2022年政府督查工作考核試行辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年政府督查工作考核試行辦法 為進一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實提高督查工作的質(zhì)量和效率，促進政府決策的貫徹落實和各項工作目標、任務(wù)的完成，確保政令暢通，特制定本方法。 一、考評機構(gòu)及工作職責 市長、副市長，市政府秘書長、副秘書長，市政府辦公廳主任組成市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)全市督查工作；審定全市年度督查工作方案；考評全市督查工作三人領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)成員單位（以下簡稱被考核單位）督查工作的開展狀況，確定考核結(jié)果，打算獎懲。 市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（常設(shè)機構(gòu)）設(shè)在市政府辦公廳督查處。主要工作職責：（一）負責全市督查工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）依據(jù)當年政府工作報告

2、和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標的制定、實施狀況。（三）支配布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務(wù)會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公打算事項）和中央、自治區(qū)、市級領(lǐng)導(dǎo)重要批示事項；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關(guān)事項，并對以上工作的完成狀況實施督查和考核。（四）對被考核單位內(nèi)部督查工作的開展狀況進行考核。（五）辦理市政府督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。 二、考核對象和內(nèi)容 （一）考核對象： 被考核單位包括各區(qū)、縣人民政府，烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門和直屬機構(gòu)，以及其

3、他烏魯木齊市人民政府督查工作三人領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)成員單位。 （二）考核內(nèi)容： 1、年度工作目標的制定、實施狀況； 2、內(nèi)部督查工作開展的狀況； 3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的狀況； 4、承辦市政府督辦事項的狀況。 三、組織實施 每年市政府工作目標任務(wù)確定后，市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案，并報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；被考核單位要依據(jù)全市工作的總體部署并結(jié)合自身狀況制定本年度工作目標，報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并將工作目標的實施狀況準時反饋；被考核單位要加強對自身督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查制度的建設(shè)，要重視發(fā)揮自身督查

4、機構(gòu)的作用，根據(jù)既定的工作目標集中力氣抓落實，確保全面完成各項目標任務(wù)，并將年終工作目標的完成狀況報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實加強日常督查工作，準時發(fā)覺問題、解決問題，推動工作落實。日常督查工作主要實行書面督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合，重點督查與專項督查相結(jié)合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結(jié)合等形式進行。在督查中，要力戒形式主義，留意工作方法，深化基層了解真實狀況，努力減輕下級和基層的負擔。 在抓好日常督查的基礎(chǔ)上，市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的狀況進行督查和考核。

5、對被考核單位督查工作完成狀況的詳細考核，由市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，結(jié)果報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 四、考核 （一）分值比例： 對被考核單位的考評實行百分制，滿分為100分。其中：年度工作目標的制定、實施狀況10分；內(nèi)部督查工作的開展狀況10分；承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的狀況30分；承辦市政府督辦事項的狀況50分。 （二）計分標準： 1、年度工作目標的制定、實施（10分）。 考核內(nèi)容：每年各區(qū)、縣人代會后30日內(nèi)，各區(qū)、縣政府將本級人代會審議通過的政府工作報告提出的當年主要工作目標，報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；每年市人代會后30日內(nèi)，除各區(qū)、縣政府外其他

6、被考核單位依據(jù)市人代會審議通過的政府工作報告和國家、自治區(qū)主管部門及市人民政府作出的總體支配部署，提出本部門、本單位當年的主要工作目標任務(wù)，報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（2分）。被考核單位對于工作目標的實施狀況要準時匯報，對于存在的問題要準時反饋，以便市政府把握狀況，協(xié)調(diào)處理（3分）。年底，要按時限要求，將工作目標完成落實狀況報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（5分）。 要求目標制定切實可行，內(nèi)容精確、全面，報送時間準時。 2、內(nèi)部督查工作的開展（10分）。 考核內(nèi)容： （1）領(lǐng)導(dǎo)重視狀況。要求被考核單位領(lǐng)導(dǎo)注意督促落實、領(lǐng)先垂范，樂觀為督查工作制造良好的工作環(huán)境，供應(yīng)必要的辦公條件，授

