小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織方案

1、XXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXX編制XXXXXIntelligent System Integrated CO., LTD編制日期：2015年8月設(shè)計(jì)XXX審核XXX批準(zhǔn)XXX聯(lián)系人XXXXXX手機(jī)XXX目錄 1. 投標(biāo)書編制綜合說明32. 公司簡介63. 工程概況及編制依據(jù)83.1. 工程概述83.2. 工程特點(diǎn)93.3. 施工關(guān)鍵技術(shù)93.4. 編制依據(jù)104. 施工部署114.1. 項(xiàng)目管理框架114.2. 項(xiàng)目管理人員和技術(shù)管理人員的資料145. 施工規(guī)劃165.1. 熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)資料165.2. 物資準(zhǔn)備165.3. 勞動力組織的準(zhǔn)備17施工現(xiàn)

2、場準(zhǔn)備電通175.4. 施工的場外準(zhǔn)備176. 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施17 6.1施工工期177. 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施197.1. 質(zhì)量目標(biāo)197.2. 質(zhì)量管理197.3. 工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢208. 勞動力及施工機(jī)具安排268.1. 勞動力計(jì)劃278.2. 主要施工工具安排計(jì)劃289. 各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案299.1. 樓宇可視對講系統(tǒng)299.2. 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)359.2.3 綁扎總體要求379.3. 背景音樂系統(tǒng)399.4. 周界防系統(tǒng)419.5. 電子巡更系統(tǒng)449.6. 門禁及一卡通系統(tǒng)479.7. 車輛管理系統(tǒng)509.8. LED信息發(fā)布系統(tǒng)529.9. 電梯智能控

3、制系統(tǒng)599.10. 機(jī)房及防雷接地609.11. 光纖傳輸通道施工6110. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6410.1. 驗(yàn)收依據(jù)6410.2. 竣工驗(yàn)收清單6410.3. 竣工驗(yàn)收程序6511. 對甲方管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃6611.1. 工程培訓(xùn)6611.2. 培訓(xùn)安排6611.3. 各主要系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃6712. 售后服務(wù)承諾書6712.1. 工程售后服務(wù)6712.2. 服務(wù)響應(yīng)時間6912.3. 具體維護(hù)措施6913. 安全文明施工和保證措施7113.1. 安全目標(biāo)7113.2. 安全管理7113.3. 防火安全7213.4. 防雷措施7313.5. 防水措施7413.6. 防破壞措施7413.7. 文明

4、施工7413.8. 雨季施工措施保證措施7513.9. 施工環(huán)境保護(hù)7513.10. 施工場地總平面規(guī)劃7613.11. 成品保護(hù)7613.12. 節(jié)約措施7714. 協(xié)調(diào)部分7715. 工程管理7716. 本項(xiàng)目對用戶投資的保證體系8317. 資質(zhì)證明文件9118. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照9219. 項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)簡歷9320. 建筑智能化項(xiàng)目業(yè)績941. 投標(biāo)書編制綜合說明致： 首先感貴方所給予我公司的這次機(jī)會，參加“ XXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng) ”項(xiàng)目的投標(biāo)工作。我公司十分珍惜這次機(jī)會，秉著認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度，在收到貴公司的招標(biāo)文件后，我公司專門組織了技術(shù)骨干，組成專門小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工招標(biāo)文件

5、及相關(guān)資料文件、熟悉施工圖紙并踏勘施工現(xiàn)場、收集資料。結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)，共同就項(xiàng)目主要工程的施工方法、工藝、質(zhì)量與進(jìn)度控制等技術(shù)問題進(jìn)行了多方案的討論，以保證投標(biāo)技術(shù)方案的針對性、先進(jìn)性、可行性、完善性和商務(wù)報(bào)價的合理性，對該項(xiàng)目在施工全過程中可能影響的各種因素有了全面的思想準(zhǔn)備和組織技術(shù)上的準(zhǔn)備。我單位有充分的信心和把握，能確保本工程能如期、安全、文明、高質(zhì)量地完成。一、投標(biāo)報(bào)價編制依據(jù)1.本工程招標(biāo)文件、提供的工程量清單、招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合以往實(shí)施同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)參系來進(jìn)行編制。2.國家和市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程造價的其它現(xiàn)行文件和規(guī)定。3.各級建設(shè)主管部

