設(shè)備管理制度(取證用)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄第一章 設(shè)備管理制度 .4一、明確職責(zé) .4一成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組 .4二設(shè)備管理部職責(zé) .4三設(shè)備管理員職責(zé) .4四司機(jī)操作人員職責(zé) .5五修理工職責(zé) .6六電工職責(zé) .6二、上場設(shè)備的配置 .6三、設(shè)備的購置 .7四、設(shè)備的安裝 .9五、設(shè)備的驗(yàn)收 .10六、設(shè)備檔案的建立 .10（一 )設(shè)備管理號(hào)碼 .10（二 )設(shè)備檔案的內(nèi)容 .11七、 固定資產(chǎn)設(shè)備及小型機(jī)具折舊費(fèi)、大修理費(fèi)用的計(jì)提辦法.11八、現(xiàn)場設(shè)備的使用 .12九、設(shè)備的維修保養(yǎng) .13十、設(shè)備的報(bào)廢及技術(shù)改造 .13十一、設(shè)備的獎(jiǎng)懲辦法 .14十二、紅旗設(shè)備操作手評(píng)比辦法 .16

2、十三、定人定機(jī)制度 .16十四、設(shè)備的其它管理 .18第二章 起重管理?xiàng)l例 .18第三章 設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 .21一、裝載機(jī).21-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、拌合站22三、混凝土輸送泵24四、通用門式起重機(jī)25五、混凝土布料機(jī)26六、移動(dòng)臺(tái)車27七、配電室27八、卷揚(yáng)機(jī)28九、鋼筋切斷機(jī)29十、鋼筋彎曲機(jī)30十一、電焊機(jī)31十二、張拉設(shè)備32十三、對(duì)焊機(jī)33十四、鋼筋調(diào)直切斷機(jī)34十五、發(fā)電機(jī)組35十六、電子汽車衡36第四章設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程38一、總則38二、混凝土布料機(jī) 的維護(hù)保養(yǎng).39三、混凝土輸送泵 的維護(hù)保養(yǎng)41四、龍門吊的維

3、護(hù)保養(yǎng)45五、懸掛式整平機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)46六、移動(dòng)臺(tái)車的維護(hù)保養(yǎng)47七、 高頻震動(dòng)器的維護(hù)保養(yǎng)48八、混凝土攪拌站的維護(hù)保養(yǎng)50九、電子汽車衡的維護(hù)保養(yǎng)50十、小型機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)51第五章加強(qiáng)生活用水的規(guī)定53-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第六章 施工現(xiàn)場用電管理辦法 .54第七章 外租設(shè)備管理細(xì)則 .59第八章 拌合站管理辦法 .61一、前言 .61二、總則 .62三、設(shè)備及設(shè)施配置 .62四、原材料管理 .63五、混凝土拌制 .64六、混凝土供應(yīng) .66七、試驗(yàn)管理 .67八、混凝土拌合站配料機(jī)稱重偏差的控制措施 .68第九章 機(jī)械設(shè)備大中

4、修管理辦法 .69第十章 紅旗設(shè)備評(píng)比制度 .72-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一章設(shè)備管理制度設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要生產(chǎn)要素之一， 為充分發(fā)揮設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，我們提出的目標(biāo)是：在設(shè)備管理工作上，精中求細(xì)；在設(shè)備使用上，完好率達(dá)到 95，以確保提高設(shè)備使用效率達(dá) 75%以上，增加其使用壽命，圓滿完成京滬高鐵的建設(shè)任務(wù)。按集團(tuán)公司要求，并結(jié)合制梁公司的實(shí)際情況， 根據(jù)徐州賈汪制梁場的施工特點(diǎn)， 特制定本制度：一、明確職責(zé)一成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理劉占偉副組長：項(xiàng)目總工王建睿成員：項(xiàng)目設(shè)備科科長 喬洪平 , 劉卓俊 ；項(xiàng)目設(shè)備科

