供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

1、供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題一、選擇題（ 以下各題的多個(gè)選項(xiàng)中有一個(gè)或一個(gè)以上符合題意，將其選出填在答題表中，多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。 ）1 以下哪些項(xiàng)屬于贏利性供應(yīng)鏈的特征？（BCE）A.能快速對(duì)需求做出反應(yīng)B .邊際收益較低C.通過提高利用率降低成本D .維持彈性庫存，滿足非預(yù)期需求E.在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇更多地依賴低成本運(yùn)輸方式2企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法包括：（ AB）A 快速響應(yīng)法（QR）B 客戶有效響應(yīng)法（ECR）C 六西格瑪管理法D 全面質(zhì)量管理E 敏捷制造3 “企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)

2、品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。A.需求管理B .供應(yīng)鏈管理4企業(yè)過程再造的層次有：（ ABC）A 職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部的BPR BC 企業(yè)與企業(yè)之間的BPR DE 組織機(jī)構(gòu)的BPR”以上定義是對(duì)下列哪項(xiàng)的描述？ （D）C 供應(yīng)管理D 供應(yīng)商關(guān)系管理 職能機(jī)構(gòu)部門之間的BPR 各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPR11 / 9，在用戶提出要求5 “企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項(xiàng)的定義？（D）A ECR（ efficient customer response

3、 ）有效消費(fèi)者響應(yīng)B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.贏利型供應(yīng)鏈D. QR（Q uick R esponse）快速反應(yīng)6企業(yè)要成功地實(shí)施外包需要經(jīng)過以下哪些階段？（ABDE）A企業(yè)的內(nèi)部分析和評(píng)估B 評(píng)估自己的需求，選擇服務(wù)提供商C外包協(xié)議的簽定D 外包的實(shí)施E外包的管理7業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案以現(xiàn)行的業(yè)績(jī)參數(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)。完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案有以下哪些特征？（ABCD）A.所選指標(biāo)體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關(guān)B.是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的流程和文化，并解釋說明各項(xiàng)業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)C.是與業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系掛鉤的激勵(lì)計(jì)劃D.所使用的工具/技術(shù)支持簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)、收集和使用E.執(zhí)行流程簡(jiǎn)單8以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)

4、鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？（B）A.標(biāo)桿法B. SCOR模型C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型D . 6西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效9與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點(diǎn)是：（ C）A.客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格B.減少雙方的文書工作C.因?yàn)殡p方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D.供應(yīng)商有更大的利潤10某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫存，等接到客戶訂單，馬上把半成品裝配成成品，這是什么生產(chǎn)模式？（C）A.按庫存生產(chǎn)B.按定單生產(chǎn)C.按定單組裝D.按定單設(shè)計(jì)11.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）所包含的基本核心流程包括：（ABCDA 計(jì)劃 B 采購C 生產(chǎn)D 配送E 結(jié)算12以下哪

5、一項(xiàng)不屬于分包的優(yōu)點(diǎn)：（ C）A.沒有未被利用的過剩產(chǎn)能B.公司可以在最低水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。C.成本可最小化D.減少加班時(shí)間13. MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）的功能有下列哪些作用？ （AB日A.驅(qū)動(dòng)正式的，一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)B.為日常作出的管理提供一個(gè)“控制把手”C.維持庫存資金在要求的水平D.更好的利用材料，人力和設(shè)備E.把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來14以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？（A）A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B.很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了C.要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系

6、統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系D.只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為15. ER幅 MRP-II的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是：（D）A.它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了 “在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得 企業(yè)的最大增值”B.基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè)；C.在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變 成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D.以上都是ABC)16 “高存貨周轉(zhuǎn)率、低報(bào)廢率、低脫銷率、盡可能短的交貨期”是以下哪些品類需要解決的問題？（A.紡織

7、品 B.奶制品C .生鮮 D .高檔家具E .汽車配件17固定位置儲(chǔ)存的倉庫其主要缺點(diǎn)是：（ B）A.將貨物放入貨位的時(shí)間增加B .空間利用率低C.碼頭時(shí)間增加D.物料搬運(yùn)的成本上升18供應(yīng)鏈管理作業(yè)活動(dòng)包括：（ ABCDE）A.多重共享信息B.共享回報(bào)C.合作多重分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D .相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客E.流程整合19企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：（ ACD）A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.聯(lián)盟戰(zhàn)略C.運(yùn)作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略E.采購戰(zhàn)略20逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在：（ D）A 降低原料成本B 提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力C 提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象D 以上都是21供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特征有以下幾點(diǎn)？（A

