采購de_成本分析

1、1采購成本分析采購成本分析1. 采購成本類型與構(gòu)成采購成本類型與構(gòu)成2.2. 各成本要素分析各成本要素分析3.3. 總體擁有成本在采購成本分析中的應(yīng)用總體擁有成本在采購成本分析中的應(yīng)用4.4. 生命周期成本在采購成本分析中的應(yīng)用生命周期成本在采購成本分析中的應(yīng)用平衡損益法在購買決策中的應(yīng)用平衡損益法在購買決策中的應(yīng)用5.5. Activity-based costingActivity-based costing2一、全新采購成本管理理念一、全新采購成本管理理念 薩姆沃爾頓薩姆沃爾頓: : “ 采購人員不是在為公司討采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)價(jià)還價(jià), , 而是在為顧客討價(jià)還價(jià)而是在為顧客討價(jià)

2、還價(jià), , 我們應(yīng)我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價(jià)錢該為顧客爭取最低的價(jià)錢. .”成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑。成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑。（一）專家觀點(diǎn)（一）專家觀點(diǎn)3v 成本就是價(jià)格、越低越好。成本就是價(jià)格、越低越好。v 成本管理就是談判、壓價(jià)。成本管理就是談判、壓價(jià)。v 供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。 Price?=CostPrice?=Cost一、全新采購成本管理理念一、全新采購成本管理理念（二）采購成本的認(rèn)識誤區(qū)（二）采購成本的認(rèn)識誤區(qū)4 ( (三）雙贏的采購成本管理三）雙贏的采購成本管理 利潤利潤 成本成本利

3、潤利潤 成本成本壓榨型之壓榨型之 采購采購 Profit DownProfit Down 利潤利潤 成本成本利潤利潤成本成本雙贏游戲雙贏游戲 Cost DownCost Down一、全新采購成本管理理念一、全新采購成本管理理念5 沒有一條精確的公式可用來幫助計(jì)算成本！沒有一條精確的公式可用來幫助計(jì)算成本！二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析6二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析 直接材料費(fèi)（直接材料費(fèi)（Direct MaterialDirect Material） 直接人工（直接人工（Direct LaborDirect Labor） 管理費(fèi)用（管理費(fèi)用（OverheadOve

4、rhead） 利潤（利潤（ProfitProfit） 主要取得成本分析主要取得成本分析7單單價(jià)價(jià)材料費(fèi)材料費(fèi)主料主料輔料輔料不良率不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二次加工、檢查）加工費(fèi)（設(shè)備、二次加工、檢查）管理費(fèi)管理費(fèi)利潤利潤二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析81 1、材料費(fèi)、材料費(fèi) 材材料料費(fèi)費(fèi)主料（材料單價(jià)主料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）使用數(shù)量）輔料（材料單價(jià)輔料（材料單價(jià)*使用數(shù)量）使用數(shù)量）損耗率（損耗率（%）不良率（不良率（%）一般性商品（特性維持）一般性商品（特性維持）二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析91 1、材料費(fèi)、材料費(fèi) 原材料原材料數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)投入成投入成本本主料

5、主料100kg202,000輔料輔料50kg221,100添加物添加物1kg10001,000合計(jì)合計(jì)151kg4,100產(chǎn)出物產(chǎn)出物 數(shù)量數(shù)量AAA140kg產(chǎn)出率產(chǎn)出率92.7%產(chǎn)出物產(chǎn)出物 單價(jià)單價(jià)AAA29.3kg轉(zhuǎn)化性商品（特性轉(zhuǎn)移）轉(zhuǎn)化性商品（特性轉(zhuǎn)移）二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析101 1、材料價(jià)格信息獲取、材料價(jià)格信息獲取 二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析原料價(jià)格行情與歷史記錄原料價(jià)格行情與歷史記錄有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道關(guān)鍵原料上游廠商價(jià)格信息情報(bào)收集關(guān)鍵原料上游廠商價(jià)格信息情報(bào)收集競爭對手關(guān)鍵材料價(jià)格狀況競爭對手關(guān)