5、科員 王鋒強(qiáng) 王東偉 黃玉杰；項(xiàng)目電工 楊景玉。二設(shè)備管理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)及當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位設(shè)備管理方面的方針政策、規(guī)章、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的設(shè)備管理制度、獎(jiǎng)懲辦法。3、負(fù)責(zé)上場設(shè)備的調(diào)運(yùn)和安裝調(diào)試工作以及環(huán)保規(guī)定的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)工作，制定使用和維修保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，進(jìn)行單機(jī)單車核算，并按要求及時(shí)上報(bào)。6、協(xié)助生產(chǎn)廠家對(duì)新購置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、保存工作，及時(shí)向主管部門反饋使用情-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載

6、值得擁有 -況。7、負(fù)責(zé)操作人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作，協(xié)助考核司機(jī)和修理技工。組織安全學(xué)習(xí)和教育，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，健全各項(xiàng)安全措施。8、按要求上報(bào)各種報(bào)表、報(bào)告等資料。做好設(shè)備需求和大修理、報(bào)廢設(shè)備的申報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)下場后設(shè)備的整修工作，保證下場后設(shè)備的完好，并負(fù)責(zé)未調(diào)走設(shè)備的保管工作。三設(shè)備管理員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)部委，本項(xiàng)目和地方有關(guān)部門設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合徐州賈汪制梁場的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目設(shè)備管理、使用、維修保養(yǎng)的規(guī)定和辦法，負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)上級(jí)部門設(shè)備管理制度及辦法的落實(shí)，制定本項(xiàng)目設(shè)備的使用、維修、

7、保養(yǎng)計(jì)劃，督促機(jī)械設(shè)備使用單位按時(shí)按質(zhì)按規(guī)范保養(yǎng)、維護(hù)落實(shí)。3、對(duì)本項(xiàng)目所需的設(shè)備配件、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，組織比價(jià)采購。4、每季度組織項(xiàng)目部有關(guān)單位及人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，并做好評(píng)比記錄，作為年終考核評(píng)比的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目設(shè)備調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本項(xiàng)目設(shè)備的管理和使用，提高設(shè)備的利用率。6、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他它任務(wù)。四司機(jī)操作人員職責(zé)1、服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程、維修規(guī)定、管理辦法及保養(yǎng)措-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施。3、熟悉掌握自已所操作設(shè)

8、備的技術(shù)性能、作業(yè)范圍、操作規(guī)范，愛護(hù)自己所操作的設(shè)備。4、嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，樹立浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的觀念，做到節(jié)約一滴油、一個(gè)螺絲釘。5、對(duì)所操作的設(shè)備，做到正確操作，認(rèn)真保養(yǎng)，合理維修。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備理論知識(shí)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。五修理工職責(zé)1、服從組織安排，熱愛修理工崗位，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的修理任務(wù)。2、能掌握本單位設(shè)備的構(gòu)造、原理，掌握修理的一般常識(shí)，準(zhǔn)確的判斷及排除故障。3、工作中端正一絲不茍、精益求精的態(tài)度，刻苦鉆研修理業(yè)務(wù)，熟練掌握設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)。4、把好修理過程中的換件關(guān)，為企業(yè)節(jié)約開支。六電工職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛電工崗位，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。2、認(rèn)

9、真細(xì)心高度負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有用電設(shè)施安裝、布置和安全維護(hù)工作，要對(duì)所有設(shè)備用電設(shè)施的安全，認(rèn)真把關(guān)，杜絕一切事故發(fā)生。3、嚴(yán)格按照用電常識(shí)進(jìn)行使用操作、維護(hù)，杜絕違規(guī)操作。4、對(duì)用電方面存在的不安全用電和小事故等要做好宣傳、記錄，以防類似情況發(fā)生。5、工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場，及時(shí)的排除故障，保證機(jī)械正常施工。二、上場設(shè)備的配置-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、項(xiàng)目部根據(jù)自己所承擔(dān)的施工任務(wù)及工藝要求，本著滿足施工生產(chǎn)的原則，配置各類生產(chǎn)施工設(shè)備。2、配置的原則是調(diào)配與購置相結(jié)合，以調(diào)配為主、購置為附。在組織設(shè)備上場前，項(xiàng)目部向本公司的設(shè)

