(xiǎn)，因此減少血清濃度甚至完全去除血清在培養(yǎng)基前期培養(yǎng)基改進(jìn)的主要方向。19世紀(jì)80年代，科學(xué)家通過(guò)在培養(yǎng)基里面添加蛋白（如胰島素、轉(zhuǎn)鐵蛋白和白蛋白等），可以很大程度上替代血清，無(wú)血清培養(yǎng)基逐漸發(fā)展起來(lái)。1997年，第一個(gè)完全化學(xué)成分的培養(yǎng)基推出，培養(yǎng)基開(kāi)發(fā)從此

11、進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，2000年后，無(wú)動(dòng)物源CDM持續(xù)優(yōu)化，支持高密度培養(yǎng)和高產(chǎn)物表達(dá)。生物制品的制備和生產(chǎn)均需要依賴細(xì)胞培養(yǎng)基，培養(yǎng)基是生物制品生產(chǎn)的關(guān)鍵耗材。細(xì)胞培養(yǎng)基通常包含培養(yǎng)細(xì)胞的能量來(lái)源和調(diào)節(jié)細(xì)胞周期的化合物。培養(yǎng)基的基本組分包括緩沖系統(tǒng)、無(wú)機(jī)鹽、氨基酸、糖類、脂肪酸/脂質(zhì)、維生素、微量元素。補(bǔ)料培養(yǎng)基還包括補(bǔ)充氨基酸、維生素、無(wú)機(jī)鹽、葡萄糖和血清等。培養(yǎng)不同類型的細(xì)胞，對(duì)培養(yǎng)基的成分需求均有較大的不同，CHO細(xì)胞、HEK293、雜交瘤細(xì)胞在無(wú)動(dòng)物來(lái)源成分、化學(xué)合成、無(wú)蛋白成分、重組蛋白、生長(zhǎng)因子等方面的需求都不一樣。培養(yǎng)基技術(shù)難度在于培養(yǎng)基的配方保密且培養(yǎng)基需要根據(jù)細(xì)胞種類進(jìn)行優(yōu)

12、化以獲得較高的產(chǎn)物表達(dá)量。培養(yǎng)基主要的國(guó)外生產(chǎn)企業(yè)主要有Cytiva、賽默飛、賽多利斯、默克等企業(yè)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)主要有健順生物、奧浦邁、澳斯康、多寧生物等，同時(shí)，由于培養(yǎng)基在使用過(guò)程中需要調(diào)節(jié)較多，不同的細(xì)胞株對(duì)培養(yǎng)基適用情況也不一樣，國(guó)內(nèi)也有較多的企業(yè)存在自配培養(yǎng)基的情況。二、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品性能差異：產(chǎn)品性能正在快速追趕中與進(jìn)口企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品性能仍有一定的差距。在生物反應(yīng)器領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)一次性生物反應(yīng)器目前在規(guī)模上還難以做大，多寧生物具備搖床式生物反應(yīng)器的能力，但目前還沒(méi)有大規(guī)模的生物反應(yīng)器生產(chǎn)和制造能力，在儲(chǔ)液袋、配液袋等一次性袋子領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)供貨。國(guó)外企業(yè)賽多利斯和Cytiv

13、a均有50L-2000L規(guī)模的生物反應(yīng)器生產(chǎn)能力，且產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多次迭代，伴隨著控制系統(tǒng)也在逐步迭代，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的溫度、溶氧等條件的控制能力均強(qiáng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，在系統(tǒng)性解決方案上還有進(jìn)步空間。在不銹鋼生物反應(yīng)器方面，森松國(guó)際、東富龍均具備整體打包方案的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，整體與國(guó)外的差距較小。在過(guò)濾耗材方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)科百特已經(jīng)在某些技術(shù)方面取得突破。以超濾膜包為例，國(guó)產(chǎn)科百特的Consieve®UET超濾膜包與進(jìn)口默克密理博相比，工作溫度范圍更大，進(jìn)液承受壓力更大，工作流速也高于進(jìn)口產(chǎn)品，整體性能與進(jìn)口差距不大。但在更加精細(xì)化的納濾、TFF膜包等領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌仍有差距，目前灌流用的ATF膜包還