7、予必要的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)的權(quán)力，支配督查人員參與有關(guān)會議、閱讀有關(guān)文件、參加有關(guān)活動（2.5分）。 （2）督查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況。要求被考核單位督查工作三人領(lǐng)導(dǎo)小組健全，督查人員無缺位，工作得力；本單位、本系統(tǒng)的督查工作網(wǎng)絡(luò)體系建立健全，工作正常開展（2.5分）。 （3）制度建設(shè)狀況。要求被考核單位督查工作的相關(guān)制度建立健全，分管督查工作的責任人和詳細擔當督查工作的人員責任明確、職責到位、制度落實，確保內(nèi)部政令暢通（2.5分）。 （4）詳細工作狀況。要求被考核單位督查工作的方法、手段切實可行，并有創(chuàng)新，工作質(zhì)量、效率有保證，形成優(yōu)質(zhì)高效的工作機制，對目標任務(wù)的完成起到樂觀的促進作用（2.5分）。 要

8、求建立一個上下溝通、運轉(zhuǎn)有序、優(yōu)質(zhì)高效的督查工作網(wǎng)絡(luò)和督查工作機制，促進本部門、本單位督查工作整體水平的不斷提高。 3、人大代表議案、建議和政協(xié)提案的辦理（30分）。 考核內(nèi)容：全國、自治區(qū)、市人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理狀況。承辦單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求和每年確定的辦理任務(wù)和時限要求仔細辦理。 本項考核的分數(shù)由被考核單位辦理全部人大代表議案、建議和政協(xié)提案每單件狀況的評分加權(quán)平均，按25%的比例換算后（滿分25分），與綜合辦理狀況的分數(shù)（滿分5分）相加得來。 辦理單件人大代表議案、建議和政協(xié)提案狀況考評標準見附件一。 綜合辦理人大代表議案、建議和政協(xié)提案狀況的考核內(nèi)容包括： 承辦人大代表議案、

9、建議和政協(xié)提案收文、辦復(fù)、歸檔完整、 規(guī)范，努力提高辦復(fù)的合格率（1分）； 領(lǐng)導(dǎo)親自參加辦理工作，辦結(jié)率為100，努力提高辦理效率（1分）； 仔細辦理涉及人民生活的實事，樂觀接受合理的意見和建議，努力提高解決率（1分）； 通過電話、走訪、座談等形式與代表和委員進行工作聯(lián)系，努力提高見面率（1分）； 向代表和委員寄送征詢意見表，征詢對辦理結(jié)果的意見，對反饋不滿足的問題進行重新辦理或作進一步說明，努力提高滿足率（1分）。 本項考評結(jié)果向市人大、市政協(xié)通報。 4、承辦市政府督辦事項（50分）。 考核內(nèi)容：被考核單位承辦市政府督辦的貫徹落實黨中央、xx的方針、政策的狀況，執(zhí)行市政府全體會議、常務(wù)會議、

10、市長辦公會議、市政府專題會議以及市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公打算事項的狀況，貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)重要批示狀況以及其他需要督辦事項的狀況。 市政府督辦事項分為現(xiàn)場督辦和書面督辦兩種形式，本項考核的分數(shù)由被考核單位承辦每單項督辦件的評分（包括全部現(xiàn)場督辦和書面督辦件）加權(quán)平均后，按50%的比例換算而來（滿分50分）。 辦理單項市政府督辦件考評標準見附件2。 （三）考核程序： 1、自查。每年6月底以前，被考核單位向市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告半年自查狀況；每年12月底以前，報告全年自查狀況。 2、考評。市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對被考核單位督查工作自查報告進行復(fù)核，依據(jù)其完成任務(wù)的狀況進

11、行考評，并在1個月內(nèi)將考評狀況報市政府督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、審定。由市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核狀況進行審定。當年7月向全市通報年中考核結(jié)果，次年2月向全市通報全年考核結(jié)果并兌現(xiàn)獎懲。 （四）考核原則： 堅持實事求是和公開、公正、公正的原則，真實反映被考核單位督查工作任務(wù)的完成和落實狀況，確?？己私Y(jié)果真實、客觀、精確。 五、獎懲 （一）將督查工作的考核狀況作為被考核單位年終綜合目標考評的依據(jù)之一。 （二）對于被考核單位在督查工作中做出突出成果的單位和個人，市政府將予以表彰和嘉獎。對于在工作中不按要求辦理的，其行政主要負責人要向市長辦公會議說明狀況；對于工作中敷衍推諉、不負責任、嚴峻滯后，