KPI績效指標(biāo)管理

1、1KPI績效指標(biāo)管理績效指標(biāo)管理2 如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個(gè)獲得成功我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個(gè)獲得成功的情緒，而且需要一個(gè)明確的方法。的情緒，而且需要一個(gè)明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的，不不同的人對成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個(gè)成功可能是家庭幸福，也可能是事個(gè)成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)都是期望獲得成功，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)都是期望獲得成功人的共識。這個(gè)目標(biāo)可以是人生目標(biāo)人的共識。這個(gè)目標(biāo)可

2、以是人生目標(biāo)，也可以是工作目標(biāo)，可以是長期目，也可以是工作目標(biāo)，可以是長期目標(biāo)，也可以是短期目標(biāo)。標(biāo)，也可以是短期目標(biāo)。3 您將學(xué)習(xí)到韓老師多年的您將學(xué)習(xí)到韓老師多年的kpi績效指績效指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，并與韓老師一起探討您標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，并與韓老師一起探討您在業(yè)績管理中困擾的問題：在業(yè)績管理中困擾的問題：1、用什么反映業(yè)績？、用什么反映業(yè)績？2、如何讓微觀的行為結(jié)果支撐企業(yè)、如何讓微觀的行為結(jié)果支撐企業(yè) 目標(biāo)達(dá)成？目標(biāo)達(dá)成？3、哪些思想和工具能夠使我們進(jìn)行有、哪些思想和工具能夠使我們進(jìn)行有效的業(yè)績管理？效的業(yè)績管理？4、在業(yè)績管理中如何發(fā)揮組織系統(tǒng)的、在業(yè)績管理中如何發(fā)揮組織系統(tǒng)的效能？效能？4明確目

3、標(biāo)，用目標(biāo)指引我們的行動，明確目標(biāo)，用目標(biāo)指引我們的行動，不論是對于個(gè)人，還是對于企業(yè)來說不論是對于個(gè)人，還是對于企業(yè)來說，都是非常有意義的。，都是非常有意義的。KPI技術(shù)正是技術(shù)正是這樣一種方法，通過對這樣一種方法，通過對KPI技術(shù)的使技術(shù)的使用，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如何實(shí)用，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)現(xiàn)目標(biāo)KPI績效指標(biāo)管理，我們績效指標(biāo)管理，我們將所了解，所掌握的管理工具介紹給將所了解，所掌握的管理工具介紹給大家，幫助大家明確目標(biāo)，用目標(biāo)指大家，幫助大家明確目標(biāo)，用目標(biāo)指引行動，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。引行動，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。KPI績效指標(biāo)管理課程是你最終的解決績效指標(biāo)管理課程是你最終的解

4、決之道。之道。5學(xué)習(xí)對象學(xué)習(xí)對象： 體系制定人員；體系制定人員； 人力資源部經(jīng)理；人力資源部經(jīng)理； 財(cái)務(wù)管理人員；財(cái)務(wù)管理人員； 總經(jīng)理、副總總經(jīng)理、副總6課程內(nèi)容：課程內(nèi)容： 1、KPI關(guān)鍵指標(biāo)指引成功關(guān)鍵指標(biāo)指引成功7關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的核心作用）體系的核心作用定義關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）概念）概念企業(yè)基本管理企業(yè)績效管理企業(yè)價(jià)值管理構(gòu) 成 要素資源、結(jié)構(gòu)、流程、職位目標(biāo)、策略、管理資本、知識、勞動、企業(yè)家管 理 領(lǐng)域基礎(chǔ)管理管理控制系統(tǒng)公司治理管 理 導(dǎo)向運(yùn)行正常產(chǎn)出高效未來收益豐厚導(dǎo) 向 類別滿意目標(biāo)（ACCEPT GOAL）最佳目標(biāo)（EXCELLE

5、NT GOAL）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（ECOMOMIC GOAL）管 理 工具標(biāo)準(zhǔn)化KPIEVA、資本定價(jià)管理全程戰(zhàn)略管理全程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理8 2、案例研究、案例研究93、圖解、圖解KPI 1）圖解成功地過程）圖解成功地過程 2）圖解愿望和目標(biāo)）圖解愿望和目標(biāo) 3）圖解行動、任務(wù)與方案）圖解行動、任務(wù)與方案 4）圖解檢查、衡量與標(biāo)準(zhǔn)）圖解檢查、衡量與標(biāo)準(zhǔn) 5）圖解指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)）圖解指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo) 6）圖解應(yīng)用）圖解應(yīng)用KPI走向成的過程走向成的過程 10 課時(shí)長：課時(shí)長：2天天 費(fèi)用：費(fèi)用：2580元元/人人/天天 聯(lián)系方式：聯(lián)系方式： 81972245 授課地點(diǎn)：北京、上海、杭州、溫州授課地點(diǎn)：北京、上海、杭州、溫州、無錫、南京、等產(chǎn)業(yè)密集地區(qū)、無錫、南京、等產(chǎn)業(yè)密集地區(qū).(內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系訓(xùn)課程請聯(lián)系)