14、不能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)企業(yè)還不具備在過(guò)濾領(lǐng)域形成完整的解決方案的能力。填料來(lái)看，Cytiva最新一代ProteinA親和填料MabSelectPrismA系列在載量和耐堿性方面均強(qiáng)于國(guó)內(nèi)納微科技、博格隆等廠家在售的同類型產(chǎn)品。載量和耐堿性作為填料捕獲能力及使用壽命的重要考量因素，在經(jīng)過(guò)多年的積累和摸索后，國(guó)產(chǎn)填料在性能上與進(jìn)口廠家仍有一定的差距。但國(guó)產(chǎn)填料在某些領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始滿足使用要求，胰島素領(lǐng)域已經(jīng)完成部分替代，ProteinA填料也已經(jīng)在應(yīng)用，納微科技為例，親和填料的銷(xiāo)售量正在快速增加。整體來(lái)看，因培養(yǎng)基的特異性較強(qiáng)，且在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行較多的調(diào)試，以適應(yīng)細(xì)胞生產(chǎn)環(huán)境，目前標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)

15、基產(chǎn)品的使用場(chǎng)景不算廣泛，從國(guó)內(nèi)來(lái)看，由于外購(gòu)培養(yǎng)基的成本及適用性的考量，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中仍有較多的自配培養(yǎng)基的情況。就國(guó)產(chǎn)化率而言，培養(yǎng)基是幾種耗材產(chǎn)品中國(guó)產(chǎn)化率較高，且難以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。在生物反應(yīng)器、過(guò)濾耗材、層析填料等方面，均有賽多利斯、默克、Cytiva等國(guó)際知名廠商在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶粘性等方面均具備優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品上還有一定差距。但部分國(guó)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品也在逐步取得突破，下游客戶的接受度正在逐漸提高。三、 抗體類藥物千億市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)積極布局2018年以來(lái)，中國(guó)抗體類藥物進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，根據(jù)沙利文的預(yù)測(cè)，2018年市場(chǎng)規(guī)模僅為160億元，2021年達(dá)到735億元，CA

16、GR為66.24%，2026年之前仍將保持20%以上的高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2030年能夠達(dá)到3678億元。2018年以后，獲批藥品數(shù)量在快速增加，2021年一年獲批的抗體藥物數(shù)量達(dá)到18個(gè)。在研數(shù)量來(lái)看，2018年以后，在研管線數(shù)量快速增加，2021年，處于臨床3期的抗體類數(shù)量達(dá)到54個(gè)，2期/2+3期數(shù)量168個(gè)，臨床1期/1-2期的為169個(gè)，隨著在研項(xiàng)目的推進(jìn)，更多抗體類項(xiàng)目將獲批上市，預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年國(guó)內(nèi)上市的抗體類項(xiàng)目將迎來(lái)快速增長(zhǎng)期。藥物處于不同的開(kāi)發(fā)階段，對(duì)藥品的需求量差異較大，藥物發(fā)現(xiàn)階段，需求量在毫克級(jí)別，臨床前研究階段，需求量在克級(jí)別，臨床研究階段，需求量在千克級(jí)別，上市后銷(xiāo)售

17、后，隨著藥品銷(xiāo)售量的增加，需求量有望在噸級(jí)。從生產(chǎn)方式看，藥品在上市之前，藥品在實(shí)驗(yàn)室合成，進(jìn)入商業(yè)化階段后，藥品需求通過(guò)工廠合成，在新建工廠的過(guò)程中，需要進(jìn)行廠房設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備和耗材的需求量也會(huì)大量增加。隨著抗體類藥物臨床及上市進(jìn)程的推進(jìn)，更多生物藥企業(yè)開(kāi)始了大規(guī)模的產(chǎn)能建設(shè)，以百濟(jì)神州為例，已建成產(chǎn)能2.4萬(wàn)升，在建產(chǎn)能4萬(wàn)升，規(guī)劃產(chǎn)能最高可達(dá)13.6萬(wàn)升，在建和規(guī)劃產(chǎn)能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)有產(chǎn)能。隨著藥品臨床及上市進(jìn)程的推進(jìn)，預(yù)計(jì)中國(guó)抗體類藥物大規(guī)模的產(chǎn)能建設(shè)剛剛開(kāi)始，后續(xù)將有更多的產(chǎn)能進(jìn)入在建階段，從而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備及耗材的需求增加。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)

