新型班組建設班校家模式（課堂PPT）

1、1機務工程部新型班組建設機務工程部新型班組建設WHYHOWWHAT推進新型班組建設的必要性新型班組建設實施綱要機務“班校家”模式的新型班組2為什么要創(chuàng)新推進機務的新型班組建設?不僅是因為公司推進班組建設方案的要求，更是因為：價值需求發(fā)展需求管理需求責任需求3員工員工工作工作“活活”是干出來的是干出來的干活的人最了解干活的人最了解“活活”員工是企業(yè)最終價值的創(chuàng)作者，員工的聰明才智是企業(yè)的寶貴財富。在機務現(xiàn)有的體制下，職能部門對各分部，各分部對員工承接能力不強，所以必須強化班組建設，便于深入發(fā)掘，充分體現(xiàn)勞動者的價值。為什么要推進機務新型班組建設？價值需求價值需求“群眾是真英雄群眾是真英雄”4發(fā)展

2、需求發(fā)展需求“堅持終身學習堅持終身學習”校園學習校園學習企業(yè)學習老師老師課堂課堂考試考試交流交流同學間的同學間的單一的培訓機構或職能部門對 比搭載學習平臺推進班組建設學習對于個人來說進步之始，對于集體而言是發(fā)展之需?！皥猿纸K身學習”，以班組建設來搭建學習平臺，不僅將學習貫穿于工作始終，貫穿于生命始終，更重要的是將學習貫穿于每個人之中。為什么要推進機務新型班組建設？5機務工程部人員共計159人機務四個分部以及車輛本部人員共計125人管理？生產(chǎn)干活單單只是生產(chǎn)、干活，是不是放棄了很多員工本身更多的主觀能動性？對于這80%基層一線員工如此單一的管理，不能說我們的基礎管理是到位的。管理需求管理需求“一

3、個都不放棄一個都不放棄”加強基礎管理推進班組建設由于缺乏班組管理，管理體系偏上，管理很大程度上停留于管理者或并不能稱之為多數(shù)的員工當中?！耙粋€也不放棄”，管理說到底是管人。以班組建設做到基層的基礎管理，做好全員每個普通員工的有效管理。為什么要推進機務新型班組建設？6大安全格局大安全格局安全，是頭等安全，是頭等大大事事安全，是需要花安全，是需要花大大力氣做的事力氣做的事安全，更是安全，更是大大家的事家的事 在“大安全格局”下建設新型班組，正是要通過班組的基層管理，讓每個人都有對安全的一份責任田和責任心，責任分解、壓力下移，加壓更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有專責、事事有人管、班班保安全。

4、責任需求責任需求“大安全格局大安全格局”為什么要推進機務新型班組建設？7新型班組建設的背景新型班組建設是機務工程部抓基礎、練內(nèi)功、謀發(fā)展、管長遠的重要工作，為使機務班組建設有章可循、有據(jù)可依、有法可行，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、長效化，在公司班組建設方案的指導下，在機場其他部門做法經(jīng)驗的基礎上，結合機務工程部自身特點，制定本綱要。新型班組建設指導思想以十八大精神為指引，以一流機場建設為目標，緊扣持續(xù)安全、優(yōu)質(zhì)服務、科學管理三大主題，堅持以精益管理、規(guī)范維修、標準施工為準則，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強機務基層組織基礎管理，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力、

5、管控能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，進而不斷提升航線維修質(zhì)量，不斷夯實基地維修基礎，著力打造獨具大連機場特色的機務維修新模式。 新型班組建設的總體要求：新型班組建設的總體要求：嚴謹務實嚴謹務實精益規(guī)范精益規(guī)范科學高效科學高效奮發(fā)有為奮發(fā)有為快樂工作快樂工作機務新型班組建設的綱要8嚴謹務實嚴謹務實 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學高效科學高效 快樂工作快樂工作 嚴謹務實是機務維修工作的基本要求。嚴謹是錙嚴謹務實是機務維修工作的基本要求。嚴謹是錙銖必較、一絲不茍的工作作風，務實是踏實肯干、實銖必較、一絲不茍的工作作風，務實是踏實肯干、實事求是的工作態(tài)度。班組建設旨在培養(yǎng)員工腳踏實地

