勞動力和材料投入計劃及保證措施

1、“五一”勞動節(jié)到了，每年的5月1日是國際勞動節(jié)，它是全世界勞動人民團結(jié)、戰(zhàn)斗的節(jié)日。在這個勞動者的節(jié)日里，人們沒有遺忘這些最普通的勞動者，無論他們堅守在什么崗位，都是在山西省圖書館室內(nèi)裝修專業(yè)工程施工投標文件勞動力和材料投入計劃及保證措施第五章勞動力、主要設(shè)備材料的進場計劃及保證措施3第一節(jié)勞動力計劃及保證措施31. 本工程勞動力的配置32. 勞動力保證措施33. 保證節(jié)假日正常施工措施44. 勞務(wù)隊伍的工資支付措施665. 疫情疾病預控措施66第二節(jié)施工機具計劃及管理措施錯誤!未定義書簽1. 施工機具的配置依據(jù)錯誤!未定義書簽2. 施工機具進場計劃錯誤!未定義書簽3. 機具的保管、發(fā)放、維修

2、保障措施錯誤!未定義書簽第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及采購控制措施41. 材料的分類42. 材料采購供應(yīng)計劃53. 材料采購控制措施54. 對材料質(zhì)量的控制55. 材料的現(xiàn)場搬運56. 材料保管制度67. 材料環(huán)保檢測措施6第六章勞動力、主要設(shè)備材料的進場計劃及保證措施第一節(jié)勞動力計劃及保證措施1. 本工程勞動力的配置根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過對勞務(wù)公司的招投標方式結(jié)合實際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。2. 勞動力保證措施好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人

3、的素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動力計劃表：（見附表）本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)見下附表：本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)一覽表序號工種'施工范圍人員來源備注1木工:鋁板、鋁塑板、軟膜吊頂，造型基層制作，飾面板、裝飾線條及玻璃安裝江蘇2瓦工地面石材、墻地磚鋪貼，石材干掛，抹灰，墻地面水泥砂漿找平四川3油工1墻頂面刮膩子、乳膠漆，木飾面油漆修補，墻面壁紙粘貼江蘇河南4電工L現(xiàn)場臨電管理，電氣管線安裝，燈具、開關(guān)、插座配電箱安裝江蘇山西5水工:給排水管改造，現(xiàn)場里使用水維護、潔具安裝四川山西2.2.對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制6其它/專業(yè)地板鋪裝，成品木門安裝、腳手架施工:等專業(yè)隊伍7輔助工j材料、垃

4、圾運輸，現(xiàn)場衛(wèi)生清理，成品保護，安全保衛(wèi)等河南山西2.2.1. 保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工；2.2.2. 憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。2.3. 對工人的考核與培訓項目部組織技術(shù)人員對本標段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標準，通過培訓和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。2.4. 加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負責內(nèi)部的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查工作。3. 保證節(jié)假日正常施工措施本工程施工按總體進

5、度計劃安排，從2010年5月13日開始，到2010年8月28日竣工，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：3.1. 將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；3.2. 為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；3.3.安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及采購控制措施依據(jù)采購及分包控制程序，實施各種材料的采購和管理本工程材料分

6、為主材和輔材等。1.材料的分類材料采購供應(yīng)計劃2.1. 本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。2.2. 施工材料根據(jù)進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管。主要材料計劃見材料進場計劃（見附表）。3. 材料采購控制措施3.1. 主材：根據(jù)甲方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)方審核，符合要求后及時封樣。3.2. 輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。3.3. 采購程序的控制（見

7、物資采購程序供應(yīng)圖）。3.4. 設(shè)備、材料進場計劃及機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4. 對材料質(zhì)量的控制好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料“樣板制度”：我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。材料供應(yīng)“需求制度”：根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體編制而成，反

8、映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。材料驗收制度：本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。5

9、.材料的現(xiàn)場搬運5.1. 配備一支專業(yè)的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。配備相應(yīng)的運輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等；52施工期間，大量的基層材料，比如：水泥、砂子、鋼材、龍骨、木方等通過現(xiàn)場的樓梯進行運輸，石材、地磚及各種定尺加工材料的運輸主要通過室內(nèi)電梯或樓梯進行；6. 材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面

10、，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。7. 材料環(huán)保檢測措施本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細木工板、各種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強環(huán)境保護檢測，具體控制措施如下：7.1. 材料廠家的選擇在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測達標的知名企業(yè)生產(chǎn)的材料