木結構工程施工組織方案.docx

1、XXXXXXXXXX 工程施工方案X X X X X X X X工程建立2015年10月一、概述1、工程概述該工程為XX XX XXX工程。大殿及北廂房：構造類型為土木構 造，為修繕建筑，雙披檐建筑形式。南廂房：為新建建筑，構造類型 為磚木構造，廁所及廚房為磚混構造，為新建建筑，山門為磚木構造, 為新建建筑。2、建筑概況1）外裝修詳見各立面圖，西廂房立面參照東廂房式樣；建筑外裝飾 按傳統(tǒng)工藝進展彩畫裝飾。2）外墻勒腳用大理麻布石貼面，勾縫用紙筋灰。墻體轉角處做清水 磚柱，采用青磚砌面做法按傳統(tǒng)民間做法。3）門窗均采用木制雕花格子門；門窗彩畫按廟宇傳統(tǒng)做法。4）外墻體采用M10混合砂漿砌筑MU1

2、0磚。5）混凝土構件除根底外，其余要求采用定型模板澆筑為清水混凝土 構件。6）屋面為小青瓦筒板瓦瓦屋面，放水坡度京柱至檐口部份為5分水, 京柱到脊部按傳統(tǒng)做法收分。7）木材：梁架、柱采用青松木均做防火、防腐、防蟲處理。柱徑未 標的均為300.木材含水率大構件不大于25%。小木作不大于20%o木 雕插頭、花枕、花板、吊柱，木制美人靠、欄桿、樓梯扶手，按傳統(tǒng) 做法。8）油漆：室外木作統(tǒng)施一低二道淺栗色油漆，室外外露木作統(tǒng)施一 低二道清漆。9）青磚踏步做法詳見J812-6-2o二、主要編制依據(jù)及應用規(guī)程、標準XX XX XXX XX工程設計圖紙、？木構造設計標準?、？建筑工程 施工質量統(tǒng)一驗收標準?

3、、？工程測量標準?、？建筑工程工程管理標準? 及按現(xiàn)行標準執(zhí)行。三、11、木構造裝飾工藝流程定位放線3支架搭設3預埋件安裝T大木構造、椽望類木構件加工和 制作3大木構造安裝今支架調整今翹角安裝3椽望類木構造安裝今屋 面施工3彩畫3拆架今完工。2、木構造施工及木構造裝飾工藝流程定位放線3安裝青石柱腳與支架搭設3大木構造、椽望類木構件加工 和制作T大木構造安裝3支架調整3翹角安裝3椽望類木構造安裝3 屋面施工今彩I田I今拆架3完工。四、施工部署安排1、工程組織機構：我公司對本工程的重要性認識深刻，我們將立即組建一個強有力的現(xiàn)場工程 經(jīng)理部。選派管理能力強、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)歷

4、的人 員擔任工程經(jīng)理；同時抽調我單位具有熟練施工經(jīng)歷的隊伍承當施工；工程經(jīng)理 部選派具有多年施工經(jīng)歷的專業(yè)技術人員參與施工。施工過程中將嚴格按照質量 /環(huán)境/職業(yè)安康平安體系文件的標準進展施工管理，實行工程經(jīng)理負責制。同時 從全公司范圍內保證該工程工程的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。2、施工準備2. 1技術準備：熟悉和審查施工圖紙(1) 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相應標準、法律法規(guī) 要求；(2) 施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有 無矛盾和錯誤；(3) 掌握擬建工程的建筑和構造的形式和特點，需要采取哪些新技術；復核 主要承重構造或構件的強

5、度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；審查現(xiàn)有施工技 術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求 等。2. 2物資準備：(1) 物資準備工作內容I .建筑材料準備：根據(jù)施工的材料分析和施工進度方案的要求，編制建筑 材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。II. 構(配)件和制品的加工準備：根據(jù)具體施工方案提供的構(配)件和 制品編制相應方案，同工廠及時溝通，為組織運輸進場和確定堆場面積、地點提 供依據(jù)。III. 建筑施工機具準備：根據(jù)施工方案和進度方案的要求，編制施工機具需 要方案。IV. 生產(chǎn)工藝設備準備：按照生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置圖的要