6、門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工、技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及安全、文明施工等規(guī)定。二、投標(biāo)報(bào)價編制說明1.本次投標(biāo)報(bào)價為工程總造價報(bào)價，由分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價、措施項(xiàng)目報(bào)價、其他項(xiàng)目報(bào)價、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目報(bào)價和稅金項(xiàng)目報(bào)價五部分組成。分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價，其所報(bào)單價為綜合單價，包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金以及利潤等，并已綜合考慮到現(xiàn)場條件中人工、材料、機(jī)械價格波動的風(fēng)險。2.本工程措施項(xiàng)目清單的環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施四項(xiàng)費(fèi)用的圍。3.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目報(bào)價和稅金項(xiàng)目報(bào)價按照國家及市行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定的計(jì)費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率投報(bào)。稅金以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為

7、基數(shù)乘以納稅地費(fèi)率計(jì)算。4.根據(jù)本次工程量清單中要求提供材料單價、要求綜合單價分析的容，投標(biāo)人己作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，按提供的格式進(jìn)行了填報(bào)。5.本工程有關(guān)建筑施工企業(yè)外來從業(yè)人員綜合保險費(fèi)，已包含在投標(biāo)單位的投標(biāo)總報(bào)價中。三、施工工期要求 根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程要求工期為 270 日歷天，并已考慮各工種及各專業(yè)交叉施工等因素。一旦中標(biāo)，則為合同總工期。實(shí)際開工日期以建設(shè)單位發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。竣工日期以按期完成或以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收通過為準(zhǔn)。四、施工質(zhì)量要求的承諾 嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國家規(guī)組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)定的“一次驗(yàn)收合格率100%” 并滿足招標(biāo)要求。 自報(bào)質(zhì)量等級

8、違約的處罰承諾：因我方原因達(dá)不到自報(bào)質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，我方承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)質(zhì)量違約金，同時不免除我方對工程質(zhì)量缺陷的整改責(zé)任。五、工程安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)的承諾 安全文明施工承諾：施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照市安全文明有關(guān)規(guī)定施工，施工期間無重大安全事故且不影響現(xiàn)場道路、工地沿線單位與居民的出入通道暢通等，若違反或被有關(guān)部門查處，我方將承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐工地的承諾我單位承諾：如一旦中標(biāo)，本投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)管理人員，與實(shí)際施工時的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)管理人員保持一致。一旦我單位中標(biāo)，注冊建造師在本工程工地工作時間不少于90%，項(xiàng)目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工

9、作，不兼職其他工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐工地承諾：常駐現(xiàn)場每月不少于25天，缺崗、遲到、早退將處以1000元/天次進(jìn)行處罰，超過10次應(yīng)按照合同總額的10%進(jìn)行處罰。七、竣工資料提交 本工程竣工驗(yàn)收后二個月完成并提交包括竣工結(jié)算資料在的本工程完整的竣工資料。八、環(huán)境保護(hù)承諾 環(huán)境保護(hù)承諾：在施工過程中，如因我方原因?qū)е鹿こ讨苓叚h(huán)境污染、嚴(yán)重?cái)_民引起周邊居民投訴，我方愿接受相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。九、投標(biāo)報(bào)價編制承諾結(jié)合本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件對本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的要求，我們通過認(rèn)真研究分析，在理解并承諾招標(biāo)文件要求的全部條款的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)力，考慮一切風(fēng)險因素后，愿以最優(yōu)惠的報(bào)價，承擔(dān)

