2022生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5篇

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5篇 第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。生產(chǎn)操作人員必須熟知本制度及相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)定，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。 一、質(zhì)量管理 1、認(rèn)真執(zhí)行“自檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 2、各組長要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的原料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。 二、工藝管理 1、生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。（詳見各工藝規(guī)程制度） 2、在生產(chǎn)過程中因特

2、殊情況需要改變工藝的，應(yīng)先向主管提出，得到允許后方能進(jìn)行操作。 三、定置管理 1、根據(jù)生產(chǎn)運行需要和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備配置，場地劃分為人行通道、生產(chǎn)場地、設(shè)備所屬場地及物料堆放場地等區(qū)域。生產(chǎn)部按區(qū)域功能做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。 2、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。物品擺放不得超出定置線。 3、生產(chǎn)場地及物料堆放場地的物料堆放必須整齊有序、不允許亂堆亂放。 4、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。 5、任何情況下不允許占用人行通道，以確保人行通道的暢通。 6、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 7、車間要勤檢查、勤清理。 8、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。 四、設(shè)備

3、管理 1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。 2、設(shè)備使用前要先檢查是否運作正常。 3、設(shè)備的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。（各種設(shè)備操作詳見各操作規(guī)程） 4、設(shè)備使用完畢要對設(shè)備進(jìn)行清掃。 5、在使用設(shè)備的過程中應(yīng)時刻注意運作情況，如出現(xiàn)故障應(yīng)馬上停機(jī)檢測。 五、生產(chǎn)車間管理 1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。 3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。 4、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。 5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊

4、有序。 6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。 7、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。 六、安全生產(chǎn)管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程

5、序及時上報 第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度云南云維集團(tuán)有限公司化工分公司 編號：q/ywgfglsc-23-2013 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 編制：生產(chǎn)管理部 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 受控： 2013年12月20日發(fā)布2014年1月1日實施 云南云維集團(tuán)有限公司化工分公司發(fā)布 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，按照化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)要求，結(jié)合公司化工生產(chǎn)的特點，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)單位試

6、驗、檢驗、分析、檢修等機(jī)構(gòu)及各外包單位等，在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)時所遵循的管理規(guī)范。 第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 第三條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 在云維化工分公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，由化工分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)運行單位對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各類現(xiàn)場管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 第四條 職責(zé)與權(quán)限 1.化工分公司生產(chǎn)管理部按專業(yè)對各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理； 2.按專業(yè)定期對各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違章作業(yè)、違章指揮及不按規(guī)定作業(yè)等情況進(jìn)行考核； 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的問題，提出整改措施和控制措施并督促整改； 4.各分廠、及托管單位根據(jù)本單位生產(chǎn)管理實際，可分專業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)

7、行管理，也可分區(qū)域?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，或采取其他科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，不論采取何種管理方式，都必須建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)與權(quán)限，指定與公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理相互銜接的負(fù)責(zé)人，并在生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)明現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時，要及時更新并向化工分公司生產(chǎn)管理部通報。 第三章 生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)及原則 第五條生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)及原則 1.“5s”管理規(guī)范。按照“5s”管理規(guī)范的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并將整理、整頓、清掃所實施的內(nèi)容徹底化、制度化、規(guī)范化；并最終使現(xiàn)場作業(yè)人員養(yǎng)成依規(guī)定行事，從意識上養(yǎng)成好的素養(yǎng)。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場要素管理。充分分析企業(yè)

8、生產(chǎn)過程中的各類要素，對人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行細(xì)致的分析研究。公司所屬各分廠、及托管單位對作業(yè)人員所從事的工種、身體狀況、技術(shù)水平、工作責(zé)任心等要進(jìn)行分析和打分，結(jié)果要懸掛在作業(yè)現(xiàn)場；對機(jī)器和工具等可能出現(xiàn)的問題和處理措施要進(jìn)行明確規(guī)定；對加工用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定和要求；對工作方法，操作方法、動作速度、程序、安裝位置、次序等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)定；對工作環(huán)境，包括照明、噪聲、溫度等進(jìn)行測量、檢驗。 3.清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求 4.人機(jī)工程學(xué)的理論體系?？茖W(xué)的利用人、機(jī)、環(huán)境三個要素間的有機(jī)聯(lián)系來尋求系統(tǒng)的最佳參數(shù)，并采用系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計的方法，在明確系統(tǒng)總體要求的前提下，著重分析

