[考試]XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究+畢業(yè)論文

1、修改合同 考試XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文 XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文 成人高等教育2012!畢業(yè)論文題目:XX公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究學(xué)號(hào):姓名:學(xué)歷層次：本科專(zhuān)業(yè):人力資源管理班級(jí):201陵指導(dǎo)老師：完成日期：2012年月日廣西工學(xué)院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)書(shū)一、課題的主要內(nèi)容和基本要求本文探究的主要內(nèi)容是關(guān)丁XX公司 人力資源管理存在的問(wèn)題及其相關(guān)的對(duì)策研究。隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷騰飛，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)著市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)上保持不敗之地。當(dāng)前，人才市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困難。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的。因此企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。本文是以人力資源管理理 論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃

3、發(fā)展?；疽?1.收集大量資料。2.刻苦鉆研、勤丁實(shí)踐、勇丁創(chuàng)新、經(jīng)常向指導(dǎo)老師匯報(bào)情況，虛心聽(tīng)取指導(dǎo)老師的意見(jiàn)。3.嚴(yán)格遵循科學(xué)研究規(guī) 律、遵守科研道德。4.認(rèn)真完成論文撰寫(xiě)，根據(jù)收集的資料加上所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)完成論文的敘述和論證。二、進(jìn)度計(jì)劃與應(yīng)完成的工作本課題的畢業(yè)論文分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段:201引9月底至10月中。選題工作，通過(guò)導(dǎo)師指導(dǎo)，查閱在中國(guó)大小企業(yè)中人力資源方面所存在的問(wèn)題，選定論文方向，查閱、收集資料及參考文獻(xiàn)，并著手調(diào)查研究所在工作企業(yè)中關(guān)丁人力資源的發(fā)展歷史、背景和特點(diǎn)，并擬定論文提綱；第二階段：20110月中至11月初，撰寫(xiě)論文，完成初稿；第三階

4、段:201引11月底，完成論文的修改稿；第四 階段:201引11月底至12月初完成論文定稿。按要求打印論文上交并進(jìn)行論文答辯。三、主要參 考文獻(xiàn)、資料1趙彥峰.管人細(xì)節(jié)全書(shū)M.企業(yè)管理出版社，2005.3萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心.民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略M.廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002.4彭劍鋒.人力資源管理概論M.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.5劉善仕.中國(guó)企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究M.華南理工大學(xué)出版社，2007.6PeterFDruck（理的實(shí)踐M.機(jī)械工業(yè)出版社，2006.7沈啥耀，魏德俊.經(jīng)營(yíng)者持股操作指南M.華東理工大學(xué)出版社，2000.8Jeffrey Pfeffer.A力資源方程式M.北

5、京:活華大學(xué)出版社，2004.9何寧.宵島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策研究J.宵島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，20041壓琪延企業(yè)人力資源管理中國(guó)物價(jià)出版 社.1修劍鋒，人力資源管理概論,上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2003.11.1陳蕓，高校學(xué)生干部選拔機(jī)制的探索J,中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊20082:42.1T東省高校學(xué)生工作專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組，學(xué)生工作的績(jī)效與評(píng)估，M.中山大學(xué)出版社，200506.14德中，管理學(xué)，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.9.15E麗娟，員工招聘與配置，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.5.1密艷，工作分析與職位評(píng)價(jià)，西安：西安交通大學(xué)出版社，2006.9.1邢以群，管理學(xué)，浙江大

6、學(xué)出版社，1996.18德（人力資源開(kāi)發(fā)與管理M（活華大學(xué)出版社，2003.1僦維沃爾里奇（人力資源教程M（新華出版社，1999.2昨大萬(wàn).民營(yíng)企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌J.企業(yè)文明，2001192楊武，李玉明，李明，張巖.對(duì)全員培訓(xùn)問(wèn)題的思考J.中華醫(yī)院管理雜志2006第22期，四、完成期限2011什9月28日至201引11月30日摘要競(jìng)爭(zhēng)是如今社會(huì)的顯著特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)適者生存，弱肉強(qiáng)食”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的殘 酷寫(xiě)照。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)進(jìn)一步完善，代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進(jìn)就更要重視企業(yè)的人力資源。因此如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理

