2013年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題無答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個(gè)階段:立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會(huì)遇到系統(tǒng)更新改造，功能擴(kuò)展，甚至報(bào)廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時(shí)機(jī)。A、初期 B、中期 C、末期 D、試運(yùn)行或驗(yàn)收期2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層、作業(yè)層、管理層和決策層。企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層。A、產(chǎn)品（服務(wù)） B、作業(yè) C、管理 D、決策 3.組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演重要的角色（）不屬于組織過程資產(chǎn)A、基礎(chǔ)設(shè)施

2、 B、組織的經(jīng)驗(yàn)證學(xué)習(xí)系統(tǒng) C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn) D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針4.以下關(guān)于商業(yè)智能的說法中（）是不恰當(dāng)?shù)腁、商業(yè)智能通過對組織中分散的，獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識，幫助企業(yè)進(jìn)行決策 B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫，OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，來為決策支持D、商業(yè)智能應(yīng)能業(yè)務(wù)解決方案5.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）A、不屬于信息資源管理 B、屬于數(shù)據(jù)資源管理C、屬于信息處理管理 D、屬于人事管理6.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)

3、據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要7.云計(jì)算通過提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)A、分布式 B、虛擬化 C、共享式 D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施8.軟件設(shè)計(jì)過程中，視圖可以從不同角色描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個(gè)常見視力的說法中，（）是錯(cuò)誤的A、邏輯視圖從功能需求角色描述了軟件結(jié)構(gòu)B、組件視圖從實(shí)現(xiàn)功能角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D、部署視圖從分布問題角色描述了軟件結(jié)構(gòu)9.軟件測試不是一種僅在編

4、碼階段完成后才開始的活動(dòng)?，F(xiàn)在的軟件測試被認(rèn)為是一種應(yīng)該在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過程中的活動(dòng)，測試工作往往采用V模型來進(jìn)行，可以從（）階段就開始編寫測試計(jì)劃。A、立項(xiàng) B、需求分析 C、設(shè)計(jì) D、編碼10.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流分析方法是（）A、結(jié)構(gòu)化分析方法 B、統(tǒng)一建模語言 C、對象分析方法 D、狀態(tài)遷移圖法11.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質(zhì)量保證與評價(jià)方法屬于（）A、管理評審 B、技術(shù)評審 C、審計(jì) D、同行評審12.在GB/T 16260-2006中，提出了質(zhì)量途徑的概念，一般來說，質(zhì)量途徑的順序是（12）。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量

5、、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通常通過以下（13）方法來評價(jià)和度量這三類型質(zhì)量。（1）、過程質(zhì)量屬性測量 （2）使用質(zhì)量屬性測量 （3）內(nèi)部質(zhì)量屬性測量（4）外部質(zhì)量屬性測量12 A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（3）（4）（2）C、（1）（3）（2）（4） D、（1）（4）（2）（3）13 A、確認(rèn)驗(yàn)證使用和反饋 B、驗(yàn)證確認(rèn)使用和反饋C、使用和反饋驗(yàn)證確認(rèn) D、使用和反饋確認(rèn)驗(yàn)證14、對軟件設(shè)計(jì)中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價(jià)，屬于（）A、概要設(shè)計(jì)評審 B、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審 C、軟件需求評審 D、功能檢查15、以下針對信息系統(tǒng)安

6、全的說法過程中，（）是錯(cuò)誤的A、信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點(diǎn)隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化 B、信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C、應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D、完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能16.（）不是對稱加密算法的優(yōu)點(diǎn)A、加/解密速度快 B、密鑰管理簡單 C、加密算法復(fù)雜、加密強(qiáng)度高 D、適宜一對一的信息加密傳輸過程17.入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用 默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式A、旁路控制 B、假冒 C、口令破譯 D、合法用戶的非授權(quán)

7、訪問18.我國實(shí)行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級適用范圍為（）A、政府黨政部門 B、國內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位 C、中央和機(jī)要部門 D、軍隊(duì)19、無線網(wǎng)是伴隨移動(dòng)技術(shù)發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中WIFI的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是（）A、IEEE802.15 B、IEEE802.11 C、IEEE802.3 D、IEEE802.1220、第三代移動(dòng)通信技術(shù)3G是將個(gè)人主意通信業(yè)務(wù)和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)，最主要的技術(shù)基礎(chǔ)是（）A、GSM B、CDMA C、GPRS D、LTE21.路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于（）設(shè)備A、物理層 B、鏈路層 C、應(yīng)