9、和研究人、機(jī)、環(huán)境三個要素對系統(tǒng)總體性能的影響。經(jīng)過不斷修正和完善三要素的結(jié)構(gòu)方式，最終確保系統(tǒng)最優(yōu)組合方案的實現(xiàn)。 第六條生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定及主要內(nèi)容 1.現(xiàn)場作業(yè)的安全教育和管理培訓(xùn)。各單位要認(rèn)真組織對進(jìn)入本單位現(xiàn)場作業(yè)人員和本單位參加現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場危險因素分析。培訓(xùn)內(nèi)容除安全知識外，必須涉及人為意識、現(xiàn)場環(huán)境、防護(hù)措施等內(nèi)容。 2.進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須具備作業(yè)資格，并通過現(xiàn)場作業(yè)安全教育的考核。外來作業(yè)人員除具備上述兩個要素外，還必須由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人或本單位主要負(fù)責(zé)人簽字同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。 3.生產(chǎn)廠區(qū)要求定置管理，各類標(biāo)識清楚，有廠區(qū)定置平面圖和生產(chǎn)現(xiàn)場定置平

10、面圖。 4.生產(chǎn)區(qū)域劃分合理，生產(chǎn)場地、通道、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工具存放區(qū)、易燃易爆物品區(qū)、有毒有害物品區(qū)、消防器材存放區(qū)、工具箱、更衣室等區(qū)域界線分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識牌，并做到圖、物、牌相符。 5.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場須佩戴出入證，并按規(guī)定接受門衛(wèi)的檢查； 6.在生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、打鬧和玩耍； 7.現(xiàn)場作業(yè)必須按各類票證要求的程序和內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，并有現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)人。 8.原/輔材料、燃料、設(shè)備、備品備件、成品、半成品、廢品等各種物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫，按品種和規(guī)格有序地存放在規(guī)定區(qū)域。 9.各種物料堆放不超高，做到堆放成型、成線，露天存放的物料應(yīng)按規(guī)定做到上蓋下墊，對形態(tài)不穩(wěn)

11、定的物品，應(yīng)采取相應(yīng)防止措施。 10.對易燃易爆、有毒的生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)保持一定的溫度、濕度，不污染環(huán)境，并有完善的安全預(yù)防措施。 11.生產(chǎn)過程中使用的危險物品（明火和可燃物、氧氣瓶和乙炔瓶、氧氣和油脂類、可燃性氣體、碳化物和水等）不能置于一起，應(yīng)分地堆放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好。 12.加強(qiáng)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)備泄漏率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，泄漏點有掛牌標(biāo)志。實行清潔生產(chǎn)，油污嚴(yán)重的機(jī)臺崗位，必須設(shè)置隔離帶。 13.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，外來人員由接待單位進(jìn)行安全教育并負(fù)責(zé)提供安全帽，否則嚴(yán)禁進(jìn)入。對外來人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的，任何人員有

12、權(quán)規(guī)勸其離開生產(chǎn)現(xiàn)場，不聽勸阻的，對接待單位進(jìn)行處罰。 14.辦公室、休息室、更衣室、值班室等實行定置管理，有定置圖和統(tǒng)一制作的標(biāo)識牌。 15.工具箱、衣柜、資料柜、辦公桌、椅子等要統(tǒng)一大小、顏色 和規(guī)格，并擺放整齊，標(biāo)識清楚，內(nèi)中物品分類存放，有定置圖和標(biāo)簽。 16.生產(chǎn)現(xiàn)場無不用的閑置物品。尤其緊急出口、消防栓、滅火器、電動機(jī)、配電盤等前2米內(nèi)和通道、出入口、樓梯、起重機(jī)及高處走廊等不得放置物品。 17.作業(yè)結(jié)束后，須進(jìn)行現(xiàn)場清理，并應(yīng)按規(guī)定的方法處理廢品、雜物、粉塵和油污等，把掃除用具正確存放在規(guī)定場所，經(jīng)常保持生產(chǎn)和休息場所的清潔衛(wèi)生。 18.各類設(shè)備銘牌清楚，設(shè)備無積灰、無油污、無銹