7、人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)XX企業(yè)人力資源管理 修改合同 中的現(xiàn)狀分析，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)該如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理的對(duì)策。本文的研究成 果，對(duì)丁企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理具有一定的理論和實(shí)踐意義。關(guān)鍵 詞:人力資源管理現(xiàn)狀分析對(duì)策研究IAbstractThecompetition isnowthesalientfeaturesofthesocietywiththedevelopmentofeconomicglobalizationthemarketeconomyfurtherimprovethequotsurviva

8、lofthefittestthelawofthejunglequotisabrutalportrayalofthemodernenterpriseisavaluableresourceforthedevelopmentofenterprisesintheeraofknowledgeeconomycompanieswanttogaipeermiddleandcontinuetomoveforwardevenmoreattentionshouldbepaidtohumanresources.Sohowtodepandscientificlyisthekeypointforcompanytoward

9、ingsuccess.InthisarticleonthebasisofexpressingthecontexHRMandthroughtheanalysisofthehumanresourcemanagementofselfish-enterprisewhichcandrawaconclusCharacteristicManagementissuitable.Anotherhandthewriterwillpaymoreattentiononmotivatingemployeeanthesystemofueitrgining andretaininggoodemployees.Keyword

10、s:HumanResourceAnalysisofthePresentCountmiWsuresResea 要 IAbstractII1緒 論11.1研究人力資源管理的目 的11.2研究人力資 源管理的意義11.3人力資源管理的定義及其內(nèi) 容42XX公司人力資源管 理的現(xiàn)狀分析42.1XX 公司基本簡(jiǎn)介42.2XX公司人力資源管理現(xiàn) 狀42.2.1XX公司人 力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置42.2.2XX公司招聘及培訓(xùn)情 況52.2.3XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情 況53XX企業(yè)公司人力資源管理存 在的問(wèn)題分析63.1人力資源的 戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題63.2人員招聘中存在的問(wèn) 題63.3員工培訓(xùn) 和開(kāi)發(fā)的問(wèn)

11、題73.4XX公司薪酬管理和績(jī)效考核存在的問(wèn) 題84改進(jìn)和完善XX企業(yè)人力資 修改合同 源管理的對(duì)策與建議94.1制定人力 資源規(guī)劃94.2改進(jìn)人員招聘中存在問(wèn)題的對(duì) 策94.3明確XX公司人力 資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方向94.4完善公 司薪酬福利及績(jī)效考評(píng)機(jī)制104.5民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外 包11結(jié) 論13致 謝14參考文 獻(xiàn)1511緒論隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不 斷騰飛，我 國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)著市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只 有把人才作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)上保持不敗之地。當(dāng) 前，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。雖 然有很多優(yōu)秀的員工

12、，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越來(lái)越困難。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的。因此企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。本文是以人力資源管理理論為 基礎(chǔ)，通過(guò)分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏”狀態(tài)，使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。1.1研究人力資源管理的目的現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，如果一

13、個(gè)企業(yè)想要獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，人力資源對(duì)其發(fā)展和前途都是最重要的，因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃是衡量和評(píng)價(jià)人力資源對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭(zhēng)取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵?duì)不適當(dāng)?shù)穆毼?，資源效益不但全無(wú)，或可能有損耗。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合以作平衡，個(gè)中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺(tái)，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見(jiàn)綜合，舍短取長(zhǎng)，以處理薪酬、福利等事宜?，F(xiàn)階段我國(guó)許多 企業(yè)往往對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在理念上缺乏基丁戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，。在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè) 計(jì)，頭癰醫(yī)頭

14、、腳癰醫(yī)腳，易患改革多動(dòng)癥”因此，根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場(chǎng)狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu) 化。提升人力資源管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合，來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持。充分、 有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是人力資源的重要目的。1.2研究人力資源管理的意義第一，有利丁促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源管理論文、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只1廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之問(wèn)、

15、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能 修改合同 充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。第二，有利丁調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)丁工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)必須善丁處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，

16、不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。第三，有利丁 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源管理論文乂是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。可見(jiàn)，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。1.3人力資源管理的定義及其內(nèi)容人力資源管理(HRM)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，

17、有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一系列過(guò)程，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。人力資源管理 是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來(lái)的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過(guò)程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形

