安全意識(shí)培訓(xùn)

1、目目錄錄安全意識(shí)的定義安全意識(shí)的定義安全法則安全法則安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的基本方針安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的基本方針如何做到安全生產(chǎn)如何做到安全生產(chǎn)安全意識(shí)的定義安全意識(shí)的定義 安全意識(shí)是指各種人的群體，對(duì)普遍存在的安全問題和安全現(xiàn)象的感受及其所采取的態(tài)度的總稱；是一個(gè)泛義綜合的概念，它反映了社會(huì)各階層對(duì)某個(gè)安全問題的心理狀態(tài)。所謂安全問題和安全現(xiàn)象是指人們?cè)谄浠顒?dòng)中對(duì)所遇到的危險(xiǎn)和損害的感知。 數(shù)數(shù) 據(jù)：據(jù)： 事故人為的因素中，安全意識(shí)占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。 90%

2、和10%的到掛鉤，說明了什么？ 員工安全意識(shí)差，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。安全首先是意識(shí)安全首先是意識(shí)! !意識(shí)就是時(shí)刻放在心上的思想活動(dòng)意識(shí)就是時(shí)刻放在心上的思想活動(dòng)! !要我要我安全安全安全安全意識(shí)意識(shí)安全安全行動(dòng)行動(dòng)我要我要安全安全我我會(huì)會(huì)安安全全車間員工車間員工 安全流程安全流程安全法則安全法則 安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。 安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。 安全意愿優(yōu)于安全知識(shí)。 安全要從意愿入手，用意愿強(qiáng)化知識(shí)，用意愿保證安全。舉例舉例 1 1、我國(guó)的民眾對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施了解十分有限，、我國(guó)的民眾對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施了解十分有限，27%27%的人根本不了解。消防安全素質(zhì)的抽樣調(diào)查顯的人

3、根本不了解。消防安全素質(zhì)的抽樣調(diào)查顯示，將近示，將近50%50%的民眾在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃生的民眾在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃生自救，自救，52%52%的人甚至不認(rèn)識(shí)消防安全標(biāo)志。的人甚至不認(rèn)識(shí)消防安全標(biāo)志。2 2、任何速度都不安全任何速度都不安全，調(diào)查下全國(guó)有多少人不，調(diào)查下全國(guó)有多少人不系安全帶，有多少人喝了酒還堅(jiān)持開車的？系安全帶，有多少人喝了酒還堅(jiān)持開車的？3 3、絕大多數(shù)的人不是不知道規(guī)章，而是有意無意的、絕大多數(shù)的人不是不知道規(guī)章，而是有意無意的違章，這是屬于安全意識(shí)淡薄。比如違章，這是屬于安全意識(shí)淡薄。比如: :在生活中，在生活中，闖紅燈的人，不走天橋的人闖紅燈的人，不走天橋的人

4、; ;在工作當(dāng)中不穿戴勞在工作當(dāng)中不穿戴勞保用品、不帶防護(hù)用具的人。保用品、不帶防護(hù)用具的人。結(jié)論結(jié)論1、沒有安全意識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒有安全意識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全就會(huì)有保障。2、（1）明白“安全為了誰(shuí)”，才能理解良苦用心；知道“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(zhǎng)鳴。 （2）只要明白“安全為了誰(shuí)”，就可以保證“第一次就做對(duì)”。心中有了安全意愿，第二次做的對(duì)就不存在問題。正確的一再重復(fù)，就會(huì)形成習(xí)慣。兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變要我安全要我安全 我要安全我要安全 我會(huì)安全我會(huì)安全誰(shuí)是安全的最大受益者？誰(shuí)是安全的最大受益者？

