公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃

1、XX公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題（一）公司員工現(xiàn)狀1.員工總體結(jié)構(gòu)截止2014年12月3日，在冊(cè)在崗用工人員計(jì) 464人（勞動(dòng) 關(guān)系員工 327人、占70%,勞務(wù)派遣關(guān)系員工137人、占30%）,另失蹤1人（黃菁華）。人員總體規(guī)模呈減縮態(tài)勢(shì)，較 2013年底同期凈減少11人，減幅達(dá)%，如下表/圖所示：圖一：2010-2014年人員總量增長圖2.崗位類別構(gòu)成圖二：14年人力資源結(jié)構(gòu)圖年度勞動(dòng)合同關(guān)系用工勞務(wù)派遣關(guān)系用工合計(jì)2010 年280 (66%)143 (34%)4232011 年349 (%)147 (%)4962012 年377 (72%148 (28%5252013

2、年338 (71%137 (29%4752014 年327 (70%137 (30%464公司管理人員34人占7%職能人員49人占10%研究開發(fā)人員40人占9%,市場(chǎng)開發(fā)人員 22人占5%工程管理與技術(shù)人 員126人占27%,生產(chǎn)工人193人占42%。具體如下表/圖所管理人一7%A生產(chǎn)人口貝42%區(qū)能支 持人員.10%研究人U貝4%工程管理/技術(shù)人員27%檢測(cè)人員5%L市場(chǎng)開發(fā)/銷售人員5%圖四：14年人力資源崗位構(gòu)成圖年份管理人員職能支持 人員研究人員檢測(cè)人員市場(chǎng)開發(fā) /銷售人 員工程管理 /技術(shù)人 員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)2011415016291914519649620124950152619：

3、1701965252013355817251913418747520143449172322126193464備注“管理人員”指經(jīng)理助理以上人員；“職能支持人員”指職能部門一般員工及分公司文員；“工程管理/技術(shù)人員” 一線施工管理技術(shù)人員；“市場(chǎng)開發(fā)/銷售人員”指材料銷售人員及招投標(biāo)人員；“研究開發(fā)”人員指從事研究開發(fā)人員；“檢測(cè)人員”指從事試驗(yàn)檢測(cè)人員；“生產(chǎn)人員”指生產(chǎn)操作人員及其它。3 .人員職務(wù)構(gòu)成中級(jí)專業(yè)人員及以上人員占30% 一般人員比例為70% （備注：高級(jí)或中級(jí)專業(yè)人員指按多軌制職業(yè)通道設(shè)立，享受經(jīng)理或主管待遇的高、中級(jí)研究開發(fā)人員；高、中級(jí)工程人員；高、中級(jí)市場(chǎng)開發(fā)人員等）。

4、具體如下表 /圖所示:年份經(jīng)理級(jí)人 員高級(jí)專業(yè) 人員主管/科 長級(jí)中級(jí)專業(yè) 人員一M員工總?cè)藬?shù)2011417422638049620124454329404525201335144151334475201434124647325464圖五：11-14年人力資源職務(wù)構(gòu)成對(duì)照?qǐng)D圖六 14年人力資源職務(wù)構(gòu)成圖4 .學(xué)歷構(gòu)成37%大專以上學(xué)歷占 57%員工普遍學(xué)歷較高，本科以上占 具體如下表/圖所示：年份博士（含在讀）研究生本科中專及以下總?cè)藬?shù)201162413811321549620126231511262195252013620145106198475201472513994199464圖七：11

5、-14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成對(duì)照?qǐng)D5.專業(yè)技術(shù)職稱/技能構(gòu)成圖八：14年人力資源學(xué)歷構(gòu)成圖截止2014年底，公司有職稱的工程管理、技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的人數(shù)為188人，占應(yīng)持證人員比例為 66%;中級(jí)以上職 稱人員112人，占總職稱比重 59%;副高級(jí)以上職稱 24人，占總職稱比重13%,較2013年度提升2%;具體如下表/圖所示：圖九：12-14年人力資源職稱構(gòu)成圖圖十：XX14年人力資源職稱構(gòu)成圖公司有職稱的工程管理、技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員分布圖年份高級(jí)中級(jí)初級(jí)無職稱人員應(yīng)持證人員合計(jì)20122287101100310201324909583292201424867897285高級(jí)職稱專業(yè)分