10、備主管部門申報(bào)上場設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，由設(shè)備主管部門進(jìn)行調(diào)配，在調(diào)配不出時(shí)進(jìn)行購置。3、設(shè)備的先進(jìn)性與適用性相結(jié)合，以適用性為主的原則。根據(jù)具體的施工任務(wù)，各類設(shè)備匹配合理，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的最大效能。4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，實(shí)行梯度配備的原則。分清輕、重、緩、急，按時(shí)按量配備設(shè)備， 做到既不影響工程使用， 又不造成設(shè)備長期閑置。三、設(shè)備的購置1、設(shè)備需購置時(shí)，由項(xiàng)目提出申請(qǐng)，按公司設(shè)備管理規(guī)范，3萬元以上設(shè)備報(bào)公司設(shè)備管理部門，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采購。對(duì) 3 萬元以下的常用設(shè)備由制梁公司項(xiàng)目設(shè)備科組織采購。2、 設(shè)備選型應(yīng)考慮的內(nèi)容：生產(chǎn)率工藝性可靠性維修性經(jīng)濟(jì)性安全性環(huán)保性設(shè)備

11、壽命周期費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段已決定了95，也就是說，設(shè)備價(jià)格決定著設(shè)置費(fèi)， 而其可靠性又決定著其維修費(fèi)。因此，設(shè)備的設(shè)置決策對(duì)于整個(gè)生命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性影響甚大，應(yīng)高度重視。3、設(shè)備采購時(shí)，必須按照中華人民共和國合同法有關(guān)條款簽訂購銷合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：購銷雙方的單位全稱、地址、當(dāng)事人姓名、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履約期限、地點(diǎn)和方式、售后服務(wù)的內(nèi)容和期限、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款。4、 設(shè)備招標(biāo)采購實(shí)施過程如一次性采購設(shè)備數(shù)量較多， 采購金額較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -其它情況可邀標(biāo)或

12、貨比三家的方式靈活采購。4.1梁場設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立了采購項(xiàng)目后，設(shè)備科根據(jù)項(xiàng)目、分供方的具體情況進(jìn)行分析，參考合格分供方名冊(cè)，選擇2-4個(gè)經(jīng)過評(píng)議的合格分供方作為本次招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位。4.2 、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，其內(nèi)容應(yīng)全面、清晰、明了。通常包括以下五部分。、一般規(guī)定。招標(biāo)方提供給投標(biāo)方的招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容及要求，應(yīng)盡量全面。招標(biāo)方要求投標(biāo)方在投標(biāo)函中必須明確提供的內(nèi)容， 除了對(duì)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)外， 主要應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目報(bào)價(jià)所采取的措施， 如技術(shù)力量配備、生產(chǎn)技術(shù)裝備、質(zhì)保體系、質(zhì)措施等，還應(yīng)包括其近期的質(zhì)量業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)及各種與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)證照復(fù)印件。、 招標(biāo)方提供的主要內(nèi)容

13、及要求。 對(duì)設(shè)備、備品配件采購項(xiàng)目，一般包括型號(hào)、 規(guī)規(guī)、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、交貨期、質(zhì)保要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法、貨款支付等。、 標(biāo)函的其它要求。 說明標(biāo)函的密封要求， 明確廢標(biāo)的各種情況及處理方法。、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)。 明確標(biāo)前會(huì)及開標(biāo)會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)，說明開標(biāo)及評(píng)標(biāo)的具體方法。、其它事項(xiàng)。說明上述內(nèi)容以外與本招標(biāo)過程有關(guān)的事宜。5 、召開標(biāo)前會(huì)。招標(biāo)文件編制后， 須通知各投標(biāo)單位參加標(biāo)前會(huì)。 其主要內(nèi)容包括投標(biāo)單位購買、 審閱標(biāo)書，招標(biāo)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解釋招標(biāo)文件， 說明注意事項(xiàng)， 并解答投標(biāo)方提出的問題。 參加標(biāo)前會(huì)人員應(yīng)簽到， 會(huì)議應(yīng)做好記錄。6 、明確標(biāo)底，編制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6.1 明確標(biāo)底。標(biāo)底的確