5、 一場(chǎng)考試，要考滿分才算合格。有這么嚴(yán)格的嗎？回答是肯定得:有! 比如:南方電網(wǎng)所屬的云南電網(wǎng)公司，對(duì)安全工作規(guī)程進(jìn)行閉考，試卷滿分為100分，參考人員的考試成績(jī)必須達(dá)到100分才為合格，缺一分都不行?？荚嚦煽?jī)不合格者，回爐再造，重新進(jìn)行教育培訓(xùn)，再次考試，直到合格為止。思考：思考： 從這件實(shí)例中提出了一個(gè)讓員工深思的問題：安全工作規(guī)程考試滿分才算合格，公司的初衷是什么？誰(shuí)是最大的受益者？第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作、企業(yè)會(huì)第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作、企業(yè)會(huì)受益。受益。 安全環(huán)保管理中，“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是，只有在出事故之時(shí)，我們才能知道事故的直接損

6、失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免不了的損失就是影子效益。 無錫靖江有一位餐廳“打工仔”，當(dāng)有人叫他“姚老板”時(shí)，他就趕忙擺手說：“千萬(wàn)不要叫我姚老板，我早就不是老板了?！痹瓉恚且患倚⌒偷呐浼S老板，產(chǎn)品銷路不愁。然而一個(gè)工人在鍛造模具時(shí)四個(gè)手指被壓斷，一場(chǎng)事故使他的企業(yè)破了產(chǎn)。為了還債，曾為老板的他只好到餐館打工掙錢。說起過去，他深有感觸：“安全生產(chǎn)是企業(yè)的命?！焙鲆暫鲆暋坝白有б嬗白有б妗彼斐傻慕逃?xùn)所造成的教訓(xùn), ,對(duì)一些企對(duì)一些企業(yè)來說是慘痛的業(yè)來說是慘痛的! !第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會(huì)受益工會(huì)受益 “千斤重?fù)?dān)眾

7、人挑，人人肩上扛指標(biāo)”，這是一般企業(yè)的慣常做法。但是、因?yàn)樵谄髽I(yè)里人員是流動(dòng)的，承擔(dān)指標(biāo)的只能是崗位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后分解到崗位，崗位上的員工就要努力去完成各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全指標(biāo)不同于一般的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是另外一回事。千人死亡率、千人重傷率，這些企業(yè)擔(dān)負(fù)的安全指標(biāo)分到崗位怎么分？很難分解。 很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對(duì)個(gè)人是生命的平安，無損則全。做好安全工作，對(duì)個(gè)人是生命的平安，對(duì)企業(yè)是財(cái)產(chǎn)的保全。財(cái)產(chǎn)可以是企業(yè)的，生命卻對(duì)企業(yè)是財(cái)產(chǎn)的保全。財(cái)產(chǎn)可以是企業(yè)的，生命卻是員工自己的。保住安全，也就保住了我們的生

8、命是員工自己的。保住安全，也就保住了我們的生命健康，我們不就是受益者嗎？沒有誰(shuí)傻到連自己的健康，我們不就是受益者嗎？沒有誰(shuí)傻到連自己的生命健康權(quán)益都不要吧？所以才有這樣的說法：生命健康權(quán)益都不要吧？所以才有這樣的說法：“安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對(duì)員工安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對(duì)員工最好的關(guān)懷。最好的關(guān)懷?！?” 20072007年年7 7月，上市公司云南銅業(yè)所屬的獅子山銅月，上市公司云南銅業(yè)所屬的獅子山銅礦，一個(gè)獨(dú)特的提法：礦，一個(gè)獨(dú)特的提法：“安全是員工的第一權(quán)益安全是員工的第一權(quán)益”. . 第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益

9、，而且是最大的受益者而且是最大的受益者 我們知道，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)和員工都受益。那么，誰(shuí)是最大的受益者？借用事故，可以看出“影子效益”。我們也可以借用事故，來比較企業(yè)和員工的損失、收益。請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡，對(duì)企業(yè)的損失有多大？按國(guó)家對(duì)事故的分類，對(duì)于小企業(yè)自身來講是重大事故，因?yàn)樗某惺苣芰τ邢蓿欢鴮?duì)于一個(gè)大型企業(yè)來講，它僅僅是一般事故，連“重大”都還說不上，更不要說是“特大”了。 而對(duì)我們本人的損失，對(duì)我們家庭的損失，不僅“重大”，而且絕對(duì)是“特大”了。企業(yè)失去一個(gè)員工，承受經(jīng)濟(jì)損失之外，也許會(huì)很快找到人來替補(bǔ)我們的位置。而對(duì)于我們本人、我們的家庭，則是永遠(yuǎn)的

