第九章生產(chǎn)運作管理

1、第九章第九章 生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解生產(chǎn)運作系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)類型了解生產(chǎn)運作系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)類型 了解生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與組織了解生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與組織 企業(yè)物料需求計劃（企業(yè)物料需求計劃（MRP）、資源制造計劃）、資源制造計劃（MRP）、企業(yè)資源系統(tǒng)（）、企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP） 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的精益生產(chǎn)（了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的精益生產(chǎn)（LP）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）、敏捷生產(chǎn)（）、敏捷生產(chǎn)（AM）和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等管理方法）等管理方法第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述一、生產(chǎn)運作管理的概念一

2、、生產(chǎn)運作管理的概念 1、生產(chǎn)運作管理：為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，、生產(chǎn)運作管理：為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述2、生產(chǎn)運作活動的三個基本要素、生產(chǎn)運作活動的三個基本要素 投入：生產(chǎn)運作活動所需要的各種資源投入：生產(chǎn)運作活動所需要的各種資源 產(chǎn)出：生產(chǎn)運作活動的結(jié)果產(chǎn)出：生產(chǎn)運作活動的結(jié)果 轉(zhuǎn)換過程：從產(chǎn)品制造和服務(wù)創(chuàng)造的過程轉(zhuǎn)換過程：從產(chǎn)品制造和服務(wù)創(chuàng)

3、造的過程3 3、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 確定合理的生產(chǎn)組織形式確定合理的生產(chǎn)組織形式 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃 對計劃的實施與控制對計劃的實施與控制二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的功能二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的功能 1、生產(chǎn)運作管理的基本任務(wù)：是要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目、生產(chǎn)運作管理的基本任務(wù)：是要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營方針為宗旨，實現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交標(biāo)，經(jīng)營方針為宗旨，實現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到保貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到保障作用。障作用。 生產(chǎn)運作管理對未來趨勢：生產(chǎn)運作管理對未來趨勢：現(xiàn)代生產(chǎn)管理的

4、涵蓋范現(xiàn)代生產(chǎn)管理的涵蓋范圍越來越大。隨著市場需求的日益多變，生產(chǎn)系統(tǒng)需要圍越來越大。隨著市場需求的日益多變，生產(chǎn)系統(tǒng)需要更大的柔性以實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。信息技術(shù)越來更大的柔性以實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。信息技術(shù)越來越成為生產(chǎn)系統(tǒng)與管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，越成為生產(chǎn)系統(tǒng)與管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，使跨國生產(chǎn)于全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。使跨國生產(chǎn)于全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢?！熬G色綠色生產(chǎn)生產(chǎn)”成為生產(chǎn)運作管理面臨的新的重要課題。成為生產(chǎn)運作管理面臨的新的重要課題。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述2、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的功能：根據(jù)社會需要，市、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的功能：根

5、據(jù)社會需要，市場需求生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿場需求生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者的需求。具體表現(xiàn)為：足消費者的需求。具體表現(xiàn)為： 質(zhì)量質(zhì)量 數(shù)量數(shù)量 成本成本 交貨期交貨期 品種品種 服務(wù)服務(wù)第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述三、現(xiàn)代生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織與設(shè)計三、現(xiàn)代生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織與設(shè)計 1、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織與設(shè)計：應(yīng)用科學(xué)、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織與設(shè)計：應(yīng)用科學(xué)的方式和手段對組成企業(yè)的各個部門，各種的方式和手段對組成企業(yè)的各個部門，各種物質(zhì)要素進(jìn)行合理的配置和空間及平面布物質(zhì)要素進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式置，使之形成有機(jī)的

6、系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 2、企業(yè)生產(chǎn)單位一般由下列部門組成：、企業(yè)生產(chǎn)單位一般由下列部門組成： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門。基本生產(chǎn)部門。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門?；旧a(chǎn)部門。 輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)部門。 生產(chǎn)服務(wù)部門。生產(chǎn)服務(wù)部門。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述3、設(shè)置生產(chǎn)單位時要總和考慮各種影響因、設(shè)置生產(chǎn)單位時要總和考慮各種影響因素。素。 工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則 對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則 混合原則混合原則第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)運作管理概述生產(chǎn)過程組織類型（）工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化按照生產(chǎn)工藝的特點設(shè)置

