220kv輸電線路工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上220KV輸電線路工程 項目編號:施工組織設(shè)計批 準:審 查:安 監(jiān):校 核:編 寫:目 錄編制依據(jù). 1一、工程概況及特點. 21.1 建設(shè)、設(shè)計、運行、監(jiān)理、施工所屬單位. . 21.2 開竣工日期. 21.3 工程概況. 21.3.1 線路概述. 21.3.2 線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì). 31.3.3 線路設(shè)計情況. 31.3.4 交通運輸. 31.3.5 交叉跨越. 31.3.6 全線桿塔型式統(tǒng)計表. 41.3.7 主要工程量、材料:. 41.4 工程特點. 51.5 施工現(xiàn)場總平面布置圖. 5二、施工組織. 72.1 工程目標. 72.2 項目經(jīng)理部. 9

2、2.2.1 工程管理組織機構(gòu)關(guān)系圖. 92.2.2 項目經(jīng)理簡歷表. 102.2.3 項目經(jīng)理部人員配備表. 102.2.4 工程現(xiàn)場管理職責. 112.2.41 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的主要職責. 112.2.42 工程部的主要職責. 112.2.43 材料站及物質(zhì)管理主要職責. 122.2.44 計財部主要職責. 132.2.45 辦公室主要職責. 132.3 施工、技術(shù)力量組織. 142.3.1 組織依據(jù). 142.3.2 施工技術(shù)資料. 142.3.3 建設(shè)場地的準備與清理. 142.3.4 施工力量. 142.3.5 技術(shù)力量. 152.4 施工機具安排. 152.5 器材供應(yīng). 18

3、2.6 施工工序總體安排. 18三、工期及施工進度計劃. 193.1 關(guān)鍵路徑. 193.1 .1 影響工期的主要因素. 193.1 .2 解決問題的途徑. 193.2 計劃實施. 193.3 工期計劃. 20四、技術(shù)管理. 214.1 技術(shù)資料的編寫及交底.214.2 施工技術(shù)日志. . 214.3 各級技術(shù)負責人員的責任劃分. . 21五、質(zhì)量管理. .245.1 質(zhì)量目標. . 245.2 質(zhì)量保證體系. . 245.2.1 思想體系. . 245.2.2 組織體系. . 245.2.3 檢驗體系. . 255.3 質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工. . 265.3.1 質(zhì)量管理制度與檢驗評級依據(jù)

4、： . . 265.3.2 原材料、器材檢驗要求. . 265.4 工程質(zhì)量管理規(guī)定. . 275.4.1 嚴格按設(shè)計圖紙和說明書及技術(shù)措施施工. . 275.4.2 堅持“技術(shù)交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度. . . 285.4.3 本工程設(shè)置質(zhì)量管理點，加強質(zhì)量控制. . . 285.4.4 施工過程中的記錄、檢驗及簽證. 295.4.5 施工工序檢查及中間驗收,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按如下規(guī)定執(zhí)行. 295.4.6 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定. 305.4.7 工程資料歸檔及移交. 30六、安全管理及文明施工. 316.1 安全管理. 316.2 文明施工. . 326.3 職業(yè)健康安全和環(huán)

5、境整合體系管理. 336.3.1 安全管理組織機構(gòu)及主要職責. 346.3.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系的制度與措施.366.3.3 湖南省湘鄉(xiāng)市電力建設(shè)有限公司危險源識別、評價、控制措施.38七、工程成本管理. 447.1 工程承包合同管理及勞動力控制. 447.2 降低工程成本的措施. 45八、主要工序的施工方法及要求. 468.1 基礎(chǔ)施工. 468.2 桿塔組立. . 468.3 架線施工. 46九、施工難點及處理方法. 479.1 基礎(chǔ)施工. 479.2 桿塔組立. 479.3 放緊線施工. 47編制依據(jù)1.湖南某輸變電有限責任公司下發(fā)的有關(guān)招標文件。2某自治州水電勘測設(shè)計研究

6、院提供的本線路設(shè)計說明書及施工設(shè)計圖。3.有關(guān)架空輸電線路施工的規(guī)范、規(guī)程。4.湖南省某電力建設(shè)有限公司編制的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書。5.湖南省某電力建設(shè)有限公司編制的現(xiàn)場調(diào)查報告。6、湖南某輸變電有限責任公司組織的現(xiàn)場答疑會的有關(guān)精神。一、工程概況及特點1.1 建設(shè)、設(shè)計、運行、監(jiān)理、施工所屬單位本工程為新建220KV送電線路，由湖南某輸變電有限責任公司投資新建具體情況如下：l 建設(shè)單位:l 設(shè)計單位:l 運行單位:l 監(jiān)理單位:l 施工單位 :1.2 開竣工日期開工日期：竣工日期：1.3 工程概況1.3.1 線路概述本工程為新建220KV送電線路。220KV送電線路起于利福塔220