6、鍵材料價(jià)格狀況同類產(chǎn)品合格率水準(zhǔn)同類產(chǎn)品合格率水準(zhǔn)原料價(jià)格走勢圖原料價(jià)格走勢圖11 2. 2.加工費(fèi)加工費(fèi)不良率不良率間接間接直接直接檢查工費(fèi)（檢查工時檢查工費(fèi)（檢查工時*工資率）工資率）間接間接直接直接后續(xù)工費(fèi)（加工工時后續(xù)工費(fèi)（加工工時*工資率）工資率）間接間接直接直接設(shè)備工費(fèi)（設(shè)備費(fèi)率設(shè)備工費(fèi)（設(shè)備費(fèi)率*工時）工時）加加工工費(fèi)費(fèi)二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析12 2.2.加工費(fèi)信息獲取加工費(fèi)信息獲取二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平從人力資源部門獲取相關(guān)勞動力成本信息從人力資源部門獲取相關(guān)勞動力成本信息深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場了解

7、產(chǎn)品加工工時深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時133.3.設(shè)備費(fèi)率設(shè)備費(fèi)率設(shè)備費(fèi)率設(shè)備費(fèi)率= =設(shè)備取得成本設(shè)備取得成本* *（1+1+利率）利率） * * 折舊率折舊率n n每年設(shè)備可用時間每年設(shè)備可用時間二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析143.3.設(shè)備費(fèi)率信息獲取設(shè)備費(fèi)率信息獲取二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析確定設(shè)備原始購入價(jià)值確定設(shè)備原始購入價(jià)值確定設(shè)備折舊方法確定設(shè)備折舊方法了解設(shè)備生產(chǎn)效率了解設(shè)備生產(chǎn)效率設(shè)備產(chǎn)能利用率設(shè)備產(chǎn)能利用率確定設(shè)備使用壽命確定設(shè)備使用壽命154.4.管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用= =（材料費(fèi)（材料費(fèi)+ +加工費(fèi)）加工費(fèi)）* *管

8、理費(fèi)率管理費(fèi)率管理費(fèi)用的內(nèi)涵：管理費(fèi)用的內(nèi)涵：a.a.事務(wù)費(fèi)用：人事費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等事務(wù)費(fèi)用：人事費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等b.b.銷售管理費(fèi)用：廣告促銷、業(yè)務(wù)費(fèi)用銷售管理費(fèi)用：廣告促銷、業(yè)務(wù)費(fèi)用c.c.售后服務(wù)費(fèi)用：客戶服務(wù)、維護(hù)、備品售后服務(wù)費(fèi)用：客戶服務(wù)、維護(hù)、備品二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析165.5.利潤利潤利潤利潤= =（加工費(fèi)（加工費(fèi)+ +管理費(fèi)用）管理費(fèi)用）* *利潤率利潤率二、各成本構(gòu)成要素分析二、各成本構(gòu)成要素分析17三、三、 總體擁有成本（總體擁有成本（TCOTCO）價(jià)格價(jià)格物流成本物流成本訂購成本訂購成本維修成本維修成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本采購管理

9、成本采購管理成本庫存成本庫存成本到貨成本到貨成本采購總成本采購總成本供應(yīng)績效成本供應(yīng)績效成本18四、生命周期成本（四、生命周期成本（Life-cycle Costing) )適合什么情形適合什么情形? ?1 1、資本設(shè)備、資本設(shè)備2、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目采購3、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商選擇19四、生命周期成本（四、生命周期成本（Life-cycle Costing) )考慮的成本因素考慮的成本因素 維護(hù)成本（維護(hù)成本（Maintenance costs) ) 培訓(xùn)成本（培訓(xùn)成本（Training costs) ) 部件維修成本（部件維修成本（Repair part costs) ) 能源消耗（能源消耗（E

10、nergy use) ) 廢料和副產(chǎn)品（廢料和副產(chǎn)品（Cost of scrap and by-products) ) 生產(chǎn)費(fèi)用（生產(chǎn)費(fèi)用（Operating costs) )主要指人工和材料主要指人工和材料 安裝成本（安裝成本（Installation costs) )20四、生命周期成本（四、生命周期成本（Life-cycle Costing) )生命周期成本分析的步驟生命周期成本分析的步驟確定運(yùn)作周期確定運(yùn)作周期/ /作業(yè)類型作業(yè)類型定義和量化定義和量化各成本構(gòu)成要素各成本構(gòu)成要素資金時間資金時間價(jià)值折算價(jià)值折算21五、損益平衡法（五、損益平衡法（Breakeven analysisBr