10、失去，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。所以，我們說，員工是企業(yè)安全工作的最大受益者。也請(qǐng)我們時(shí)刻謹(jǐn)記，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切；安全的最大受益者是我們自己！ 丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？ 中國(guó)石油管道公司外聘的咨詢顧問，為其提供安全管理的服務(wù)。2009年7月19日，它在一家分公司組織安全活動(dòng)時(shí)，提出了一個(gè)“丟臉和丟命的問題；中油管道作為一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)，在企業(yè)里很有代表性，我們把它拋出的這個(gè)問題拿出來，與各位同事共同探討。 一般來講、企業(yè)出了事故領(lǐng)導(dǎo)要受的處罰分為四個(gè)層次一、做檢查； 二、掏腰包； 三、行政處分； 四、刑事處罰； 無論是哪一個(gè)層次的處罰，領(lǐng)導(dǎo)的名

11、譽(yù)受到影響是肯定的。這就是，出事故，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)丟臉。 其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會(huì)丟命。 在全國(guó)安全事故處罰中有個(gè)“王成太現(xiàn)象”。王成太是洛陽(yáng)“12.25”火災(zāi)的肇事者。在23名責(zé)任者中，王成太被判得最重有期徒刑13年。 有輿論為王成太叫屈，認(rèn)為王成太有罪，但不至罪不可赦。因?yàn)?，王成太是無證上崗的焊工。非法用工是無證上崗的前提，沒有非法用工，哪來無證上崗。（法律規(guī)定，直接責(zé)任人擔(dān)負(fù)的責(zé)任大于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者） 通過上面的分析論述，會(huì)發(fā)現(xiàn)，出了事故，領(lǐng)通過上面的分析論述，會(huì)發(fā)現(xiàn)，出了事故，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)丟臉，員工呢？會(huì)丟命。導(dǎo)會(huì)丟臉，員工呢？會(huì)丟命。 不要做憤青，認(rèn)為不公平。沒有公平和不公平，不要做憤青，

12、認(rèn)為不公平。沒有公平和不公平，任何企業(yè)都是如此。即使在國(guó)外，只要是在企業(yè)中任何企業(yè)都是如此。即使在國(guó)外，只要是在企業(yè)中謀生，仍然會(huì)遭遇如此的謀生，仍然會(huì)遭遇如此的“不公不公”；其實(shí)大部分的；其實(shí)大部分的安全事故都是由個(gè)人違規(guī)違章造成的，因?yàn)閭€(gè)人行安全事故都是由個(gè)人違規(guī)違章造成的，因?yàn)閭€(gè)人行為對(duì)企業(yè)造成了損失，對(duì)企業(yè)又為對(duì)企業(yè)造成了損失，對(duì)企業(yè)又“公平公平”嗎嗎? ?人沒有人沒有高低貴賤之分，但有分工不同，有離事故現(xiàn)場(chǎng)距離高低貴賤之分，但有分工不同，有離事故現(xiàn)場(chǎng)距離遠(yuǎn)近的不同，有始作俑者和一般責(zé)任人的不同。遠(yuǎn)近的不同，有始作俑者和一般責(zé)任人的不同。 但就是有些人不明白這個(gè)道理。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安