14、定是直接影響招標(biāo)工作成功與否的關(guān)鍵因素。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購， 其標(biāo)底應(yīng)以眾多生產(chǎn)廠家初次報(bào)價(jià)的算術(shù)平均-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -值下浮取整而得，其下浮量一般不得低于 10。非標(biāo)設(shè)備的采購標(biāo)底，應(yīng)根據(jù)對(duì)材料和人工的分析計(jì)算出預(yù)算成本價(jià)后上浮取整而得，其上浮量的大小應(yīng)視具體情況而定。 非標(biāo)設(shè)備采購上浮量一般不小于10。6.2 確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。編制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持公平、公正的原則。一般采用百分制， 即進(jìn)行考評(píng)的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)之和為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的考評(píng)項(xiàng)目通常有價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、優(yōu)惠條件、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度以及其它招標(biāo)特殊要求的項(xiàng)目。 應(yīng)注意考評(píng)項(xiàng)

15、目的設(shè)立必須依照招標(biāo)文件內(nèi)容，文件中未要求的內(nèi)容不可列入考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)項(xiàng)目分值的大小應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)方的重要程度而定， 重要程度高則分值高，反之，則低。價(jià)格、質(zhì)量通常被認(rèn)為是重要程度較高的，其分值也較高，一般兩項(xiàng)分值的和都在 60 分以上。應(yīng)該說明的是，由于價(jià)格分值較高， 為避免少數(shù)投標(biāo)單位以不合理的低價(jià)中標(biāo)，造成中標(biāo)后無法履行合同，應(yīng)設(shè)置價(jià)格底線。也就是說，投標(biāo)價(jià)格落在上、下范圍內(nèi)方可得分， 上、下限范圍通常在標(biāo)底 +5和標(biāo)底 -10 內(nèi)。7、 評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員組成，評(píng)標(biāo)小組人數(shù)不得少于三人。8、 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，召開開標(biāo)會(huì)議。招標(biāo)方宣布

16、評(píng)標(biāo)小組成員后，由評(píng)標(biāo)小組驗(yàn)證各投標(biāo)單位法人代表或其委托代理人身份及投標(biāo)函密封情況。無誤后，各投標(biāo)單位當(dāng)眾開標(biāo)。然后，由評(píng)審小組依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各投標(biāo)函進(jìn)行評(píng)分， 按得分高低排出商務(wù)談判順序。設(shè)備管理部門進(jìn)行商務(wù)談判，形成一致意見后， 簽發(fā)中標(biāo)通知書。四、設(shè)備的安裝根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備配置情況，對(duì)于大型設(shè)備（如拌合樓等）的安裝，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -根據(jù)合同內(nèi)容由設(shè)備生產(chǎn)廠家安裝技術(shù)工程師現(xiàn)場進(jìn)行安裝或者指導(dǎo)安裝（項(xiàng)目設(shè)備部組織人員配合） ；對(duì)于特種設(shè)備的安裝，則應(yīng)委托有資質(zhì)的安裝方 （或生產(chǎn)廠家） 進(jìn)行安裝，安裝后并應(yīng)取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢

17、驗(yàn)報(bào)告； 對(duì)于常規(guī)設(shè)備 （如發(fā)電機(jī)等） 則應(yīng)在技術(shù)人員（廠家或本公司）指導(dǎo)下，按說明書要求進(jìn)行安裝。在設(shè)備安裝過程中，項(xiàng)目設(shè)備管理人員要積極配合廠家， 并按排操作人員一并進(jìn)行，要求廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn) ( 含理論及操作兩方面 ), 使操作人員安裝過程中掌握第一手安裝資料， 掌握安裝的經(jīng)驗(yàn)。 安裝完畢后， 設(shè)備管理科應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。五、設(shè)備的驗(yàn)收在設(shè)備安裝完畢后，項(xiàng)目設(shè)備要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)是：1、 根據(jù)不同的設(shè)備制定設(shè)備安裝驗(yàn)收表。2、 對(duì)照表中內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。3 、對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行驗(yàn)收， 主要看設(shè)備外部形狀， 有焊接部位的看焊接工藝是否滿足設(shè)