6、布如下表/圖:道橋工程16化工/建筑材料5經(jīng)濟(jì)/會(huì)計(jì)3經(jīng)濟(jì)/ 開十 化 1/ 12% I建筑村 k 料21%道桿工程67%中級(jí)職稱專業(yè)分布如下表/圖:總?cè)藬?shù)89人道橋工程57概預(yù)算1化工/建筑材料10機(jī)械/機(jī)電7經(jīng)濟(jì)/會(huì)計(jì)14在建造師資質(zhì)方面，目前公司具建造師資質(zhì)人員41人（級(jí)21人/二級(jí)20人）。2014年度公司人員新考取一級(jí)公路建造 師資質(zhì)1人，公路二級(jí)建造師 6人。公司執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)成情況一級(jí)建造師二級(jí)建造 師檢測(cè)工程 師檢測(cè)員注冊(cè)安全 工程造價(jià)工程 師造價(jià)員21231518323其中建造師具體構(gòu)成一級(jí)建造師二級(jí)建造師公路專業(yè)市政專業(yè)機(jī)電專業(yè)公路專業(yè)市政專業(yè)市政增項(xiàng)公司人員外聘人員公司人員1

7、17321713目前，公司自有人員職稱及建造師資質(zhì)滿足市政總承包一級(jí)和公路總承包二級(jí)資質(zhì)要求。但對(duì)于公路總承包一級(jí)資質(zhì)要求，中級(jí)職稱人員、公路專業(yè)中級(jí)職稱人員、公路專業(yè)高級(jí)職稱人員達(dá)標(biāo)；一級(jí)建造師資質(zhì)方面，具備公路專業(yè)一級(jí)11人，目前另外聘通過外聘7人達(dá)標(biāo)。整體職稱人員數(shù)量達(dá)標(biāo)率為%較公路總承包一級(jí)資質(zhì)職稱數(shù)量要求尚存一定差距（具體如下表所示）。要求資質(zhì)公路總承 包2012年持有2013年持有2014年持有壹級(jí)數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量工程技術(shù)和管理人員300214209187中級(jí)人員80859089公路工程中級(jí)人員50545857公路工程高級(jí)人員15151615一級(jí)公路建造師1516 （含7名外 聘）

8、18 （含7名外 聘）21 （含7名外聘）要求資質(zhì)公路總承包2012年持有2013年持有2014年持有壹級(jí)數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量工程技術(shù)和管理人員300214209187中級(jí)人員80859089公路工程中級(jí)人員50545857公路工程高級(jí)人員15151615級(jí)公路建造師1516 （含7名外聘）18 （含7名外聘）21 （含7名外聘）6.年齡構(gòu)成 40歲以下占65%,公司員工普遍較年輕并有活力，人員隊(duì)伍也逐漸走向成熟和穩(wěn)定，并基本形成一支以老中青結(jié)合，以中青 年為主的人力資源隊(duì)伍。具體如下表 /圖所示:年份55歲以上5054歲4049歲3039歲29歲以 下總?cè)藬?shù)2011201912114619049

9、6201223161231622015252013182112015216447520142020127146151464圖H一：11-14年公司員工年齡結(jié)構(gòu)對(duì)照?qǐng)D7.工作年限構(gòu)成圖十二：14年公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖入司三年以上員工占 77%,五年以上占51%,八年以上占32%,員工隊(duì)伍更趨穩(wěn)定，絕大部分員工對(duì)公司的企業(yè)文化與理念 有較高的認(rèn)同感。具體如下表 /圖所示：年份3年以下3年至5 年5年至8 年8年至10 年10年以上總?cè)藬?shù)201123676882769496201223665104447652520131707610344824752014109119894998464fflH彈旗下*

10、三5至&三5三至8三e手至1也辛 1011201120122M32U14圖十三：XX11-14年人力資源司齡構(gòu)成對(duì)照?qǐng)D圖十四：XX14年人力資源司齡構(gòu)成圖（二）核心骨干員工現(xiàn)狀1.總體構(gòu)成公司核心骨干員工，包括主管級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員262,占總?cè)藬?shù)的,具體如下表/圖所示:ooooooOOOO 987654321口 Y%?fz-_關(guān)至pistes類 別經(jīng)理 級(jí)人 員主管 級(jí)人 員工程技術(shù)人員研發(fā)人員市場(chǎng)經(jīng)營人員高級(jí)項(xiàng) 目經(jīng)理中級(jí)工程 技術(shù)人員初級(jí)工程 技術(shù)人員高級(jí)研 發(fā)人員中級(jí)研 發(fā)人員初級(jí) 研發(fā) 人員中級(jí)市 場(chǎng)經(jīng)營 人員初級(jí)市 場(chǎng)經(jīng)營 人員人數(shù)344610348221424