11、eakeven analysis） 適合什么情形適合什么情形? ?22五、損益平衡法（五、損益平衡法（Breakeven analysisBreakeven analysis） 成本成本采購數(shù)量采購數(shù)量Q Q制造與外購、購買與租賃的決策模型制造與外購、購買與租賃的決策模型A AB B23q 缺少對服務(wù)不同客戶類型/渠道/市場劃分的真實(shí)成本的認(rèn)識q 成本以集合的高水平來收集q 完全成本分擔(dān)仍然占主導(dǎo)地位q 傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)以功能而不是以產(chǎn)出為導(dǎo)向q 企業(yè)理解產(chǎn)品成本而不是客戶成本產(chǎn)品不產(chǎn)生利潤，客戶產(chǎn) 生利潤六、六、基于活動的成本計(jì)算基于活動的成本計(jì)算 （ABCABC） 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的問題24傳

12、統(tǒng)成本計(jì)算最大的缺失傳統(tǒng)成本計(jì)算最大的缺失按直接人工與直接材料分配按直接人工與直接材料分配行政管理費(fèi)用及其間接成本行政管理費(fèi)用及其間接成本25 將從訂單接收到產(chǎn)品送達(dá)的流程的成本分解到消耗資源的各項(xiàng)活動，也就是找出成本驅(qū)動者。 ABC的優(yōu)勢是能將每個客戶相對應(yīng)的成本分離出來，一旦每個活動水平所對應(yīng)的成本識別出來，就能清楚看到成本與服務(wù)的對應(yīng)情況。ABC ABCABC成本法特征成本法特征26跨越功能邊界的任務(wù)活動跨越功能邊界的任務(wù)活動任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)C采購生產(chǎn)銷售營銷運(yùn)輸其他27ABCABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法傳統(tǒng)成本計(jì)算方法英鎊英鎊ABCABC英鎊英鎊成

13、本驅(qū)動者成本驅(qū)動者薪水薪水計(jì)時（件）工資計(jì)時（件）工資折舊折舊租賃租賃/ /電力電力/ /電話電話維護(hù)維護(hù)燃料燃料550550580580250250700700100100200200銷售訂單處理銷售訂單處理持有庫存持有庫存揀貨揀貨包裝包裝/ /訂單組配訂單組配裝車裝車運(yùn)輸運(yùn)輸送達(dá)客戶送達(dá)客戶解決問題解決問題300300600600300300100100200200500500200200380380訂單數(shù)訂單數(shù)貨物價(jià)值貨物價(jià)值訂單種類訂單種類訂單種類訂單種類重量重量客戶位置客戶位置卸貨次數(shù)卸貨次數(shù)訂單種類訂單種類238023802580258028課程內(nèi)容課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)

14、第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法第四部分：降低采購成本方法q第五部分第五部分: : 采購成本管理策略采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 29一、價(jià)格構(gòu)成要素一、價(jià)格構(gòu)成要素單價(jià)單價(jià)付款條件（付款條件（Payment terms)Payment terms)貿(mào)易交易條件（貿(mào)易交易條件（Transaction terms)Transaction terms)匯率折算匯率折算運(yùn)輸條件運(yùn)輸條件包裝規(guī)范包裝規(guī)范采購提前期（采購提前期（L/TL/