18、力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 中國(guó)貢獻(xiàn)全球生物藥產(chǎn)能主要增量，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要承接地根據(jù)BPI的數(shù)據(jù)，2017年，全球生物藥的產(chǎn)能為1671.94萬(wàn)升，2020年達(dá)到1738.09萬(wàn)升，產(chǎn)能增加了3.96%。分地區(qū)來(lái)看，北美、歐洲、中東生物藥產(chǎn)能下降，其中，北美是產(chǎn)能減少最多的地區(qū)，占2017-2020年全球生物藥減少產(chǎn)能的87%。日本及

19、亞洲其他國(guó)家、中國(guó)、印度、俄羅斯及東歐、南美/中美、非洲產(chǎn)能增加，中國(guó)生物藥產(chǎn)能增加了97.5萬(wàn)升，是全球產(chǎn)能增加最多的地區(qū)，占2017-2020年全球生物藥新增產(chǎn)能的77%。從產(chǎn)能分布看，2017年，北美、歐洲產(chǎn)能合計(jì)占比超過(guò)69%，日本及亞洲其他國(guó)家占比12.53%，中國(guó)、印度分別占比5.19%、5.63%。2020年，北美、歐洲產(chǎn)能合計(jì)占比為63.07%，中國(guó)產(chǎn)能占比已經(jīng)達(dá)到10.60%。從產(chǎn)能建設(shè)來(lái)看，2017-2020年，中國(guó)是全球生物藥產(chǎn)能建設(shè)量最大的國(guó)家，貢獻(xiàn)了全球新增產(chǎn)能的絕大部分。從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)上看，生物藥產(chǎn)能從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)向中國(guó)、印度等制造能力較強(qiáng)的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯

20、。同時(shí)，歐美、中東外的其他地區(qū)生物藥產(chǎn)能也在逐漸增加。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)CDMO企業(yè)產(chǎn)能也在快速增加，以藥明生物為例，現(xiàn)在產(chǎn)能15萬(wàn)升，在建產(chǎn)能達(dá)到28萬(wàn)升，國(guó)內(nèi)其他CDMO企業(yè)也在陸續(xù)新建或者擴(kuò)建產(chǎn)能。CDMO企業(yè)承接的國(guó)外訂單數(shù)量在增加，中國(guó)化的生產(chǎn)進(jìn)一步增加了產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備和耗材的需求。二、 國(guó)內(nèi)生物制品生產(chǎn)用部分耗材仍存在卡脖子現(xiàn)象2022年2月，美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局（BIS）最新掛網(wǎng)了更新的未經(jīng)核實(shí)名單UnverifiedList，簡(jiǎn)稱UVL），藥明生物在列。而CommerceControlList中涉及的2B350和2B352兩個(gè)目錄中，反應(yīng)器不銹鋼架子及部分超濾膜包可能存在供應(yīng)

21、安全問(wèn)題，如果美國(guó)商務(wù)部最終對(duì)這類設(shè)備或者耗材出口進(jìn)行限制，藥明生物可能面臨供應(yīng)鏈安全問(wèn)題，會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。對(duì)于以CDMO為例的生物制品生產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)備及耗材的穩(wěn)定供應(yīng)才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，國(guó)產(chǎn)設(shè)備及耗材經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，在產(chǎn)品性能上已經(jīng)有一定的進(jìn)展，已經(jīng)達(dá)到可以滿足使用的狀態(tài)，在供應(yīng)鏈安全的考慮下，國(guó)內(nèi)生物制品生產(chǎn)企業(yè)及CDMO公司會(huì)積極試用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品并培育相應(yīng)的供應(yīng)商，這也為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代創(chuàng)造了契機(jī)。在供應(yīng)鏈安全的考慮下，培育國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，儲(chǔ)備供應(yīng)商已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的過(guò)程，國(guó)產(chǎn)替代的進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)不斷的磨合與調(diào)試改進(jìn)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品性