7、KV變電站龍門架，止于220KV變電站龍門架，全長109 .51KM。我公司施工范圍為第七標（A225-A263），線路長度13.967KM，有10個耐張段，共計桿塔39基，其中鐵塔21基，拉門塔5基，砼桿13基。本工程全部采用(LGJ-300/40)單導線架設(shè)。全線處于高山地帶，地質(zhì)以巖石為主，交通運輸極差，但少部分道路因靠近保靖縣城區(qū)，及與G209國道平行，其間亦有數(shù)條簡易公路與線路平行交叉，運輸條件可利用。1.3.2 線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì)本工程經(jīng)過湘西自治洲所屬的溪澤、昂洞、隴猛洞、新碼頭、王家、新莊、踏梯、夜咱等地；大部分為高山，有少部分丘陵及平地，土質(zhì)以巖石為主，有少量松砂石、

8、堅土。1.3.3 線路設(shè)計情況鐵塔型號有：Z1、Z2、Z3、Z4、YJ30、YJ22、H等幾種塔型及Z7、ZX11拉門塔。砼桿型號有：ZL1、ZL2、NL（0-5°）、JL（5-30°）等4種桿型。鐵塔基礎(chǔ)型式為：現(xiàn)澆階梯式基礎(chǔ)。水泥桿基礎(chǔ)采用：預(yù)制底、拉盤及現(xiàn)澆重力式拉線基礎(chǔ)。1.3.4 交通運輸本線路工程交通運輸條件較差,道路簡易，少數(shù)地方要修路。中運：平均距離20KM，最大運距35公里，最小運距15公里，中運由材料站送各施工隊。小運：平均運距4000米，1.3.5 交叉跨越序 號項 目次數(shù)備 注1110KV及35KV電力線路4210KV電力線路33公 路34河流15低

9、壓線、通訊線及光纜56正邊跨房屋01.3.6 全線桿塔型式統(tǒng)計表序號桿塔型式（塔）單位數(shù)量序號桿塔型式（桿）單位數(shù)量1Z7基11ZL1基72ZX11基42ZL2基13Z1基93JL基34Z2基54NL基25Z3基16Z4基17YJ30基38YJ32基19H基11.3.7 主要工程量、材料:分部分項單位數(shù)量名稱單位數(shù)量基礎(chǔ)測量KM/基13.9/39基混凝土M3281.64土石方M3砂石噸預(yù)制M38.52水泥噸現(xiàn)澆M3/基281.64/26基組立拉門塔基5砼桿基13砼桿節(jié)/KG98/58800鐵塔基21鐵塔噸126.335架線放緊線KM13.7道路修筑中運KM20耐張段個10小運KM15接地接地基

10、37接地材料KG26201.4 工程特點1本線路位于湘西地區(qū)，土質(zhì)以巖石為主，有少量堅土。2本線路沿途經(jīng)濟林較多，如：油茶、桔樹、苗圃等，交叉跨越、青苗及樹補償較多,施工時地方關(guān)系處理的好壞直接影響到施工安全、質(zhì)量、成本及進度。3本線路多次跨越10KV-110KV線路及公路、河流、房屋及通訊線,加大了施工的難度，對施工提出了較高的要求。1.5 施工現(xiàn)場總平面布置圖因酉水在A242-A243桿塔間將本標段分為兩個部分，為施工的方便，結(jié)合地形，將第一施工隊駐在酉水河的東側(cè)的保靖縣的昂洞，第二施工隊駐在酉水河西側(cè)的王家，項目經(jīng)理部及材料站設(shè)在湘西自治洲保靖縣城。電力建設(shè)有限公司220KV線路工程第七

11、標項目部35KV220KV10KV220KV10KV酉水酉水第一施工隊10KV10KVA225A263保靖縣220千伏送電線路（A225-A263）工程施工平面布置圖施工隊駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、地名項目部項目部、材料站圖例市、縣項目經(jīng)理部-公司總部（湘鄉(xiāng)市）施工隊駐點-施工點項目經(jīng)理部-施工隊駐點聯(lián) 系 對 象項目經(jīng)理部-業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計第二施工隊已建10KV以上線路新建220KV線路主要公路酉水河1序號材料站項目部項目部324電話、傳真機、因特網(wǎng)電話、傳真機、因特網(wǎng)聯(lián) 系 方 式電話、對講機電話、移動手機第一施工隊施工隊第二施工隊二、施工組織2.1 工程目標2.1.1 總目標安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效，