6、事求是的工作態(tài)度。班組建設旨在培養(yǎng)員工腳踏實地的維護作風，形成謹始慎終的行為習慣的維護作風，形成謹始慎終的行為習慣。機務新型班組建設的綱要9嚴謹務實嚴謹務實 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學高效科學高效 快樂工作快樂工作 機務維修是一個技術密集的行業(yè)，精益的維修技術，機務維修是一個技術密集的行業(yè)，精益的維修技術，規(guī)范的操作流程，是提供高品質(zhì)維修產(chǎn)品的保證。每一規(guī)范的操作流程，是提供高品質(zhì)維修產(chǎn)品的保證。每一名機務人都應在自己的專業(yè)上下功夫，多學習多交流，名機務人都應在自己的專業(yè)上下功夫，多學習多交流，刻苦鉆研維修技術。班組建設要重視團隊學習氛圍的營刻苦鉆研維修技術。班組建設要重視團隊學習

7、氛圍的營造，形成團隊的技術力量，養(yǎng)成按章辦事的好習慣。造，形成團隊的技術力量，養(yǎng)成按章辦事的好習慣。機務新型班組建設的綱要10嚴謹務實嚴謹務實 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學高效科學高效 快樂工作快樂工作 企業(yè)是一個團隊概念，員工是組成企業(yè)的單元，企業(yè)是一個團隊概念，員工是組成企業(yè)的單元，每一名員工的精神狀態(tài)決定了整個企業(yè)的競爭力。班每一名員工的精神狀態(tài)決定了整個企業(yè)的競爭力。班組建設重在培養(yǎng)員工的激情，激發(fā)員工的活力，提升組建設重在培養(yǎng)員工的激情，激發(fā)員工的活力，提升員工的凝聚力，讓每一名員工以奮發(fā)向上、積極有為員工的凝聚力，讓每一名員工以奮發(fā)向上、積極有為的態(tài)度投入到工作生活中，進

8、而提高整個團隊的戰(zhàn)斗的態(tài)度投入到工作生活中，進而提高整個團隊的戰(zhàn)斗力力。 機務新型班組建設的綱要11嚴謹務實嚴謹務實 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學高效科學高效 快樂工作快樂工作 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)或管理工作最基層的單元，班組是企業(yè)從事生產(chǎn)或管理工作最基層的單元，機務維修的各項工作都要由班組落實。班組要把科學機務維修的各項工作都要由班組落實。班組要把科學高效的管理滲透到班組建設的方方面面，激發(fā)員工活高效的管理滲透到班組建設的方方面面，激發(fā)員工活力，提升管理，提升效率。力，提升管理，提升效率。機務新型班組建設的綱要12嚴謹務實嚴謹務實 精益規(guī)范精益規(guī)范 奮發(fā)有為奮發(fā)有為科學高效科學高效

9、快樂工作快樂工作 班組建設可以為員工營造和諧友愛、相互配合、班組建設可以為員工營造和諧友愛、相互配合、相互幫助的氛圍，讓員工在工作中能夠保持良好的精相互幫助的氛圍，讓員工在工作中能夠保持良好的精神狀態(tài)，在管理科學高效、技術精益規(guī)范、作風嚴謹神狀態(tài)，在管理科學高效、技術精益規(guī)范、作風嚴謹務實的基礎上，快樂、輕松的完成保障安全生產(chǎn)和航務實的基礎上，快樂、輕松的完成保障安全生產(chǎn)和航班正常的任務。由此產(chǎn)生的成就感與滿足感，能夠促班正常的任務。由此產(chǎn)生的成就感與滿足感，能夠促使員工積極快樂的繼續(xù)投入到各項新的工作，迎接新使員工積極快樂的繼續(xù)投入到各項新的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)。機務新型班組建設的綱要

10、13班組建設的基本原則（一）堅持新型班組建設與整體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。（一）堅持新型班組建設與整體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。新型班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，通過加強新型班組建設，夯實管理基礎，夯實人才發(fā)展基礎，促進整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）堅持員工發(fā)展與部門發(fā)展相統(tǒng)一的原則。（二）堅持員工發(fā)展與部門發(fā)展相統(tǒng)一的原則。營造員工工作、學習的良好環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進員工全面發(fā)展，努力為機務發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)員工發(fā)展與部門發(fā)展相的統(tǒng)一。（三）堅持長期推進與分類指導相統(tǒng)一的原則。（三）堅持長期推進與分類指導相統(tǒng)一的原則。堅持以持續(xù)安全為中心，緊密結合部門發(fā)展和班組建