13、蝕等。設(shè)備及其附件整齊、整潔、完好。 19.操作臺、控制箱、電控柜、電氣開關(guān)、工具、備品備件等見本色，無灰塵，無油污，操作臺、設(shè)備、控制箱、電控柜旁無雜物堆積。 20.點檢、潤滑等作業(yè)實行定量化管理，有記錄。 21.各種管網(wǎng)和線路統(tǒng)一布局規(guī)范，設(shè)備和管網(wǎng)的防腐涂漆和色彩符合色彩管理標(biāo)準(zhǔn)要求，不得隨意更改。 22.各種在用儀器、儀表、計量測試裝置，安裝在容易看到的地方，指示值清晰。計量器具有周期檢定合格證書，標(biāo)簽清晰，不得超期使用和混用。 23.備品備件必須存放在現(xiàn)場時，必須經(jīng)現(xiàn)場管理部門認(rèn)可，并設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的隔離帶，備品備件存放區(qū)必須與設(shè)備保持一定的安全距離，且對生產(chǎn)現(xiàn)場無任何阻礙。 24.重

14、點區(qū)域和危險區(qū)域有醒目的安全警告標(biāo)志牌，有責(zé)任人和有效的安全消防管理制度及應(yīng)急措施。 25.各類安全裝置和設(shè)施齊全、完好、可靠，設(shè)備轉(zhuǎn)動部件有安全罩，電氣開關(guān)裝置有防護(hù)罩。信號裝置齊全、靈敏可靠，無隱患。 26.在規(guī)定的使用周期內(nèi)鍋爐等壓力容器按規(guī)定檢測合格，設(shè)備安全附件齊全。 27.消防設(shè)施齊全，按要求配備有足夠適用的消防器材和消防栓， 布局合理，使用方便。 28.廠房門口和生產(chǎn)車間內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志和弘揚企業(yè)文化的質(zhì)量、服務(wù)等宣傳標(biāo)語，及生產(chǎn)現(xiàn)場的簡要介紹。 29.對“三庫”（易燃、易爆、毒品庫）、“四氣”（乙炔氣煤氣、氮氣、氫氣、及有毒有害氣體）、“三車”（

15、汽車、叉車、行車）和電氣設(shè)備、起重設(shè)備、壓力容器實行定期檢查，并有完善的安全防范措施。 30.在各分廠、及托管單位作業(yè)的外包人員，同時納入該各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對違反生產(chǎn)現(xiàn)場管理或其他管理規(guī)定的外包人員，對責(zé)任單位進(jìn)行考核。 31.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全員（專職或兼職），應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。特殊工種及其他所有工種必須持證上崗。 32.作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程等，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及動作標(biāo)準(zhǔn)操作，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。作業(yè)人員須不遲到、不脫崗睡崗、不打鬧閑聊、不干私活、不吃零食、不聽歌上網(wǎng)等。 33.檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)

16、定設(shè)定作業(yè)區(qū)域，設(shè)立標(biāo)志和圍欄，夜間增設(shè)照明，道路施工和對生產(chǎn)環(huán)境有灰塵污染的施工作業(yè)必須封閉管理。 34.廠區(qū)綠化率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 35.各種生產(chǎn)車輛和個人車輛按規(guī)定存放在指定位置，嚴(yán)禁亂停亂放和隨意占道。 36.嚴(yán)禁任何本公司以外的人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)入須有接待人員陪同方可進(jìn)入，進(jìn)入須進(jìn)行登記。杜絕本公司以外的人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域洗澡、上廁所或探親等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責(zé)任人進(jìn)行處罰，如若出現(xiàn)任何與該進(jìn)入人員相關(guān)的事故，公司將嚴(yán)厲對責(zé)任人（門衛(wèi)）和該進(jìn)入人員進(jìn)行處罰，造成的一切損失由責(zé)任人（門衛(wèi)）和進(jìn)入人員承擔(dān)。 37.各分廠、及托管單位（車間）除制定好操作技術(shù)規(guī)程外，還 必須組織專業(yè)人員或工程技術(shù)

17、人員、管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境進(jìn)行定期的分析和研究，制定出統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變更時，要及時進(jìn)行分析和研究，組織學(xué)習(xí)，以便現(xiàn)場作業(yè)人員的規(guī)范化操作。 38.生產(chǎn)現(xiàn)場排放管理要在集團(tuán)分公司的相關(guān)規(guī)定下，由公司總調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，杜絕隨意排放。 第四章生產(chǎn)運行現(xiàn)場責(zé)任人管理 第七條建立生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任人管理，是為了更好的促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和思想統(tǒng)一化的有序開展，是降低生產(chǎn)運行成本，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，安全、高效運行的有效手段。 第八條各分廠、及托管單位必須建立生產(chǎn)片區(qū)責(zé)任人監(jiān)管機(jī)制，明確監(jiān)管的內(nèi)容、形式及運作模式，并指定生產(chǎn)片區(qū)責(zé)任人，責(zé)任