7、生產(chǎn)單位，集中同種類型的按照生產(chǎn)工藝的特點設(shè)置生產(chǎn)單位，集中同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，每一個生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，每一個生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能?；蛲N功能。o 優(yōu)點優(yōu)點：o產(chǎn)品制造路線有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的產(chǎn)品制造路線有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求要求o有利于提高設(shè)備的利用率，個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對整個有利于提高設(shè)備的利用率，個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對整個生產(chǎn)進(jìn)程的影響較小生產(chǎn)進(jìn)程的影響較小o工人固定操作某一種設(shè)備，有利于提高其專業(yè)技能工人固定操作某一種設(shè)備，有

8、利于提高其專業(yè)技能o 缺點：缺點：o產(chǎn)品在加工過程中的運輸路線較長，運送原材料、半成品的工作量較大產(chǎn)品在加工過程中的運輸路線較長，運送原材料、半成品的工作量較大o產(chǎn)品在加工過程中停放、等待的時間增多，延長了生產(chǎn)周期，增加了在產(chǎn)品在加工過程中停放、等待的時間增多，延長了生產(chǎn)周期，增加了在制品，占用了資金制品，占用了資金o各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，往來頻繁，使生產(chǎn)作業(yè)和計劃管理，物流管理、各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，往來頻繁，使生產(chǎn)作業(yè)和計劃管理，物流管理、在制品管理，以及產(chǎn)品的成套性工作比較復(fù)雜在制品管理，以及產(chǎn)品的成套性工作比較復(fù)雜生產(chǎn)過程組織類型（）對象專業(yè)化對象專業(yè)化以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，集中

9、了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，基本類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，基本上能獨立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程上能獨立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程o 優(yōu)點優(yōu)點o縮短產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離，節(jié)省運輸人力、設(shè)備和費用，減縮短產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離，節(jié)省運輸人力、設(shè)備和費用，減少倉庫和生產(chǎn)面積的占用少倉庫和生產(chǎn)面積的占用o減少產(chǎn)品加工過程的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期，減少加工過程減少產(chǎn)品加工過程的停放、等候時間，縮

10、短生產(chǎn)周期，減少加工過程中的在制品庫存，節(jié)約資金中的在制品庫存，節(jié)約資金o有利于按期、按量、成套地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品有利于按期、按量、成套地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品o便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工單元便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工單元等等o減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，簡化生產(chǎn)作業(yè)計劃工作、生產(chǎn)控制、物減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，簡化生產(chǎn)作業(yè)計劃工作、生產(chǎn)控制、物流計劃工作流計劃工作o有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任o 缺點缺點o工藝或功能相對封閉而需要增加一些設(shè)備，設(shè)備利用率低，有一臺設(shè)工藝或功能相對封閉而需要增加一些設(shè)備，設(shè)備利用率低

11、，有一臺設(shè)備出了故障，會影響到整個工作備出了故障，會影響到整個工作o設(shè)備的專用性較強(qiáng)，靈活性差設(shè)備的專用性較強(qiáng)，靈活性差生產(chǎn)物流的組織形式（）時間組織 順序移動 平行移動 平行順序移動按產(chǎn)品的特性：按產(chǎn)品的特性：通用產(chǎn)品型通用產(chǎn)品型專用產(chǎn)品型專用產(chǎn)品型 生產(chǎn)方式類型生產(chǎn)方式類型按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類 處理流程型生產(chǎn)方式 化學(xué)工業(yè)（塑料、制藥、洗滌劑、化肥等）、石油精煉、金屬冶煉、紡織、煙草、釀酒、飲料和造紙等 制造裝配型生產(chǎn)方式 汽車制造、機(jī)床工業(yè)、工程機(jī)械、電子設(shè)備、計算機(jī)、家用電器、家具和服裝工業(yè) 這兩種生產(chǎn)類型在產(chǎn)品性質(zhì)、顧客需求性質(zhì)、設(shè)備性質(zhì)和制造性質(zhì)上有著明顯的區(qū)別生產(chǎn)方式類

12、型（）按產(chǎn)品根據(jù)顧客要求定制的程度分類 備貨生產(chǎn)方式 對市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨，以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點，顧客定制程度很低。 生產(chǎn)作業(yè)和物流管理的重點是按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡 訂貨生產(chǎn)方式 收到顧客訂單之后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。界限模糊：關(guān)鍵是縮短生產(chǎn)周期、提高零部件的標(biāo)界限模糊：關(guān)鍵是縮短生產(chǎn)周期、提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平以及提高制造系統(tǒng)的柔性準(zhǔn)化和通用化水平以及提高制造系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)方式類型（）按加工過程中材料的流動方式和集中處理程度 大量流水生產(chǎn) 單件小批量生產(chǎn) 成批輪番生產(chǎn) 大規(guī)模

