技術(shù)員崗位職責(zé)培訓(xùn)

1、技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)科技術(shù)科技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.工藝紀(jì)律：15分 要求：原料配比、工藝參數(shù)、操作步驟按工藝技術(shù)控制指標(biāo)執(zhí)行。評分：不按工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、100元；不及時調(diào)整工藝參數(shù)，工藝參數(shù)連續(xù)3次均超出要求指標(biāo)范圍考核5分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改工藝參數(shù)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、200元；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改工藝配比或工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、300元。技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)2.原始記錄：15分要求：要求填寫生產(chǎn)品種、投料量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、釜號、生產(chǎn)班次、操作人等內(nèi)容。要書寫整齊、清晰，應(yīng)保持記錄整潔，不準(zhǔn)亂涂改，涂畫與生

2、產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容，記錄要及時、如實，不準(zhǔn)弄虛作假。評分：原始記錄未按規(guī)定要求內(nèi)容填寫，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；記錄書寫不認(rèn)真、不整齊、不清晰，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；記錄亂涂改，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；涂畫與生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；記錄不及時、不如實，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、100元；車間半成品（包括重篩白球）標(biāo)識不按規(guī)定要求書寫，內(nèi)容不全、有誤、不清晰，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；標(biāo)識與實物不一致，發(fā)現(xiàn)一次考核5分、100元。技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)3.管理臺帳：15分要求：按工藝技術(shù)管理制度執(zhí)行。車間技術(shù)員每周檢查工藝紀(jì)律不少于5次，每次檢查不少于5個工藝點。評分：工藝臺帳不齊

3、全，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；臺帳記錄不及時，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；臺帳記錄不準(zhǔn)確、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分。連續(xù)3次記錄不及時者，考核10分、100元。車間技術(shù)員每周檢查工藝紀(jì)律少于5次，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；工藝紀(jì)律檢查記錄不及時，發(fā)現(xiàn)一次考核3分。技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量管理：20分要求：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時，應(yīng)及時上報技術(shù)科，并在2日之內(nèi)寫出質(zhì)量分析報告上報技術(shù)科。不得隱瞞不報、私自處理。不合格產(chǎn)品按要求程序進(jìn)行處理。評分：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時，沒按要求在2日之內(nèi)上報質(zhì)量分析報告，發(fā)現(xiàn)一次考核10分；隱瞞不報考核20分、200元。車間對不合格產(chǎn)品未按要求程序進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；車

4、間私自處理，發(fā)現(xiàn)一次考核10分、100元。不合格產(chǎn)品處理記錄不及時，發(fā)現(xiàn)一次考核3分。 技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)5.技術(shù)分析、周質(zhì)量分析：15分要求：按工藝技術(shù)管理制度執(zhí)行。評分：車間技術(shù)分析、周質(zhì)量分析不按規(guī)定時間上交技術(shù)科，發(fā)現(xiàn)一次考核5分、100元；不按要求認(rèn)真、如實分析，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；有漏項、空項、錯誤的，發(fā)現(xiàn)一次考核3分；車間技術(shù)員無故不參加技術(shù)例會及技術(shù)相關(guān)會議，每次考核3分、50元。 技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)6.工藝培訓(xùn)：15分 要求：按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。每月上交培訓(xùn)計劃，每月培訓(xùn)兩次，每季度的針對培訓(xùn)計劃考一次試。評分：不按時上交培訓(xùn)計劃，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；

5、不按要求認(rèn)真、如實記錄培訓(xùn)效果評價表，發(fā)現(xiàn)一次考核5分；沒有相應(yīng)的考試，發(fā)現(xiàn)一次，考核10分。技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)7.其他：5分要求：車間必須接到供應(yīng)科通知方可卸車。對于不合格原料，必須接到不合格原料評審處理單，按評審意見進(jìn)行處理。不得擅自將不合格原料卸車、使用。評分：車間沒接到合格原料通知便對原料進(jìn)行卸車，發(fā)現(xiàn)一次考核3分。對于不合格原料，沒接到不合格原料評審處理單，擅自將原料卸車、使用，發(fā)現(xiàn)一次考核5分、100元。崗位概述確保技術(shù)制度的貫徹落實，建立健全各種技術(shù)臺帳、工藝管理臺帳及質(zhì)量與原材料臺賬，編報工藝規(guī)程和崗位操作法，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行切實到位，對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助車

6、間主任及技術(shù)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題。職責(zé)概述：確保技術(shù)制度的貫徹落實、監(jiān)督檢查職責(zé)一工作任務(wù)1、每天應(yīng)及時掌握當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和包裝數(shù)量、所用原料變化的情況，關(guān)注產(chǎn)品指標(biāo)的變化情況，如有異常應(yīng)及時查找原因，并向有關(guān)部門反映，做好相關(guān)記錄。2、每天不定期檢查工藝執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵控制點的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正和處理，并做好相關(guān)記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程，不得擅自更改。如需變動，應(yīng)向技術(shù)部門提出書面報告，批準(zhǔn)后方可更改。4、做好技術(shù)文件、資料、臺帳的管理工作，每月3日之前上交技術(shù)分析，每季度、半年、全年上交技術(shù)工作總結(jié)。職責(zé)二 職責(zé)概述：改進(jìn)工藝、提

7、高產(chǎn)品質(zhì)量及收率、降低生產(chǎn)成本工作任務(wù) 1、積極配合技術(shù)、研究部門在車間進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)工作。2、經(jīng)常檢查本車間中控分析所用的標(biāo)液和試劑，發(fā)現(xiàn)異常及時向車間主任、相關(guān)部門匯報，積極查找原因予以解決。3、車間出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，應(yīng)及時向技術(shù)科匯報，并寫出事故原因報告。不得瞞報、遲報。4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，及其生產(chǎn)過程變化，實施改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量及收率、降低生產(chǎn)成本 職責(zé)三 職責(zé)概述：負(fù)責(zé)對本車間職工的工藝?yán)碚摵筒僮骷寄艿呐嘤?xùn)，協(xié)助車間作好相關(guān)工作。工作任務(wù) 1、應(yīng)熟知本車間所用原料的理化性質(zhì)和用途，掌握本車間的生產(chǎn)工藝原理和相關(guān)的基礎(chǔ)知識。2、每年對本車間的職工進(jìn)行一次工藝?yán)碚摵筒僮骷寄艿呐嘤?xùn)。積極主動完成車間下達(dá)的各項任務(wù)，協(xié)助車間作好相關(guān)工作。 技術(shù)員權(quán)限：編報生產(chǎn)工藝及崗位操作法承擔(dān)執(zhí)行權(quán)。生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題承擔(dān)參與權(quán)。檢查生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法執(zhí)行情況承擔(dān)參與權(quán)。對崗位工人進(jìn)行培訓(xùn)、考核承擔(dān)執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)。建立健全相關(guān)臺帳積累并分析數(shù)據(jù)承擔(dān)執(zhí)