立面改造施工組織設計

1、標準文案目錄第一章工程概況第二章工期及質量目標第三章施工準備情況第四章施工組織管理網絡第五章施工總體部署第六章主要分部、分項施工方法第七章針對本工程特點采取的特殊措施第八章質量保證措施第九章工期保證措施第十章安全生產和文明施工措施第十一章降低成本、提高經濟效益措施第十二章主要施工機械勞動力安排及保證措施第十三章施工進度計劃第十四章施工總平面布置圖第十五章回訪保修措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表大全標準文案第一章工程概況一、編制依據1. 本裝修工程招

2、標文件、 設計圖紙、招標答疑及招標控制價等資料；2. 本公司組織的工地自行考察資料；3. 市場和社會調查資料；4. 公司類似裝飾工程生產經營能力、經驗和資料；5. 根據本公司的 ISO9001國際質量標準相關文件；6湖北省安全生產、文明施工的相關規(guī)定；7、國家相關法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設計和施工中全部采用現行中華人民共和國的相關技術法規(guī)。在設計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目， 則以我公司企業(yè)標準為依據。 在本工程施工期間， 若有新的適合本工程的國家標準出臺，則執(zhí)行新的標準。（ 1）結構設計規(guī)范：建筑結構荷載規(guī)范鋼結構設計規(guī)范建筑抗震設計規(guī)范高層民用鋼結構技術規(guī)程冷彎薄壁型鋼結構

3、技術規(guī)范建筑設計防火規(guī)范（2）建筑設計規(guī)范：大全標準文案民用建筑設計通則高層民用建筑設計防火規(guī)范公共建筑節(jié)能設計標準建筑采光設計標準民用建筑隔聲設計規(guī)范建筑物防雷設計規(guī)范二、編制原則1. 確保工期原則： 本裝飾工程的施工的面較廣， 工期較短，圍繞工期要求采取各項技術和管理措施，以確保本工程如期完工。2. 確保質量原則： 按照招標文件要求， 我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質量達到合格。 在保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務；即使保修期滿后， 非屬我公司施工原因造成的質量問題， 我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3. 精心施工原則： 聯系公司實際情況， 全面發(fā)揮優(yōu)勢： 根據

4、本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢， 強化計劃管理， 做到施工隊伍的準軍事化管理， 應用最先進的施工技術， 精良的加工設備， 完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務。4. 遵守設計意圖原則： 依據招標文件及裝飾施工圖紙等資料， 結合裝飾內容、規(guī)模、功能等要求，經專業(yè)技術人員反復分析，為此本裝飾工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。大全標準文案三、工程簡介1工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項目2建設地點：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)3工程概況：外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造

5、面積25900 , 總投資約為 600 萬元四、施工難點要點分析1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進度，保證工程質量是本工程的關鍵。2、施工工期緊，質量標準高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風險，及時保證供應是確保施工進度的關鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。大全標準文案第二章工期及質量目標第一節(jié)工期目標嚴格按照招標文件的工期要求，根據總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃；具體開工

6、時間根據甲方、監(jiān)理的書面通知為準。第二節(jié)質量目標落實公司的質量目標，嚴格按質量管理體系 ISO9001-2008 標準管理，編制詳細的分部、 分項施工技術標準與操作要求， 加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標準，爭創(chuàng)省優(yōu)質裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備均應進行現場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、 功能的有關產品， 應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗；并應經監(jiān)理工程師 ( 建設單位技術負責人 ) 檢查認可后方可使用。單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結果要符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)

7、范的規(guī)定。觀感質量驗收應符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行， 保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的， 本公司將履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。大全標準文案第三節(jié)成本目標通過加強技術創(chuàng)新和內部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié)安全目標嚴格按職業(yè)安全健康管理體系標準 進行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在 1。杜絕重大機械事故、火災事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度， 保證員工身心健康和職業(yè)病的預防。 杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事故為零；因工負傷頻率控制在千分之六以下， 其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下