13、全管理嚴(yán)，是給他找難堪；于是有意跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，領(lǐng)導(dǎo)說朝東，他偏朝西，故意找茬跟領(lǐng)導(dǎo)過不去。 其實(shí)這是在做賠本買賣，在做人生的不等式，是在“拿支胳膊換檢討，拿條性命換烏紗”；我們可能辯解，自己不會(huì)這么傻，但是看我們自己的作為就會(huì)明白如果大家堅(jiān)持認(rèn)為，讓領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)做檢討，我們才出氣；讓領(lǐng)導(dǎo)丟了“烏紗帽”我們才滿意；我們思考一下這樣的代價(jià)大不大？ 如果我們堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，操作如果我們堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，操作規(guī)程我們不理，勞動(dòng)紀(jì)律放一邊，我們一出事故，領(lǐng)規(guī)程我們不理，勞動(dòng)紀(jì)律放一邊，我們一出事故，領(lǐng)導(dǎo)做檢討了，可我們的一支手臂沒了；我們出個(gè)大事導(dǎo)做檢討了，可我們的一支手臂沒了；

14、我們出個(gè)大事故，領(lǐng)導(dǎo)的故，領(lǐng)導(dǎo)的“烏紗帽烏紗帽”丟了，我們的命也沒了。目的丟了，我們的命也沒了。目的我們是達(dá)到了，代價(jià)可也是太大了！我們是達(dá)到了，代價(jià)可也是太大了！ 人人都來算這筆賬：丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？人人都來算這筆賬：丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？ 算好了這筆賬，當(dāng)我們?cè)倏吹桨脖O(jiān)人員走過來，算好了這筆賬，當(dāng)我們?cè)倏吹桨脖O(jiān)人員走過來，就不會(huì)覺得是來找我們茬。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，我們也應(yīng)就不會(huì)覺得是來找我們茬。領(lǐng)導(dǎo)在與不在，我們也應(yīng)該知道該怎么去做。該知道該怎么去做。你的平安，是對(duì)家人最好的愛你的平安，是對(duì)家人最好的愛 在阿根著名的旅游景點(diǎn)卡特德拉爾，有段蜿蜒的在阿根著名的旅游景點(diǎn)卡特德拉爾，有段蜿蜒

15、的山間公路，其中有山間公路，其中有3 3公里路段彎道多達(dá)公里路段彎道多達(dá)1212處。因?yàn)閺澨?。因?yàn)閺澋烂芗?，因此?jīng)常發(fā)生通事故，人們都稱這段道路為道密集，因此經(jīng)常發(fā)生通事故，人們都稱這段道路為“死亡彎道死亡彎道”。 這段路從這段路從19941994年通車到年通車到20042004年，共發(fā)生了年，共發(fā)生了320320起起交通事故，交通事故，106106人喪生。交通部門在該段路入口處豎人喪生。交通部門在該段路入口處豎立了提示牌：立了提示牌：“前方多彎道，請(qǐng)減速行駛前方多彎道，請(qǐng)減速行駛”，沒起作，沒起作用；于是將提示語(yǔ)改成觸目驚心的文字：用；于是將提示語(yǔ)改成觸目驚心的文字：“這是世界這是世界第一的

16、事段第一的事段”、“這里離醫(yī)院很遠(yuǎn)這里離醫(yī)院很遠(yuǎn)”，事故依然高發(fā)，事故依然高發(fā)。 國(guó)外有一個(gè)叫葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀(jì)錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎(jiǎng)?wù)隆苯o他。 頒獎(jiǎng)當(dāng)天，記者問葛麥斯：“要如何才能做到像我們這樣平安駕車呢？” 葛麥斯回答道：“其實(shí)開車時(shí)，我都有家人陪著呢！不過乘客看不到我的家人，因?yàn)樗麄兌荚谖业男睦铩！?記者不解，葛麥斯笑著說：“想想我們的妻子正等著我們吃晚餐；我們還要陪孩子上學(xué)；年邁的父母正是需要我們照顧的時(shí)候我們就會(huì)小心駕駛?！?原來，葛麥斯的秘訣，就是時(shí)時(shí)刻刻把對(duì)家人的愛放在心中。 “安全管理是嚴(yán)肅的愛”，我