10、本項(xiàng)目的施工管理。如若中標(biāo)，本次的報(bào)價工程取費(fèi)費(fèi)率、分部分項(xiàng)清單報(bào)價以及招標(biāo)文件所要求自行填報(bào)的各項(xiàng)價格等均予以閉口包干，今后一律不作調(diào)整。我公司重視對貴方的承諾，一旦中標(biāo)，將認(rèn)真履行上述諾言，精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們充分認(rèn)識到貴方對承建本工程所強(qiáng)調(diào)的重要意義及所肩負(fù)的責(zé)任。我公司衷心希望能通過這次施工投標(biāo)競爭能贏得為貴方的信賴。我們決心使這項(xiàng)工程成為建筑智能化施工的精品，為“ 玉景天筑項(xiàng)目智能化系統(tǒng) ” 貢獻(xiàn)我們的力量。XXXXXXX系統(tǒng)集成2015年 8 月 15 日2. 公司簡介XXXX成立于2006年，公司本著“誠信服務(wù)，科學(xué)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，長期致力于“以智能

11、技術(shù)為核心，集建筑智能化總體解決方案提供商、建筑智能化系統(tǒng)集成商和服務(wù)商，智能技術(shù)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資商于一體的，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的高科技公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全公司員工經(jīng)過近年的不懈努力，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司已成為一家專業(yè)提供建筑智能化系統(tǒng)（樓宇自控系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、衛(wèi)星系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)及IBMS集成軟件）、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、工具軟件及應(yīng)用軟件）、各類應(yīng)用管理軟件的系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程安裝調(diào)試、軟件開發(fā)、系統(tǒng)總集成、通信和寬頻工程并從事光、電、通信、管道

12、工程、技術(shù)咨詢和服務(wù)等全方位業(yè)務(wù)的優(yōu)秀系統(tǒng)集成商和服務(wù)商。隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對智能建筑無論從設(shè)計(jì)功能，技術(shù)規(guī)，還是施工質(zhì)量，進(jìn)度，都提出了更高的要求，國家政府，行業(yè)主管單位也加強(qiáng)了規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)的制定，落實(shí)及檢查。公司自成立以來，非常注重對設(shè)計(jì)，施工，服務(wù)等各環(huán)節(jié)的建設(shè)與管理，通過加大流程管理，人員培訓(xùn)，崗位考核等力度，使公司的各項(xiàng)成績均較健康的穩(wěn)步增長。 公司為不同建筑的智能化建設(shè)提供從咨詢顧問、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)和維護(hù)保養(yǎng)的一站式的總體解決服務(wù)。承接的典型項(xiàng)目（弱電總包）包括有家港市城市投資發(fā)展開發(fā)的多個小區(qū)弱電項(xiàng)目，以及多家房產(chǎn)公司開發(fā)的小區(qū)弱電項(xiàng)目等智能化總體解決

13、項(xiàng)目。公司憑借先進(jìn)的智能方案和技術(shù)、過硬的項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量，在客戶和市場方面贏得了良好的“口碑效應(yīng)”。工程質(zhì)量合格率100%，從未有過重大質(zhì)量事故。公司“以人為本、客戶導(dǎo)向”的經(jīng)營理念和人性化的管理方式，吸引了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，形成了一支協(xié)作進(jìn)取、擅于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。公司堅(jiān)持“以市場引導(dǎo)創(chuàng)新，以創(chuàng)新服務(wù)客戶，以服務(wù)創(chuàng)造價值”價值觀。公司非常重視深入研究客戶行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)特性、現(xiàn)實(shí)和未來的需求變化，以把握客戶行業(yè)發(fā)展趨勢作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心，形成了鮮明的經(jīng)營特點(diǎn)和優(yōu)勢。 公司憑借多年積累的技術(shù)能力、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理等系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，追求技術(shù)上最大系統(tǒng)運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)上最高性能價格比、