11、412經(jīng)理級(jí)主管級(jí)工專技術(shù)人員肝發(fā)人員市場(chǎng)經(jīng)營人員人員人員圖十五：XX14年核心骨干員工現(xiàn)狀級(jí)程術(shù);%初工技465初級(jí)酰jJ_X I 口友人K60%_發(fā)人員5%中級(jí)研發(fā)人員35%圖十七：XX14年研發(fā)人員結(jié)構(gòu)XX14年工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)圖十八：XX14年市場(chǎng)經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)2.學(xué)歷構(gòu)成公司骨干員工中，整體學(xué)歷較高，本科與大專學(xué)歷占比較 大。博士、研究生等高學(xué)歷人員主要集中在經(jīng)理級(jí)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng) 理、中高級(jí)研究員中。具體如下表 /圖所示：10。/ L-U-0 xlAj7睇 50%50% 用口空30%2LTci1 0% 0%二 Ys$ ,生藥號(hào)一一 m-吉秦一_中專殳以下大專本科冊(cè)究生博士類別博士（含在讀

12、）研究 生本科中專及以下經(jīng)理級(jí)人員472210主管級(jí)人員03r 24163工程技 術(shù)人員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理11710中級(jí)工程技術(shù)人員0016113初級(jí)工程技術(shù)人員00:333513研發(fā)人 員高級(jí)研發(fā)人員01100中級(jí)研發(fā)人員24621初級(jí)研發(fā)人員03r 442合計(jì)7191137022工程技術(shù)人員圖十九：XX14年骨干員工學(xué)歷構(gòu)成3.年齡構(gòu)成公司骨干員工中，青壯年占比較高，整體富有活力。年齡結(jié)構(gòu)有層次，在主管級(jí)、中級(jí)工程技術(shù)人員、中級(jí)研發(fā)人員層次上能夠很好的為高層次崗位提供人員支撐。具體如下表/圖所示:玲6666咕白 臺(tái) 0987654321類別55歲以 上50 54歲40 49 歲30 39歲29歲

13、以下經(jīng)理級(jí)人員0311191主管級(jí)人員0111259工程高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10360中級(jí)工程技術(shù)人員007212人員初級(jí)工程技術(shù)人員20101158研發(fā)高級(jí)研發(fā)人員01100人員中級(jí)研發(fā)人員020112初級(jí)研發(fā)人員00265合計(jì)37459975 40 豈 50T4 歲 55歲以上經(jīng)理級(jí)人員主管蝮人員研發(fā)人員圖二十：XX14年骨干員工年齡構(gòu)成4.職稱構(gòu)成公司骨干員工中，經(jīng)理級(jí)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)研發(fā)人員中 高級(jí)職稱占比較高；主管級(jí)、中級(jí)工程技術(shù)人員、中級(jí)研發(fā)人員高級(jí)職稱占比較低，中級(jí)職稱占比較高，有待于進(jìn)一步開發(fā)這部 分人員高級(jí)職稱。具體如下表 /圖所示：類別高級(jí)中級(jí)初級(jí)無職稱人員經(jīng)理級(jí)人員15170

14、2主管級(jí)人員0241012工程技 術(shù)人員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4600中級(jí)工程技術(shù)人員020100初級(jí)工程技術(shù)人員033840研發(fā)人 員高級(jí)研發(fā)人員2000中級(jí)研發(fā)人員1914初級(jí)研發(fā)人員0481合計(jì)22836759無職稱人員明級(jí)中跳高耒SY5KS親二U Y 高=,一案三一WY%三案IWY生三或一單%!%1% WOOOOOOOOO O 09876 5 4321圖二十一：XX14年骨干員工職稱構(gòu)成4.工程技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格構(gòu)成工程技術(shù)人員中，總體持有建造師比例過低。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，持有一級(jí)建造師建造師比例僅占到60%,中級(jí)工程技術(shù)人員無人持有一級(jí)建造師證書，二級(jí)建造師持有比例僅占到33%,初級(jí)工程技術(shù)人員有