6、求，編制工 藝設備需要量方案，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。(2) 物資準備工作程序I. 編制各種物資需要量方案；II. 確定物資運輸方案和方案；III. 組織物資按方案進場和保管。2. 3勞動力組織準備(1) 建立施工工程領導機構一工程經(jīng)理部：根據(jù)工程規(guī)模、構造特點和復雜 程度，確定施工工程領導機構的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設 職、與職選人的原那么，建立施工經(jīng)歷豐富、工作效率高的施工工程領導機構。(2) 組建精干的工作隊伍：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織, 建立相應的專業(yè)或混合工作隊伍。(3) 集結施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要量方案， 組

7、織工人進場，安排好職工生活，并進展平安、防火和文明施工等教育。(4) 做好職工入場教育工作：為落實施工方案和技術責任制，應按管理系統(tǒng) 逐級進展交底，交底內容通常包括：工程施工進度方案和月、周作業(yè)方案；各項 平安技術措施、降低本錢和質量保證措施；質量標準和驗收標準要求；以及設計 變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進展現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī) 章制度，加強遵紀守法教育。2.4施工現(xiàn)場準備：(1) 檢查確認預埋件位置、尺寸、標高等制約因素。認真設置滅火器，確保 施工現(xiàn)場、電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2) 建造施工設施：按照施工平面圖和施工設施需要量方案、建造各項施工 設施，為正式開工準

8、備好用房。(3) 組織施工機具進場：根據(jù)施工機具需要量方案(見附表2)組織施工機具 進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進展相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。(4) 組織建筑材料進場：根據(jù)建筑材料、構(配)件和制品需要量方案，組 織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。(5) 做好季節(jié)性施工準備：認真落實季節(jié)性施工的施工設施和技術組織措施。 2. 5施工場外協(xié)調(1) 材料加工和訂貨：根據(jù)各項資源需要量方案，同建材加工和設備制造部 門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供給。(2) 做好各配套工程施工隊伍、勞務人員安排。五、平安保證措施1. 施工平安管理體系：施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整

9、個管理體系的一個組 成局部，包括為制定、實施、審核和保持“平安第一，預防為主方針和平安管 理目標所需的組織構造、方案活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場平安生 產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程工程部自身平安生產(chǎn)的要求，同時也是為 了滿足相關方對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和平安生產(chǎn)保證能力的 信任。根據(jù)本工程易產(chǎn)生不平安因素等特點，故平安生產(chǎn)管理及合理的施工技術措 施尤其重要。在施工過程中，要堅決貫徹“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安以及 “預防為主的方針，采取科學可靠的平安技術措施：(1) 建立和完善工程平安保證體系，建立以工程經(jīng)理為第一責任人，工程副 經(jīng)理、工程總工程師、專職平安員為主

10、要監(jiān)視管理，各專業(yè)工程師和各施工隊、 班組具體執(zhí)行實施的平安管理網(wǎng)絡。(2) 建立平安生產(chǎn)責任制，制度健全，責任到人。工程部應堅持經(jīng)常性的平 安教育，以提高施工人員的平安生產(chǎn)意識。施工作業(yè)前由專業(yè)技術人員對施工班 組負責人進展技術強化，分析講解施工中應特別注意的重點難點。在施工過程中， 要嚴格按照技術人員推薦的工序進展。施工人員不僅要注意本人的平安，更要注 意周圍其他人員的平安。2. 工程平安保證體系：(1) 結實樹立“平安第一，預防為主的平安施工指導方針，認真執(zhí)行“平 安生產(chǎn)責任制，切實保證平安體系的運行。(2) 參加施工的全體人員，必須熟知和遵守原國家建工總局頒發(fā)的?建筑安裝 工人平安技術操作規(guī)程?及其制定的“十項平安措施，現(xiàn)場臨時用電有專人負 責，并符合?建筑工程施工現(xiàn)場供電平安標準？ (JGJ50194-93)及?施工現(xiàn)場臨時 用電平安技術標準？JGJ46-88)的要求。施工班組負責人做好各自班組重點技 術及安裝工序等內容的落實工作，確保全體人員按方案施工從而防止平安隱患。(3) 嚴格執(zhí)行平安交底制度，各級領導在下達生產(chǎn)任務的同時，要布置平安 工作，堅持平安例會制度，加大宣傳力度，平安生產(chǎn)按層實行日檢、周檢和月檢, 特殊情況馬上檢，形成人人受教育，平安人人管的局面。杜絕平安