14、服務(wù)上與國際接軌的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最佳解決方案，創(chuàng)造多贏效應(yīng)。憑借明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念、精煉的企業(yè)文化、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、嚴(yán)格的管理制度，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步提升。目前公司客戶群體已達(dá)上百個，業(yè)務(wù)覆蓋面已形成以家港為中心、向全國輻射的龐大網(wǎng)絡(luò)。公司以自身實(shí)力和發(fā)展速度贏得了眾多著名廠商長期穩(wěn)定的合作或代理關(guān)系。通過對各廠商先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的掌握和專業(yè)認(rèn)證，致達(dá)公司各專業(yè)技術(shù)人才可依據(jù)客戶的投資規(guī)模、應(yīng)用需求、產(chǎn)品選型等要求為其提供軟硬件結(jié)合的完整系統(tǒng)集成解決方案、技術(shù)咨詢報(bào)告、售后服務(wù)支持等服務(wù)。公司在與國外著名廠商長期合作中建立起穩(wěn)定長期技術(shù)支持與保障體系。同

15、時，為保障客戶的權(quán)益，公司設(shè)立技術(shù)支持熱線，由這些工程師及時提供解決方案，確保用戶的系統(tǒng)一直處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。3. 工程概況及編制依據(jù)3.1. 工程概述工程名稱：XXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程由XXXXXXXXX建設(shè)的XXXXXX項(xiàng)目，位于家港市塘橋鎮(zhèn)維達(dá)路以東，路以南。該項(xiàng)目由7棟高層住宅樓、商業(yè)用房、地下車庫（含人防）等組成。工程圍：7棟高層住宅樓、商業(yè)用房、地下車庫（含人防）的數(shù)字樓宇可視對講系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁及社區(qū)一卡通系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、室外背景音樂系統(tǒng)、社區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電梯智能控制系統(tǒng)、LED信息發(fā)布系統(tǒng)、機(jī)房及防雷接地、綜合管路以及圍墻周界安全防系統(tǒng)；施工

16、工期：2016年5月底前竣工本項(xiàng)目實(shí)施規(guī)，滿足招標(biāo)文件要求的系統(tǒng)，并且完成系統(tǒng)建設(shè)所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套設(shè)備的采購和安裝。2. 系統(tǒng)安裝、調(diào)試。3. 線纜、輔材、備品、備件采購。4. 配套線纜保護(hù)管的預(yù)埋以及線纜敷設(shè)。5. 工程相關(guān)報(bào)批手續(xù)的辦理。6.安全文明施工措施。7.系統(tǒng)建設(shè)所需的運(yùn)輸、保險、勞務(wù)、保管及保修維護(hù)等所有相關(guān)工作。8.建設(shè)方有權(quán)在建設(shè)過程中調(diào)整施工圍。 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50339-2003）中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。XXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程所含的主要工作容為：系統(tǒng)所有設(shè)備、器材、線纜及

17、一切相應(yīng)材料的供貨、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)、驗(yàn)收交付、 質(zhì)保期服務(wù)等，包括但不限于以下幾個方面： 按照施工圖紙圖紙嚴(yán)格進(jìn)行施工。 在規(guī)定的交貨地點(diǎn)，會同發(fā)包方開箱驗(yàn)收，并保管貨物。 將貨物從交貨地點(diǎn)運(yùn)輸至安裝位置。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后進(jìn)行各個系統(tǒng)的配線安裝等工作。 施工前認(rèn)真給施工班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，做好材料、設(shè)備采購工作 及工機(jī)具準(zhǔn)備。 提供安裝過程中所需的臨時材料和配件、工具。 設(shè)備定位、復(fù)核，與有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。配合有關(guān)單位嚴(yán)格按照智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50339-2003）完成驗(yàn)收。 系統(tǒng)移交。在保修期，對整個工程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。3.2. 工程特點(diǎn)XXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的最