8、BCD）A.協(xié)同合作B.信息實(shí)時(shí)反饋C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理E.內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞22 JIT 對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則是：（ ABCE）A產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)B盡量采用或組技術(shù)與流程式生產(chǎn)C與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系D交貨的準(zhǔn)時(shí)性E要達(dá)到 JIT 供應(yīng)原材料及采購零部件的目的23某公司使用作業(yè)重疊的方法。這是為了：（ A）A.減少整個(gè)生產(chǎn)的提前期B .使得調(diào)試次數(shù)較少C.使得更多地使用有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力D.較少所需的加工量24供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT 的技術(shù)手段（ABC）A生產(chǎn)流程化B 生產(chǎn)均衡化C資源配置合理化D

9、物流一體化E系統(tǒng)信息化25以下哪些是敏捷制造提出的新概念？（ABC)A.可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B .可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)C.靈活的管理體制D .科學(xué)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理E.高效的產(chǎn)能管理26.以下關(guān)于MRPII和ERP的說法不正確的是：（B）MRPII 中沒有財(cái)務(wù)模塊MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊（ ABCDE）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最?。〢. ER幅 MRPII的延伸 BC. ERP可以支持混合制造環(huán)境D27供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)包括：A.成本最小/利潤最大 BC.最小庫存投資DE.人員水平變動(dòng)最小28.閉環(huán)MRPK統(tǒng)是指：（C）A.計(jì)劃員采取核定生產(chǎn)訂單的

10、行動(dòng)B.產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素C.根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)D.包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)29供應(yīng)鏈管理主要涉及以下哪幾個(gè)領(lǐng)域：（ ABCD）A.供應(yīng)B .生產(chǎn)計(jì)劃 C .物流 D .需求 E .零售30以下哪些項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中制造商的聯(lián)盟目標(biāo)？（ABCD）A.縮短提前期B.增加對(duì)供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的利用C.穩(wěn)定供貨和價(jià)格E.提供增值服務(wù)D縮短市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)周期（ ABDE）顧客資源優(yōu)勢(shì)個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B）B 需要的產(chǎn)能超過可用產(chǎn)能D 可用產(chǎn)能超過產(chǎn)量31供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？（C）A 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)

11、別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考 慮D 傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用32供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：A.速度優(yōu)勢(shì)BC.市場(chǎng)應(yīng)變能力優(yōu)勢(shì)DE.成本優(yōu)勢(shì)33以下哪項(xiàng)屬于瓶頸的特征：（A.可用產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能C.實(shí)際產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能34從物流服務(wù)的需求方來看，物流業(yè)務(wù)外包快速發(fā)展的原因有：（ BCE）A.物流服務(wù)的增值，可以獲得利潤增長B.成本上的潛在節(jié)省C.對(duì)高水平服務(wù)的需求D.競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤降低的壓力，要求尋找新途徑E.合同物

12、流質(zhì)量的提高35物流增值服務(wù)與基本服務(wù)、精細(xì)物流服務(wù)的主要區(qū)別包括：（ ABCE）A.增值服務(wù)是面對(duì)特定物流企業(yè)的一種特殊服務(wù)方案B.增值服務(wù)對(duì)于客戶來講，需要提供超出一般服務(wù)的費(fèi)用支出C.增值服務(wù)具有時(shí)效性D.增值服務(wù)是在基本服務(wù)基礎(chǔ)上的高水平服務(wù)E.增值服務(wù)是不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)服務(wù)36在確定物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下哪些原則？（ABCDE）A.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是定量的B .評(píng)價(jià)指標(biāo)必須明白易懂C.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是眾人的共識(shí)D .評(píng)價(jià)必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)E.績(jī)效評(píng)價(jià)必須能夠增加經(jīng)濟(jì)效益37以下哪個(gè)不是精益生產(chǎn)管理思想？（D）A.精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”B.通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的

13、生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)C.精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性D.精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式38逆向物流指的是：（ ABCD）A.對(duì)于因損壞、季節(jié)性、再儲(chǔ)存、殘次品、召回或者過度庫存等原因而處理的回流商品B.再循環(huán)利用的包裝原料和容器C .修復(fù)、改造和重新磨光的產(chǎn)品D.處理廢棄、危險(xiǎn)裝備/物料 E .原物退還的貨品39在信息流通管道中，通常存在各種障礙，這些障礙使信息在供應(yīng)鏈中發(fā)生扭曲和失真，并且發(fā)生延時(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，存在這些障礙的重要原因有：（ ACDE）A.管理人員反對(duì)用正式的信息系統(tǒng)作為規(guī)劃基礎(chǔ)B.對(duì)新技術(shù)的使用缺乏信心C.盡管有關(guān)部門十