8、；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié)文明目標加強施工現場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現場平面布置圖進行臨時設施、材料、設備布置，及時清理施工現場，確保達到省級文明工地。第六節(jié)環(huán)保目標遵照公司環(huán)保目標，嚴格按環(huán)境管理體系標準 ISO14001-2001 標準進行管理。通過制定切實可行的實施辦法， 把現場建設成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境； 加強現場廢料的二次利用， 減少垃圾的排放。 通過采用環(huán)保大全標準文案材料，加強環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達標。第七節(jié)資料管理目標確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步， 做到及時、真實，有效，滿足檔案法和城建檔案的歸檔要求。大全標準文案第三章

9、施工準備情況第一節(jié)組織準備一、公司機構組織準備公司十分重視對本工程的投標工作， 從投標預選開始， 公司就組織以一名副總經理為組長， 總工程師為副組長， 項目經理參與的項目投標工作小組，對招標文件進行認真研究， 對投標工作做出細致安排， 并對擬參與施工的項目經理部架構進行設計。如能中標，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導、監(jiān)督、服務工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協調。二、工程項目組織準備為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、采取項目法施

10、工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，下設技術組、經營組及材料設備組。 項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。2、組建項目經理部大全標準文案認真籌劃組建本工程項目經理部， 負責本工程裝飾施工。 該項目經理部的技術、管理水平高的技術人員、 管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。 具有豐富的類似項目施工經驗。 公司在中標后

11、，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式， 進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。 通過本工程施工， 進一步展示公司形象，拓展市場。項目管理層由項目經理、 安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成， 在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。 計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括： 施工總進度計劃， 分部分項工程進度計劃， 施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括： 勞

12、動力需用量及工資計劃， 材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃， 施工機具需用量計劃， 工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工， 分工種組成作業(yè)班組， 挑選技術過硬、 思想素質好的正式職工帶班。加強協調控制，采取以項目經理工程隊長班組長生產工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。大全標準文案為保證項目部管理層指令暢通有效， 工作安排采用 “施工任務書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字， 項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 施工任務書的工作內容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié)技術準備一、測量放線對業(yè)主移交的工作面

13、進行測量， 并彈出基準線。測量的主要內容包括：1、各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；2、構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。 測量記錄報告， 按業(yè)主規(guī)定的程序審批后， 發(fā)至各有關部門。 特別是設計組， 將以此作為設計輸入之一， 成為設計施工詳圖的重要依據。測量設備必須校檢， 以保證數據的準確性。 測量工作擬計劃5 天內完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。 測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。二、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關

14、施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。三、各類計劃及資料編制大全標準文案按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料：1、中標后與業(yè)主工程進度過協調之后的施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃， 按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求， 采用先進的工程管理軟件， 在工程量計算基礎上組織編制， 在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成“施工

15、配合計劃表” ；材料組根據“項目質量計劃” 工程物資需用計劃， 編制材料設備采購計劃， 按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分； 施工組織設計對特殊分項工程進行研究、 試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法， 同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。第三節(jié)資金準備編制資金需求計劃表， 為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉原因影響本工程施工進度。 資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時收取工程備料款和工程進度款，所取得的資金，專款專用，全部用于工程的投入。 另一方面公司利用自有

16、流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關材料訂金、施工機械設備的投入、 人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎上， 我大全標準文案公司積極準備了部分資金作為備用款， 防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉不靈的情況，防止可能出現的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。第四節(jié)物資準備一、材料的準備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉嬇浼?、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式

17、。 材料堆放位置應事先安排， 堆放地點應集中， 切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：不得影響正常施工進行、不會造成反復搬遷，損材費工。選擇排水暢通的地勢堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料， 應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實作好進貨材料的簽收工作， 核對材料是否與原設計圖相符， 并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。大全標準文案二、主要機械設備和機具的準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工， 我公司將

18、針對實際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備先進的機具設備。 挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員， 最大限度地體現技術先進性和機具設備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要， 從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1) 機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2) 充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要

19、求， 配備不同類型、 不同標準的機具設備， 以保證質量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié)勞動力準備(1) 施工隊伍的技術素質是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素， 優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證， 又是工期的保證。 不斷加強施工操作人員的質量意識， 安全意識，效益意識等綜合素質，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。大全標準文案（ 2）根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍， 保證不因