15、93%的無執(zhí)業(yè)資格證書。公司人員持有執(zhí)業(yè)資格證書的人員比例有待于進(jìn)一步開發(fā)提高，具體如下表/圖所示：圖二十二：XX14年工程技術(shù)人員執(zhí)業(yè)證書構(gòu)成（三）存在的問題1 .人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，無職稱和無上崗資格證書的人 員比例較高，高中及以下人員仍占較大比例，難以滿足公司長遠(yuǎn) 發(fā)展。員工雖然數(shù)量在不斷增加，但高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才和高層次的領(lǐng)軍人才依然十分缺乏。主要表現(xiàn)在：職工文 化層次偏低，專業(yè)技術(shù)水平有待提升，企業(yè)認(rèn)同感不足等。2 .核心骨干員工中，中級(jí)核心骨干員工高學(xué)歷（碩士及以 上）比例較低，僅占 6%;高級(jí)職稱比例較低，僅占 ;近兩年在 引進(jìn)中級(jí)、高級(jí)核心骨干上的力度不夠，人員

16、結(jié)構(gòu)存在部分?jǐn)?層。3 .人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理。我公司現(xiàn)在項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員 方面人才匱乏，部分層次人員由現(xiàn)斷層現(xiàn)象。不利于公司現(xiàn)有項(xiàng) 目化轉(zhuǎn)型發(fā)展。4 .人才引不進(jìn)、養(yǎng)不成、留不住、用不活的現(xiàn)象在一定范圍 內(nèi)存在。人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、流動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制體系尚不完 善，人才流失現(xiàn)象普遍存在。在留存人才方面，我單位在績(jī)效、 福利、員工生活環(huán)境等方面上的實(shí)施力度不足。盤活現(xiàn)有人才方 面，尚未真正做到憑能力、業(yè)績(jī)定職務(wù)，員工獎(jiǎng)懲和晉、降級(jí)機(jī) 制、人才測(cè)評(píng)等工作尚待完善。（三）人才發(fā)展面臨的形勢(shì)今后三年，是我公司崛起與騰飛的關(guān)鍵時(shí)期，人才發(fā)展面臨 重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，鋼橋面鋪裝行業(yè)現(xiàn)處于迅速發(fā)

17、展 階段，我公司是目前國內(nèi)領(lǐng)先的集鋼橋面鋪裝工程的科研設(shè)計(jì)、 材料加工、施工成套技術(shù)為特色的高新技術(shù)企業(yè)，前景比較可 觀。公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，也為人才發(fā)展提供了廣闊的 舞臺(tái)。從挑戰(zhàn)來看，外部-路面鋪裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；內(nèi)部 -我 公司目前任處于改革轉(zhuǎn)型的初期，條件差、底子薄、員工的意識(shí) 不夠，基礎(chǔ)不夠不完，莫種程度上對(duì)我公司引進(jìn)人才帶來了巨大 的壓力，對(duì)人才特別是高層次人才的吸引力不夠。面對(duì)新形式， 我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，更好的加快 人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，抓住機(jī) 遇，努力實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展新的突破。二、人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的基本原則（一）人才優(yōu)

18、先不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn) 略地位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到我單位生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng) 工作部署中，努力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、 人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（二）服務(wù)發(fā)展把服務(wù)公司發(fā)展作為人才工作的根本由發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，人才 發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)圍繞項(xiàng)目實(shí)施的整體部署來確立，人才發(fā)展的成 果通過企業(yè)發(fā)展的成效來檢驗(yàn)，使人才總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與公司 發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。（三）使用為本將使用為本貫穿到人才工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，為使用 而培養(yǎng)、為使用而引進(jìn)，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵(lì)。建立健 全有利于人才充分發(fā)揮

19、作用的機(jī)制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導(dǎo)人才更 好地為公司發(fā)展服務(wù)。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)著力抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)模擴(kuò) 大、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進(jìn)實(shí)力增強(qiáng)與效能提升相統(tǒng) 一。全面加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才隊(duì)伍的當(dāng)前發(fā)展 和可持續(xù)發(fā)展。三、三年人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的目標(biāo)和任務(wù)（2015-2017）（一）人才發(fā)展總體目標(biāo)根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)要求，結(jié)合我公司人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基 礎(chǔ)，2015-2017年我公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才實(shí)力提升與 公司建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)，人才體制創(chuàng)新與人才事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人 才環(huán)境建設(shè)與人才隊(duì)伍發(fā)展相同步