8、用層 D、網(wǎng)絡(luò)層 22.某綜合布線系統(tǒng)中有100個(gè)信息點(diǎn)，則需要RJ45水晶頭為（）A、460 B、230 C、200 D、40023、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行機(jī)房設(shè)計(jì)過程中，依據(jù)（）原則采取了關(guān)鍵設(shè)備備份，利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段等措施A、可維護(hù)性 B、安全可靠性 C、可擴(kuò)展性 D、實(shí)用性和先進(jìn)性24下面有關(guān)NAS網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)設(shè)備的描述中，錯(cuò)誤的是（）A、NAS中的設(shè)備都分配IP地址 B、NAS直接與主機(jī)系統(tǒng)相連 C、需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來訪問NAS D、NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連25.在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，針有不同的響應(yīng)A、抽象 B、多繼承 C、動(dòng)

9、態(tài) D、多態(tài)26.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程A、瀑布式 B、原型式 C迭代式 D、分布式驗(yàn)證訂單客戶訂單27. 下圖為一個(gè)UML序列圖的一部分，正確的理解是（）（1）訂單類發(fā)消息給客戶類（2）客戶類發(fā)消息給訂單類（3）訂單類調(diào)用客戶類中的驗(yàn)證關(guān)系（4）客戶類調(diào)用訂單類中的驗(yàn)證關(guān)系A(chǔ)、（2）（4）B、（1）（4）C、（2）（3）D、（1）（3）28.根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（）是不恰當(dāng)?shù)腁、機(jī)標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)B、當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí)，招標(biāo)人需重

10、新招標(biāo)C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定，向A投票機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B反對票機(jī)構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀求中標(biāo)的，中標(biāo)無效29、中華人民共和國合同法規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于（）A、其它 形式 B書面形式、C、口頭形式 D、無效合同30.根據(jù)中華人民共和國合同法，以下說法中，不正確的是（）A、價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行B、履行地點(diǎn)不明確的，給付貨幣的，在交付貨

11、幣乙方所在地履行；將會(huì)不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其它標(biāo)的，在履行義務(wù)怕在地履行C、履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時(shí)間D、履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行31.按照招投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許（）A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯(cuò)誤以澄清D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法32.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合A、技術(shù)管理 B、質(zhì)量管理 C、投資管理 D、風(fēng)險(xiǎn)管理33.（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)A、目標(biāo)單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通

12、、技術(shù)知識共享 D、難以監(jiān)測和控制34.在項(xiàng)目組合管理中，確定項(xiàng)目優(yōu)先級的主要決定因素是（）A、項(xiàng)目的進(jìn)度 B、項(xiàng)目組合的收益 C、項(xiàng)目總成本 D、項(xiàng)目戰(zhàn)略35.某項(xiàng)目經(jīng)理所在單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配置了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配置，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定（）A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、項(xiàng)目章程 C、項(xiàng)目范圍說明書 D、人力資源管理計(jì)劃36.項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適用設(shè)定一個(gè)（）A、WBS字典 B、控制賬戶 C、賬戶編碼 D、活動(dòng)

13、基線37.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上具有可以的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包括幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑38.某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下所示：需求分析0.23 、概要設(shè)計(jì)0.11，詳細(xì)設(shè)計(jì)0.15，編碼0.20，測試0.31.假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目進(jìn)度已完成的比例是百分之（）A、43 B、49 C、57 D、6339.在進(jìn)行掙值管理

14、時(shí)。如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）A、超前完成時(shí)間 B、拖后的時(shí)間 C、超額完成的任務(wù) D、拖欠的任務(wù)量40.項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過程，（）是范圍管理流程的正確順序。(1)定義范圍 (2)核實(shí)范圍(3)收集需求(4)控制范圍(5)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A、31254 B、31524 C、13245 D、1325441.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的或個(gè)人行為?；顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效，（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)A、為平息沖突制定規(guī)則 B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群C、定期召開會(huì)議評價(jià)團(tuán)隊(duì)績效 D、

15、集中辦公42.某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是：好，不好B、服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000的情況酌情打分C、價(jià)格分采用優(yōu)先計(jì)算D、按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次43.當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時(shí)，應(yīng)以（）A、招標(biāo)文件中的規(guī)定 B、現(xiàn)場時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋 C、招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答 D、對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題44.關(guān)于項(xiàng)目溝技巧的敘述中，不正確的是（）A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B、正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C、有效利用溝通的升級

16、原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率45.按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績效報(bào)告，下列績效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）A、按照控制賬戶中財(cái)物指標(biāo)，對CPI、CV、BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施B、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對CPI、CV、SPI、SV、BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施C、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對CPI、CV、SPI、SV、ETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析46.某公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個(gè)競爭對手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較

17、恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢、與項(xiàng)目組成員討論此問題B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問題D、更好項(xiàng)目組成員47、軟件需求工程的可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）A、分析需求的正確性和可行性的過程 B、對需求的抽象描述C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化描述D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求48.下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，錯(cuò)誤的是（）A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容指導(dǎo)變更決策C、沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對、影響軟件

