評(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、評(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人林勇，男，漢族，于 xx 年 7 月畢業(yè)于鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程預(yù)算與管理水利專業(yè)，?？茖W(xué)歷。我畢業(yè)后來到中鐵十五局五公司參加工作，分配到筑路分公司和其他同事一起負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，在工地上我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，以成為一名合格并且優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員為方向，參與了工程中部分施工方案及工法的編寫。還積極投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，在第一現(xiàn)場(chǎng)完成理論知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化，使自己的綜合能力得到全面的提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工是辛苦的，一般的高速工程都不會(huì)在繁華的市區(qū)，而是在山區(qū)或鄉(xiāng)村，這個(gè)工程也不例外，位于一個(gè)小鄉(xiāng)村旁，這就要耐的住寂寞和無聊， 同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)也要經(jīng)受的起風(fēng)

2、吹日曬。這也是對(duì)個(gè)人毅力的一種磨練，很快我就適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。在九年多的施工過程中，我深深體會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先必須對(duì)圖紙非常熟悉， 并且有一個(gè)合理的施工計(jì)劃；其次要有解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力， 這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)水平和較強(qiáng)的勾通能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系。只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過工作，我得出以下幾點(diǎn)體會(huì)：1 、要有合理的施工進(jìn)度計(jì)劃要保證工程的順利進(jìn)行，必須在開工前制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，即在按時(shí)完工的前提下盡可能的節(jié)省人力、 物力、財(cái)力。而要做一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃， 必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙， 大到了解整個(gè)工程的施工過程以及工程施

3、工的難點(diǎn)要點(diǎn)， 小到某一個(gè)工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對(duì)工程 * ，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣 * ；要十分熟悉所擁有的各種施工設(shè)備及施工隊(duì)伍的工作能力，以便合理安排和調(diào)度各種人員及設(shè)備； 必須充分考慮到本工程各個(gè)相關(guān)方對(duì)本工程施工過程中的種種影響， 比如材料供應(yīng)商能否及時(shí)的供應(yīng)足夠的材料， 不同施工隊(duì)伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域， 必免造成人工或機(jī)械設(shè)備的閑置；根據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、 機(jī)械選定合適的施工方法，如平行施工或流水施工。2 、要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力工地上出現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個(gè)方面的人都會(huì)為

4、保護(hù)自身的利益而不做任何讓步， 所以在處理起來就要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失， 這樣也不會(huì)影響工程的進(jìn)展，反之如果沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續(xù)進(jìn)行，結(jié)果將造成更大的損失。3 、有過硬的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)于一個(gè)從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的， 因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題大多是技術(shù)上的問題，如果沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現(xiàn)的問題，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。4 、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴(yán)格按照工程圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求來完成每一道工序，

5、 嚴(yán)禁偷工減料， 每道工序的交接必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職監(jiān)理員終檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序， 從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。5 、有一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊(duì)伍一支技術(shù)過硬的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是順利完成一項(xiàng)工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊(duì)伍制定一套先進(jìn)的管理方法是首當(dāng)其沖的。首先， 必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。其次，必須制定施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)， 一定要做到令出必行。第三，針對(duì)具體情況適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)大大調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的 ' 積極性，從而帶來更大

6、的經(jīng)濟(jì)效益。6 、施工過程中的資料要全面、及時(shí)施工資料是整個(gè)施工過程的一個(gè)證明，所以要根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)、全面的做好每一份施工資料， 這樣也對(duì)工程的竣工驗(yàn)收做了一個(gè)好的鋪墊。通過這段時(shí)間的工地生活使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的施工管理人員并不是到工地隨便走走就能鍛煉出來的， 而是在看似一切順利的表面現(xiàn)象上發(fā)現(xiàn)問題，并能正確的處理問題。這些年工作中，在前輩和專業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我一切從零開始，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)定踏實(shí)的工作，逐漸掌握了高速公路，房建施工的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)， 并對(duì)相關(guān)規(guī)范有了更全面的認(rèn)知， 也使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作內(nèi)容有了更加深刻的認(rèn)識(shí)， 也可以獨(dú)立完成各種工程的測(cè)量工作。 這使我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了更大的積累，同時(shí)也豎立了以后我在工作中面對(duì)困難的信心?！驹u(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)】相關(guān)文章：1. 社會(huì)救助工作總結(jié)2. 學(xué)生資助工作總