12、持續(xù)改進送變電工程產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的績效。2.1.2 目標分解2.1.2.1 質(zhì)量方針精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進創(chuàng)新，保零故障運行。2.1.2.2 質(zhì)量目標工程竣工驗收合格率：100%；工程竣工驗收分項工程優(yōu)良率：大于98%；符合“達標投產(chǎn)”要求,創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。2.1.2.3 職業(yè)健康安全和環(huán)境方針以人為本，預(yù)防為主，遵章守紀，強化監(jiān)督；降低風險，節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，持續(xù)改進。2.1.2.4 健康職業(yè)安全目標通過對危險源的辯識和風險評價，確定公司近期健康安全目標：“一保三零”。一保，即保命，消滅人身死亡事故和負同等責任及以上有職工死亡的交通事故；三零，

13、即無重大設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)事故和大的火災(zāi)事故。2.1.2.5 環(huán)境管理目標通過對環(huán)境因素的認識和評價，確定公司環(huán)境管理目標為“兩個力爭，一個確?！保矗?.爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被破壞，減少水土流失；2.力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放達標，噪聲降低；3.確保垃圾處理符合規(guī)定。2.1.2.6 安全目標杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責交通事故；人身輕傷事故控制在3以下。2.1.2.7 進度目標保證2005年12月20日竣工；基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、架線施工各大工序按預(yù)定計劃完成；合理組織勞動力，均衡施工，防止窩工、搶進度。2.1.2.8 成本目標建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)

14、出比，實行項目成本目標考核,提高管理水平，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。2.1.2.9 文明施工目標規(guī)范施工，遵紀守法，行為文明，作風嚴謹。2.1.2.10 技術(shù)、管理目標明確科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以科技進步為先導，以嚴格管理為手段，精心計劃，精心組織，合理安排，創(chuàng)建一流工程。2.1.3 保證措施本工程實行項目管理,采用先進的矩陣式項目組織型式,使項目經(jīng)理部的工作得到各職能部門支持的同時又充分發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、計財部、器材部、辦公室等四個部門,在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作,對工程和項目法人單位全面、全過程負責。本工程于 正式開工, 竣工，總工期 天。為了確保本工程按照工程項目

15、管理的科學規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，挑選高素質(zhì)的項目管理人員組成本項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務(wù)，具備很強的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識,熟練掌握項目管理理論.本項目經(jīng)理部配備了精干的管理人員,是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)的團體；同時,總公司在施工機具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次,公司要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，將全面貫徹項目法人、監(jiān)理單位的精神，嚴格執(zhí)行公司

16、質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進行?？傊?本項目經(jīng)理部將本著“質(zhì)量第一,用戶至上”的服務(wù)宗旨,堅決執(zhí)行“精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進創(chuàng)新，保零故障運行。”的質(zhì)量方針,安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù),為湘西電網(wǎng)建設(shè)貢獻一份力量。2.2 項目經(jīng)理部2.2.1 工程管理組織機構(gòu)關(guān)系圖工程管理組織機構(gòu)關(guān)系圖建設(shè)單位：公司總經(jīng)理:監(jiān)理單位：公司有關(guān)職能部門現(xiàn)場監(jiān)理及運行代表分公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：工程部技術(shù)：安監(jiān)部安監(jiān)：材料站設(shè)備1人材料1人公司委派計財部計劃：財務(wù)：辦公室地方：事務(wù)：司機：2人第1施工隊管理人員5人第2施

17、工隊管理人員5人：2.2.2 項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限已完成工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期擔任的技術(shù)職務(wù)獲獎情況2.2.3 項目經(jīng)理部人員配備表姓名職稱職務(wù)備注2.2.4 工程現(xiàn)場管理職責2.2.41 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的主要職責本工程由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目經(jīng)理不在工地，由項目副經(jīng)理行使職權(quán)1向有關(guān)人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等。組織編制并審查施工組織設(shè)計、施工方案，重大施工項目措施。2落實建設(shè)條件，做好實施準備。包括組織項目班子、落實資金、設(shè)計、隊伍等建設(shè)條件。在總體計劃落實的基礎(chǔ)上，進一步落實具體