17、們也可以這樣說，愛是最有效的安全管理。“葛麥斯安全法則”就是把愛體現(xiàn)到安全管理中。 舉例舉例 09年安全生產(chǎn)月期間，西北一家企業(yè)開展一項(xiàng)為事故受害家庭服務(wù)的活動(dòng)。一周后，主管安全的副總反饋，當(dāng)企業(yè)員工們看到出現(xiàn)了傷亡事故家庭兒童孤獨(dú)的眼神，老人哀傷的表情，傷亡員工愛人無助的身影，很多人深感震撼！自發(fā)地在內(nèi)部網(wǎng)社區(qū)上留下了自己的感慨文字。因此公司已經(jīng)決定將這項(xiàng)活動(dòng)，作為經(jīng)常化的公司安全教育。 我們每個(gè)人都離不開愛；愛人和被人愛，是生活的全部。家人的關(guān)愛，是最普遍的形式；然而、家人的愛，在突如其來的變故中會(huì)顯得無比脆弱；“幼年喪父，中年喪夫，老年喪子”，是中國(guó)人早就認(rèn)識(shí)到的人生三大不幸。在和平的環(huán)

18、境中，除了疾病，事故是造成人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)住F(tuán)隊(duì)安全（一人違章，大家遭殃團(tuán)隊(duì)安全（一人違章，大家遭殃） 安全管理不是哪一個(gè)人的事情，而是員工所在團(tuán)隊(duì)共同的事情（一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山）； 國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)把安全分為三個(gè)層次 第一層：自然本能階段； 第二層：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督； 第三層：自主管理階段；安全管理安全管理 管是檢查，是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)管是檢查，是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)行為；行為； “安全不是檢查出來的”；這句話的意思是，這句話的意思是，不是不要檢查，而是不能完全依靠檢查，主要依不是不要檢查，而是不能完全依靠檢查，主要依靠員工的主動(dòng)自覺行為。理念灌輸?shù)轿唬砬逭J(rèn)靠員工

19、的主動(dòng)自覺行為。理念灌輸?shù)轿?，理清認(rèn)識(shí)、知道安全是為了誰(shuí)，安全意識(shí)要入腦入心；識(shí)、知道安全是為了誰(shuí)，安全意識(shí)要入腦入心；上級(jí)在與不在一個(gè)樣，能主動(dòng)去做，這就是員工上級(jí)在與不在一個(gè)樣，能主動(dòng)去做，這就是員工自主安全管理。自主安全管理。團(tuán)隊(duì)安全文化團(tuán)隊(duì)安全文化 員工互助、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)！ 員工自覺遵守安全環(huán)保制度，并將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事，留心他人崗位上不安全、不環(huán)保的行為，并給予提醒與幫助。 安全環(huán)保成為團(tuán)隊(duì)重要的價(jià)值觀，已達(dá)到零事故、零傷害、零污染為目標(biāo)。把個(gè)人業(yè)績(jī)視為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是員工最引以為傲的事情。 這種團(tuán)隊(duì)安全文化理念中明確昭示：個(gè)體力量的總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于團(tuán)隊(duì)合作的能

20、量，即1+1+1111，決不能重視有形個(gè)體，輕視無形團(tuán)體。 1+1+11+1+1111 111 得出結(jié)論：得出結(jié)論： 企業(yè)里的安全工作人人有責(zé)、事事關(guān)己。企業(yè)里的安全工作人人有責(zé)、事事關(guān)己。 東北大慶有個(gè)苗磊班，苗磊班安全管理的東北大慶有個(gè)苗磊班，苗磊班安全管理的經(jīng)驗(yàn)就是依靠團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)就是依靠團(tuán)隊(duì) 在每天的工作中，班里都要做到 “一叮囑一示意一保護(hù)”。一叮囑：就是班長(zhǎng)在上班前，針對(duì)重點(diǎn)安全操作環(huán)節(jié)，叮囑大家注意安全；一示意：就是在群體作業(yè)和交叉作業(yè)時(shí)，班組成員相互關(guān)照，相互示意，避免因埋頭操作而忽視安全；一保護(hù)：就是彼此經(jīng)常用手勢(shì)告誡禁止吊裝物從人頭頂上經(jīng)過，相互之間注意保護(hù)同伴的安全。為什么要

