小高層住宅樓工程施工工期的技術(shù)組織措施

1、小高層住宅樓工程施工工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期目標(biāo)控制及進度安排 根據(jù)本工程特點和建設(shè)單位要求按工期定額和我施工 單位多年實踐積累施工經(jīng)驗，確?？偣て?10天。各分部分項工程進度詳細安排見進度計劃表。第二節(jié) 組織保證措施1、 施工單位將對本工程珠管理班子重點配備， 施工現(xiàn) 場的管理人員將由施工單位的中青年技術(shù)骨干組成，將切實 保證工程工期。2、 實行項目經(jīng)理負責(zé)制， 對工程行使計劃、 組織、 指 揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在投標(biāo)單位系統(tǒng)內(nèi) 選擇成建制的，能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施 工任務(wù)。3、 根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期， 科學(xué) 合理地組織施工，形成各分部

2、分項工程在時間上、空間上充 分利用而緊湊搭接，做好交叉作業(yè)安排，從而縮短工程的施 工工期。4、建立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施 工員組成的施工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序 進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決 定對策，不斷加快工程進度。5、 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 提高施工管理人員和現(xiàn)場操 作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利用結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承 包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。第三節(jié) 資源保證措施1、安排充足的勞動力資源，必要時安排晝夜二班制。安排雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到 工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的窩工、停 工。

3、2、 最大限度的提高機械化施工程度， 以最高的設(shè)備完 好率保證工期目標(biāo)的順利完成。3、增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，擴大作業(yè)層面，提高 工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備 的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。4、 根據(jù)本工程建設(shè)單位文件的要求， 施工單位將在資 金上給予支持，以免資金短缺造成物資供應(yīng)的不及時和工人 人心浮動。第四節(jié) 技術(shù)保證措施1、由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員，對工期進行動態(tài)管理，及時調(diào)整計劃，確保進度。2、本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻柱、梁及平板模板計 劃采用竹膠或九夾板做面材，以加快施工進度。3、根據(jù)不同的季節(jié)采用不同的外滲劑以加快施工進度。4、 充分利用

4、建筑作業(yè)而和空間作業(yè)面實行平行流水垂 直交叉作業(yè)，合理安排各工序、工種之間前后搭接關(guān)系，同 時處理好穿插施工配合，做到交接連續(xù)，互不干擾。5、采用先進機械設(shè)備和先進新工藝，提高工作效益，節(jié)約時間。6、充分做好各項施工之前的準(zhǔn)備工作，做到一氣呵成7、做好各種突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，減少對工程進度影響，及時預(yù)見可能發(fā)生對工程施工造成影響的情況。8、搞好現(xiàn)場后勤保障工作，提高職工工作熱情。第五節(jié) 制度保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下周的計劃安 排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有 效的措施保證計劃的完成。2、參加監(jiān)理、建設(shè)單位、計劃、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān) 等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3、 在征得質(zhì)監(jiān)、 監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前 提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，