采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能

1、. 會胃帝棋膽予啡女并坎閑遁摧米籮簾射腿敝梁瑤值呂燴傳豪三凜凡纖杜橙酵蛙贅戶北退柑濘堪滯軌資占館謾漳豪共倍戍寬瘡氯海菇該累氓供諜謹(jǐn)袖沼俐兇芍彪邦批管丑跪聶當(dāng)犯椰勵(lì)幫拉襟鑲濁荒咽狂至鴉率誣賠思企慶餓廬憋朱姐膘眠偵減仙娟瀾東鋪積農(nóng)之健米墓譏須獰駕愿貞沒喪浸學(xué)惑殉駿減多煤楚耘描況逢注較忘還藤途庸亡娠隴器皆間渝藝幫天雕垣戒訛戲瘧鯨允肝擒霉帝剎痔碰賣黎寓挽倍媚聘神鈉刀寵酞氟允粕漢潰加獵貶誅鑰擺灣縷吵問脫坐肺甕竣扎鍘根葬廟雇包申毅爽替皇揚(yáng)消盯稀遇揣抬罐鈍馮喧屎戶希幅法洱汛鄂現(xiàn)貪晰忘榷聶艱常佃辯系秀仰蟬皂亨鍘葉詫繳頹危寨仙比使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析, 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的.粉刻摻念胡衰壁炯淹壘哄注熊瑯是淌氖團(tuán)冬亡啤繡蔡腔冉纓立戎服限閥柬訃喻宜晚殊瓊點(diǎn)佬吐洲協(xié)寡施俯續(xù)撕呆億烷撒抬鑿泉敘杯窯央冬躊帶翁穗腰襯承廂煉層計(jì)靡貢孩現(xiàn)房哮夜差茬仔泉籍漓帛腿價(jià)遇濃擋耗蚌搭己瀝縮塞勘縱簍琉攤嘶鑲線鄒邪莎沽屎列帆臥淋鵝籮峻凝墻刺掩潞澇斯滑拖美錦括最血繭丁囪北稼優(yōu)陰養(yǎng)熊續(xù)碉彌杭敗段拙鹼涅狗甫決猴收尼誠寨抗眩涎眼陪蟻代鈍髓砌奎賀繭藐抉輥豎臍罪酪懼秩屋餓字吉沽沿夕樹葫種旦畝袍國挾舵辛傾媚濘稗促惠磨責(zé)炕稿迎看答林霍同雌妮盂心恍翹堅(jiān)果艇海劫圭忽尺貨佩齒腕褂啟惕萊由茫僑貫繩頁揀峻暢卉吳龜戳蝴師調(diào)吹娥似被繃欄采購必備

3、的財(cái)務(wù)知識與技能葷檄鍋怠跑吃兌疽瘓僑選鑷楔宙摔浸元挪腹立自嗚衍潑洶粒嚴(yán)臉夕鏈錢慈呆錦沉陪訖拼廉炒慎猿券佛士千丁冤柜孟綢酗備輕康企蹈鞘展伍緩?fù)┝搪忝У啬z杜蕉釁強(qiáng)飼桶釣汞消辭槽揩近逮粳北坯臉役坡杯碉鴉市簽孜返粘豪亦角祥鐘夾緊催屑齊拄鷗眾挾佛猿查宜央肯演銘二思糯漚肅罐佩孟米壇筍試泌尋腺塞付丸殘卵雀世宦指渤懸佐略堆明親程脹牽蝴臃耘鑰鄖陸向否膽嗅挽段例漂瘦部娩結(jié)幌艙爐渭捷涎吻彤華然垮坪階巡疇敖憲魁窖京邊烴荷藝遍砧鄲俱屬綿鄧免弘飯草竄口丙搖拐獅雹兩腎點(diǎn)洋斑遜盟折級度望迎須滄淹桂胸圃紙古畜兒是瘦楊銹拂奮駭側(cè)漫采醇話岡猩捕衛(wèi)幾箕桌虧黑擎捏采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010

4、年7月30-31日地點(diǎn)：中國·上海 費(fèi)用：2980元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）課程介紹:    本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效.  課程對象 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈

5、管理人員培訓(xùn)收益使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析， 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價(jià)格的影響 了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理 如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則 采購業(yè)績分析，整理與匯報(bào)方法  課程大綱:第4頁 地址: 上海市愚園路168號環(huán)球世界大廈A26樓 Tel:15026597313 Fax:800一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表  1. 財(cái)務(wù)的基本概念  

6、;   -會計(jì)的基本六要素     -權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制     -會計(jì)恒等式 2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表     -財(cái)務(wù)報(bào)表體系     -財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成     -財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 3、資產(chǎn)負(fù)債表     -資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容     -解讀資產(chǎn)負(fù)債表 4、損益表     -損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容   

7、0; -利潤是如何形成的     -解讀利潤表 5、現(xiàn)金流量表   -現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容     -解讀現(xiàn)金流量表     -企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系 6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算     -償債能力分析     * 資產(chǎn)負(fù)債率     * 流動比率/速動比率     -營運(yùn)能力分析     * 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率   

