2012年QC小組活動方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上四川XXXXXX酒業(yè)有限責任公司2012年QC小組活動方案為貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和本公司QC小組活動工作安排，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，通過QC小組活動的有效開展和QC工具、方法的運用，強化過程控制能力，有序地落實經(jīng)理在2012年公司職工會暨計劃會議上提出的“夯實基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平；以成本控制為核心，精細管理、提高公司經(jīng)濟效益” 等工作要求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和管理體系持續(xù)改進的有效性。特制定此活動方案。一、成立公司QC小組活動領(lǐng)導工作組組 長：張三副組長：李四 王五組 員：各部門負責人QC小組活動主管部門為質(zhì)管部，日常資料收集整理：李四二、公

2、司QC小組活動主題精細管理，節(jié)能減耗，降低成本。提高檢驗批工程質(zhì)量一次合格率和單位產(chǎn)值利潤率。各單位QC小組的活動主題要結(jié)合工作實際，目標明確、自由選題，切實可行。注：檢驗批工程質(zhì)量一次合格率【（檢驗批數(shù)不合格品數(shù)）/檢驗批數(shù)】×100產(chǎn)值利潤率（）（/）×100三、QC小組活動類型管理型、現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務型和創(chuàng)新型。四、QC小組活動的工作安排計劃1、落實責任，明確制度各部門至少建立一個QC小組，小組成員一般不少于3人。QC小組設(shè)主管人員一名，由室和隊領(lǐng)導成員擔任。組織建立QC小組，確定活動課題和要達到的目標值。QC小組注冊上報時間： 2012年3月9日之前，填寫報到質(zhì)

3、量檢查科。隨著公司施工和各項管理工作的進行，對發(fā)現(xiàn)好的課題項目?？蓜討B(tài)建立QC小組，提前注冊，報到質(zhì)量檢查科即可。2、全面組織，注重培養(yǎng)目前，我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系文件要求的貫徹執(zhí)行步伐正納入夯實基礎(chǔ)和逐步成熟的軌道。但全面質(zhì)量管理知識在QC小組活動中的應用卻有待于進一步推進。為此，公司決定利用3月5月份開展全面質(zhì)量管理知識培訓。培訓形式以集中學習和各單位自學的形式進行。集中學習利用每月工程技術(shù)質(zhì)量例會時間進行，每次培訓1.5小時。各單位自學形式自選。質(zhì)量科提供QC小組基本教程培訓課件。通過培訓，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、通管理的QC骨干，逐步推進公司QC小組活動的深化和推廣。

4、3、組織實施，明確范圍以人為本、誠信服務、優(yōu)質(zhì)高效、求精創(chuàng)新，不斷打造具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的和諧建筑企業(yè)”經(jīng)營戰(zhàn)略方針的關(guān)鍵年。各單位要突出以顧客為焦點，以職工增收為基礎(chǔ)，以企業(yè)謀發(fā)展為主題的活動重點。課題可結(jié)合在手的工程項目的預算編制、成本控制、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、材料管理和服務、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新等方面進行選擇，還可以從優(yōu)化施工工藝流程、采用新技術(shù)、新方法、修舊利廢、縮短工期、提高檢驗批工程質(zhì)量一次合格率和管理效率等方面著手。多方面搭建平臺，引導員工參與和發(fā)揮聰明才智，通過廣大員工開動腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，采取改進的措施，使完成的工作任務少走彎路，以較短的時間和較少的投入

5、獲得較好的效果。節(jié)能降耗、積少成多，扎實推進QC小組課題目標的完成；從而達到由小到大實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。4、編寫要求各單位的QC活動主管人員，負責組織本單位QC小組活動的成果編寫工作，QC活動成果要符合PDCA四個階段和十個步驟的要求，四個階段是：P策劃、D實施、C檢查、A總結(jié)改進；十個步驟是：選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標、分析原因、確定主要原因、制定對策、按對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算；成果要求用數(shù)據(jù)和圖表說話，條理清晰，目標明確、有實施和檢查。按照注冊的活動課題，實現(xiàn)目標值，取得實效。5、QC成果上報時間要求各科室和工程隊的QC活動主管人員要做好成果的指導和初審工作，

6、將本單位的成果于2012年12月10日前上報質(zhì)管部。上報的成果要求電子文檔（word文檔）。公司將于12月底，組織QC小組活動成果的評審和評審和由公司QC小組活動領(lǐng)導工作組的成員擔任。評選等級為優(yōu)秀、良好、合格三級，被評選為優(yōu)秀的成果逐級選送參加建設(shè)公司和本鋼集團公司評獎。公司對取得實效的活動課題并獲得上級主管部門好評的小組，給予適當?shù)莫剟?。?jīng)本鋼質(zhì)管中心初次評審后將評審意見反回各單位，各單位按評審意見進行修改，修改后的成果準備一份powerpoint演示文稿用于成果發(fā)布。（成果編寫格式可參照附件5）五、全面質(zhì)量管理知識培訓的有效性檢查每半年檢查一次，全面質(zhì)量管理知識培訓的有效性結(jié)合QC活動小

7、組的記錄和取得的實效進行評價。對組織落實到位，小組活動成果取得實效突出的單位及小組給予表揚。對組織實施QC小組活動較差的單位提出批評。極差的給予適當?shù)奶幜P。附件1QC小組注冊表單位： 本鋼質(zhì)管中心.JL103小組名稱組長小組人數(shù)注冊時間小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務創(chuàng)新小組課題課題目標計劃進度QC小組成員姓名性別所在崗位姓名性別所在崗位單位審查意見審核人年 月 日公司審查意見審核人年 月 日附件2 （ ）年QC小組注冊匯總表單位： 質(zhì)量處.JL104序號小組名稱組長姓名小組人數(shù)QC課題目標值小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務創(chuàng)新附件3QC小組活動成果效果確認審定表單 位QC小組名稱課題名稱課題類型主管領(lǐng)導小組組長小組成員活動階段P階段D階段C階段A階段計劃完成時間實際完成時間指標