18、計(jì)使用要求。4、 對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能進(jìn)行驗(yàn)收， 看設(shè)備的性能是否滿足使用要求，并運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間，看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。5、 對(duì)設(shè)備附屬件進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收包括：設(shè)備機(jī)具的隨機(jī)工具是否齊全，是否有設(shè)備的使用說明書，是否有設(shè)備的產(chǎn)品合格證等。六、設(shè)備檔案的建立（一 )設(shè)備管理號(hào)碼1、 機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼的適用范圍： 不論其管理等級(jí)、購置款源、設(shè)備狀況以及使用存放地點(diǎn)， 已經(jīng)組建固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備 （原值在3 萬元以上的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)組建固定資產(chǎn)），。2 、機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼的編制2.1 機(jī)械設(shè)備的管理號(hào)碼由公司設(shè)備管理部統(tǒng)一編制，公司下屬-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得

19、擁有 -單位不得自行編制或更改管理號(hào)碼。2.2新增機(jī)械設(shè)備在組建固定資產(chǎn)后，按設(shè)備管理部編制號(hào)通知，及時(shí)噴涂。2.3 組合配套使用的機(jī)械設(shè)備， 附屬的配套設(shè)備一般應(yīng)與主機(jī)共同組建固定資產(chǎn)，其管理號(hào)碼必須與主機(jī)一致。2.4機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼是機(jī)械設(shè)備在管理使用中的基本編碼，一經(jīng)編定后，必須及時(shí)填入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、固定資產(chǎn)和履歷書中。2.5 機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼編定后， 如未變更管理單位， 原則上不在變更管理號(hào)碼。2.6 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)清除后， 原使用的管理號(hào)碼原則上不準(zhǔn)重新使用。（二 )設(shè)備檔案的內(nèi)容1 、設(shè)備設(shè)計(jì)階段的調(diào)研、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和其它資料；2 、招投標(biāo)文件及評(píng)分表；3 、設(shè)備出廠

20、合格證和檢驗(yàn)單；4、 設(shè)備說明書、圖冊(cè)、圖紙等技術(shù)資料；5 、設(shè)備驗(yàn)收記錄；6 、設(shè)備組資、調(diào)撥、報(bào)廢、處理、租賃等記錄；7 、設(shè)備大（項(xiàng)）修申請(qǐng)、鑒定、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)等記錄；8 、設(shè)備事故報(bào)告及處理記錄；9、 設(shè)備檢查記錄。七、 固資設(shè)備及小型機(jī)具折舊費(fèi)、大修理費(fèi)用的計(jì)提辦法已經(jīng)在公司組資的設(shè)備按公司設(shè)備折舊及大修理費(fèi)用計(jì)提辦法執(zhí)行，項(xiàng)目本級(jí)購置的小型機(jī)具應(yīng)參考公司相關(guān)文件說明， 自行制定折舊及維護(hù)費(fèi)用制度。1、固定資產(chǎn)統(tǒng)一采取直線折舊法計(jì)提折舊， 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，預(yù)留殘值統(tǒng)一按 5確定；大修理費(fèi)用按設(shè)備原值的 5%提取。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值