14、分明確供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)，但各方往往對(duì)規(guī)劃結(jié)果不感興趣D.缺乏直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的發(fā)起者和組織者，使系統(tǒng)處于無組織的真空狀態(tài)E.對(duì)組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)現(xiàn)有的安排，可能會(huì)引出新的與以前截然相反的新戰(zhàn)略40質(zhì)量可以定義為：（ B）A.首要任務(wù)B.達(dá)到或者超過客戶的預(yù)期C.生產(chǎn)最好的產(chǎn)品D.零缺陷41以下哪些是非核心業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵要素？（ABCD）A.外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識(shí)B.對(duì)關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量C.沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系D.不要外包那些將來可能成為重要利潤源的業(yè)務(wù)E.外包業(yè)務(wù)必須是企業(yè)準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)42供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程增添了新的特點(diǎn)，包括以下哪些：（ ACD）A.具有縱向和橫向的

15、信息集成過程B .網(wǎng)絡(luò)化管理各類信息的傳遞C.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用D .計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制E.約束條件比傳統(tǒng)生產(chǎn)管理更為緊湊43顯示出某種趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有以下哪種模式：（ A）A.穩(wěn)定的增長或減少B.幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動(dòng)模式C.需求的不一致的波動(dòng)D .幾年的時(shí)間里程波浪狀的波動(dòng)44需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是：（ ACE）A.預(yù)測(cè)總是有差錯(cuò)的B.需求預(yù)測(cè)沒有實(shí)際意義C.近期的預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確D.預(yù)測(cè)與實(shí)際需求沒有偏差E.集合的預(yù)測(cè)更接近實(shí)際結(jié)果45 “改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫存水平策略”中對(duì)以下哪種庫存類型

16、實(shí)施的策略？（C）A.在途庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存和保險(xiǎn)庫存D .相關(guān)需求庫存46 .經(jīng)濟(jì)訂貨量法（EOQ）適用的環(huán)境主要具備以下哪些條件？ （ ABCEA.需求是相當(dāng)穩(wěn)定和可以預(yù)知的B.該物品是批量采購或者生產(chǎn)的C.訂單訂購成本和維持庫存成本是穩(wěn)定且可以預(yù)知的D.客戶規(guī)定了數(shù)量E.補(bǔ)給馬上可以實(shí)現(xiàn)47預(yù)測(cè)通常是錯(cuò)誤的，但我們還是在使用預(yù)測(cè)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)對(duì)以下工作非常必要：（ B）A.預(yù)測(cè)給組織提供服務(wù)B .預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的起點(diǎn)C.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需要預(yù)測(cè)D.如果沒有預(yù)測(cè)，物料需求計(jì)劃（MRP）不能運(yùn)作ABCDE)48一般情況下，最終產(chǎn)品的制造商都會(huì)成為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。以下哪些情況會(huì)

17、改變這種局面？（A.最終產(chǎn)品制造商的實(shí)力比較小，不足以對(duì)供應(yīng)商形成約束B.供應(yīng)商所處的行業(yè)是受政府保護(hù)的行業(yè)C.新生行業(yè)的最終產(chǎn)品制造商需要依靠成熟行業(yè)中的企業(yè)來提供原材料D.供應(yīng)商在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于寡頭壟斷地位E.制造商生產(chǎn)的最終產(chǎn)品還缺乏市場(chǎng)的認(rèn)可度49 “單位時(shí)期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫存水平之比”是指：（C）A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B .庫存期 C .庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) D .資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)50雙贏關(guān)系是一種合作的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，它包括：（ ABCDE）A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本B .制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議C.供應(yīng)商可在制

18、造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度D.通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本E.長期的信任合作取代短期的合同51戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果應(yīng)該是“雙贏”，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則包括：（ ABCDE）A.高層驅(qū)動(dòng)原則B.開放原則C.相對(duì)排它原則D.互惠原則E.超長期原則52以下哪些行為對(duì)供應(yīng)商有激勵(lì)作用？（ABE）A.客戶準(zhǔn)時(shí)的付款B.客戶的信任，并被允許共享客戶自身的銷售和生產(chǎn)信息C.客戶在談判過程中的妥協(xié)，讓步 D .客戶對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品不滿意時(shí)的寬容態(tài)度E.客戶對(duì)供應(yīng)商善意的建議53讓供應(yīng)商參與早期研發(fā)有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（ABCDE）A.縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B.有效降低開發(fā)成本C.改進(jìn)和提高產(chǎn)品