11、設實際，分類指導，分部實施，長期推進，務求實效。（四）堅持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。（四）堅持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。堅持機務系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的先進管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)一流機務的競爭力，適應專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求。機務新型班組建設的綱要班組建設的主要內(nèi)容活動范圍 組織方法工作內(nèi)容新型班組建設覆蓋所有生產(chǎn)部門、生產(chǎn)支援部門，其他部門根據(jù)實際情況參加。以新型班組建設實施綱要為依據(jù)，各級黨支部分級分類，制定行動計劃組織實施。14班組組建。各基層單位以有利于工作開展為原則，確定創(chuàng)建新型班組建設的基層單元。年度申報。機務工程部新型班組的創(chuàng)建由各基層部門向部黨委提

12、出申請，并于公司黨群工作部備案。檢查督導。組織新型班組建設考評工作，把檢查工作貫穿于各項工作中，做到橫向評建設水平，縱向看進步幅度。掛鉤聯(lián)系。各級領導干部要切實落實“下基層、回班組”工作要求，與一線班組人員交流談心，參與班團隊建設。評比表彰。各部門要在達標考核的基礎上評選出標桿班組，廣泛推廣先進的經(jīng)驗做法。班組長建設。 1）班組長的選拔。從黨員和優(yōu)秀青年員工中選拔。 2）班組長的培訓。把班組長的培訓工作納入機務培訓管理系統(tǒng)中。 3）班組長的使用?？茖W制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范。 4）班組長的激勵。各部門要建立完善對班組長的考評獎勵、晉升等激勵機制。工作內(nèi)容機務新型班組建設的綱要15機

13、務工程部新型班組建設基礎模型基礎建設基礎管理基礎平臺文化建設組織建設制度建設班組機制建設競爭機制榮譽機制分享機制輪值機制評議機制透明機制活力機制例會管理案例管理透明化管理輪值管理透明化看板或透明化手冊或網(wǎng)絡信息平臺等會議平臺機務新型班組建設的綱要16嚴謹務實嚴謹務實精益規(guī)范精益規(guī)范科學高效科學高效奮發(fā)有為奮發(fā)有為快樂工作快樂工作機務工程部新型班組建設評價要素機務工程部新型班組建設評價要素1）班組成員熟知“安全、責任、嚴謹、誠信”的機務價值觀和“第一次就把事情做對”的理念，并在工作中踐行。2）班組成員具備實事求是、腳踏實地的工作態(tài)度，推行主動報告無懲罰制度。1）通過集中培訓、穿幫帶動等方式提升員

14、工技術水平。2）鼓勵幫助班組成員自學成才，建立學習分享機制。3）班組成員嚴格按章辦事，遵紀守法，不違規(guī)違章。4）班組成員能專心于業(yè)務，規(guī)范與行為，在技術競賽中獲得榮譽，1）班組內(nèi)開展多樣的思想教育活動，強化溝通和凝聚力建設。2）建立有效的激勵機制，挖掘組員的閃光點，激發(fā)員工士氣。3）黨團員先鋒模范帶頭作用明顯。1）能有效科學的開展班組組織建設，圍繞班組進行管理工作2）確立明確、有效、可執(zhí)行的班組目標和行動計劃3）合理利用班組機制，明確責任和任務，高效完成班組工作4）以各項公正公開的管理數(shù)據(jù)，作為員工考核、評優(yōu)的依據(jù)1）持續(xù)改善員工學習、工作、生活的軟硬環(huán)境。2）不出現(xiàn)班組成員人身傷害、職業(yè)健康

15、等問題。3）定期開展多種形式的文娛活動，形成和諧友愛、相互幫助扶持的良好工作生活氛圍。定期開展多種形式的文娛活動機務新型班組建設的綱要17機務“班校家”模式的新型班組機務機務“班校家班校家”模式新型班組模式新型班組班班校校家家工作的班工作的班學習的校學習的校生活的家生活的家以人本化造人以人本化造人以人才化育人以人才化育人以人性化暖人以人性化暖人對對人人的的管管理理以員工為中心取代以主管為中心以員工為中心取代以主管為中心以激勵為中心取代以懲罰為中心以激勵為中心取代以懲罰為中心以指導為中心取代以監(jiān)督為中心以指導為中心取代以監(jiān)督為中心以過程為中心取代以結果為中心以過程為中心取代以結果為中心18班班校