18、計劃，組織編制并督促實施項目部各項管理制度，制定安全、環(huán)境、質(zhì)量的工作目標。支持并參加工程檢查和驗收工作。3落實設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。組織好關(guān)鍵性會議和工程匯報工作。4協(xié)調(diào)項目工程中監(jiān)理、運行、地方、政府各方之間、部門之間、階段與階段之間的關(guān)系，減少施工阻力；同時通過職責劃分把項目結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)對應(yīng)起來，盡量減少關(guān)系層次，以便提高管理效率。5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，做到令行禁止。6預(yù)見問題，處理矛盾，指揮協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系?？刂乒こ坛杀尽?監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通知公司及有關(guān)單位，并采取有力措施，防止施工中出現(xiàn)重大返工。8注重在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬，調(diào)動

19、各方面的積極性。2.2.42 工程部的主要職責1對工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理全面的負責。對本工程安全和環(huán)保技術(shù)負直接的責任。負責編制工程所需的各種技術(shù)資料，開工前，對施工人員進行安全、技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量交底。2抓好現(xiàn)場技術(shù)措施及資料的實施檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計部門進一步完善施工設(shè)計。3監(jiān)督檢查各隊的施工質(zhì)量和施工記錄的填寫工作。4負責編寫安全技術(shù)措施。5組織工程質(zhì)量的專檢、中間驗收和隱蔽工程驗收。6組織導地線壓接試驗，混凝土配合比試驗，砂、石、水泥等原材料的試驗，及混凝土試塊的試壓等諸項試驗工作。7開展“雙革”活動，抓好新工藝、新材料和先進的施工方法的推廣，運用和總結(jié)工作。8管理設(shè)計變更并負責實施工作，協(xié)調(diào)

20、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的關(guān)系。9執(zhí)行工程質(zhì)量評比獎罰制度及項目工程安全獎罰規(guī)定。10認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定及上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，在項目副經(jīng)理和公司安監(jiān)科的領(lǐng)導下做好安全施工的管理工作。11負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進意見；對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權(quán)制止違章作業(yè)，并對違章者執(zhí)行處罰。12對重要施工項目的危險作業(yè)的施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導。13負責本工程交叉跨越電力線的停電聯(lián)系工作。14按照“三不放過”的原則，進行安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并及時如實上報。15參加工程驗收后消缺工作，辦理工程資料的

21、移交工作。2.2.43 材料站及物質(zhì)管理主要職責1負責本工程的材料質(zhì)量、數(shù)量驗收交接工作。2負責材料的分配發(fā)放，歸口工程缺件和補料。3負責地方材料和消耗材料的采購、供應(yīng)。4負責大型工機具的運輸、調(diào)劑、保養(yǎng)工作。5負責材料安全保衛(wèi)工作，特別是防火、防盜、防止觸電事故。6材料的發(fā)放應(yīng)有計劃，避免各隊在進度和材料供應(yīng)上造成不平衡，特別是要避免施工現(xiàn)場等料和施工隊在材料站爭料的現(xiàn)象。7對于設(shè)計變更增減的材料，必須憑工程技術(shù)部門的通知。由于施工原因及外來因素影響追加的材料，應(yīng)由材料站匯總后交工程部門會簽后才能發(fā)料，并做好考核記錄。8機修人員根據(jù)工作需要安排好機具修理任務(wù)，強化現(xiàn)場服務(wù)意識，無修理任務(wù)時，

22、參與材料站的日常工作。2.2.44 計財部主要職責1辦理好駐地開戶銀行所有的往來手續(xù)。2負責組織編制施工計劃流程及物資供應(yīng)計劃，并經(jīng)常督促、檢查、反映工程進展情況。3負責編制各隊施工預(yù)算，隨時掌握各施工隊工程量的異動情況，并做好記錄。4深入施工現(xiàn)場，經(jīng)常對各隊的工程量進行檢查核對，掌握第一手資料。5負責編制勞動力需用計劃，掌握勞動力異動情況。6做好計劃報表的統(tǒng)計上報工作，核算工程成本。7通過項目計劃實施過程中的檢查、控制、調(diào)節(jié)、統(tǒng)計分析等手段，揭露矛盾，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，反饋信息，達到改進管理，提高效益的目的。8根據(jù)項目經(jīng)理的意圖及財務(wù)規(guī)章制度，管理控制好工程各項所需費用9負責工程的結(jié)算