18、大特點(diǎn)就是施工量大、系統(tǒng)多。1） 本項(xiàng)工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高，根據(jù)標(biāo)書要求，本項(xiàng)工程無論是設(shè)備的選型或系統(tǒng)的統(tǒng)一配置都處于一種高起點(diǎn)。建設(shè)方在這一點(diǎn)上具有長遠(yuǎn)的目光 ，其意義是極其深遠(yuǎn)的。對此我公司將在安裝及現(xiàn)場督導(dǎo)工作中堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度對待每一個具體問題，使整個系統(tǒng)具有可靠性、模塊化、方便性的特點(diǎn)，并以嚴(yán)格、高效、規(guī)的工程管理，確保效果、環(huán)境、安裝、調(diào)試四者有機(jī)結(jié)合，整體美觀協(xié)調(diào)。2） 工程進(jìn)度控制復(fù)雜本工程工程量大，質(zhì)量要求高。如何控制進(jìn)度是確保工程如期完成的極其重要的問題。我公司充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，并以此為動力，發(fā)揮在安防工程施工領(lǐng)域的技術(shù)及人才優(yōu)勢，做到科學(xué)組織、合理施工。3.3. 施

19、工關(guān)鍵技術(shù)施工圖設(shè)計(jì)交底：施工人員不僅要熟悉智能化系統(tǒng)的施工圖紙，還要熟悉機(jī)房布置、系統(tǒng)構(gòu)成、環(huán)境、智能化系統(tǒng)點(diǎn)的位置，而且要深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，這樣才能理解設(shè)計(jì)的宗旨，提高安裝質(zhì)量。管線敷設(shè)：線纜的交接要求準(zhǔn)確到位、標(biāo)識清楚無誤，設(shè)備的安裝要求符合相關(guān)規(guī)，爭取一次性調(diào)試成功。特別是要注意綜合布線、樓宇對講系統(tǒng)連接，要做到規(guī)、準(zhǔn)確和防水。調(diào)試方案的編制及實(shí)施：系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)，抄送相關(guān)配合單位，督促實(shí)施檢查。3.4. 編制依據(jù) GB 12663 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GB 20815-2006 視頻安防監(jiān)控?cái)?shù)字錄像設(shè)備GB 50198-2011 民用閉路監(jiān)

20、視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)GB 50303 建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB 50343 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)GB 50348-2004 安全防工程技術(shù)規(guī)GB 50394 入侵報(bào)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)GB 50395 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)GB 50396-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)GB 50057-2010 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)GB17565-2007 防盜安全門通用技術(shù)條件GB/T 28181-2011 安全防視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求 GB/T 21741 住宅小區(qū)安全防系統(tǒng)通用技術(shù)要求GB/T 50314-2006 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 20299-2006 建筑

21、及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)GB/T7401 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法GB/T 79462008 脈沖電子圍欄及其安裝和安全運(yùn)行GA 308-2001 安全防系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA/T 72 樓寓對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件GA/T 75 安全防工程程序與要求GA/T 644 電子巡查系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 669.1 城市監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第1部分：通用技術(shù)要求 GA/T 678-2007 聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求4. 施工部署根據(jù)XXXXX項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)公司研究決定采用分組同時進(jìn)行， 流水線作業(yè)的方式進(jìn)行施工，這樣才能保證在要求的工期工程順利的完工。1）分組同時進(jìn)行施工：根

22、據(jù)施工現(xiàn)場具體情況分段、分組同時展開施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排施工工作。2）流水線作業(yè)：每個組的施工按施工的流程分弱電橋架的敷設(shè)、綜合線纜的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、機(jī)房設(shè)備安裝、線纜的測試、系統(tǒng)的整體調(diào)試。3）施工順序：每個區(qū)的施工先確定橋架線管的敷設(shè)，綜合線纜的敷設(shè)，前端設(shè)備的安裝，綜合點(diǎn)位安裝，中心機(jī)房設(shè)備安裝；根據(jù)玉景天筑項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，我們設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等。4.1. 項(xiàng)目管理框架 由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配