20、，基本確立區(qū)域內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員需求量不斷增加。根據(jù)公司歷年 人員結(jié)構(gòu)情況、年度總產(chǎn)值情況，經(jīng)回歸分析預(yù)測(cè)，公司未來三 年人力資源需求計(jì)劃總體如下表所示：年度人員凈需求預(yù)測(cè)（2015-2017 ）年度年度總產(chǎn)值（萬元）年度人員需求總數(shù) （人）離職人員（11% （人）年度凈需求人員 （人）2014 年51000464-2015 年66000535591302016 年7000056762942017 年8000064871152(二)核心骨干人才建設(shè)的具體目標(biāo)1 .項(xiàng)目管理人員目標(biāo)。組建一支大局觀念強(qiáng)，項(xiàng)目責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、項(xiàng)目管理技術(shù)過 硬，有創(chuàng)新能力，適應(yīng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)

21、展的高水平項(xiàng)目管理 人才隊(duì)伍。未來三年項(xiàng)目管理、技術(shù)人員建設(shè)目標(biāo)如下：2 .科研人員目標(biāo)完善科研結(jié)構(gòu)體系及學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、科研人員薪酬及激勵(lì)制 度。加快綜合型人才引進(jìn)或培養(yǎng)，特別是具有交際能力創(chuàng)新型人 才、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才，加快學(xué)科帶頭人培養(yǎng)及國際 交流，提升行業(yè)影響力，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合 理，具有較高專業(yè)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司發(fā)展要求和產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的專業(yè)科研人才隊(duì)伍，穩(wěn)步輸由人才，支持公司 持續(xù)發(fā)展。3 .企業(yè)經(jīng)營人員目標(biāo)。完善公司人員梯隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增 強(qiáng)部門凝聚力，加強(qiáng)經(jīng)營、管理員工培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)決策能力、 戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營

22、管理能力，打造一支經(jīng)營管理水平高、 市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新興市場(chǎng)發(fā)展需要 的專業(yè)化、市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。4 .各類人員未來3年預(yù)計(jì)需求計(jì)劃如下表所示：(1) 2015年人才計(jì)劃如下圖表所示：類別崗位2015 年實(shí)際人數(shù)需求人數(shù)離職人員年度凈需求 人員（人）工程技術(shù) 人員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1036127中級(jí)安全技術(shù)人員41017中級(jí)材料技術(shù)人員2817中級(jí)道路技術(shù)人員182327中級(jí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員5814中級(jí)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員1818中級(jí)綜合類人員4916中級(jí)工程技術(shù)人員合計(jì)3466739初級(jí)安全技術(shù)人員111324初級(jí)材料技術(shù)人員81013初級(jí)道路技術(shù)人員4054721

23、初級(jí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員8912初級(jí)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員10910初級(jí)綜合類人員5410初級(jí)工程技術(shù)人員合計(jì)82991330研究開發(fā) 人員高級(jí)研究人員科研2301檢測(cè)0101中級(jí)研究人員科研7812檢測(cè)7812初級(jí)研究人員科研8912檢測(cè)161712市場(chǎng)經(jīng)營 人員中級(jí)4602初級(jí)121323合2) 2016年人才計(jì)劃如下圖表所示:類別崗位2016 年實(shí)際人數(shù)需求人數(shù)離職人員年度凈需 求人員 (人)工程技術(shù) 人員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理363914中級(jí)安全技術(shù)人員101112中級(jí)材料技術(shù)人員8811中級(jí)道路技術(shù)人員232423中級(jí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員8811中級(jí)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員8811中級(jí)綜合

24、類人員91012中級(jí)工程技術(shù)人員合計(jì)6669710初級(jí)安全技術(shù)人員131423初級(jí)材料技術(shù)人員101112初級(jí)道路技術(shù)人員5458711初級(jí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員91012初級(jí)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員91012初級(jí)綜合類人員4411初級(jí)工程技術(shù)人員合計(jì)991071321研究開發(fā) 人員高級(jí)研究 人員科研3401檢測(cè)1201中級(jí)研究 人員科研8912檢測(cè)8912初級(jí)研究 人員科研91012檢測(cè)171812市場(chǎng)經(jīng)營 人員中級(jí)6813初級(jí)131423合計(jì)2662892851(3) 2017年人才計(jì)劃如下圖表所示:類別崗位207年實(shí)際人數(shù)需求人數(shù)離職人員年度凈需求 人員(人)工程技術(shù) 人員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理394416中級(jí)