20、勞動力不足而延誤工期。（ 3）對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。（ 4）組織所有進場施工人員技術培訓，學習與本工程項目有關的規(guī)范、標準、操作規(guī)程等，并進行技術交底和安全技術交底。（ 5）為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質量和進度達到計劃標準，必須組織好勞動力。施工生產人員，除有相當的技術素質、豐富的施工經驗和完成相關施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設計、計劃和技術交底工作。（ 6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經驗的各專業(yè)人員擔任班長。具體勞動力數量根據工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進

21、行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進行。第六節(jié)其他準備1、崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質量和確保工程的順利進行，因此，工人上崗前必須對其進大全標準文案行必要的質量、 安全教育，具體要求工人明白本項工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法， 要讓其明白質量是所有工程的生命，同時應讓其明白安全生產不僅是對整個工程建設的負責，也是對自己生命的負責。2、后勤準備完成了材料、 人員、設備的準備工作， 與之配套的施工場地準備也是必不可少的。大全標準文案第四章施工組織管理網絡第一節(jié)現場項目部崗位職責

22、一、項目經理負責主持制定項目管理方案， 確定項目管理的目標與方針， 制定工程質量計劃，保證本項目按 ISO9001質量保證體系運作。負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。代表公司及時、 適當做出決策， 主要包括投標報價決策、 人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院保持聯系，隨時協調解決出現的各種問題，確保業(yè)主利益。負責協調組合體內部事務， 定期召開協調會， 及時解決項目經理部內部問題。由項目指揮部直接領導，全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關

23、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；負責主持項目部日常工作；根據施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃； 組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行； 執(zhí)行經濟責任書中由項目副經理負責履行的各項條款； 對工程項目施工進行有效控制， 執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準， 積極推廣應用新技術， 確保工程質量和工期， 實現大全標準文案安全、文明生產，努力提高經濟效益； 運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協調、控制，實現項目管理目標； 主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目

24、的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；安排施工作業(yè)隊伍， 并把好持證上崗關； 負責制定項目質量目標， 并落實目標的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作， 按公司有關規(guī)定對項目實施管理。負責監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。負責質量三檢， 分析質量狀況， 掌握質量動態(tài)。 各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會。監(jiān)督安全生產規(guī)章制度貫徹落實， 定期進行安全大檢查， 制定安全生產規(guī)章制度。組織三檢制度， 主持質量檢查驗評、 督促工程驗收手續(xù)的工作， 對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；二、 項目工程師在項目指揮部的領導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。負責本工程技術管理工作， 組織重大技術

25、方案的審核， 解決施工過程中出現的重大技術問題。負責施工全過程技術指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求大全標準文案與指令在各工種中貫徹落實。組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測的工作。三、項目質量員收集整理質量資料， 對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控， 及時填報分項工程質量檢查評定報表， 協助建立質量檔案； 按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或

26、停工， 并將發(fā)生的質量事故及經濟損失如實上報； 參加質量會議及質量檢查， 參加工程質量事故的分析、 調查和處理；積極協助領導開展全面質量管理， 嚴格掌握質量標準， 對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理； 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工， 按照質量檢驗評定標準主持檢查； 嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。四、項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作， 貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、 政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理 “達標”工作和安全管理目標的實現； 深入班組和現場作業(yè)部位， 了解本項目工程的安全生產動態(tài)， 協助項目經理

27、抓好安全生產工作， 支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶” ，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三大全標準文案定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時， 應立即通知停工， 并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載， 協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工

28、傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施， 并督促按期實施， 當發(fā)生重大傷亡事故時， 應及時向上級報告， 組織人員保護好事故現場， 配合上級進行事故調查； 負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。五、項目材料員根據合約、工程預算和施工進度， 負責編制物資要料計劃； 負責已進入現場的物資進行驗證、 送檢，及時收集有關技術文件資料； 負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；

29、認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄， 及時填寫材質跟蹤表， 保持物資的可追溯性； 督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能， 創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。六、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進大全標準文案行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時

30、標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作， 確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件， 定期檢查受控文件的在用情況； 加強對歸檔的文件借閱管理， 及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告 : 針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄， 分部工