18、人姓名、聯(lián)系方式等應(yīng)在各生產(chǎn)運行崗位進(jìn)行標(biāo)識。 第九條各分廠、及托管單位可根據(jù)本單位實際自行劃定責(zé)任片區(qū)和監(jiān)管責(zé)任人，生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任人除對該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)外，還必須參加該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查、考核，同時組織對該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查、分析和研究，組織制定該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和思想溝通等。 第十條各分廠、及托管單位應(yīng)制定對外包項目的管理制度，明確外包項目生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)等，明確外包項目生產(chǎn)運行情況的匯報程序及各項變更的組織、審批程序。 第五章生產(chǎn)運行現(xiàn)場檢查及考核標(biāo)準(zhǔn) 第十一條化工分公司按月或季度組織各專業(yè)對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查和考核，檢查出的問題

19、將以問題清單或事故隱患通知單、不符合項等形式下發(fā)各分廠、及托管單位，并提出整改建議、整改期限等。 第十二條生產(chǎn)運行現(xiàn)場的檢查內(nèi)容主要包括與生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理內(nèi)容相關(guān)的設(shè)備、工藝、電器儀表、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場責(zé)任人運 行情況等。 第十三條檢查標(biāo)準(zhǔn)。各類現(xiàn)場管理及規(guī)范等，符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則的要求，符合企業(yè)各類制度的管理要求等。 第十四條考核標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項，股份生產(chǎn)管理部將按生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并勒令限期整改。對問題清單或一般不符合項，勒令限期整改。 第十五條各分廠、及托管單位自行規(guī)定檢查、考核時間、檢查頻率和方式，并明確檢查內(nèi)容、人員

20、及要求。 第五章附則 第十六條本制度由化工分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自實施之日起執(zhí)行。 第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的安全工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 范圍。適應(yīng)于生產(chǎn)部門全體工作人員。 一、早會制度 1.早班員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間開早會，簽到，不得遲到、早退。 2.各車間主任在開早會時必須及時向員工總結(jié)前天的工作情況、提出注意事項以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘。 二、請假與加班制度 1.如特殊事情必須本人親自處理，應(yīng)在事前用書面形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

21、簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。 2.杜絕非上班時間私下請假或批假。 3.員工每月請假不得超過兩次，每天每班請假不得超過兩人。 4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限。（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);三天以內(nèi)由生產(chǎn)處處長批準(zhǔn);（3）超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn);（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 4.上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。 5.晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表、假期如有急件需加班，提前填寫加班人員申請表，經(jīng)部門主管審核后報總經(jīng)理

22、批準(zhǔn)并送總經(jīng)辦作考勤依據(jù)。 三、清潔衛(wèi)生制度 1.員工必須保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，車間主任要保持辦公臺的整齊干凈。 2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。 3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司所換衣服放入衣柜，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。 2.上班時，員工須及時把

23、物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。 3.員工在作業(yè)過程中，必須保持一定的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或其它規(guī)定勞保用具，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與車間主任反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。 4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.硫化成品必須用塑料筐或鐵筐盛放，一只筐子只可裝一種成品，硫化過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品必須用紅色塑料筐盛放，所有的物料筐排成一行放于工作臺區(qū)域的黃線內(nèi)。 6.所有員工必須按照操作規(guī)程

24、（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。 8.工作時間離崗時，需經(jīng)車間主任同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)，如有急事十五分鐘以上需按規(guī)定請假。 9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。 10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。生產(chǎn)車間管理 1、勞動紀(jì)律： 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按相

25、關(guān)規(guī)定處理。員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，打鬧，擅離崗著10元/次。 上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。停機(jī)下班時，須將自已設(shè)備上的燈具關(guān)閉、硫化設(shè)備要進(jìn)行模具清潔、機(jī)器泄壓、關(guān)閉電源等操作，不執(zhí)行者一次罰款20.00元。停產(chǎn)時車間要關(guān)閉總電源。 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組

26、織，對車間的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工。不得打架斗毆，違者罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，車間主任以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 2、現(xiàn)場管理制度 保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。積極參與“6s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，紅色塑料筐放置不合格品，并做

27、到班清班潔。 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。 下班時每位員工必須按照“設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)設(shè)備。 愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。 下班打掃衛(wèi)生后，橡膠飛邊、塑料廢料、金屬廢屑應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元/次的罰款。 3、生產(chǎn)工藝管理制度 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。 嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況由操作者根