21、得擁有 -2、 除另有規(guī)定者外， 各類固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的最低年限和折舊率分別如下：2.1機(jī)器、機(jī)械（如龍門吊、移梁臺(tái)車等）和其它生產(chǎn)設(shè)備折舊年限為 10 年，按 5的凈殘值率計(jì)算，年折舊率為9.5 ；2.2 電子設(shè)備與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的器具、家具、工具等小型機(jī)具為3 年，按 5的凈殘值率計(jì)算，年折舊率為31.7 ；3、 新購設(shè)備自投入使用之次月起計(jì)提折舊費(fèi)。4、 以季為時(shí)間單位，交接驗(yàn)收或進(jìn)場在季中15 日以前的，由接受方承擔(dān)當(dāng)季折舊費(fèi)；交接驗(yàn)收在季中15 日以后的由交付方承擔(dān)季折舊費(fèi)。八、現(xiàn)場設(shè)備的使用1、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)和違反或超出本機(jī)技術(shù)性能范圍的進(jìn)行作業(yè)。2、設(shè)備的操作人員要

22、經(jīng)過一定的技能培訓(xùn)，合格后才能操作設(shè)備。3、設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章違規(guī)作業(yè)。4、落實(shí)設(shè)備“三定制度” 。即定人：固定操作人員和管理人員；定機(jī)：即人機(jī)相對(duì)固定；定操作規(guī)程：即制定操作規(guī)程，嚴(yán)格按章使用設(shè)備，杜絕違章、違規(guī)操作。操作人員要熟知自己所操作的設(shè)備性能和技術(shù)狀況，做到心中有數(shù)。5、設(shè)備在多班作業(yè)時(shí)，必須做到堅(jiān)守工作崗位，隨叫隨到，隨到隨開，保證施工。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接雙方要按交接內(nèi)容的規(guī)定填清交接單，并雙方簽字認(rèn)可。6、裝載機(jī)及行走車輛上路，要遵守交通法規(guī)，施工時(shí)注意施工現(xiàn)場的安全作業(yè)。7、攪拌機(jī)操作人員施工作業(yè)時(shí)，注意線路的安全用電，防止-

23、精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -漏電傷人或其它安全事故等。8、特種車輛的使用，要嚴(yán)格按特種車輛使用規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行定機(jī)定人制度和設(shè)備操作制度。9、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用率和完好率，降低設(shè)備的故障出現(xiàn)率。10、設(shè)備臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄詳盡，原始資料保存完好；設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表上場前期按要求及時(shí)上報(bào)指揮部，正常后實(shí)行月報(bào)，每月月底前報(bào)指揮部。11、堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰保養(yǎng)、誰維修”的原則。九、設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的修理，采取預(yù)防為主、養(yǎng)修并重的原則。1、加強(qiáng)日常保養(yǎng)，即每天的各項(xiàng)機(jī)械保養(yǎng)。2、電工、修理人員要跟班作業(yè)，做到隨

24、壞隨修，及時(shí)的了解處理工作中出現(xiàn)的問題。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)，堅(jiān)持從節(jié)約出發(fā)，能使用的配件決不更換，不能使用或有影響別的配件壽命的機(jī)件，堅(jiān)決換新。把好配件關(guān)，防止浪費(fèi)。4、施工過程中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)的排除。5、設(shè)備缺件，要提前聯(lián)系配件和組織搶修，以確保施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、若設(shè)備的修理因技術(shù)因素關(guān)系，需要外部承修的，由設(shè)備部門選定配件價(jià)格合理、修理技術(shù)好、修理費(fèi)用低的承修單位進(jìn)行維修。十、設(shè)備的報(bào)廢及技術(shù)改造1、報(bào)廢條件有下列條件之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：1.1國家公布的淘汰產(chǎn)品。1.2 磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word

25、文檔值得下載值得擁有 -安全要求的。1.3技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價(jià)值的。2、對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，項(xiàng)目設(shè)備科應(yīng)提交報(bào)廢申請(qǐng)，同時(shí)出具初步檢驗(yàn)結(jié)果 ( 填報(bào)設(shè)備驗(yàn)收、檢查表 ) 。3、上級(jí)部門及本項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)做現(xiàn)場鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的，進(jìn)行報(bào)廢處理( 變價(jià)處理或廢鐵回收) ，所得款項(xiàng)應(yīng)足額上繳公司或項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行銷帳。4、車輛報(bào)廢根據(jù)國家政策法規(guī)，不準(zhǔn)流入社會(huì)，應(yīng)交當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上車輛回收公司，并索取下列資料：4.1車輛牌照、行車全部證件；4.2養(yǎng)路費(fèi)已清清單；4.3報(bào)廢汽車回收證明；4.4車輛殘值。上述資料收集后盡快報(bào)送車輛戶籍地公安車管所和征稽部門及時(shí)辦理銷