23、、報銷等財務(wù)工作。10嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部下達到各施工隊的施工預(yù)算及公司的安全、質(zhì)量獎罰制度。2.2.45 辦公室主要職責1辦公室工作的總要求是準確、暢通、及時、文明。負責對外聯(lián)系及接待工作。做好文件的收發(fā)、存檔工作。建立職工、民工花名冊。審核民工隊各種用工手續(xù)是否齊全。2負責項目經(jīng)理部的日常事務(wù)、督促食堂搞好后勤服務(wù)工作。3負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的車輛安排。做好油料及維護費的臺帳。督促駕駛員做好車輛的維護保養(yǎng)工作。嚴格控制長途私話和電話閑聊。4負責房屋拆遷、土地征購、樹木砍伐、青苗賠償?shù)鹊胤叫怨ぷ?。與地方政府一道，協(xié)助施工隊搞好施工中出現(xiàn)的各種糾紛，確保工程正常施工。5負責宣傳工作，辦好工程簡報。

24、及時完成會議紀要的分發(fā)。6. 負責工地調(diào)度及宣傳、工地通訊工作。有關(guān)施工電話必須記錄，并及時通知有關(guān)部門人員去處理。2.3 施工、技術(shù)力量組織2.3.1 組織依據(jù).建設(shè)單位關(guān)于本工程的竣工工期及材料供應(yīng)時間。2.充分考慮線路施工的工序、工程量、施工難度、地方關(guān)系、氣象條件等。3.結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)的安排及施工經(jīng)驗,應(yīng)用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理測算。2.3.2 施工技術(shù)資料在施工前編制并詳細交底，如下：常規(guī)技術(shù)措施資料:詳細的施工現(xiàn)場調(diào)查報告、施工組織設(shè)計、施工材料表、基礎(chǔ)施工技術(shù)措施、桿塔組立技術(shù)措施、架線技術(shù)措施。根據(jù)實際情況編制特殊施工技術(shù)措施并詳細交底,如:掏挖式基礎(chǔ)施工技術(shù)措施、巖石錨筋基礎(chǔ)施

25、工技術(shù)措施。技術(shù)措施中均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施。2.3.3 建設(shè)場地的準備與清理1辦理允許進行施工的注冊手續(xù);2建設(shè)場地的準備與施工障礙的拆除;3根據(jù)設(shè)計要求進行樹木砍伐、房屋拆遷或跨越、青苗賠償、塔基征地、文物勘探處理、森林植被水土保持、三線改造、通訊干擾的處理等工作;4處理對外的交涉與糾紛;5辦理跨越通航河流封航、跨越帶電線路、公路和通訊線路等的有關(guān)手續(xù);2.3.4 施工力量.基礎(chǔ)施工：投入2個主力施工隊，每隊技工7人/日，民工80人/日。.組立桿塔放緊線施工：投入2個主力施工隊，每隊技工30個/日，民工90人/日。3 .本工程施工人力資源橫道圖：人 數(shù)名稱人數(shù)5010015020

26、0250300350具體人數(shù)基礎(chǔ)施工技工民工桿塔組立技工民工放緊線技工民工2.3.5 技術(shù)力量1本工程所投入技術(shù)力量由項目工程師全面負責；2工程部設(shè)技術(shù)、安全、質(zhì)量各設(shè)專責工程師一名；3兩個主力施工隊每隊配備一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員；另外,特殊工種人員,每隊至少配備測工人、爆破工4人、焊工2人、機械維修工1人、壓接工2人;特殊工種人員均為一專多能型復合型人才。2.4 施工機具安排根據(jù)近期施工情況、本工程工程量和施工進度計劃,特編制施工機具安排如下表: 序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注1鐵扒桿14.3M付1四方扒桿380×3802木扒桿30KN根23起重滑車10KN單個4組裝時用4起重滑

27、車30KN單個1牽引轉(zhuǎn)向5起重滑車40KN單個1下吊點用6起重滑車80KN單個1上吊點用7起重滑車70KN雙個4牽引2個,制動2個8鋼絲繩11×10M根1鎖扒桿腿9鋼絲繩11×60M根1放扒桿用10鋼絲繩12.5×60M根8制運滑車組,欄風繩11鋼絲繩12.5×250M根1牽引滑車組12鋼絲繩15.5×21.8M根1下吊點繩13鋼絲繩20×29.5M根1上吊點繩14鋼絲繩18.5×3.2M根1立24米,吊點加長用15鋼絲繩24×28M根1總制動16鋼絲繩24×7M根3地錨鼻子17鋼絲繩15.5×