28、據(jù)產(chǎn)值進(jìn)行賠償。 （3）機(jī)器設(shè)備上嚴(yán)禁放置非生產(chǎn)用私人物品，如熱水瓶、衣服、飯盒等。 （4）機(jī)器設(shè)置的程序參數(shù)嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50.00元。如因其它人為原因造成機(jī)器損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。硫化機(jī)器參數(shù)保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自打開操作，如需打開操作必須經(jīng)車間主任同意并當(dāng)主任面操作，未經(jīng)車間主任同意擅自打開操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人50.00元。 加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)器內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)器損壞的，將照價賠償損壞部件。機(jī)器加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具、模具損壞的，

29、應(yīng)當(dāng)照價賠償。車間所用螺絲、零配件、夾具，生產(chǎn)用輔料、勞保用品等由車間主任統(tǒng)一領(lǐng)?。＞吖締T工可個人領(lǐng)取螺絲和工具等），交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。 4、獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報經(jīng)理會批準(zhǔn)50-500元） a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者c、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者e、有其他突出表現(xiàn)者懲罰制度 a、影響他人工作者，一次罰10.00元 b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相

30、關(guān)制度者 生產(chǎn)車間管理制度 （四）第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司煉膠車間、硫化車間、修邊車間、骨架車間、模具公司、塑料公司和膠管公司全體員工。第二章員工管理 第三條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 第四條每天正常上班時間按車間分為8-12小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，經(jīng)部門主管審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第五條按時上、下班（員工參加早會須提前30分鐘

31、到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇急件發(fā)貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。 第六條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，車間主任以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓

32、，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 第九條禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依相關(guān)規(guī)定處理。第十條作業(yè)時間謝絕探訪.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 第十一條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者相關(guān)規(guī)定處理。 第十二條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生

33、產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 第十三條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 第十四條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝工作完工后要將所有多余物料（如：零配件等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料按序擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。 第十五條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故

34、或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。 第十六條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理疏忽也受連帶處罰）。 第十七條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第十八條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗、扳手等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第十九條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極

35、完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按相關(guān)規(guī)定處理。 第二十條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 第二十一條在生產(chǎn)過程中各種物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十二條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料、零件必須撿起.否則按相關(guān)規(guī)定予以處罰.第二十三條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保

36、證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。 第二十四條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，停產(chǎn)下班時將所有的門窗、電源關(guān)閉（硫化設(shè)備要進(jìn)行模具清潔、機(jī)器泄壓、關(guān)閉電源）。否則，將追究本人和車間主管的責(zé)任。 第二十五條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好，通道暢通。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十六條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭

37、退并扣發(fā)一個月工資。 第二十七條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 第三章員工考核.第二十八條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第二

38、十九條考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第三十條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 第三十一條本制度自2015年9月1日起實施。 第四篇：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 1.目的 增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理意識，提高安全管理水平，切實做好施工安全監(jiān)督工作。 2.范圍 本制度適用于土建各監(jiān)理部、項目部。 3.職責(zé) 根據(jù)國務(wù)院院令第393號

39、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 4.工作程序 4.1根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理需要，對新入職員工及新上崗的現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全交底及安全管理培訓(xùn)； 4.2成立項目安全文明檢查小組，每月組織施工單位進(jìn)行一次安全檢查。 4.3每個項目要結(jié)合工程特點編制安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則。 4.4總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）每月必須組織召開一次安全專項會議。 4.5現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政策、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及專項施工方案，督促施工單位按建筑施工安全

40、生產(chǎn)法律和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 4.6督促施工單位建立建全安全管理體系及建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 4.7現(xiàn)場監(jiān)理人員必須掌握安全管理依據(jù)、安全管理方法及安全管理措施，檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，并下發(fā)安全隱患整改通知單；如遇到下列情況，監(jiān)理人員要及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報，并下達(dá)暫時停止施工通知單： 4.7.1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時； 4.7.2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 4.7.3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.7.4擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時； 4.7.5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 4.7.6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時； 4.7.7.出現(xiàn)安全事故時。 4.8發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患或下發(fā)安全隱患整改通知單，施工單位拒 不整改應(yīng)及時向上級主管部門施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告，安全隱患報告書要求一式三份。 4.9現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須按有關(guān)安全規(guī)范做好各種防護(hù)措施；如：配戴安 全帽、衣著整齊、佩戴工牌、穿著硬底鞋等。 5.相關(guān)記錄