23、本工程項(xiàng)目組所有現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。施工管理組織結(jié)構(gòu)圖工程管理流程圖4.2. 項(xiàng)目管理人員和技術(shù)管理人員的資料 主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)職 務(wù)姓 名職 稱總部項(xiàng)目總監(jiān)XXXX高級工程師/項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人XXXX工程師/項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人XXXX助理工程師現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理XXXX高級工程師/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師XXXX助理工程師施工員XXXX助理工程師質(zhì)檢員XXXX助理工程師材料員XXXX助理工程師安全員XXXX助理工程師預(yù)算員XXXX助理工程師整個施工程序上來看，基本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)備采購進(jìn)場、工程施工、調(diào)試驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)

24、管理。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如上表所示，但人力資源計(jì)劃是隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： 公司本部是玉景天筑項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程指揮部是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和我公司部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工

25、程的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理系統(tǒng)項(xiàng)目組，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目工程總監(jiān)指派，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。2.2.1 專業(yè)管理層 專業(yè)管理層是由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工組組長、專業(yè)工程師、資料員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。1) 項(xiàng)目總監(jiān)為公司本部在玉景天筑項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的直接管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理整個項(xiàng)目人員的調(diào)配、項(xiàng)目組與公司各部門的溝通，以及整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制。2) 項(xiàng)目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)

26、鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。3) 施工組組長是本組具體的施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本組的施工規(guī)劃、人員調(diào)配、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的控制。4) 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊(duì)伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。5) 工程秘書負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。6) 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料。7) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過程中的施工

27、指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。8) 材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。9) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。10)安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。5. 施工規(guī)劃5.1. 熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)資料1) 使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。避免對下一道施工工序造成影響。2) 熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的原始資料設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。3) 根據(jù)容了解整個系統(tǒng)的分布。明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順

28、序和時間，以及施工項(xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。4) 程序施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加形成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。5.2. 物資準(zhǔn)備 材料和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。 1) 設(shè)備材

29、料的準(zhǔn)備依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進(jìn)行匯總，編制材料需要量計(jì)劃。2) 加工件的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及供應(yīng)渠道編制計(jì)劃。3) 安裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案及進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間。5.3. 勞動力組織的準(zhǔn)備1) 建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2) 建立精干的施工隊(duì)伍堅(jiān)持合理、精干的原則，認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計(jì)劃。3) 集結(jié)施工力量組織勞動力進(jìn)場按照開工

30、日期和勞動力計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場。同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。4) 向施工人員進(jìn)行施工組織計(jì)劃和技術(shù)交底 保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)等要求進(jìn)行施工。交底的容有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施工驗(yàn)收規(guī)以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備電通：落實(shí)電力供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力及照明設(shè)備的正常運(yùn)行用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲的用房安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。材料：申請物料進(jìn)場。5.4. 施工的場外準(zhǔn)備 提交開工申請報(bào)告。從技術(shù)上協(xié)助甲方完成技防辦有關(guān)申請手續(xù)。

31、6. 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6.1. 施工工期 該工程的施工工期為：270天。為保證項(xiàng)目中標(biāo)后能夠在規(guī)定的工期按質(zhì)完成，我們將在接到中標(biāo)通知并且在合同生效后五天向甲方及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工序的施工詳圖、與施工方案，供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃表見本文件施工進(jìn)度計(jì)劃表附件。施工進(jìn)度的保證措施 為確保工程任務(wù)按時完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：6.1.1充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工圍。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技

32、術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。在施工工作開始前，辦理妥當(dāng)實(shí)施本工程所必須的一切施工許可證并提交采購人備案，否則采購人有權(quán)按照合同條款指示中標(biāo)人暫停工程，直到本條容被執(zhí)行。在施工工作開始前，提交施工圖（包括操作和維護(hù)程序），供采購人批準(zhǔn)。施工圖應(yīng)詳細(xì)說明所有設(shè)備、部件的安裝、測試和試運(yùn)行的順序和采取何種處理確保設(shè)備的正常功能、避免設(shè)備損壞和影響使用壽命，以及電纜的埋設(shè)、連接和測試等。施工方法和工藝要求符合國家和通信、電子、機(jī)械行業(yè)有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安裝規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。所有機(jī)電設(shè)備的安裝均采用下走線方式。所有設(shè)備按施工圖的指示進(jìn)行固