26、戶手續(xù)，并將銷戶手續(xù)上報(bào)上級(jí)設(shè)備管理部門一份。任何單位和個(gè)人無權(quán)決定將報(bào)廢車輛處理給社會(huì)。為了更有效的利用設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備機(jī)具的使用情況，可以對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行一定的技術(shù)改造，改造的目的是使設(shè)備機(jī)具的使用性能更完善，能夠顯著的提高施工生產(chǎn)效率，我們大力鼓勵(lì)和提倡相關(guān)單位部門或個(gè)人，積極鉆研理論知識(shí)，對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行必要的改進(jìn)，凡是經(jīng)改進(jìn)后的設(shè)備機(jī)具確實(shí)能極大的提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的，我們將給予重獎(jiǎng)，同時(shí)杜絕未經(jīng)容許私自對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行亂改亂造，若因此造成設(shè)備機(jī)具的性能損壞的，根據(jù)情節(jié)的輕重處以一定的罰款。十一、設(shè)備的獎(jiǎng)懲辦法1、除按公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，結(jié)合本項(xiàng)目的管理情況和設(shè)備的管理規(guī)定使用

27、情況制定獎(jiǎng)勵(lì)條件如下：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工作上盡責(zé)盡職、熱愛本職工作崗位、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、積極工作的。按操作規(guī)程操作無人為機(jī)械事故和安全事故的。設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)，完好率達(dá)標(biāo)的，未影響施工的。施工單位滿意，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)高的。油材料消耗節(jié)余的（千元以上）。車輛設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，及時(shí)能上班的，未影響工作的。符合以上條件的單位將優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)和在經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)。2、對(duì)工作不聽指揮造成損失的進(jìn)行處罰。工作不聽從領(lǐng)導(dǎo)分配、脫離崗位、影響工作的。不按要求維護(hù)設(shè)備，加快設(shè)備機(jī)械磨損的，不能按時(shí)出車工作的。違反操作規(guī)程，造成機(jī)械事故和交通安全事故及經(jīng)濟(jì)損失的。利用設(shè)備

28、謀取利益和盜賣設(shè)備油料者。根據(jù)以上情況 , 如違紀(jì)項(xiàng)目部和設(shè)備科根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行處理：問題責(zé)任較輕的，批評(píng)教育扣罰適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。造成事故和經(jīng)濟(jì)損失較重的，根據(jù)情節(jié)扣罰半年獎(jiǎng)金。造成事故和經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重?fù)p失及性質(zhì)惡劣的，按公司相關(guān)管理規(guī)定處理 , 處經(jīng)濟(jì)處罰或自動(dòng)下崗。3、具體獎(jiǎng)懲措施(1) 設(shè)備操作人員要認(rèn)真管好設(shè)備隨機(jī)配備工具、備品、附件，若丟失損壞，作價(jià)賠償；(2) 設(shè)備操作人員未經(jīng)設(shè)備有關(guān)負(fù)責(zé)人容許，自行私自將設(shè)備交予他人操作，或設(shè)備運(yùn)行期間擅離操作崗位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次處以 200 元的罰款；若由此造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重處以一定-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔

29、值得下載值得擁有 -的罰款；(3) 設(shè)備有關(guān)負(fù)責(zé)人將對(duì)各工班替項(xiàng)目部代管的設(shè)備進(jìn)行定期或不定期檢查或抽查、根據(jù)檢查或抽查的結(jié)果進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行打分制：每一項(xiàng)滿分為10 分，最低分為0 分，每季度進(jìn)行一次綜合匯總評(píng)比。季度綜合匯總評(píng)比依據(jù)日常的檢查或抽查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比得分，日常檢查或抽查的各項(xiàng)內(nèi)容不合要求的扣除該項(xiàng)積分1 分直至扣完該項(xiàng)總積分10 為止。季度綜合匯總評(píng)比時(shí)，根據(jù)所有項(xiàng)積分累計(jì)值評(píng)比出前兩名和后兩名，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)500 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300 元，倒數(shù)第一名罰500 元，倒數(shù)第二名罰300 元；(4) 考核內(nèi)容包括：4.1 設(shè)備的機(jī)容機(jī)貌： 要求設(shè)備在每天使用完畢后，要

30、立即對(duì)設(shè)備的有關(guān)部位進(jìn)行清洗，要做到設(shè)備表面無油物、泥漿，無人為碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電，設(shè)備所放場地的垃圾要清掃干凈，同時(shí)要注意環(huán)保衛(wèi)生，油物處理不得污染環(huán)境；4.2 設(shè)備的維修保養(yǎng)： 要求設(shè)備操作人員要按照設(shè)備的操作說明書對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和一些簡單的維護(hù)，并做出日常保養(yǎng)和維護(hù)記錄，并且做到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常時(shí)要立即向有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告，禁止設(shè)備帶病工作，小型機(jī)具作業(yè)完備后，禁止露天放置，要有防雨和防曬措施；4.3 日常表現(xiàn)： 包括是否服從領(lǐng)導(dǎo)的日常管理，平時(shí)是否能積極主動(dòng)的配合設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，工作是否盡職盡責(zé)，操作設(shè)備時(shí)有無野蠻違規(guī)操作等；十二、紅旗設(shè)備操作手評(píng)比辦

31、法根據(jù)中鐵十二局一公司京滬高鐵徐州賈汪制梁場的實(shí)際情況，并結(jié)合中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司設(shè)備物資管理部的有關(guān)文件，為更好的使用好設(shè)備， 最大限度的延長設(shè)備的使用壽命， 保證設(shè)備的-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -使用率、完好率，提高設(shè)備操作人員的積極性，特制定紅旗設(shè)備評(píng)比制度。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：1、設(shè)備操作人員必須遵紀(jì)守法，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排；2、愛護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)良好，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；3、有較高的技術(shù)操作水平，平時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；4、嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)，全年無任何重大設(shè)備事故，出勤率高；5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 ；6、設(shè)備檢修

32、時(shí)，積極主動(dòng)的配合設(shè)備維修人員作業(yè)；7、平時(shí)注意對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行勤觀察，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)能積極主動(dòng)的解決問題，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告。紅旗設(shè)備評(píng)比每季度舉行一次， 參評(píng)人員由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 設(shè)備科等相關(guān)人員。 根據(jù)紅旗設(shè)備評(píng)比結(jié)果， 對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。每年一般評(píng)出 3-4 人為紅旗設(shè)備操作手，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。十三、定人定機(jī)制度1 、設(shè)備操作人員由項(xiàng)目的設(shè)備科進(jìn)行造冊(cè)登記，并定期上報(bào)公司設(shè)備物資部（每季一次） ，項(xiàng)目設(shè)備科應(yīng)掌握各類操作人員的操作技能和操作水平，協(xié)同公司設(shè)備物資部做好操作人員的技術(shù)鑒定。2 、為發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，設(shè)備的使用有可持續(xù)性，延長設(shè)備使用壽命，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，實(shí)行定人定機(jī)。3 、堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，定人定機(jī)，簽訂上崗合同，繳納風(fēng)險(xiǎn)履約保證金。上崗人員必須熟知本設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。4 、明確設(shè)備司機(jī)的責(zé)任，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)設(shè)備人隨機(jī)走的原則。在特殊情況下，項(xiàng)目部必須調(diào)換司機(jī)時(shí)， 須報(bào)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)、 備案及系統(tǒng)考查后，方可進(jìn)行。5 、堅(jiān)持定人定機(jī)原則與優(yōu)勝劣汰原則共存，項(xiàng)目部不經(jīng)上級(jí)設(shè)-精品 wor