25、安全技術(shù)人員111212中級(jí)材料技術(shù)人員81013中級(jí)道路技術(shù)人員242826中級(jí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員81013中級(jí)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員81013中級(jí)綜合類人員101112中級(jí)工程技術(shù)人員合計(jì)6981719初級(jí)安全技術(shù)人員141624初級(jí)材料技術(shù)人員111313初級(jí)道路技術(shù)人員5866715初級(jí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員101213初級(jí)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員101213初級(jí)綜合類人員4512初級(jí)工程技術(shù)人員合計(jì)1071241330研究開發(fā) 人員高級(jí)研究人 員科研4501檢測(cè)2301中級(jí)研究人 員科研91113檢測(cè)91113初級(jí)研究人 員科研101213檢測(cè)182013市場(chǎng)經(jīng)營 人員中級(jí)81013初級(jí)141534合計(jì)2

26、893362976140至統(tǒng)工一二位連中鐮工程技術(shù)人身 初繼工程技術(shù)人員土袋檢消 中桀科研 中維心列 初級(jí)科后 初級(jí)瞼勤 寓級(jí)市場(chǎng)詈廠紙市場(chǎng)笠言圖二十三：XX14年未來三年人才發(fā)展趨勢(shì)（三）人才發(fā)展的主要任務(wù)1 .以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素質(zhì)。圍繞公 司項(xiàng)目建設(shè)的需要，認(rèn)真分析現(xiàn)有人才資源的特點(diǎn)，按照優(yōu)化知 識(shí)結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量的基本要求，采取崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)交流相 結(jié)合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結(jié)合的方式，每年選派一批優(yōu)秀人 才接受外派培訓(xùn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。在抓好專業(yè)技術(shù)人員 知識(shí)更新的同時(shí)，著力提升他們的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力。2 .人才招募要兼顧高層次緊缺人才和基層人才，為公司

27、發(fā)展 提供支撐。要加大對(duì)高層次緊缺人才和基層人才培養(yǎng)與開發(fā)的投 資比例，健全人才招聘、培養(yǎng)、使用機(jī)制，力爭(zhēng)幾年之內(nèi)打造一 支適應(yīng)公司發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和結(jié)構(gòu)對(duì)人才的需 求，努力完善人才機(jī)制，盡快高層次和緊缺人才的引進(jìn)方案，通 過有競(jìng)爭(zhēng)力的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引公司發(fā)展的急需人才。3 .以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為推手，形成合理的人才布局。優(yōu)化人才 的結(jié)構(gòu)層次，保持人才結(jié)構(gòu)層次間的基本平衡，在保障重要項(xiàng)目 管理人才的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展稀缺人才，兼顧其它層次人才發(fā)展需 要，制定各類人才開發(fā)規(guī)劃，形成較為合理的人才布局。以項(xiàng)目 建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。注重項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，努 力建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好、項(xiàng)

28、目管理經(jīng)驗(yàn)足、安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、技 術(shù)水平高、大局觀念強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。四、人才發(fā)展的主要措施（一）人才招募1 .外部招聘人力資源部及有關(guān)職能部門要制定引進(jìn)外部人才的具體方 案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進(jìn)的“綠色通 道”。采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、獵頭中介和報(bào)紙媒體等相結(jié)合 招聘方式，積極為公司發(fā)展提供人才保障。盡快完備信息化網(wǎng) 絡(luò)，建立與人才市場(chǎng)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資 源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。2 .內(nèi)部選拔通過多種方式開展內(nèi)部競(jìng)聘與選拔，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔合 適的員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的 環(huán)境，積極為吸引人才、激勵(lì)人才提

29、供制度支撐。（二）人才培養(yǎng)1 .建立人才教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)廣大人才參加 教育培訓(xùn)的積極性。積極豉勵(lì)員工參加組織的各種對(duì)口培訓(xùn)，同 時(shí)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度； 分層次分類別確立人才教育培訓(xùn)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)資金、培訓(xùn)力量 向重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓(xùn)傾斜。2 .構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系。搞好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好公司各 項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓(xùn)，支持個(gè)人提高， 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位提高和自學(xué)成才多種方式。3 .充分發(fā)揮老帶新、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng) 上，高度重視老帶新的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂 師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機(jī)制，做好人才銜接工作，盡快培 養(yǎng)生一大批年輕接班人才。（三）人才激勵(lì)1 .加大人才資源開發(fā)的投入。樹立人才投入是效益最大投入 和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立高層 次人才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項(xiàng)資金。積極拓寬人 才投入渠道，豉勵(lì)各種形式的人才開發(fā)項(xiàng)目。2 .完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。豉勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)揮工作