22、能的不斷提升，國(guó)產(chǎn)滲透率將在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速滲透。第三章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱抗體類藥物項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人杜xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主

23、監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)

24、造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由藥物處于不同的開(kāi)發(fā)階段，對(duì)藥品的需求量差異較大，藥物發(fā)現(xiàn)階段，需求量在毫克級(jí)別，臨床前研究階段，需求量在克級(jí)別，臨床研究

25、階段，需求量在千克級(jí)別，上市后銷(xiāo)售后，隨著藥品銷(xiāo)售量的增加，需求量有望在噸級(jí)。從生產(chǎn)方式看，藥品在上市之前，藥品在實(shí)驗(yàn)室合成，進(jìn)入商業(yè)化階段后，藥品需求通過(guò)工廠合成，在新建工廠的過(guò)程中，需要進(jìn)行廠房設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備和耗材的需求量也會(huì)大量增加。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書(shū)。2、相關(guān)部門(mén)對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書(shū)。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）報(bào)告編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證

26、進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行

27、布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約14.00畝。

28、項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx升抗體類藥物的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積13565.53，其中：生產(chǎn)工程9047.13，倉(cāng)儲(chǔ)工程1916.25，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1875.30，公共工程726.85。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策，建成后有較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益；擬采用的各項(xiàng)污染防治措施合理、有效，水、氣污染物、噪聲均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，固體廢物可實(shí)現(xiàn)零排放；項(xiàng)目投產(chǎn)后，對(duì)周邊環(huán)境污染影響不明顯，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)概率較低；環(huán)保投資可基本滿足污染控制需要

29、，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。因此在下一步的工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中，如能?chē)?yán)格落實(shí)建設(shè)單位既定的污染防治措施和各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)對(duì)策建議，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目在擬建地建設(shè)是可行的。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5258.13萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4185.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.60%；建設(shè)期利息49.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金1023.70萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.47%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資4185.41萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3

30、671.07萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用404.85萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)109.49萬(wàn)元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資5258.13萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款2000.65萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：9500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：7266.11萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1636.87萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.14年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.22%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2779.03萬(wàn)元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建

31、設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷(xiāo)售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積9333.00約14.00畝1.1總建筑面積13565.531.2基底面積5506.471.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝287.182總投資萬(wàn)元5258.132.1建設(shè)投資萬(wàn)元4185.412.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元3671.072.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元404.852.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元109.492.2建設(shè)期利息萬(wàn)元49.022.3流動(dòng)資金萬(wàn)元

32、1023.703資金籌措萬(wàn)元5258.133.1自籌資金萬(wàn)元3257.483.2銀行貸款萬(wàn)元2000.654營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元9500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元7266.11""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元2182.49""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元1636.87""8所得稅萬(wàn)元545.62""9增值稅萬(wàn)元428.35""10稅金及附加萬(wàn)元51.40""11納稅總額萬(wàn)元1025.37""12工業(yè)增加值萬(wàn)元3458.75""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2966.17產(chǎn)值14

33、回收期年5.1415內(nèi)部收益率25.22%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2779.03所得稅后第四章 項(xiàng)目選址一、 項(xiàng)目選址原則所選場(chǎng)址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。二?建設(shè)區(qū)基本情況西寧，是批復(fù)確定的中國(guó)西北地區(qū)重要的中心城市。截至2019年，全市下轄5個(gè)區(qū)、2個(gè)縣，總面積7660平方千米。截至2020年11月1日零時(shí)，西寧市常住人口為246.7965萬(wàn)人。西寧地處中國(guó)西北地區(qū)、青海省東部、湟水中游河谷盆地，是青藏高原的東方門(mén)戶，古“絲綢之路”南路和“唐蕃古道”的必經(jīng)之地

