奧康集團(tuán)部門崗位說(shuō)明書辦法43

1、渠道治理科賣場(chǎng)治理崗位講明書崗位名稱賣場(chǎng)治理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部渠道治理科崗位定員直接上級(jí)渠道治理科經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃與治理（陳列、形象等），完善賣場(chǎng)建設(shè)治理 規(guī)范，指導(dǎo)各品牌全國(guó)賣場(chǎng)治理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃與治理（陳列、形 象等） ，并組織實(shí)施工作時(shí)刻百分比：30%30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范（如賣場(chǎng)形象、鞋樣陳列、導(dǎo) 購(gòu)禮儀等規(guī)范）、賣場(chǎng)治理制度的編制，并組 織實(shí)施頻次：指導(dǎo)并推進(jìn)各分公司落實(shí)賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范及各項(xiàng) 治理制度、措施頻次：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全國(guó)賣場(chǎng)建設(shè)工作，協(xié)助

2、分公司完成賣場(chǎng)建設(shè)相關(guān)治理工作工作時(shí)刻百分比：60%60%工作任務(wù)配合廣告策劃科設(shè)計(jì)、制作各品牌賣場(chǎng)建設(shè)VIVI手冊(cè)，并進(jìn)行不斷修訂頻次：依照分公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺(tái)、賣場(chǎng)道具等 賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件的需求打算，負(fù)責(zé)編制燈箱、 展臺(tái)及賣場(chǎng)道具的制作打算頻次：負(fù)責(zé)編制燈箱、展臺(tái)及賣場(chǎng)道具等賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)件的發(fā)放打算，協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)科組織發(fā)運(yùn)，并監(jiān) 督到位情況頻次：配合廣告策劃科進(jìn)行全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展 臺(tái)、賣場(chǎng)道具及 POPPOP 等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量頻次：負(fù)責(zé)建立各類賣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)件制作及發(fā)放臺(tái)賬頻次：指導(dǎo)和協(xié)助分公司做好賣場(chǎng)建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和日常維護(hù)工作頻次：定期開展全國(guó)賣場(chǎng)建設(shè)檢查、考評(píng)工

3、作頻次：職 責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)刻百分比：1010 % %權(quán)力：對(duì)分公司賣場(chǎng)建設(shè)工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對(duì)日常工作有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各營(yíng)銷分公司/ /辦事處、儲(chǔ)運(yùn)科、廣告策劃科外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商任職資格：教育水平大專以上專業(yè)企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷商品陳列技巧培訓(xùn)、商業(yè)裝潢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或銷售工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、商業(yè)裝潢知識(shí)，皮鞋產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí) :技能技巧能夠使用相關(guān)辦公室軟件，具有網(wǎng)絡(luò)的差不多知識(shí)，具有較強(qiáng) 打算與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公