13、定制生產(chǎn)流水生產(chǎn)組織o 流水作業(yè)或流水線，高度的對象專業(yè)化生產(chǎn)組織和勞動對象平行移動方式有機(jī)結(jié)合起來的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，在大量生產(chǎn)中占十分重要的地位o 定義：是勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序地進(jìn)行加工產(chǎn)品（零件）的一種生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)組織特征o 工作地專業(yè)化程度高，在一條流水線上只固定生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品（或零件），每個工作地都固定完成一道或少數(shù)幾道工序o 工序過程是封閉的，勞動對象某一工藝階段的全部或大部分工序都在流水線中完成o 工作地按照工藝過程的順序依次排列，勞動對象在工序間作單向流動o 生產(chǎn)的節(jié)奏性強(qiáng)，流水線按固定節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)o 生產(chǎn)過

14、程的連續(xù)程度高，勞動對象流水般在工序間連續(xù)移動組織流水線生產(chǎn)的條件o 產(chǎn)品的產(chǎn)量要足夠大o 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求相對穩(wěn)定，以保證專用設(shè)備和工藝裝備能發(fā)揮出潛在效益o 工藝過程應(yīng)能劃分為簡單的工序，便于根據(jù)工序同期化的要求進(jìn)行工序的合并和分解且各工序的工時不能相差太大o 廠房建筑和生產(chǎn)面積允許安裝流水線的設(shè)備和運輸裝置第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃一、物料需求計劃（一、物料需求計劃（MRP） 1、MRP含義：是根據(jù)反工藝順序法的原理，按照含義：是根據(jù)反工藝順序法的原理，按照產(chǎn)品出產(chǎn)計劃要求，以及各個生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周產(chǎn)品出產(chǎn)計劃要求，以及各個生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期，庫存情況，反工藝地計算

15、出構(gòu)成產(chǎn)品的各種物期，庫存情況，反工藝地計算出構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量和需求時間的計劃。料的需求量和需求時間的計劃。 MRP系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想：只在需要的時候，系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想：只在需要的時候，向需要的部門，按要求的數(shù)量，提供所需要的物料向需要的部門，按要求的數(shù)量，提供所需要的物料 MRP的特點的特點 2、MRP的邏輯流程：的邏輯流程： MRP是依照最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（是依照最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（MPS），），根據(jù)物料清單，現(xiàn)有庫存量和預(yù)計庫存量，根據(jù)物料清單，現(xiàn)有庫存量和預(yù)計庫存量，計算哪些物料，在什么時候，需要多少的一計算哪些物料，在什么時候，需要多少的一系列方法。系列方法。 MRP系統(tǒng)

16、由三個部分組成系統(tǒng)由三個部分組成：輸入、計算處：輸入、計算處理、輸出理、輸出第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃2006.9經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院MRP庫存控制法主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPSMPS生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？物料需求計劃物料需求計劃MRPMRP庫存信息庫存信息物料清單物料清單BOMBOM需要什么？需要什么？有什么？有什么？每一項采購件的建議計每一項采購件的建議計劃劃l訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期l需求數(shù)量需求數(shù)量每一項加工件的建議計劃每一項加工件的建議計劃l開始生產(chǎn)日期和完工日期開始生產(chǎn)日期和完工日期l需求數(shù)量需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃采購計劃3、MRP的關(guān)鍵要素的

17、關(guān)鍵要素 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS） 物料清單（物料清單（BOMBOM） 獨立需求計劃獨立需求計劃 庫存資料庫存資料 物料主文件及其他物料主文件及其他第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃二、制造資源計劃（二、制造資源計劃（MRP） 1、制造資源計劃的含義、制造資源計劃的含義 2、MRP邏輯流程圖邏輯流程圖 3 3、MRPMRP的特點的特點 計劃與管理的系統(tǒng)性計劃與管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性 動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性 物流、資金流的統(tǒng)一物流、資金流的統(tǒng)一第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃三、企業(yè)資源計劃（三、企業(yè)資源計劃（ERP） 企業(yè)