33、定和連接。設(shè)備應(yīng)處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。在施工現(xiàn)場遵守采購人規(guī)定的任何有關(guān)工程和安全的特殊規(guī)定。6.1.2強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。6.1.3選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高；因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型安防工程的施工隊(duì)伍。6.1.4搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。6.1.5加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總

34、控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及用戶不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。6.1.6依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。6.1.7搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施

35、。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。7. 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7.1. 質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50339-2003中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保安防體系工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量管理嚴(yán)格遵照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按照智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50339-2003）規(guī)定，強(qiáng)調(diào)“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”對實(shí)施過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理。我們強(qiáng)調(diào)對安防體系工程實(shí)施全過程進(jìn)行

36、質(zhì)量檢查和功能檢測，突出了過程控制和管理，以保證工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們抽調(diào)公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工作的技術(shù)工人和操作人員均受過專門的培訓(xùn)和具有多年同類型項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的行業(yè)上崗證書。7.2. 質(zhì)量管理 體系 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場管理質(zhì)量檢查質(zhì)檢員施工質(zhì)量監(jiān)察施工操作建立由下向上施工質(zhì)量負(fù)責(zé)機(jī)制。7.3. 工程質(zhì)量

37、保證上的優(yōu)勢7.3.1 強(qiáng)大的公司資源我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為項(xiàng)目指揮部，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部為二級、技術(shù)支持項(xiàng)目組施工組為三級組成的三級管理。在多年的三級管理中，我公司在項(xiàng)目經(jīng)理部與工程項(xiàng)目指揮部的工作配合已形成默契，這樣可以大大減輕現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，有更多的時間參與現(xiàn)場工程中的施工及協(xié)調(diào)管理工作。7.3.2 優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門，項(xiàng)目現(xiàn)場主管由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部由現(xiàn)場施工組、設(shè)備材料組、質(zhì)量監(jiān) 理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部里面不但擁有技術(shù)過硬的專業(yè)工程師，還擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的

38、項(xiàng)目管理人員，形成一個知識面全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，再加上公司的合理激勵措施，使得整個項(xiàng)目經(jīng)理部形成一個統(tǒng)一的團(tuán)體，有著共同的目標(biāo)，可以完全勝任本項(xiàng)目中的任何工作。7.3.3 豐富的智能化工程總包管理經(jīng)驗(yàn)我公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為智能化工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的基本程序?！跋到y(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法”。根據(jù)安防技術(shù)目前發(fā)展的狀況，我們利用系統(tǒng)工程的方法按以下步驟規(guī)劃安防工程系統(tǒng)建立的過程。安防工程建立的五大步驟包括：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)

39、和產(chǎn)品選型、工程施工和運(yùn)行維護(hù)管理。它把安防工程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都首先從實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。 總之，由于安防技術(shù)的復(fù)雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗(yàn)來組織管理一個大規(guī)模復(fù)雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制全過程的模型，把安防工程建設(shè)的全過程，嚴(yán)密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和改善整個過程，以便實(shí)現(xiàn)綜合最優(yōu)化。7.3

40、.4 將 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在工程項(xiàng)目管理中的充分應(yīng)用ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的發(fā)展。我公司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)在，公司各部門以及每個項(xiàng)目組成員都能在工作中主動嚴(yán)格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則認(rèn)真執(zhí)行。八項(xiàng)管理原則的實(shí)質(zhì)是：一個組織的最高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運(yùn)行一個以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“全員參與” 的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實(shí)的決策方法

41、”使體系得以“持續(xù)改進(jìn)”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起 “互利的供求關(guān)系”， 使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。7.3.5 先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，不但在工程計(jì)劃上嚴(yán)格貫徹工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。其最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目過程的實(shí)時管理。彌補(bǔ)了難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點(diǎn)，我公司采用國際化的管理模式，整個工程不論在質(zhì)量上還是工期都是要求非常嚴(yán)格。7.3.6 完善的質(zhì)量保證體系我公司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢 驗(yàn)和質(zhì)量評

