用友T1財(cái)貿(mào)寶價(jià)值亮點(diǎn)

1、 2013年10月目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理2銷售經(jīng)理3企業(yè)老板1采購(gòu)經(jīng)理4倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理5焦點(diǎn)數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)l 作為管理者，需要及時(shí)掌握企業(yè) 的銷售、往來(lái)，收支以及經(jīng)營(yíng)異常情況；l 這些數(shù)據(jù)發(fā)生在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)口徑分散，及時(shí)掌握這些情況，難度大且操作繁瑣，需要查詢不同的報(bào)表方可完成 業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 快速直觀查看經(jīng)營(yíng)情況、異常情況，怎么辦？解決方案從進(jìn)貨、銷售、收支、往來(lái)、庫(kù)存和資金6個(gè)緯度對(duì)當(dāng)前或某段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)反饋當(dāng)前或某段時(shí)間內(nèi)，銷售前10的商品有哪些，其毛利情況是怎么樣的實(shí)時(shí)反饋進(jìn)10天的銷售趨勢(shì)以及毛利情況經(jīng)營(yíng)異常實(shí)時(shí)預(yù)警通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的環(huán)比分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所存在的問(wèn)題環(huán)比分析TOP10的客戶及

2、商品重點(diǎn)把握當(dāng)前占用資金最多的TOP10個(gè)商品n 應(yīng)用價(jià)值：l 老板桌面，經(jīng)營(yíng)體檢，幫助企業(yè)管理人員直觀快捷掌握經(jīng)營(yíng)情況及異常信息，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略掌握庫(kù)存盤(pán)活資金l 合眾食品主要經(jīng)營(yíng)速凍食品，每到銷售旺季。經(jīng)常有客戶抱怨說(shuō)，你們公司真奇怪，好賣的水餃沒(méi)貨，不好賣的卻拼命的壓貨給我們。 業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 那些商品暢銷？l 那些商品滯銷，已經(jīng)積壓？l 商品在在庫(kù)時(shí)間及庫(kù)存的周轉(zhuǎn)情況？解決方案暢銷的商品，可適當(dāng)?shù)亩鄠湄洔N的，需及時(shí)處理，以便占用資金周轉(zhuǎn)快的，可適當(dāng)多進(jìn)，周轉(zhuǎn)慢的，需及時(shí)處理在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)的商品，需及時(shí)進(jìn)行處理l 應(yīng)用價(jià)值：幫助企業(yè)老總，掌握庫(kù)存的周轉(zhuǎn)情況、暢滯銷情況，避免缺貨提升銷量，

3、減少庫(kù)存積壓目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理2銷售經(jīng)理3企業(yè)老板1采購(gòu)經(jīng)理4倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理5實(shí)時(shí)成本/毛利l競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)薄，期末才知道是否盈利就晚了，如果能實(shí)時(shí)了解哪些商品賺錢，哪些不賺錢就好了”l商品多，每次出庫(kù)、入庫(kù)價(jià)格都可能不同，每天出入庫(kù)單據(jù)多，想隨時(shí)直到成本、利潤(rùn)太難了業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 能否實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可隨時(shí)查詢成本，知曉利潤(rùn)？解決方案單據(jù)立賬，支持多種成本核算方法，進(jìn)貨入庫(kù)單過(guò)賬即生成成本，無(wú)需到期末結(jié)賬再計(jì)算l 應(yīng)用價(jià)值：成本自動(dòng)核算解決了財(cái)務(wù)人員不能隨時(shí)提供成本的問(wèn)題，直接出具成本，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)分析。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步,賬賬相符l天普科技主要是從事品牌電