18、元素核對，評估變更工時(shí)，評估工作值總和，任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級等49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，便其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明（）A、需求說明書漏掉了一項(xiàng)需求B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求C、需求規(guī)格不滿足用戶需求D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系50.有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式C、在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé)D

19、、在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程51.由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（）A、組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度 B、已識別風(fēng)險(xiǎn)清單C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排序或優(yōu)先度清單 D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略52.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，錯(cuò)誤的是（）A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC、按照項(xiàng)目的組生命周期編制魚刺圖式的WBS D、按照項(xiàng)目的分析分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 53.關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，正確的是（）A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)C

20、、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目54.為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績效D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源55.關(guān)于績效評估敘述中，錯(cuò)誤的是（）A、績效評估是按照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價(jià)項(xiàng)目的績效水平B、評估人員一般包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定

21、性評價(jià)D、評估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、撰寫評估報(bào)告56、在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力（）不屬于質(zhì)量證明A、供方多年的供貨業(yè)績綜合評價(jià) B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如其提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 D、供方績效評估結(jié)果57.某軟件開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第10個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬，按此績效還需投入（）萬元才能完成項(xiàng)目A、10 B、12 C、19 D、2158.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成

22、本為800萬，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬，該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI為百分之（）A、50 B、25 C、12.5 D、1059.項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了

23、風(fēng)險(xiǎn)定量分析60.項(xiàng)目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對項(xiàng)目的實(shí)際采購活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)，是項(xiàng)目采購活動(dòng)的準(zhǔn)繩A、工作說明書 B、自制和外購分析 C、范圍說明書 D、采購計(jì)劃編制61.下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)端正的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D、采購物品分為3個(gè)等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證62.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率和能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為

24、業(yè)務(wù)流程重組BRP，下列（）原則可以有效指導(dǎo)BRP項(xiàng)目實(shí)施A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對流程的控制C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理D、組織設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)63.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次A、戰(zhàn)略 B、計(jì)劃 C、動(dòng)作 D、生產(chǎn)流程64.基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批

25、準(zhǔn)達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品A、用戶 B、配置管理員 C、配置管理委員會(huì) D、專家組65.根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個(gè)配置項(xiàng)的版本號是1.0說明（）A、目前配置項(xiàng)處于第一次“正在修改”狀態(tài)B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項(xiàng)處理“草稿”狀態(tài)D、目前配置項(xiàng)處理“不可變更”狀態(tài)66、67.某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品 ，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成，假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需要A種機(jī)器加工7小時(shí)，B種機(jī)器加工3小時(shí)，C種機(jī)器加工4小時(shí)，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工2.8小時(shí)，用B種機(jī)器加工9小時(shí),用C種機(jī)器加工4小時(shí)。又知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可贏利500元，每生產(chǎn)1立方米

26、E種產(chǎn)品可贏利800元，現(xiàn)設(shè)一個(gè)月中A種機(jī)器工作時(shí)間不得超過560小時(shí)，B種機(jī)器工作時(shí)間不得超過460小時(shí)，C種機(jī)器工作時(shí)間不得超過336小時(shí)，為了獲取最大利益每月應(yīng)該生產(chǎn)D產(chǎn)品約（）立方米，E產(chǎn)品約（）立方米。66、A、33 B、35 C、49 D、5167、A、33 B、35 C、49 D、5168.某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價(jià)如下：飼料蛋白質(zhì):克礦物質(zhì):克維生素:毫克單價(jià)(元/公斤)甲5010.51乙400.511.5每只動(dòng)物每天至少需要20045因此，飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飲料成本（）元A

27、、6 B、8 C、10 D、1269.某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)，而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品的各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表所示。產(chǎn)品設(shè)計(jì)：天制造：天檢驗(yàn)：天甲131520乙102018丙201610丁81015只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究的順序，企業(yè)最快可以在（）天內(nèi)全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。A、84 B、86 C、91 D、93 70. 某部委邀請55位專家對5個(gè)項(xiàng)目ABCDE進(jìn)行投票評委，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專家經(jīng)過獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對這

28、五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）專家人數(shù)181210942第1選擇ABCDEE第2選擇DEBCBC第3選擇EDEEDD第4選擇CCDBCB第5選擇BAAAAA例如，有18位專家對項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票淘汰先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對決投票，分別對所有各對（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選反對票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)選項(xiàng)目。規(guī)則戊：每位專家

29、對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評分，分別以54321分評給自己心中優(yōu)選出來的第12345個(gè)項(xiàng)目，最后匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評選，假設(shè)各位專家都完成按自己心中的項(xiàng)目優(yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對評選結(jié)果，（）結(jié)論正確A、按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目AB、按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目BC、按規(guī)則丁和茂選出了項(xiàng)目ED、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目71、Each machine in the internet is assigned a unique network address called(),that is used to identify the machine for communication purposesA、mac address B、ip address C、host address D domain name address72、Information in its most restricted technical