企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能

1、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理技能來自物業(yè)管理 資料下載企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的技能項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵因素，必需具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理技能才能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。1. 領(lǐng)導(dǎo)力量簡(jiǎn)潔地說，領(lǐng)導(dǎo)工作就是通過別人來完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來達(dá)成目標(biāo)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)懂得如何授權(quán)和安排職責(zé)，實(shí)行參加和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮導(dǎo)向和教練作用，讓成員在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動(dòng)性，自主地完成項(xiàng)目工作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擅長(zhǎng)激勵(lì)。由于項(xiàng)目經(jīng)理通常沒有太大的權(quán)力對(duì)成員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，因此，非物質(zhì)激勵(lì)方式就特殊重要。比如：借助項(xiàng)目的唯一性，給項(xiàng)目成員接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)往往可以對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目成員起到極大的激勵(lì)作用；另外，對(duì)項(xiàng)目成員的工作成

2、果要準(zhǔn)時(shí)表示認(rèn)可。準(zhǔn)時(shí)是特別重要的，并且最好是當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，比如在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶面前對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或詳細(xì)成員作出正面的評(píng)價(jià)。第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為成員樹立榜樣，表現(xiàn)出樂觀的心態(tài)，成為團(tuán)隊(duì)的典范和信念的源泉。2. 溝通技巧有效的溝通是項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行的保證。項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過多種渠道保持與團(tuán)隊(duì)及分包商、客戶方、公司上級(jí)的定期溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)程、存在的問題以及獲得有益的建議。溝通的方式可以是口頭的或書面的，如：面談、電話、郵件、會(huì)議等。在溝通過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擅長(zhǎng)提問，并做到有效地傾聽，能常常站在對(duì)方的角度思索問題。3. 人際交往力量良好的人際關(guān)系有助于項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，避開生硬的操作方式。協(xié)調(diào)是

3、隨時(shí)需要的，主要來自于項(xiàng)目?jī)?nèi)部及客戶，可能是資源的配置問題，也可能是項(xiàng)目范圍的調(diào)整等。人際交往需要從一點(diǎn)一滴做起，而且往往發(fā)生在項(xiàng)目工作之外，項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)行主動(dòng)、熱忱的姿勢(shì)。4. 應(yīng)付壓力的力量項(xiàng)目的特點(diǎn)打算了項(xiàng)目工作過程存在肯定的不行預(yù)見性，項(xiàng)目經(jīng)理需要作好隨時(shí)面對(duì)壓力甚至是沖突的預(yù)備。一旦面臨壓力或沖突，最重要的是保持冷靜，避開使項(xiàng)目陷入逆境。項(xiàng)目經(jīng)理要以樂于解決問題的姿勢(shì)消失在團(tuán)隊(duì)中以及上級(jí)或客戶面前。要想項(xiàng)目勝利，項(xiàng)目經(jīng)理是不允許被壓垮的。因此，有人建議：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常常參與體育熬煉，懂得適時(shí)放松自己，保持旺盛的精力。5. 培育員工的力量精彩的項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)項(xiàng)目成員的培育，通過項(xiàng)目過程提升員工的力量，促進(jìn)員工的自我進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)心成員明晰自己的職業(yè)與技能進(jìn)展方向，安排合適的工作任務(wù)，鼓舞學(xué)習(xí)和相互溝通。6. 時(shí)間管理技能當(dāng)需要在同一時(shí)段處理兩項(xiàng)以上的任務(wù)時(shí)，時(shí)間管理就是必要的。而項(xiàng)目經(jīng)理往往需要同時(shí)面對(duì)數(shù)項(xiàng)甚至十幾項(xiàng)任務(wù)，可見有效的時(shí)間管理是極為重要的。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要管理好自己的時(shí)間，還需要與相關(guān)部門及人員訂立時(shí)間使用協(xié)議，盡量削減非預(yù)期的時(shí)間占用?？傊?，合格的項(xiàng)目經(jīng)理不但高度明確自己的工作職責(zé)，而且具備充分的項(xiàng)目管理技能，能夠樂觀主動(dòng)地投入項(xiàng)目工作，正如下面這段文字所描述的，他（她）不是等待事情的發(fā)生或問題的解決，而是有些人促