18、資源計劃可以從管理思想、軟件產(chǎn)品企業(yè)資源計劃可以從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個層次下定義。和管理系統(tǒng)三個層次下定義。 1、ERP系統(tǒng)的管理思想系統(tǒng)的管理思想 對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想。思想。“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”的思想的思想 “敏捷制造敏捷制造”的思想的思想 體現(xiàn)事先計劃與事中計劃的思想體現(xiàn)事先計劃與事中計劃的思想第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃2、ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRP的區(qū)別的區(qū)別 在資源管理范圍方面的差別在資源管理范圍方面的差別 在生產(chǎn)方式管理方面的差別在生產(chǎn)方式

19、管理方面的差別 在管理功能方面的差別在管理功能方面的差別 在事務(wù)處理控制方面的差別在事務(wù)處理控制方面的差別 在跨國或地區(qū)經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別在跨國或地區(qū)經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 在計算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別在計算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃3、ERP應(yīng)用的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的衡量標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)運行一體化系統(tǒng)運行一體化 業(yè)務(wù)流程合理化業(yè)務(wù)流程合理化 績效監(jiān)控動態(tài)化績效監(jiān)控動態(tài)化 管理改善持續(xù)化管理改善持續(xù)化第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作計劃企業(yè)生產(chǎn)運作計劃第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式一、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（一、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT） 1、準(zhǔn)時制生產(chǎn)：在精確測

20、定生產(chǎn)個工藝環(huán)節(jié)作業(yè)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)：在精確測定生產(chǎn)個工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計劃、清除一切無效作效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計劃、清除一切無效作業(yè)與浪費為目標(biāo)的一種管理模式，又稱為零庫存生業(yè)與浪費為目標(biāo)的一種管理模式，又稱為零庫存生產(chǎn)。產(chǎn)。 準(zhǔn)時制生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)模式：準(zhǔn)時制生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)模式：它設(shè)置了它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)一個最高標(biāo)準(zhǔn) 零庫存它提供了一個不斷改進(jìn)的零庫存它提供了一個不斷改進(jìn)的途徑。途徑。 降低庫存暴露問題解決問題降低庫存降低庫存暴露問題解決問題降低庫存2、看板實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的重要工具、看板實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的重要工具 看板的功能：生產(chǎn)以及運送工作指令。看板的功能：生

21、產(chǎn)以及運送工作指令。 防止過量生產(chǎn)和過量運送防止過量生產(chǎn)和過量運送 進(jìn)行進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具的工具 改善的工具改善的工具 看板實施條件和形式看板實施條件和形式 必須以流水生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)，不適于單間生產(chǎn)必須以流水生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)，不適于單間生產(chǎn) 企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝執(zhí)行嚴(yán)格，生產(chǎn)均衡性較好，工序企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝執(zhí)行嚴(yán)格，生產(chǎn)均衡性較好，工序質(zhì)量能控制質(zhì)量能控制 設(shè)備、包裝精度良好，加工質(zhì)量穩(wěn)定設(shè)備、包裝精度良好，加工質(zhì)量穩(wěn)定 原材料、外協(xié)件數(shù)量、質(zhì)量有保證原材料、外協(xié)件數(shù)量、質(zhì)量有保證 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)布局和生

22、產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式二、精益生產(chǎn)方式（二、精益生產(chǎn)方式（LP） 特征：特征： 在產(chǎn)品開發(fā)與準(zhǔn)備工作上化整為零，采用小組在產(chǎn)品開發(fā)與準(zhǔn)備工作上化整為零，采用小組 工作法工作法 以人為本，充分調(diào)動人力資源的積極性以人為本，充分調(diào)動人力資源的積極性 在開發(fā)產(chǎn)品，提高質(zhì)量，改善物流，降低成本在開發(fā)產(chǎn)品，提高質(zhì)量，改善物流，降低成本 等方面密切合作，確保共同獲利等方面密切合作，確保共同獲利 把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過程中，把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過程中， 使生產(chǎn)手段現(xiàn)代化，極大地塔高了生產(chǎn)效率使生產(chǎn)手段現(xiàn)代化，極大地塔高了生產(chǎn)效率 有效配置和合理使用企業(yè)資源有效配置和合理使用企業(yè)資源 徹底消除無效勞動和浪費徹底消除無效勞動和浪費第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式三、計算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)（三、計算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)（CIMS） 1、計算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的內(nèi)涵、計算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的內(nèi)涵 2、計算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)、計算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的機(jī)構(gòu) 管理信息分系統(tǒng)（