19、質(zhì)量D.早期介入的供應(yīng)商更專業(yè)可靠E.大大提高研發(fā)的有效性54合作伙伴關(guān)系（Fellowship） 又稱： （ ACDE）A供應(yīng)鏈合作關(guān)系B 上下游關(guān)系C供應(yīng)聯(lián)盟D 供應(yīng)商制造商關(guān)系E賣主供應(yīng)商買主55下列哪項(xiàng)是對(duì)VMI 概念的最佳表述？（D）A.委托庫存B.庫存水平的目測(cè)管理C.庫存的垂直分組D.由供應(yīng)商對(duì)逐日的庫存水平進(jìn)行管理56.某個(gè)已購項(xiàng)目的 EOQ經(jīng)濟(jì)定購量）公式會(huì)設(shè)法與下列哪一項(xiàng)進(jìn)行抵消？（D）A.定購成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和定購成本C.定購成本和年度庫存需求D.定購成本和庫存維持成本57以下哪項(xiàng)不是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)的短期考慮因素？（D）A.品質(zhì) B .成本 C .交期

20、 D .誠信度58為什么供應(yīng)商會(huì)希望保持長期的客戶關(guān)系？（B）A.可降低運(yùn)輸成本B.可提高計(jì)劃能力C.可減少包裝成本D.可減少物料搬運(yùn)59以下哪項(xiàng)不是采購績(jī)效改進(jìn)的方法？（C）A.營造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍B .設(shè)立采購績(jī)效評(píng)估尺度C.以降低庫存為主軸的高效采購D .企業(yè)內(nèi)部協(xié)同60在許多情況下，公司會(huì)與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動(dòng)。這種關(guān)系被稱為：（ D）A.供應(yīng)商保證B.供應(yīng)商協(xié)作C.供應(yīng)商整合D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系61在一種零件定價(jià)的評(píng)價(jià)中，買方必須確保供應(yīng)商給予零件的定價(jià)與下列哪項(xiàng)有關(guān)？（D）A.該產(chǎn)品的數(shù)量B.該產(chǎn)品的成本C.該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格D.該產(chǎn)品的用途和預(yù)期售價(jià)62 E

21、DI 是一種用于何種用途的方法？（C）A.通過網(wǎng)站提供供應(yīng)商信息B .訪問貿(mào)易場(chǎng)所C.交易信息的電子化交換D.定購單的電子化重新定價(jià)二、簡(jiǎn)答題1、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則是什么？【P70】【A自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則；B簡(jiǎn)潔性原則；C集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）；D協(xié)調(diào)性原則；動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則；F創(chuàng)新性原則；G戰(zhàn)略性原則】2、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？【 1 總成本最低化；2總庫存成本最小化；3 總周期時(shí)間最短化；4物流質(zhì)量最優(yōu)化?！?、 什么是JIT采購？【P166】實(shí)施JIT采購的前提條件是什么？【P170】【 JIT 采購：即準(zhǔn)時(shí)化采購，是指在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰

22、當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，提供恰當(dāng)?shù)奈锲??！俊厩疤釛l件是：A核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性；B每個(gè)企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃的能力；C 供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過網(wǎng)絡(luò)連成一個(gè)整體；D 各個(gè)配送中心的運(yùn)作必須在供應(yīng)商、制造商與零售商協(xié)調(diào)一致；E 成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組】4、 網(wǎng)絡(luò)營銷有何特點(diǎn)【時(shí)域性、富媒體、交互式、個(gè)性化、成長性、整合性、超前性、高效性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性】5、 簡(jiǎn)述電子商務(wù)對(duì)物流的影響?！?A 電子商務(wù)改變了物流的運(yùn)作方式（ 1 電子商務(wù)使物流實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)控制、2 以整體物流進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)物流的實(shí)時(shí)控制）；B 電子商務(wù)改變了物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)（1 電子商務(wù)改變了物流企業(yè)對(duì)

23、物流的組織和管理、 2 電子商務(wù)改變了物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)）；C 電子商務(wù)促進(jìn)了物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善，具有高效率和全球性的特點(diǎn)；D 電子商務(wù)促進(jìn)了物流技術(shù)和物流管理水平的提高；E 電子商務(wù)對(duì)物流人才提出更高的要求】6供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素有哪些？【戰(zhàn)略性因素、技術(shù)因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素、競(jìng)爭(zhēng)性因素、對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間和地方性設(shè)施、物流和設(shè)施成本】7信息管理在供應(yīng)鏈中的作用是什么？【A收集信息；B通過掌握的信息控制生產(chǎn)成本，以最優(yōu)惠的價(jià)格滿足顧客需求；C優(yōu)化配置供應(yīng)鏈，形成正確的供應(yīng)鏈管理決策；D實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配送和付款方式；E獲得客戶反饋意見，提供良好的售后服務(wù)】8、簡(jiǎn)述