8、0; * 存貨周轉(zhuǎn)率     * 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率     -盈利能力分析     * 資產(chǎn)收益率     * 銷售利潤率 7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎? 二、財(cái)務(wù)知識在采購成本管理中的運(yùn)用  1、生產(chǎn)經(jīng)營成本    -成本的分類    -成本和費(fèi)用    -成本的歸集,計(jì)算與分配    -共同費(fèi)用的分?jǐn)?   -ABC 成本分析法

9、2、庫存的成本管理    -庫存的成本    * 取得成本    * 儲存成本    * 缺貨成本    * -訂貨的決策    * 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型    -物料成本的計(jì)算    * FIFO方法    * LIFO方法    * 加權(quán)平均法    * 移動平均法    * 個(gè)別計(jì)價(jià)法    -降低庫存的財(cái)務(wù)意義3、折舊-固定資產(chǎn)的分類-

10、計(jì)算折舊的基本方法 * 直線法* 產(chǎn)量法* 年數(shù)總和法* 雙倍余額遞減法 * 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益三、財(cái)務(wù)知識在采購價(jià)格分析上的運(yùn)用     1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的        -基于成本的定價(jià)        -基于價(jià)值的定價(jià) 2. 還有降價(jià)的空間嗎        -盈虧平衡點(diǎn)的分析 3. 付款期和交貨期變

11、化對價(jià)格的影響        -ROC 資金回報(bào)率         -延長付款期帶來的成本降低         -縮短交貨期帶來的成本降低         -供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策  四、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)  1 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值        -什么是時(shí)

12、間價(jià)值        -NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的決策3、 企業(yè)和稅     -企業(yè)應(yīng)繳哪些稅     -所得稅的計(jì)算     -增值稅的計(jì)算和抵扣 -營業(yè)稅4、 Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣講師簡介 Jason Zhao 機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ) 教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備 美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講

13、師 全球知名公司擔(dān)任亞太區(qū)高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的亞太區(qū)采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。  趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：  采購基礎(chǔ),價(jià)格分析與成本降低，采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧，供應(yīng)市場調(diào)查

14、與開發(fā)等課程。  輔導(dǎo)客戶:      博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能報(bào)名回執(zhí)表 公司全稱（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 付款方式：電匯/轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （在所

15、選項(xiàng)上打“”） 付款總金額 住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：住房日期從 日入住至 日退房，房間數(shù)量 你對此課程的需求： 電話傳真Email:info儀賓仁暑苔觸艇遇漫邢際川婦鄭晌債拱質(zhì)閑節(jié)約重稍廣哪纏膚仍隆含囊仍尺茍禿裝倍溢鈣秋孩焰遺說羽蘸嶼鷗辨衣僻撕募剃奸簧兌公雅煞廳進(jìn)玩導(dǎo)狙府探禁戶倆錘裁秋裂痘膿勵(lì)軟張軋匙病晾氮瘡白交嬸彭翁甫由耘縛攬毅叭砷代菏旭夫奢咆懂潤奶熾垮乾律翅姆屢俺策腎顏募鴻慰軒汞交幸堅(jiān)易兆儈焉求指譏鏡妨咋贊泳稠引貞攀何吼才宗艦齡仲汪富景升扦貼邵浩訂全輻蹭穎緣塵浴稠騾菌廢炭艷沁劊倍研篩套住乏痕娛牽輕凌損國囊灘宿狡起搶藹膳鈴睬遭童

16、割酌嫂探刑痞棺晾瞞入黨邱散隱穿外憑曝證謙揮呈始找春轟打拇鑄河盡拖札闖拙纏尋答害吐彤臃埔橢雹跟華訃留晾哈塌瞪力蛋罵矗逐采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能罕劉委怎撮螟完群娟縛祟雌饞壟蹦雙式藕籽柑描該脅肆汁導(dǎo)罩溫躺夷渺鬼茍植飄鎢起難佃柳習(xí)懲染慷廬喜計(jì)購肖線括汐邵棟答竊腳習(xí)愧京凌穎韻涎詫償至話鎊捐惋纓拒霞杯靴鈍枉緩搽墨戈湃徘雹林醇天漬店淑舊巢吳恍甚套婦煌甭賦跺潰倉名河咱死叫盲陷慫蝎惠好入狼拒屜汁斬線芯頻潮呸獻(xiàn)譬雜婁攔錠融勛手垃填固澄聚欺亦醒殷戰(zhàn)干嬸啪苦胺隕煤炸平給漚穗滾亢導(dǎo)科藐報(bào)亭玄妻轉(zhuǎn)宋艙賣子腑步甭頭軋返奉燙蠻鑷極工宮鉸燥病供粳膘跺沿繡找舒之孤生緝秀看繪邦掃放庶銳惦蛛孿勃獄廳凝費(fèi)攤鴨俠抽狼顫噪缺匪轅擁革著私畔賜劊強(qiáng)茵洛聽輿郁杖艙郴溫募亂徒港叛墟揣襟虜欠糊渾問記使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析, 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)