34、，自古就是西北交通要道和軍事重地，素有”西海鎖鑰“、海藏咽喉之稱，是世界高海拔城市之一，青海省的政治、經(jīng)濟(jì)、科教、文化、交通和通訊中心，也是確定的內(nèi)陸開(kāi)放城市，中央軍委西寧聯(lián)勤保障中心駐地。西寧歷史文化淵源流長(zhǎng)，有著得天獨(dú)厚的自然資源，絢麗多彩的民俗風(fēng)情，是青藏高原一顆璀璨的明珠，取”西陲安寧“之意。先后榮獲全國(guó)衛(wèi)生城市、中國(guó)特色魅力城市200強(qiáng)、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)園林綠化先進(jìn)城市、國(guó)家森林城市、全國(guó)文明城市等榮譽(yù)稱號(hào)，是”無(wú)廢城市”建設(shè)試點(diǎn)城市。2018年5月，發(fā)布蘭州西寧城市群發(fā)展規(guī)劃，著力融入“一帶一路”建設(shè)，積極推動(dòng)高質(zhì)量、特色化發(fā)展，把蘭州西寧城市群培育發(fā)展成為支撐國(guó)土安全和生態(tài)

35、安全格局、維護(hù)西北地區(qū)繁榮穩(wěn)定的重要城市群。 2020年6月，經(jīng)中央依法治國(guó)委入選為第一批全國(guó)法治政府建設(shè)示范地區(qū)和項(xiàng)目名單。7月，全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)確認(rèn)西寧市為2019年國(guó)家衛(wèi)生城市。10月，被評(píng)為全國(guó)雙擁模范城（縣）。展望二三五年，與全國(guó)同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。全市經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化實(shí)力、城市綜合實(shí)力大幅躍升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新的大臺(tái)階，成為西北地區(qū)發(fā)展重要增長(zhǎng)極?；緦?shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，部分領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，建成具有西寧特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量更優(yōu)?；緦?shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人

36、民群眾平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，基本建成法治西寧、法治政府、法治社會(huì)，平安西寧建設(shè)達(dá)到更高水平?；緦?shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、衛(wèi)生健康現(xiàn)代化，文化軟實(shí)力和全民健身水平顯著增強(qiáng)，社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度。形成對(duì)外開(kāi)放新格局，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。人均地區(qū)生產(chǎn)總值明顯提升，中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！笆濉睍r(shí)期是西寧發(fā)展史上具有重要里程碑意義的五年。全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃確定的“12315”總目標(biāo)，全市經(jīng)

37、濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成就，西寧即將與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)。綠色發(fā)展樣板城市基本建成?！案咴G”“西寧藍(lán)”“河湖清”等六大建設(shè)行動(dòng)成效明顯，發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)路徑、城市風(fēng)貌、制度環(huán)境等領(lǐng)域取得了許多突破性進(jìn)展和標(biāo)志性成果，綠色發(fā)展水平顯著提升，成為西北地區(qū)首個(gè)獲得“國(guó)家園林城市”和“國(guó)家森林城市”雙榮譽(yù)的省會(huì)城市，成功創(chuàng)建全國(guó)水生態(tài)文明城市，形成“綠水青山幸福西寧”城市品牌。經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。地區(qū)生產(chǎn)總值和居民收入實(shí)現(xiàn)比2010年翻一番目標(biāo)，地區(qū)生產(chǎn)總值1373億元，年均增長(zhǎng)7.3%，居民收入突破3萬(wàn)元，增速高于經(jīng)濟(jì)增速。邁入全國(guó)創(chuàng)新型城市行列，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)18.1%。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