28、6M根1轉(zhuǎn)桿用200的套頭18機動絞磨30KN臺119卸扣20KN個8欄風繩用20卸扣30KN個4鎖腿，中下吊點用21卸扣50KN個2上吊點用22卸扣80KN個5牽引下滑車，制動吊點連點23卸扣100KN個3牽引上滑車，地錨24角鐵樁個35臨時拉及立桿用25手扳葫蘆3T臺4立桿和組裝用26收線鉗可碼GJ-100拉線把6立桿和組裝用27轉(zhuǎn)桿木120×3M根1轉(zhuǎn)桿28大扳手1518#把2組裝29鋼釬根330花蘭18付1031大剪刀把132大鎯頭16P把533對講機臺634白棕繩19×70M根135鋼卷尺15M只136制動器20KN個237元寶螺絲14個838鋤頭把239鐵鏟把2

29、40花桿2M根241導線碼線器LGJ-300把1042地線碼線器GJ-50-100把643液壓機125T臺244放線滑車400個4045地線滑車1T個2046牽引鋼絲繩8（防）米500047機動絞磨30-50KN臺348鋼絲繩12.5×250根249連接網(wǎng)套3T根550鋼地錨5T個351白棕繩若干52鏈條葫蘆1.5T臺653臨時拉線GJ-50-70根654臨時地錨18杉木×1.5米根655角鐵樁75×1.5米根24各施工隊應(yīng)在施工前對本隊的工機具進行清理、維修和保養(yǎng)，并按規(guī)定的要求進行工機具試驗，超過使用期限的和損傷達到報廢標準的杜絕運往工地，配備的工機具在運到工

30、地后應(yīng)由專職機具員進行登記造冊，嚴格按公司內(nèi)部“工機具使用管理規(guī)則”進行，日常管理的維護，機具員應(yīng)嚴格按“機具員崗位責任制”的要求盡職盡責。在施工中損壞的報廢的工機具應(yīng)登記入帳報項目經(jīng)理部審核，并列入工程項目成本考核。施工完成后應(yīng)分步清點造冊、保養(yǎng)維修后入庫。2.5 器材供應(yīng).凡由公司對外簽訂的訂貨加工合同所提供的材料應(yīng)積極與公司協(xié)作，做到與本工程施工計劃進度相配合，作出詳細的供應(yīng)計劃，排出到貨時間表。.凡由分公司安排加工的材料,應(yīng)安排專人負責同廠家協(xié)商,并作出能確保工程施工順序進行的計劃，排出詳細的時間表。.火工產(chǎn)品及其它消耗性材料均由材料站按技術(shù)和計劃部門的要求進行采購，但必須保證是合格廠

31、家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，且均在有效保安、保質(zhì)期限內(nèi)。2.6 施工工序總體安排線路施工分為基礎(chǔ)、組塔、架線三大工序，各個大工序可細分為許多小工序；正常情況下，三大工序間為中間驗收隔開，先后進行，而小工序之間則為搭接而成一定節(jié)奏的流水作業(yè)；因本工程工期較緊，且受地質(zhì)、天氣及其它因素影響，除需采取加大施工技術(shù)力量投入外，特別是基礎(chǔ)施工需加強人員投入及現(xiàn)場監(jiān)督，在特殊情況下可以將三大工序搭接進行，這需要得到建設(shè)、運行、監(jiān)理單位等的大力支持。三、工期及施工進度計劃根據(jù)本公司生產(chǎn)任務(wù)安排，本工程要求在2005年12月底竣工,工程計劃流程圖及有關(guān)施工計劃也以此為限。3.1 關(guān)鍵路徑3.1 .1 影響工期的主要因素

32、1設(shè)計施工圖是否按時提供。施工材料是否保質(zhì)、按時到貨。2所跨的電力線路能否按工程所需停電。3本工程施工任務(wù)重，施工周期短，施工力量及人員是否合理調(diào)配。4 青苗補償、土地征購等地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作能否順利。3.1 .2 解決問題的途徑1根據(jù)施工計劃流程，加強與設(shè)計院聯(lián)系，盡早獲取所需圖紙。2協(xié)助物資提供部門向定貨廠家催貨、驗貨，保證材料供應(yīng)時間，同時杜絕不合格產(chǎn)品流向工地，造成返工，延誤工期。3各種跨越工作，應(yīng)盡早做出計劃。做到早申請、早匯報、早制訂方案，使各項施工順利進行。依靠地方政府，密切地方關(guān)系，爭取群眾支持。4制定具體措施，有計劃地合理調(diào)配，工程開工前，進行測量分坑。3.2 計劃實施1工程