31、程評定資料， 完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。七、項目設備員參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作； 督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。八、項目計劃員正確掌握相關專業(yè)預算定額， 認真執(zhí)行國家和省、 市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單， 根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，大全標準文案嚴格控制定額用工，提供人工分析

32、表，核發(fā)工資、獎金，工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本， 計算出成本超支額， 調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法； 對成本進行預測， 按項目經理要求， 定期提出項目的成本預測報告， 監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告； 收集、整理施工過程各階段經濟資料， 及時做好項目竣工決算。九、各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成； 認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、 設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求， 遵守各種操作規(guī)程， 嚴格按圖施工； 根據施工組織設計（質

33、量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、 機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、 項工程技術交底， 包括質量要求、 安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、 材料員對進場物資、 半成品進行驗證； 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責； 組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。第二節(jié)施工管理體系一、施工現場管理模式在施工管理過程中嚴格按照 質量管理體系 來對施工過程進行控制大全標準文案管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司運行的質量管理體系對施工過

34、程控制管理作出了科學的說明，嚴謹的程序規(guī)定，對產品生產 ( 含單位工程項目的施工管理 ) 的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求， 列出了預防措施及不合格品的處理辦法， 是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工， 建立項目經理負責制， 明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。公司根據項目法要求， 在項目開工前， 由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂項目責任承包書這，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施， 能夠很好地調動項目成員的工

35、作積極性，有得于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術工人的生產與回報緊密聯系起來， 對技術工人的工資管理采取預開施工任務單 的方式，通過施工任務單 對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性。施工任務單 根據施工進度計劃的要求， 按施工計劃進行編制， 按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、大全標準文案業(yè)務核算、按勞分配的作用， 施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。

36、通過采用先進的管理模式， 可以提高工作效率， 保證工程質量、 降低工程成本、快速地完成施工任務，滿足業(yè)務及上級主管部門的要求。二、施工技術管理1. 項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。 具體工作包括： 技術管理崗位與職責的明確、 技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、 施工組織設計編制及實施、 技術資料和技術信息管理。2. 針對本工程的特點， 我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應回復。3. 中標后，項目部成員由項目經理牽頭認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做

37、好圖紙審閱和圖紙會審工作。4. 根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。5. 結合本工程實際情況及施工特點， 專人負責編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。6. 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。7. 成立 QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。三、 施工質量管理大全標準文案1. 為控制影響工程質量的各種因素， 不斷提高工程質量， 為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。 建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導， 項目經理負責， 項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的

38、質量保證體系。2. 加強現場管理，建立質量管理網絡。3. 嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。4. 加強自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄” ，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目， 及時按其特點， 制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。5. 加強現場檢測、 計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。四、 施工材料管理1. 為保證工程質量， 本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2. 建立以項目經理為主， 材料員為輔的材料采供組， 嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材

39、料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。3. 貫徹執(zhí)行質量采購控制程序， 建立合格分供方名冊， 通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。4. 所有現場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。5. 工序作業(yè)前，對材料進行復驗 ( 核查現場材料質量及原始報告 ) ，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現場。大全標準文案五、勞動力管理1. 根據施工進度要求， 決定采取“緊密配合， 見縫插針” 的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2. 在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工

40、。3. 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4. 如因外部因素影響施工工期， 我公司將采取積極方法， 增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。大全標準文案第五章施工總體部署第一節(jié)總體設想1. 施工程序要在保證工期的前提下， 在總體上實現施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下應做到：2. 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；3. 工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；4. 按照施工工藝要求， 須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；5. 基層部分以及隱蔽工程項目先做， 通過規(guī)范的驗收后，

41、再進行飾面工程；6. 要充分考慮到季節(jié)對幕墻工程影響， 尤其是冬雨季施工， 要采取相應的防范措施；7. 上下工序的交接要分清責任，不可出現兩不管地段；8. 確保工藝流程的合理性， 通常應按照先下后上、 先里后外的次序進行排列；9. 注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。第二節(jié)施工部署一、施工過程的劃分根據本工程實際，各個過程的具體工作要求如下：大全標準文案測量放線：負責尺寸校合、 確定幕墻結構的定位， 幕墻面的進出位等工作。涂料及地面工程：外墻鑿毛，外墻涂刷，地面砂漿等。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補齊板塊、打膠清洗、室內收口等。二、施工段的劃分施工組織的設計應根據工程的

