大區(qū)銷售經(jīng)理有哪些工作職責(zé)呢

1、Word文檔大區(qū)銷售經(jīng)理有哪些工作職責(zé)呢 大區(qū)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)大區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)整個(gè)大區(qū)市場(chǎng)、營(yíng)銷、渠道、進(jìn)展、規(guī)劃。那么大區(qū)銷售經(jīng)理有哪些工作職責(zé)呢?篇一1、負(fù)責(zé)母嬰線全國(guó)重點(diǎn)連鎖客戶的年度合同談判及制定年度生意、項(xiàng)目、新品進(jìn)場(chǎng)等規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)母嬰線全國(guó)重點(diǎn)連鎖客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)與問(wèn)題協(xié)調(diào)，日?？颓榫S護(hù);3、依據(jù)各母嬰線重點(diǎn)連鎖客戶的特性需要，組織和策劃全國(guó)性的重大項(xiàng)目和關(guān)鍵節(jié)慶的營(yíng)銷方案及區(qū)域執(zhí)行方案，引導(dǎo)區(qū)域辦事處團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行;4、協(xié)調(diào)建立各區(qū)域辦事處與客戶分部間的溝通互信關(guān)系，針對(duì)區(qū)域辦事處提議的重點(diǎn)終端客戶活動(dòng)策劃項(xiàng)目供應(yīng)支持;5、整合集團(tuán)事業(yè)部各職能部門(mén)資源，依據(jù)所負(fù)責(zé)客戶的平臺(tái)特性

2、，推動(dòng)創(chuàng)新性項(xiàng)目的開(kāi)展;6、跟進(jìn)母嬰線重點(diǎn)連鎖客戶的日常進(jìn)銷存狀況，定期與客戶進(jìn)行銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，依據(jù)市場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行政策調(diào)整;7、做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算與過(guò)程管理，堅(jiān)持投入產(chǎn)出的效益導(dǎo)向原則。篇二執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)：依據(jù)銷售目標(biāo)和潛在客戶名單，制定客戶的開(kāi)發(fā)和訪問(wèn)方案，并對(duì)客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量及業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。市場(chǎng)信息收集：負(fù)責(zé)市場(chǎng)、客戶信息的收集，并對(duì)其所供應(yīng)信息的真實(shí)、精確、有效、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。大客戶銷售：利用公司多種產(chǎn)品組合，為大客戶供應(yīng)物流整體解決方案，制訂內(nèi)部作業(yè)流程,監(jiān)督調(diào)度及作業(yè)各部門(mén)執(zhí)行, 負(fù)責(zé)大客戶的招投標(biāo)工作。幫助總部營(yíng)銷工作：定期向總部管理部門(mén)匯報(bào)本區(qū)域大客戶開(kāi)發(fā)的進(jìn)展?fàn)顩r;協(xié)作總部開(kāi)展全國(guó)性大客戶的招投標(biāo)工作。維護(hù)客戶：全權(quán)負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)客戶贏單進(jìn)度的跟蹤，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)客戶需求，整理出客戶需求報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。篇三1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。2.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣揚(yáng)、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。3.制定自己的銷售方案，并按方案訪問(wèn)客戶和開(kāi)發(fā)新客戶。4.搜集與查找客戶資料，建立客戶檔案。5.根據(jù)公司制定