4、腦及筆記本的批發(fā)業(yè)務(wù)，老總想隨時(shí)都能知道準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常，能不能在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步？而不用等到期末結(jié)賬之后才能看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)滯后，無(wú)法進(jìn)行有效的分析及決策。業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 業(yè)務(wù)發(fā)生之后就能看到真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，老板要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)都可以提供，無(wú)需等到月底？解決方案l 應(yīng)用價(jià)值：業(yè)務(wù)單據(jù)審核過(guò)賬之后，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)審核記賬，無(wú)需會(huì)計(jì)人員干預(yù)，系統(tǒng)自動(dòng)確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，公司老板就能即時(shí)看到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)金流量自動(dòng)分配，無(wú)需人工干預(yù)l2013小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求小企業(yè)按期編制現(xiàn)金流量表l我是做憑證時(shí)分配現(xiàn)金流量項(xiàng)目嗎?l還是月底再逐個(gè)分配現(xiàn)金流量項(xiàng)目

5、?l這樣真是太繁瑣了!業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 現(xiàn)金流量能不能自動(dòng)分配，月底直接通過(guò)報(bào)表查詢就可以了，而不需要人工編制？自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表T1財(cái)貿(mào)寶 傳統(tǒng)產(chǎn)品自動(dòng)匹配現(xiàn)金流量項(xiàng)目無(wú)自動(dòng)匹配l 系統(tǒng)預(yù)置現(xiàn)金流量項(xiàng)目與科目的匹配l 憑證保存時(shí)自動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)金流量分配，無(wú)需手工匹配現(xiàn)金流量項(xiàng)目，也無(wú)需集中匹配l 自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表l 無(wú)自動(dòng)匹配功能，只能做憑證時(shí)或月底集中分配工作量大，且容易出錯(cuò)解決方案1解決方案2解決方案3解決方案4目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理2銷售經(jīng)理3企業(yè)老板1采購(gòu)經(jīng)理4倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理5銷售報(bào)價(jià)預(yù)知毛利l益陽(yáng)數(shù)碼主要是做筆記本電腦批發(fā)和零售的。每批筆記本從廠家拿貨的進(jìn)價(jià)都不相同，在銷售后常常發(fā)現(xiàn)筆記本并不賺

6、錢，甚至是賠著錢賣。l下單后客戶到倉(cāng)庫(kù)取貨才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存,客戶滿意度很差。業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 毛利大概是多少？l 能不能滿足客戶要求？如何解決？接單時(shí)，預(yù)估毛利，避免虧本銷售報(bào)價(jià)時(shí)，直接查詢庫(kù)存情況，及時(shí)了解能否滿足客戶，能否接此單開(kāi)單過(guò)程中，及時(shí)了解當(dāng)前庫(kù)存能否滿足客戶要貨要求訂單全程跟蹤，快速響應(yīng)l客戶追問(wèn)訂單進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答復(fù)訂單執(zhí)行情況？l能否了解到圍繞銷售訂單的采購(gòu)、發(fā)貨情況？l銷售訂單延遲交付了，為何總在交貨到期了才指導(dǎo)？業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 如果能及時(shí)掌握訂單交付進(jìn)度就好了，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能及時(shí)解決問(wèn)題，確保交付如何解決？通過(guò)訂單執(zhí)行查詢，及時(shí)了解客戶訂單完成情況，快速響應(yīng)應(yīng)用價(jià)值：通

7、過(guò)訂單跟蹤查詢，了解客戶訂單執(zhí)行情況，快速響應(yīng)客戶，提升客戶滿意度客戶等級(jí)不同，價(jià)格不同？l益陽(yáng)商貿(mào)，其客戶眾多，且等級(jí)都不同，有的屬于一級(jí)代理，二級(jí)代理，三級(jí)代理，不同等級(jí)的客戶，給他們的價(jià)格都是不一樣的，這么多的客戶不同的價(jià)格策略，我該如何管理才好呢？”業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 不同客戶，不同價(jià)格，如何處理？如何解決？應(yīng)用價(jià)值：商貿(mào)流通貿(mào)易對(duì)不同的客戶都會(huì)提供不同的價(jià)格優(yōu)惠、折扣，做到對(duì)每類客戶報(bào)價(jià)銷售心里有數(shù)不同區(qū)域，售價(jià)不同l深發(fā)超市在市中心及郊區(qū)分別有一個(gè)店，因郊區(qū)的消費(fèi)水平略低及門(mén)店租金相對(duì)便宜，因此對(duì)農(nóng)夫山泉礦泉水在郊區(qū)的店銷售價(jià)格為1.5元一瓶，在市中心為2.0元一瓶，怎么處理？業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā)不