16、校家家我們要打我們要打造的班組造的班組聞風而動聞風而動快樂工作快樂工作幸福生活幸福生活終身學習終身學習機務“班校家”模式的新型班組19 機務工程部建立的第一個新型班組名稱；集結號Logo：口號：號令維修，掌控安全宣言：我們要為安全做更多 我們要為一線服務更多機務“班校家”模式的新型班組20 班組的構建過程方案競選完美收官方案點評委員競聘機務“班校家”模式的“班”21班組組織結構班組長朱堰城組織委員陳常春宣傳委員孟凡學習委員王曉航監(jiān)督委員張劍橋機務“班校家”模式的“班”22一、消除階層、人人平等，建立班組內(nèi)部圓桌式組織結構。二、人人有責取代班組長一人負責制。三、溝通取代命令。四、協(xié)作取代單打獨練

17、。以自動自發(fā)取代強制執(zhí)行。一、績效制度二、例會制度三、獎勵制度集結號之星評選獎勵每周通過民主測評，選出班組明星，給予小獎品進行激勵和鼓勵（例如手機鏈、電話卡、電影票等）。同時集結號之星的評選結果直接影響個人檔案的成長曲線機務“班校家”模式的“班”23姓名姓名張劍橋張劍橋生日生日1984.121984.12。0606照片照片崗位航材管理員個性化資料興趣愛好籃球、讀書、聽音樂專長特長專業(yè)英語、飛控系統(tǒng)座右銘成功是一種觀念，成功是一種思想，成功是一種心態(tài)個人規(guī)劃2013年年中取得放行資質(zhì)；2015年之前取得航材工程師?？己诵羌?013年上半年2013年下半年成長曲線星級 時間機務新型班組通過建立組員

18、成長檔案，實現(xiàn)了班組成員的歸宗立檔以及對組員的能力規(guī)劃。對于優(yōu)秀人才，班組會將其推薦到機務及機場的后備人才儲備庫。機務“班校家”模式的“班”24每日一提問每日一提問以問題為師以問題為師每周一案例每周一案例向實踐學習向實踐學習每月一課堂每月一課堂以同仁為師以同仁為師每季一創(chuàng)新每季一創(chuàng)新超越式學習超越式學習每年一進步每年一進步以改變求突破以改變求突破機務“班校家”模式的“?！?5今日問題今日問題維修指令下發(fā)問題維修指令下發(fā)問題今日提問者姓名孟凡部門大連航崗位生產(chǎn)坐席問題描述維修指令與周計劃有不符與遺漏。問題回應 解決方案建立檢查單，指令指定人、審核人以及下發(fā)人員再檢查對方案的評價此方案可以保證維修

19、指令下發(fā)的完整性和準確性，但是要優(yōu)化指令下發(fā)環(huán)節(jié)，提高效率。機務“班校家”模式的“?！泵咳找惶釂柮咳找惶釂?6姓姓 名名 陳常春陳常春時時 間間2013.1.20案例要求身邊人，身邊事，以改善工作和生活質(zhì)量為目的。案例名稱“紙”為等你案例陳述我們工作中有很多紙版文件和工作單卡，因此會產(chǎn)生許多廢棄紙張。以往的廢紙一般采用遺棄的處理方式，造成鋪張浪費。案例分析1.采用集中回收集中處理的方式，以免破壞環(huán)境。2.使用電子版取代沒有必要打印的紙張。3.廢棄紙張的再利用，如日常記事等非正式信息。案例啟示 1.工作中一些小小的啟發(fā)便可以有效的使廢物也產(chǎn)生它的價值。2.鋪張浪費積少成多，我們應在工作細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)并改變。機務“班校家”模式的“?！泵恐芤话咐恐芤话咐?7本月課題本月課題Office中中excel的函數(shù)應用的函數(shù)應用 課題描述本節(jié)課程主要講述數(shù)學函數(shù)、日期函數(shù)、Vlookup等基礎函數(shù)的應用。 課題領悟通過本次課程，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、工具設備的時限控制帶來極大的便利。發(fā)布人發(fā)布時間張劍橋2013.1.21機務“班校家”模式的“?！泵吭乱徽n堂每月一課堂28我的金點子我的金點子對特殊工裝進行色帶標識。對特殊工裝進行色帶標識。創(chuàng)新理念工具設備的種類繁多