42、定，以使工程質(zhì)量達(dá)到合格，并盡量爭取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目： 施工圖的校審和交底嚴(yán)格把關(guān)；管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；竣工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)。7.3.7 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理:工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。施工組長:工程質(zhì)量的第一責(zé)任人執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料

43、，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。編制每個階段工作計(jì)劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書規(guī)有差異的地方。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。質(zhì)量員:工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 在項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)檢的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。參與編制施工質(zhì)量保證措施。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 整理、歸納技術(shù)檔案。資料員：施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。7.3.8 質(zhì)量控制措施

44、 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。 以下針對工程實(shí)施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。1) 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收： 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗(yàn)文件。2) 加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍一級由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施

45、工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由 施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。3) 建立質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 建立隱蔽工程驗(yàn)收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔

46、備案。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。4) 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作： 加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，整理盒的雜物，在接線盒涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱的雜物和垃圾，外露 電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成 的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。7.3.9 質(zhì)量保證措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性

47、和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。掌握設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)在施工圖交底階段，我公司項(xiàng)目組將積極與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解設(shè)計(jì)的相關(guān)容。線管槽施工的質(zhì)量控制由于本工程比較復(fù)雜，線管槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，尤其是設(shè)計(jì)暗敷預(yù)埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一

48、道工序產(chǎn)生嚴(yán)重影響，故線管槽施工的難度也較大，因此加強(qiáng)對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。 線管槽施工前期質(zhì)量控制容對線管槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗(yàn)，是否符合設(shè)計(jì)需要，是否合格。檢驗(yàn)管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。 檢驗(yàn)施工隊(duì)伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點(diǎn)和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。制定每周施工計(jì)劃和每天工作容報(bào)告表，以便隨時查驗(yàn)、核對已完成工作的質(zhì)量情況。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項(xiàng)目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷

49、管、套絲、管路連接、管路固定是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)符合工藝要求等。質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴(yán)格按各工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進(jìn)行整改。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管槽的工程部分做好隱蔽工程驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行設(shè)備安裝。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)

50、備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。對已安裝到位的設(shè)備做好成品保護(hù)措施。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核 通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報(bào)告。容包括設(shè)備安裝的檢查、系 統(tǒng)性能測試、測試容

51、、測試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。對本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)（產(chǎn)品合格證、 安裝說明書）等證件是否合格和齊全，對進(jìn)貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確認(rèn)簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付甲方以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。建立

52、崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點(diǎn)考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的 崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，以確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保工程施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報(bào)工

53、地總管簽證，做好存檔工作。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須 以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱

54、，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。8. 勞動力及施工機(jī)具安排玉景天筑項(xiàng)目智能化工程從施工人員程序來看，基本上可分為四個階段：管線的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、后端設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試開通。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，視工程情況的進(jìn)展和變化而改變。8.1. 勞動力計(jì)劃人力資源計(jì)劃是不斷隨

55、著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況管線敷設(shè)階段前端設(shè)備安裝后端設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理1111項(xiàng)目經(jīng)理助理1111現(xiàn)場施工252525 10質(zhì)量/安全組2222技術(shù)支持組3333材料/成本組1111后勤/服務(wù)組2222資料/進(jìn)度組11118.2. 主要施工工具安排計(jì)劃 為確保工程進(jìn)度，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，工藝要求，結(jié)合我公司多項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)，提供以下施工機(jī)具安排計(jì)劃，本計(jì)劃可按需實(shí)時調(diào)整。主要施工工具設(shè)備清單序號主 要 工 具 名 稱 規(guī) 格數(shù)量1項(xiàng)目工程專用車3輛2沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭) 、手槍鉆等5套3電焊機(jī)(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)5 套4電動切割機(jī)(附鋸片)3套5電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各 15件6活動爬梯10 件7電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各 15 件8手持照明等15 件9安全帽、安全帶等勞保用品各 25 件10全套組合測試工具5 套11配電箱5