房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)知識講解

1、房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)【導語】總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不 足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今 后的工作。以下是為大家準備的房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)，希望對大家有幫助。對于每一個追求進步的人來說， 都免不了會在年終歲未對自 己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文， 你將收獲更多20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、 限貸成為政府不斷加壓的籌碼， 放棄GDP考核的計量，放棄單一 土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理 部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下， 在工程管理部全體同事的艱

2、辛努力和付出下，取得了些許成績， 完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題， 取得一些 寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成 幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工， 計劃于6月30日全部完工交付使用。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設施 移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青 三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程 師）。高新區(qū)項目部配備5

3、人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。 延吉路“兩改”項目部配備 1人。2、堅持工程部例會制度每周三上午8： 15的工程部例會，將工程部全體人員集合在 一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制， 細致到例會、質(zhì)量檢查、 監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度， 對于工期延誤不同時間段 的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、 總包單位管理人員的量化考評。 各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項 目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。 工程簡報實施為

4、工程部每月總結(jié) 提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導， 抄送公司各相 關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保 證公司利益。4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性， 項目部每周二上午9: 00對施 工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責 任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。 項目部還要求監(jiān)理 單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān) 事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公 司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、

5、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢 驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理， 強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管 理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工 交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、 試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建 筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通 道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。6、針對施工進度的糾偏管理制度7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請， 較好的控制好方案審核。高新區(qū)電 力設計

6、和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成 本。8通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目 部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計 聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更 為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管 理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式， 項目部根據(jù)施工特點

7、，難以程 度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。10、項目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時間， 責任人和完成時間明確，提供 工作效率。11、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術(shù)文件配合， 針對簽證復核及簽證有爭 議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)， 做更為細致的技術(shù)論證、 施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會， 商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分

8、析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和 有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量 檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。 工作 的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格， 對于發(fā)現(xiàn)問題 解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者 工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長， 都將導致 施工被動。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都 非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多， 施工過程中遇到 的

9、問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通， 一人做事一人 當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造 成了后續(xù)工作被動。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控 后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部， 割算審核等不通 知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項 目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管 理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利 用

10、，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期 的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的 傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案， 提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為 品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1招標技術(shù)配合討論制度工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是 xx世紀綜合樓在2007年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把 握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫， 特別是綜合樓涵蓋地源熱泵 +可回收新風

11、機組+頂棚輻射、風機盤 管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。 設備招投標前的碰頭會極為重要。2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問 題，然而合同會簽避開工程部， 項目很多施工合同不經(jīng)工程部會 簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效 貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。 同樣工 程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交 圈，確保工程款撥付及時和準確。3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權(quán)利”的分配是提供工作效率， 便于

12、查找問題原因，落 實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎?標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程 款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合， 誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。 招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交 接，由工程部發(fā)施工進場通知單， 并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同 工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。4、認真履行工程部管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位

13、 進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制 度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項 目管理更加有序做好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成， 對于工 作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人， 不能通過公司人力資源的績效 考評評定，公司績效考評全部以“ A”的方式評分，工程部嘗試 實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資 料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制， 對檢查中好和較壞行為予以 工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室， 對多次出現(xiàn)問題或性 質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以 扣除。豎立

14、良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍， 對于公司 發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新 型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上 辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見， 至最終簽署意見等。其他同事可同 步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。非常感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會， 下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。自X月XX日調(diào)到XX工作，剛進入XX工程的第一周，就感 覺這個工程整體質(zhì)量較好， 細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面 缺少必要的綜合性控制措施。通過和

15、XXX多次溝通交流，確定了 現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。一、主體、裝飾質(zhì)量目標1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、安全、技術(shù)目標1確定安全目標是：零死亡2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率 100%三、綜合管理體系運行情況1、 自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單 位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學習的 機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題； 分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不 到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也

16、不會出現(xiàn)同樣的問題。2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部 的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后， 采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳， 使各樓座總承包項目經(jīng)理、 現(xiàn)場施 工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方 針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫 徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程 序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系， 全面組 織體系的正常運行，并實施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督 促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理， 抓

17、好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點，規(guī) 定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公 司內(nèi)部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。四、想到，更要做到1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是 秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓并及時反思 并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導講話要點的學習， 更堅定我對這個看法的肯定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上 的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是 想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，

18、結(jié) 合公司領(lǐng)導會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、 確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、 儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工， 并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作 得以圓滿完成的保證。五、質(zhì)量管理1、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān)。在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃， 制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi) 容、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、 并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn) 場復核，進一步明確了目標和要求， 為了工作的順利開展創(chuàng)造了 條

19、件。2、嚴把原材料半成品進場關(guān)。凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合 要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。 本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、 質(zhì)保單、復檢報告共 68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復檢報 告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都 進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段， 做到先報驗 后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視， 現(xiàn)場對重點

20、、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān) 督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼 筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和 嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板 的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來 控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān) 鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其 中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵 來監(jiān)督控制。4、現(xiàn)場監(jiān)督控制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢 c30混凝土標養(yǎng)試塊6組， 同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢C25混凝土標養(yǎng)試塊58組， 同條件養(yǎng)護試塊58組，砂

21、漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件 5 組，評定結(jié)果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系 單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場 綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢 查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種 工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工 程通過嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果， 主體內(nèi)在的質(zhì)量 安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔， 樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂 縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到 有效控制。6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸， 混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部 工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量