21、進(jìn)行安全意識(shí)教育？為什么要進(jìn)行安全意識(shí)教育？ 毛澤東同志在毛澤東同志在矛盾論矛盾論中指出：中指出：“唯物辯證唯物辯證法認(rèn)為外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外法認(rèn)為外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用因通過內(nèi)因而起作用”；任何一件事情都是人在起；任何一件事情都是人在起主導(dǎo)作用。人的安全、物的安全同樣是人在起主導(dǎo)主導(dǎo)作用。人的安全、物的安全同樣是人在起主導(dǎo)作用。作用。 我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針:v、勞動(dòng)者的生命安全和身體健康第一、勞動(dòng)者的生命安全和身體健康第一v、危險(xiǎn)識(shí)別第一、危險(xiǎn)識(shí)別第一v、生產(chǎn)條件安全化第一、生產(chǎn)條件安全化第一v、對(duì)勞動(dòng)者的安全教育和安全操作第一、對(duì)勞動(dòng)者

22、的安全教育和安全操作第一v、生產(chǎn)的安全保障第一、生產(chǎn)的安全保障第一v、安全是評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)、安全是評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)的定義 安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系v一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系v（）危險(xiǎn)是客觀存在的又是可以防范的（）危險(xiǎn)是客觀存在的又是可以防范的v（）生產(chǎn)必須安全（）生產(chǎn)必須安全v（）安全促進(jìn)生產(chǎn)（）安全促進(jìn)生產(chǎn)v（）安全和生產(chǎn)是統(tǒng)一體（）安全和生產(chǎn)是統(tǒng)一體v二、安全與效益的關(guān)系二、安全與效益的關(guān)系v（）安全可以產(chǎn)生效益（）安全可以產(chǎn)生效益v（）良好的效益有

23、利于安全投入的落實(shí)（）良好的效益有利于安全投入的落實(shí) 安全生產(chǎn)管理的基本原則：p1.1.管生產(chǎn)必須管安全的原則管生產(chǎn)必須管安全的原則p2.2.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則p3.3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)安全生產(chǎn)人人有責(zé) “只要上崗，集中思想；只要上崗，集中思想； 工作再忙，安全勿忘工作再忙，安全勿忘”！ 員工工作時(shí)，思想不集中，分神的后果，就是忽視存員工工作時(shí)，思想不集中，分神的后果，就是忽視存在的風(fēng)險(xiǎn)。工作一忙，很容易只顧緊急的事，而忽視在的風(fēng)險(xiǎn)。工作一忙，很容易只顧緊急的事，而忽視安全。安全。 管理措施在嚴(yán)，如果手忙腳亂，也會(huì)滋生禍端。管理措施在嚴(yán)，如果手忙腳亂，也會(huì)滋生禍端。 如何避免

24、手忙腳亂？如何避免手忙腳亂？ 第一、做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。第一、做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。 第二、嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯(cuò)。第二、嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯(cuò)。 第三、使用放錯(cuò)方法，避免容易出錯(cuò)。第三、使用放錯(cuò)方法，避免容易出錯(cuò)。v每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的；每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的；v每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性；每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性；v每一個(gè)安全事故輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則每一個(gè)安全事故輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命； 問問發(fā)生在我問問發(fā)生在我們身邊的工傷們身邊的工傷同事們同事們！為了家庭幸福為了家庭幸福請(qǐng)時(shí)刻注意生產(chǎn)