18、成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過(guò)程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證 過(guò)程的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績(jī)，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在績(jī)效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。包括薪酬方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。對(duì)表現(xiàn)出來(lái)2廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文的具有這種那種缺陷的員工，對(duì)丁企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員

19、工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。3廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文2XX公司人力資源管理現(xiàn)狀分析當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：?民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源丁非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；?民營(yíng)企業(yè)融資比較困難；?民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；彩數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處丁初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；?民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；?民營(yíng)企業(yè)思想觀念

20、上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近丁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。處丁發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理僅僅是一個(gè)職能存在，也就是說(shuō)，還沒(méi)有完全獨(dú)立為部門(mén)，基本上都是行政和人 事合并辦公，叫行政人事部。在定位上，很多企業(yè)都沒(méi)有把人力資源部門(mén)定位為一個(gè)戰(zhàn)略合作部門(mén)。人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量，人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的人力資源?，F(xiàn)就XX公司的人力資源管理做一個(gè)現(xiàn)狀分析。2.1XX公司的基本簡(jiǎn)介XX公司是創(chuàng)立丁1

21、998的民營(yíng)企業(yè)，是以銷(xiāo)售包裝食品為主的貿(mào)易公司。目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以柳州及柳州直轄縣為主，覆蓋廣西部分地區(qū)。銷(xiāo)售渠道覆蓋白貨公司、商超、批發(fā)、婦嬰店等?，F(xiàn)主營(yíng)嬰童市場(chǎng)多 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，主要有奶粉、保健品、嬰兒用品及童車(chē)等。公司組織架構(gòu)設(shè)有：市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái) 修改合同 務(wù)部、行政部、白貨公司專(zhuān)柜等職能部門(mén)。公司現(xiàn)有員工50余人，是一家較典型的中小型民營(yíng)企 業(yè)。2.2XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀2.2.1人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司現(xiàn)有員工50多人，企業(yè)管理者和所有者融為一體，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)，公司人力資源管理的主要職能掛在總經(jīng)理辦公室，其余的由行政部經(jīng)理兼管，其基本業(yè)務(wù)范圍為公司人員的招

22、聘與離職、員工的崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理以及公司員工的檔案管理等。公司沒(méi)有確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，由各部門(mén)自己制定部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)則，上報(bào)總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。4廣西工學(xué)院人力資源管理本科生畢業(yè)論文2.2.2 XX公司招聘及培訓(xùn)情況XX公司的招聘主要以通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，每周定期去人才市場(chǎng)招聘為主。員工的招聘由行政部經(jīng)理進(jìn)行初試，各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，最后由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核決定錄用名單。培訓(xùn)現(xiàn)狀則是由行政部經(jīng)理對(duì)新晉員工進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，告知員工該公司基本的企業(yè)文化以及規(guī)章制度，接著每位新晉員工去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)一天認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品，最后通過(guò)老帶新”的模式， 由老員工對(duì)新員工進(jìn)行一個(gè)大致的教學(xué)。新員工

23、如對(duì)工作有任何的不懂，都只能通過(guò)老員工來(lái)了解，而并不是所有的老員工都有較強(qiáng)的表達(dá)能力。員工在試用期滿一個(gè)月后，由行政部經(jīng)理出題對(duì)新晉員工進(jìn)行一個(gè)考試，考試通過(guò)后方能轉(zhuǎn)正。但考試的內(nèi)容與員工的工作崗位并無(wú)太大的聯(lián)系，多為之前培訓(xùn)的一些公司基本規(guī)章制度。從公司整體來(lái)說(shuō)，公司并沒(méi)有開(kāi)展定期的培訓(xùn)講座，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)講帥來(lái)教導(dǎo)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及產(chǎn)品的推銷(xiāo)，多數(shù)只能靠銷(xiāo)售人員自己的經(jīng)驗(yàn)積累，自己閱讀相關(guān)書(shū)籍、音像等。2.2.3XX公司薪酬福利及績(jī)效考核情況XX公司在薪酬體系 上，對(duì)每個(gè)不同的部門(mén)制定了不同的薪酬制度，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)采用基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其他行政人員則為固定工資。但存在著嚴(yán)重的工資差別，從總經(jīng)理的月薪5000元到普通行政人員的月 薪1200S,