33、計劃流程一經(jīng)審定，要求保證計劃的嚴肅性。項目經(jīng)理部各部門、各施工隊應(yīng)努力做好自己的工作，并保證按時保質(zhì)完成，對項目經(jīng)理負責。項目部應(yīng)根據(jù)實際施工進度，每月作出工程修正計劃。2為了保證工程計劃的落實，項目部每個部門必須認真做到為工程服務(wù)，為基層服務(wù)，為一線服務(wù)。各施工隊如有困難應(yīng)提前向項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管部門匯報，以便采取相應(yīng)措施。作為工程現(xiàn)場計劃應(yīng)及時反映出現(xiàn)場資料變更情況，材料追加的情況。3工作原始記錄應(yīng)按照“準確、及時、全面、系統(tǒng)”的要求搞好，并建立相應(yīng)的專業(yè)臺帳，開展經(jīng)濟活動分析，改進管理工作。4項目經(jīng)理部各專業(yè)人員及施工隊長應(yīng)做好各自的工作日記，分段寫出工作總結(jié)。3.3 工期計劃根據(jù)開工

34、、竣工的工期要求,以CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，制訂了本工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以及主要安裝材料供應(yīng)計劃，詳見下220KV輸電線路工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖及220KV輸電線路工程施工計劃橫道圖。四、技術(shù)管理4.1 技術(shù)資料的編寫及交底技術(shù)資料的編審應(yīng)按工程技術(shù)管理制度進行，由項目經(jīng)理部工程部技術(shù)人員負責實施。施工交底貫徹“誰編寫誰交底”的原則。施工前向所有施工人員進行技術(shù)交底。交底的范圍包括施工任務(wù)、施工工藝方法、安全和質(zhì)量注意事項及措施等。4.2 施工技術(shù)日志參加本工程施工的技術(shù)人員一律要做好個人工程施工日志，且應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：1施工方法、措施在施工中的實施情況。2施工組織設(shè)計變更情況，工程平面布置的有關(guān)

35、實際指標及工程實耗用指標。3工程質(zhì)量及安全考核情況。4設(shè)備材料檢查及使用情況。5變更設(shè)計及審查圖紙、資料、技術(shù)交底的情況。6施工中人工等級及機具臺班使用情況，實際的工期變化和技術(shù)定額的原始資料。7上級的有關(guān)技術(shù)工作、技術(shù)文件及工程文件的摘抄。8各級驗收、檢查的情況。9工程技術(shù)會議記錄。10施工隊、設(shè)計代表、運行代表、監(jiān)理工程師的意見或情況。4.3 各級技術(shù)負責人員的責任劃分1項目工程師對本工程技術(shù)管理全面負責。2項目經(jīng)理部專責工程師是工地技術(shù)負責人，負責較大技術(shù)問題及質(zhì)量問題的處理。做到深入現(xiàn)場、全面了解施工、技術(shù)、質(zhì)量等情況，對存在的問題及時反饋，處理落實。并負責與設(shè)計、運行、監(jiān)理單位的工作

36、聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程設(shè)計變更，材料代用事宜。3施工隊技術(shù)負責人及駐隊技術(shù)人員負責本隊所承擔施工范圍內(nèi)的一般技術(shù)問題的處理及現(xiàn)場施工的技術(shù)指導，要求參加工程施工測量，了解現(xiàn)場分坑情況，并及時反饋，對較大技術(shù)問題需上報項目經(jīng)理部。4本工程重要交叉跨越，如電力線、公路、河道、通訊線、邊跨山脊等必須在施工測量時認真按平斷面圖復查，核對標高、垂直距離及導地線對地風偏。線路施工測量原始資料應(yīng)在測完后及時整理出來，交專責工程師校核，以防因測量問題造成組塔或架線后被動。5各級技術(shù)負責人(或技師)對各項施工記錄負有檢查、督促整理、校核的責任。6重要施工環(huán)節(jié)和特殊施工項目，技術(shù)、安全、質(zhì)量人員應(yīng)協(xié)助施工隊搞好安全質(zhì)量工

37、作，并經(jīng)常到現(xiàn)場督促。五、質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽的根本保證，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的開山斧。工程質(zhì)量方針是：精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進創(chuàng)新，保零故障運行。本工程質(zhì)量目標：整體工程一次合格率100,整體工程驗收優(yōu)良率大于98，提高一次成優(yōu)率,砼桿彎曲不超過1，質(zhì)量事故為零，確保投產(chǎn)達標。5.2 質(zhì)量保證體系5.2.1 思想體系1開工前組織全體職工進行全面質(zhì)量管理和ISO9002質(zhì)量保證知識教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想。2開工前組織施工隊隊長，專職質(zhì)檢員及項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員集中學習本工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標準和規(guī)程規(guī)范，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好檢驗標準和方法

