污水排海管道工程進(jìn)度計(jì)劃方案.docxVIP

1、污水排海管道工程進(jìn)度計(jì)劃方案1施工進(jìn)度計(jì)劃接到業(yè)主通知后三個(gè)月完成本工程任務(wù)。2施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.1建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體 系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此 派生出技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未 雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始 終的特色。2.2人、資、物的保障(1) 在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派 具有大型工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)日經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理 的各類專業(yè)人

2、員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的 需要。(2) 我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支 持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公 司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資 源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備 豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng) 驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙? 我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn) 可。（4）我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合 作隊(duì)伍，能滿足本工程的需要。2.3技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣

3、板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將 按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施 工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施 工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂, 做到生動(dòng)、形象、直觀，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2.4施工管理的保障2.4.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效的組 織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜 合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各層人員的積極性，使之密切合作 和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在

4、計(jì)劃、工期、質(zhì)量、 安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管 理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將高效地 實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。242建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下 的會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議, 協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有分包、監(jiān)理共同參 加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周 四召開經(jīng)理部、建設(shè)單位、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形 勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制 度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四

5、級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì) 劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。2.4.3計(jì)算機(jī)臺(tái)賬管理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部將利計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理、材料利用、人 力資源消耗、機(jī)械設(shè)備消耗等情況及時(shí)進(jìn)行信息錄入，并及 時(shí)將數(shù)據(jù)輸入進(jìn)公司工程管理系統(tǒng)中，確保公司總部隨時(shí)掌 握工程動(dòng)態(tài)，更好地加強(qiáng)工程管理。2.4.4根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段 大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì) 劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng) 秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。2.4.5加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào)，積極主 動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作, 協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與建 設(shè)單