42、特點和各分項工程施工的施工工藝， 科學合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質工程做好保證。本工程施工區(qū)域較長， 施工時可根據施工樓棟劃分施工段組織流水施工。三、施工作業(yè)安排本工程多個施工段其工作量大概相當， 可以同時展開， 同時結束。本工期較短，由于采用了工廠加工現場安裝的施工方法能加施工快速度， 故采取流水施工方法可達到理想的施工效果。第三節(jié)現場部署一、五牌一圖及公示牌的安裝（1）工程概況牌（2）防火須知牌（3）安全生產、文明施工牌（4）項目經理部組織架構（5）安生生產緊急預案牌大全標準文案二、臨時用水的安裝（1）用水計劃。施工用水量不多，不再另設水電供給設施， 服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設施，

43、 單獨裝表計量， 按表交費，用水量每天 1015m3。幕墻施工過程中不設用水設施。在幕墻安裝完成后， 進行淋水試驗時采用消防用水管道供水。三、現場運輸方案本工程需運輸的材料、 半成品數量多種類雜， 需按施工計劃， 進行合理調度，才能保證工程進度。（1）運輸內容本工程需按內容分有： 各種零配件、 耗材等運輸， 根據材料的不同將采取不同的運輸方案。（2）按方式分有水平運輸和垂直運輸水平運輸包括工廠車間到施工現場的運輸， 現場到各個立面施工段的運輸。方式是用卡車， 人工搬運等。 垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸，方式是用施工電梯或電動葫蘆。（3）運輸原則運輸原則是目的地靠近使用地，盡

44、量一次到位，減少二次搬運。（4）運輸方案各種材料用卡車運送到施工現場， 再用人貨電梯按運輸目的地靠近使用地的原則運送到各個施工段。四、臨時設施搭設（視施工現場的實際情況可作調整）大全標準文案（ 1）根據業(yè)主提供場地的情況搭設或設置工地辦公、會議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫、危險品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關規(guī)定配置消防設施。 設置原則是根據施工進度安排， 不影響工期和管理方便，避免反復搬遷，材料堆放便于施工，危險品安全可靠。（ 2）現場設置建筑垃圾集中堆放地。第四節(jié)業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進場前， 提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料

45、品名、規(guī)格、質量等級、產地、價格等，經業(yè)主和工程監(jiān)理全部認可后材料方可進場。項目經理和技術負責人每周將工程進度完成情況表、 下周工程進度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、 質量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進行工程變更施工。每月將工程完成情況報表報送業(yè)主和工程監(jiān)理核實后作為工人工資發(fā)放和工程進度款申請撥付的依據。第五節(jié)材料組織嚴格按設計要求及招標文件的精神挑選主材樣板送甲方及設計師簽證認可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項目經理部。嚴格按照優(yōu)質、 優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購， 尤其要把好材料質量關：統(tǒng)一顏

46、色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質，貨到工地立即組大全標準文案織檢查驗收，對于質量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質量合格證或商品檢測報告。交甲方與監(jiān)理簽字認可。對于主材應積極配合甲方到裝飾市場或廠家察看調研，進行選用。低值易耗品及現場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。第六節(jié)勞動力素質及施工安排1、勞動力素質項目經理：具備壹級建造師執(zhí)業(yè)資格； 施工生產負責人： 具備工程師資質，具有本項目工程的施工、管理經驗，從事裝飾工齡 5 年以上。操作工人：技術水平高、施工經驗豐富、能吃苦耐勞，從事裝飾工齡3 年以上。2、施工安排開工前一周，工程指揮部首先組織技術管理人員進場，安排好臨時水電設施，設立工程指揮部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好現場臨時用地。 工程指揮部集中各專業(yè)技術管理人員熟悉圖紙，進行技術交底， 提出施工工藝要求， 同時第一批工人和工具進場，隨后根據現場情況及施工圖紙進行測量、定位、放線。同時，材料立即跟進到位，工地的施工也分步有序地展開。工程指揮部根據施工進度表認真協調好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工地井