38、，確定檢驗職責。3各施工隊深入開展貫徹ISO9002標準及TQC工作,特別是砼桿彎曲度控制情況，開展“質(zhì)量能手”評比活動及TQC小組活動，并及時給予表彰。5.2.2 組織體系1建立以項目經(jīng)理和監(jiān)理為首的項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。2各施工隊建立以隊長和隊技術(shù)負責人為首的質(zhì)量管理小組,其成員包括隊技師、質(zhì)檢員。3各級質(zhì)檢員素質(zhì)要求：責任感強、施工經(jīng)驗豐富、熟悉質(zhì)量標準及檢驗方法，能掌握TQC管理基本知識和數(shù)量統(tǒng)計方法。4本工程質(zhì)量管理圖：工程質(zhì)量管理機構(gòu)關(guān)系圖建設(shè)單位：湖南某輸變電有限責任公司湖南某輸變電有限責任公司質(zhì)管科科長湖南某科技實業(yè)發(fā)展公司現(xiàn)場監(jiān)理組湖南某輸變電有限責任公司運行總代表工程公

39、司總工程師項目經(jīng)理部質(zhì)量專責工程師第一施工隊質(zhì)檢員運行代表第二施工隊質(zhì)檢員運行代表5.2.3 檢驗體系1本工程所有材料、半成品、成品從出廠到樁位，原則上執(zhí)行“三級交接檢驗制”，即：出廠至材料站由公司器材科負責，由材料站到中運卸點由材料站負責，由中運卸點至樁位由施工隊負責。2.嚴格貫徹“三級檢查制”，施工檢驗時必須做到每次檢驗有記錄及簽證，并將處理結(jié)果反饋給項目經(jīng)理部,把原始記錄處理意見歸檔備查。3各級技術(shù)員、質(zhì)檢員必須熟悉驗收規(guī)范與評級標準，材料站的收貨及發(fā)貨必須有人負責檢驗，各種工程材料必須有合格證及相應(yīng)的工程監(jiān)測中心出示的證明，確?，F(xiàn)場施工所使用的器材是合格品。尤其是基礎(chǔ)施工的砂、石、水泥

40、必須不定期進行抽檢并做記錄。4各種檢驗工具及儀器在開工前必須校準確，檢驗數(shù)據(jù)單位應(yīng)采用國家常用法定計量單位，其數(shù)據(jù)記錄應(yīng)齊全真實，要以數(shù)據(jù)說話。尤其是基礎(chǔ)施工過程中的各種自檢記錄必須實事求是，以作分析判斷依據(jù)。5.3 質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工5.3.1 質(zhì)量管理制度與檢驗評級依據(jù)：本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標準、規(guī)范：質(zhì)量管理體系要求GB/T19001：2000 IDT ISO9001:2000輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準2000版110KV500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ23390）110KV及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)范普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定（JGJ5581）

41、混凝土強度檢驗評定標準（GBJ10787）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ8191）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB502052001）架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ22687）高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件（GB77287）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ502022002）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ20183）普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法（JGJ5292）普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法（JGJ5392）硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥（GB17592）5.3.2 原材料、器材檢驗要求1砂、卵石在簽訂合同時除要求廠家提供以往工程的質(zhì)量鑒定證明，并結(jié)合現(xiàn)場檢查作為簽訂合同的依據(jù)，并提取樣品作試塊抗壓試驗及級配分析。在材料站或轉(zhuǎn)運站由專人負責驗收，不合格品必須拒收，在計量上缺斤短兩時，應(yīng)及時處理。2水泥在簽訂合同之前必須審核廠家在以往工程中供貨的質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠，并要求廠家提供有關(guān)質(zhì)量合格證明。在材料站按批驗貨時必須要求品種、廠家、標號和時間標注及出廠合格證齊全，且水泥不得有受潮、散包現(xiàn)象，并必須不定期地抽檢計量是否符合國標要求。3鋼材應(yīng)保證采購國營大廠產(chǎn)品，型號規(guī)格無誤，并有材料證明，所到貨物不得有裂紋，折迭及銹蝕等缺陷。4瓷瓶應(yīng)在材料站檢驗是否符合設(shè)計型號及規(guī)格，包裝是否良好，是否附有出廠合格證。5導地