38、，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快布局，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快壯大，都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)初步顯現(xiàn)。三大攻堅(jiān)戰(zhàn)取得決定性成就。三縣順利“摘帽”，絕對(duì)貧困動(dòng)態(tài)“清零”，區(qū)域性整體貧困問(wèn)題歷史性解決。主要污染物總量減排目標(biāo)超額完成，空氣優(yōu)良率連續(xù)五年位居西北省會(huì)城市前列，湟水河出境水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，土壤環(huán)境總體管控良好。政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，金融市場(chǎng)秩序安全穩(wěn)定。城市空間持續(xù)優(yōu)化拓展。湟中撤縣設(shè)區(qū)，“一芯雙城、環(huán)狀組團(tuán)發(fā)展”的高原生態(tài)山水城市格局基本形成，建成區(qū)面積增加80平方公里，達(dá)208平方公里。實(shí)施“暢通西寧”，“外環(huán)內(nèi)網(wǎng)”初步形成，城區(qū)人均道路面積增加5.4平方米，達(dá)12.6平方米。建成園博園等一批公

39、園綠地，人均公園綠地面積達(dá)13平方米。建成市民中心等一批標(biāo)志性公共服務(wù)設(shè)施。成功創(chuàng)建公交都市，地下綜合管廊、海綿城市建設(shè)形成“西寧模式”。改革開(kāi)放縱深推進(jìn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得階段性成果，產(chǎn)權(quán)和要素市場(chǎng)改革加速推進(jìn)。“放管服”改革持續(xù)深化，成為營(yíng)商環(huán)境上升最快城市之一。農(nóng)村土地制度改革、社會(huì)治安分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制改革卓有成效。國(guó)家物流樞紐承載城市、西寧機(jī)場(chǎng)三期啟動(dòng)建設(shè)，綜合保稅區(qū)、跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)即將運(yùn)營(yíng)，蘭西城市群合作共建開(kāi)啟新篇章。民生得到有力保障。堅(jiān)持80%以上的財(cái)力用于民生。累計(jì)城鎮(zhèn)新增就業(yè)15.9萬(wàn)人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)197.8萬(wàn)人次。教育普及程度和辦學(xué)條件大幅提高，城鄉(xiāng)集

40、團(tuán)化教育全國(guó)領(lǐng)先?！皬尼t(yī)聯(lián)體邁向健共體”獲評(píng)全國(guó)醫(yī)改十大新舉措。居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)、愛(ài)老幸福食堂成為全國(guó)樣板。文體惠民事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，榮獲國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)稱號(hào)。住房保障體系逐步完善。社會(huì)保障體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋。成功創(chuàng)建并蟬聯(lián)全國(guó)文明城市，先后被評(píng)為中國(guó)十大幸福城市和中國(guó)最具幸福感城市，成功創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范市。三、 拓展投資發(fā)展空間優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資合理增長(zhǎng)，發(fā)揮投資關(guān)鍵作用。瞄準(zhǔn)“兩新一重”重點(diǎn)領(lǐng)域，高度重視發(fā)力于科技端的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀劃一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大工程。加大城市群基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)一體化建設(shè)投入，推動(dòng)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。加快鐵路

41、、公路、機(jī)場(chǎng)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板，謀劃實(shí)施一批重要通道聯(lián)通工程、延伸工程和關(guān)鍵樞紐工程。擴(kuò)大制造業(yè)投資規(guī)模，謀劃戰(zhàn)略性投資新領(lǐng)域，加大對(duì)“專精特新”企業(yè)的支持，強(qiáng)化制造業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。加強(qiáng)重點(diǎn)生態(tài)空間及流域系統(tǒng)治理投入。加大對(duì)民生新期待和新需求的投入，做好服務(wù)涉藏州縣民生承接工程，擴(kuò)大教育醫(yī)療資源總量。發(fā)揮政府投資引導(dǎo)和撬動(dòng)作用，激發(fā)民間投資活力，形成市場(chǎng)主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。四、 全方位融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)積極對(duì)接國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，強(qiáng)化擴(kuò)大內(nèi)需政策支撐，實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，打牢基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料等基礎(chǔ)，補(bǔ)齊優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)更高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)。立體多維多元整合提升產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建循