25、安全請(qǐng)時(shí)刻注意生產(chǎn)安全！ 安全生產(chǎn)中的兩種安全：人身安全人身安全設(shè)備安全設(shè)備安全造成事故的直接原因：設(shè)備的不安全狀態(tài)設(shè)備的不安全狀態(tài)人員的不安全行為人員的不安全行為不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因： 不知道正確的操作方法不知道正確的操作方法； 雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。干完而省略了必要的步驟。 按自己的習(xí)慣操作。按自己的習(xí)慣操作。設(shè)備管理制度貫徹不到位設(shè)備管理制度貫徹不到位維護(hù)保養(yǎng)做的不到位維護(hù)保養(yǎng)做的不到位隱患排查制度落實(shí)不到位隱患排查制度落實(shí)不到位設(shè)備缺陷排除不及時(shí)設(shè)備缺陷排除不及時(shí)設(shè)備不安全狀態(tài)產(chǎn)生主要原因 設(shè)備的不安全狀態(tài)引

26、發(fā)的安全事故設(shè)備的不安全狀態(tài)引發(fā)的安全事故 河北省臨漳縣一家公司，有一臺(tái)25m3蒸球出漿管伸縮節(jié)、連接處意外脫落造成蒸汽紙漿噴出，導(dǎo)致3人死亡，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失；原因： 。 1.蒸球與出漿管道接合部的伸縮節(jié)內(nèi)緊固銷釘損壞，連接處錯(cuò)位脫落，是這起事故的直接原因；2.該蒸球未進(jìn)行檢驗(yàn)，設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，是這次事故的間接原因； 3.人員也未經(jīng)安全知識(shí)培訓(xùn)和考核就上崗，安全技術(shù)人員未能及時(shí)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)損壞的緊固銷釘，使設(shè)備帶病運(yùn)行，是這次事故的重要原因； 重慶天原化工總廠氯氫分廠1號(hào)氯冷凝器列管腐蝕穿孔引發(fā)排污罐爆炸次事故造成9人死亡，3人受傷，15萬(wàn)名群眾疏散，直接經(jīng)濟(jì)損失幾百萬(wàn)元。

27、1）直接原因：設(shè)備腐蝕穿孔導(dǎo)致鹽水泄漏。 2）間接原因：該廠壓力容器設(shè)備管理混亂；技術(shù)檔案資料不全安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；安全生產(chǎn)整改監(jiān)督檢查不力。 “海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。“海恩法則”對(duì)企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法發(fā)現(xiàn)并控制征兆。 安全三級(jí)教育：廠級(jí)教育廠級(jí)教育車間教育車間教育班組教育班組教育安全生產(chǎn)中的四不傷害不傷害自己-是我們工作中做到的最低標(biāo)準(zhǔn)。不傷害他人-是最起碼的職業(yè)道德。不被他人傷害-是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范

28、。保護(hù)他人不受傷害-是公司每個(gè)員工對(duì)其他員工的承諾。 安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn) 安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象違反規(guī)章制度違反規(guī)章制度違章操作違章操作違章指揮違章指揮安全生產(chǎn)的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過事故原因未查清不放過 ; ;事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過； 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過； 事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過; ;安全管理中的“四全管理”全員全面全過程全天候。 “四全四全”的基本精神：人人、處處、的基本精神：

29、人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套安全檢查的 “四查” ：查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患；查思想；查管理、查制度；查事故處理。人員的安全管理事故的四事故的四M M構(gòu)成要素構(gòu)成要素人的不安全行為人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài) 較差的管理較差的管理 危險(xiǎn)的環(huán)境危險(xiǎn)的環(huán)境安全管理中的“五同時(shí)” ： 是是指指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比結(jié)、評(píng)比安全工作。事故預(yù)防工作的五階段模型：（1 1）建立健全安全工作組織體系：）建立健全安全工作組織體系：（2 2）找出安全工作中存在的問題；）找出安全工作中存在的問題；（3 3）分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因；）分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因；（4 4）針對(duì)分析得到的事故原因，選