8、同區(qū)域不同價(jià)格怎么辦？如何解決？不同倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置不同的售價(jià)，從而滿足不同區(qū)域?qū)?yīng)不同的價(jià)格如何防止業(yè)務(wù)員重復(fù)打單，減少公司損失？l鄭州云陽(yáng)商貿(mào)有限公司，是一家經(jīng)營(yíng)小食品的批發(fā)零售企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)與辦公地點(diǎn)距離較長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)人員見(jiàn)銷售單據(jù)出庫(kù)，時(shí)常出現(xiàn)商品丟失的情況，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員重復(fù)打印銷售單，之后再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，造成公司損失。業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 如何防止業(yè)務(wù)人員重復(fù)打單，領(lǐng)貨倉(cāng)庫(kù)？如何解決？打印次數(shù)顯示票據(jù)顯示打印次數(shù)設(shè)置通過(guò)用戶權(quán)限控制，控制業(yè)務(wù)員重復(fù)打印票據(jù)銷售決策分析l利潤(rùn)越來(lái)越薄，哪些商品好賣？哪些客戶、業(yè)務(wù)員、區(qū)域的貢獻(xiàn)大？l有沒(méi)有賺錢？賺多少？ 業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā) 怎樣快速直觀查詢商品、業(yè)務(wù)員、往來(lái)單位的銷

9、售情況？解決方案l 應(yīng)用價(jià)值：通過(guò)對(duì)商品品、客戶、業(yè)務(wù)員的銷量及利潤(rùn)分析等手段，幫助企業(yè)合理決策。如哪些商品需要多備貨，哪些客戶需要關(guān)懷等目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理2銷售經(jīng)理3企業(yè)老板1采購(gòu)經(jīng)理4倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理5制定合理的采購(gòu)計(jì)劃貴陽(yáng)合成佳業(yè)商貿(mào)有限公司是一家主要從事數(shù)碼產(chǎn)品銷售的商貿(mào)公司，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常出現(xiàn)客戶催貨時(shí)，才發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不夠，好賣的短檔，不好賣的確形成了積壓，供應(yīng)商繁多，每次采購(gòu)都得打一圈電話，之后才能確定下來(lái)供應(yīng)商。業(yè)務(wù)場(chǎng)景l(fā)何時(shí)采購(gòu)？l找誰(shuí)采購(gòu)？l采購(gòu)多少？何時(shí)采購(gòu)？通過(guò)預(yù)估庫(kù)存，幫助采購(gòu)人員及時(shí)了解銷售訂貨情況，及時(shí)采購(gòu),避免銷售斷檔而造成的銷售損失通過(guò)暢銷商品統(tǒng)計(jì)查詢，幫助企業(yè)老板及時(shí)了解有哪些商品暢銷？暢銷的商品，可適當(dāng)?shù)亩鄠湄浾艺l(shuí)采購(gòu)？降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)?fù)该鞫炔少?gòu)多少？應(yīng)用價(jià)值：通過(guò)采購(gòu)需求建議功能，快速計(jì)算采購(gòu)需求數(shù)量，采購(gòu)多少，系統(tǒng)自動(dòng)完成，無(wú)需人工統(tǒng)計(jì)，方便快捷目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理2銷售經(jīng)理3企業(yè)老板1采購(gòu)經(jīng)理4倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理5出入庫(kù)匯總，提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率l深發(fā)科技主要經(jīng)營(yíng)電子數(shù)碼產(chǎn)品，在四川各地州有