42、環(huán)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提升供給體系適配性。建設(shè)完善的現(xiàn)代化流通體系，推動(dòng)上下游、產(chǎn)供儲(chǔ)銷(xiāo)有效銜接，大中小企業(yè)整體配套。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域科技資源對(duì)接，推動(dòng)建立品牌優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)國(guó)家級(jí)、區(qū)域性創(chuàng)新平臺(tái)，完善市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化政策，以高水平的創(chuàng)新增強(qiáng)供給體系質(zhì)量，增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)同性和聯(lián)動(dòng)性。推進(jìn)蘭西城市群合作共建，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域一體化政策協(xié)同和跨區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)，逐步形成蘭西城市群合作市場(chǎng)。主動(dòng)對(duì)接成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，探索建立西寧成都區(qū)域發(fā)展合作機(jī)制，參與打造向西向南開(kāi)放的經(jīng)貿(mào)共同體。密切黃河流域城市合作，強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)友城經(jīng)濟(jì)合作。強(qiáng)化輻射全省的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈，成為服務(wù)全省的物資集散中

43、心和發(fā)展基地。圍繞守好“第三極”服務(wù)基地，密切與省內(nèi)外相關(guān)市州在生態(tài)保護(hù)修復(fù)、能源資源等領(lǐng)域的合作，建立平衡聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開(kāi)闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周?chē)h(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周?chē)h(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積9333.00（折合約14.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積13565.53。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)

44、能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx升抗體類藥物，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入9500.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1抗體類藥物升xxx2抗體類藥物升xxx3抗體類藥物升xxx4.升5.升6.升合計(jì)xx95

45、00.00全球生物制品生產(chǎn)設(shè)備及耗材生產(chǎn)企業(yè)主要是丹納赫、賽多利斯、賽默飛及德國(guó)默克。丹納赫旗下的Cytiva和Pall，Cytiva具備產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品閉環(huán)，與pall較強(qiáng)的過(guò)濾耗材形成較好的協(xié)同，2021年預(yù)計(jì)Cytiva&Pall合計(jì)收入達(dá)到75億美元。賽多利斯以過(guò)濾產(chǎn)品起家，后在一次性生物反應(yīng)器領(lǐng)域取得突破，在多個(gè)領(lǐng)域均具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28.73億美元。賽默飛在實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域具備超強(qiáng)的能力，2021年預(yù)計(jì)工業(yè)及應(yīng)用領(lǐng)域的銷(xiāo)售收入為45.89億美元。德國(guó)默克同樣強(qiáng)于實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域，旗下的SigmaAldrich是全球化學(xué)試劑的領(lǐng)導(dǎo)者，旗下密理博在過(guò)濾領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技

46、術(shù)實(shí)力，同時(shí)在填料等領(lǐng)域均有布局。國(guó)內(nèi)來(lái)看，上市公司納微科技主要布局填料領(lǐng)域，2021年的預(yù)告收入在4.2-4.5億元，整體收入規(guī)模與進(jìn)口企業(yè)還有較大的差距，產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力均有不足。第六章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加

47、大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的

48、基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的

49、同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括

50、：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)

51、向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)

52、專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科

53、學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群與高等

54、職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實(shí)訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫(kù)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(二)開(kāi)展試點(diǎn)示范以建設(shè)綜合創(chuàng)新試點(diǎn)為契機(jī)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，打造一批知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)、知名企業(yè)品牌、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品和新型服務(wù)模式。充分利用多種媒介，重點(diǎn)宣傳各地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳一批在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中成績(jī)突出的企業(yè)、單位（組織）、優(yōu)秀企業(yè)家及先進(jìn)個(gè)人。(三)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門(mén)監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過(guò)推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好

55、氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(四)拓寬融資渠道引導(dǎo)設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。探索政府+資本+用戶的發(fā)展模式，吸引社會(huì)資本深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，重點(diǎn)扶持一批在品牌創(chuàng)建、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊侵犯知名品牌合法權(quán)益的行為，

56、在工商登記、商標(biāo)注冊(cè)、域名注冊(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管等環(huán)節(jié)提供支持和服務(wù)，為知名品牌的創(chuàng)建創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。第七章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、抗體類藥物行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和抗體類藥物行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)