24、MRP勺原理。【根據(jù) MPS 對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡?！咳?、論述題1 請(qǐng)論述基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)有哪些？【答】在供應(yīng)鏈中進(jìn)行運(yùn)輸決策時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：（ 1 ）使運(yùn)輸戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致管理人員必須確保運(yùn)輸戰(zhàn)略有利于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)各種運(yùn)輸激勵(lì)機(jī)制。（ 2）考慮內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸企業(yè)必須將公司的內(nèi)部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸結(jié)合起來，以滿足自身的運(yùn)輸需要。（ 3）設(shè)計(jì)能適應(yīng)電子商務(wù)需要的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)新

25、經(jīng)濟(jì)要求的快速反應(yīng)型運(yùn)輸系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求一切機(jī)會(huì)進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)送，在某些情況下，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行聯(lián)合，以便降低小批量送貨的成本。（ 4）運(yùn)用信息技術(shù)來改善運(yùn)輸經(jīng)營管理者必須在供應(yīng)鏈中采用可行的信息技術(shù)，來降低運(yùn)輸成本、增強(qiáng)反應(yīng)能力。（ 5）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)必須具有彈性進(jìn)行運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，管理者還必須考慮到需求的不確定性和運(yùn)輸?shù)目尚行?，以增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的彈性。2. 供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么？【答】供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因可以歸納為4 個(gè)方面：（ 1 ）需求預(yù)測(cè)修正需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。（ 2）訂貨批量決策訂貨批量決策

26、指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。（ 3）價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)彳T為預(yù)先購買（ Forward Buy）。它是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。（ 4）短缺博弈短缺博弈是指這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。四、案例分析題1 在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷與庫存管理模式并不能滿足這一要求。例如：在英國舉辦的98 供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲

27、日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150 天時(shí)間，而產(chǎn)品加工的整個(gè)過程僅僅需要45 分鐘。 以美國食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上104 天。另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%的活動(dòng)時(shí)間是產(chǎn)生增值的，其它90%的時(shí)間都是浪費(fèi)的。請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案?！敬穑涸斐蛇@些問題的一個(gè) 重要原因是落后的分銷與庫存管理方法。傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自 管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信

28、息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。解決方案：實(shí)行VMI的庫存管理模式：VMI是供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨 技術(shù)。VMI是指供應(yīng)商在與零售商達(dá)成自動(dòng)補(bǔ)貨協(xié)議，如庫存水平、運(yùn)輸成本等的基礎(chǔ)上，為零售商管理其 商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補(bǔ)貨工作，并取得良好的效果。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息。供應(yīng)商利用該信息調(diào)節(jié)庫存水平，從而最終消除預(yù) 期之外的短期產(chǎn)品需求而導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全庫存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，進(jìn)而使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

29、，以更好地滿足用戶需求，從而 提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。】2 .福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一，但到了 20世紀(jì)80年代初，福特像許多美國大企業(yè)一樣面 臨日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，正在想方設(shè)法削減管理費(fèi)和各種行政開支。位于北美的福特汽車公司 2/3的汽車部件是需要從外部供應(yīng)商購進(jìn)的，為此需要有相當(dāng)多的雇員從事 應(yīng)付賬款管理工作。當(dāng)時(shí)，公司應(yīng)付賬款部有500多名員工，負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)供應(yīng)商供貨賬單的應(yīng)付款項(xiàng)。按照傳統(tǒng)的觀念，這么大一家汽車公司， 業(yè)務(wù)量如此龐大，有500多個(gè)員工處理應(yīng)付賬款是非常合情合理的。 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組之前，管理人員計(jì)劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超 過400人，實(shí)現(xiàn)裁員20%的目標(biāo)。促使福特公司認(rèn)真考慮“應(yīng)付賬款”工作的是日本馬自達(dá)汽車公司。這是一家福特公司占股22 %的參股公司，有5位員工負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款工作。盡管兩個(gè)公司在規(guī)模上存在一定的差距，但按公司規(guī)模進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào) 整之后，福特公司仍多雇傭了 5倍的員工，5: 5這個(gè)比例讓福特公司的經(jīng)理再也無法泰然處之了。福特公司 決定對(duì)與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作