15、T）30二、二、3 3種定價(jià)模式種定價(jià)模式 市場基礎(chǔ)價(jià)格模型市場基礎(chǔ)價(jià)格模型 競爭出價(jià)競爭出價(jià) 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型成本基礎(chǔ)價(jià)格模型31傳統(tǒng)觀念傳統(tǒng)觀念今日觀念今日觀念價(jià)格確定價(jià)格確定成本成本市場市場滿足要求滿足要求滿足規(guī)格要求滿足規(guī)格要求滿足客戶要求滿足客戶要求適應(yīng)情形適應(yīng)情形生產(chǎn)導(dǎo)向生產(chǎn)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向規(guī)則規(guī)則加法法則加法法則減法法則減法法則計(jì)算原理計(jì)算原理成本成本+ +預(yù)定利潤預(yù)定利潤= =售價(jià)售價(jià)成本成本= =市場價(jià)格市場價(jià)格- -預(yù)定利潤預(yù)定利潤應(yīng)用原理應(yīng)用原理Cost-driven pricingPrice-driven costing二、二、 3 3種定價(jià)模式種定價(jià)模式32成本觀

16、念的改變成本觀念的改變 Cost-driven pricing Cost-driven pricing Price-driven costing Price-driven costing 二、二、 3 3種定價(jià)模式種定價(jià)模式33三、三、5 5種常用工具指導(dǎo)價(jià)格分析種常用工具指導(dǎo)價(jià)格分析 競爭性報(bào)價(jià)競爭性報(bào)價(jià) 規(guī)定價(jià)格、目錄價(jià)格和市場價(jià)格比較規(guī)定價(jià)格、目錄價(jià)格和市場價(jià)格比較 基于因特網(wǎng)的情報(bào)收集基于因特網(wǎng)的情報(bào)收集 獨(dú)立成本預(yù)測模型獨(dú)立成本預(yù)測模型 歷史價(jià)格歷史價(jià)格34四、價(jià)格分析常用方法四、價(jià)格分析常用方法分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)單分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)單原料價(jià)格行情與歷史記錄原料價(jià)格行情與歷史記錄拜訪供應(yīng)商工

17、廠拜訪供應(yīng)商工廠貨比三家貨比三家采購費(fèi)率估算法采購費(fèi)率估算法價(jià)格調(diào)整的計(jì)算價(jià)格調(diào)整的計(jì)算價(jià)格比較表價(jià)格比較表.doc.doc35五、五、廠商報(bào)價(jià)之初步審核廠商報(bào)價(jià)之初步審核1. 1. 規(guī)格忠實(shí)度規(guī)格忠實(shí)度材質(zhì)、公差材質(zhì)、公差2. 2. 品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)不良率不良率3. 3. 交易條件交易條件付款、訂購數(shù)量付款、訂購數(shù)量4. 4. 物流方式物流方式包裝、運(yùn)輸?shù)劝b、運(yùn)輸?shù)?. 5. 品質(zhì)保證品質(zhì)保證不良處理、售后服務(wù)、可靠性不良處理、售后服務(wù)、可靠性6. VA/VE6. VA/VE提案提案Cost DownCost Down之提案之提案7. 7. 供應(yīng)績效供應(yīng)績效采購提前期采購提前期36六、其他

18、主要影響價(jià)格的因素六、其他主要影響價(jià)格的因素 整個行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是競爭性行業(yè)；整個行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是競爭性行業(yè)； 市場結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化；市場結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化； 成本驅(qū)動和價(jià)格驅(qū)動；成本驅(qū)動和價(jià)格驅(qū)動； 技術(shù)趨勢和新競爭者引入的障礙；技術(shù)趨勢和新競爭者引入的障礙； 供應(yīng)商地位及其合作關(guān)系。供應(yīng)商地位及其合作關(guān)系。37七、價(jià)格上漲的可能原因七、價(jià)格上漲的可能原因 38七、價(jià)格上漲的可能原因七、價(jià)格上漲的可能原因(2)(2)供求關(guān)系可能是其中最重要的原因供求關(guān)系可能是其中最重要的原因!三類重要的原因三類重要的原因39八、應(yīng)對各種要求價(jià)格上漲的對策八、應(yīng)對

19、各種要求價(jià)格上漲的對策 讓我們一起來想想辦法讓我們一起來想想辦法!40課程內(nèi)容課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法第四部分：降低采購成本方法q第五部分第五部分: : 采購成本管理策略采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 41降低成本降低成本1212種的方法種的方法1.1. 通過通過VA/VEVA/VE企化采購成本企化采購成本2.2. 通過目標(biāo)成本法管理采購成本通過目標(biāo)成本法管理采購成本3.3. 通過集權(quán)采購降

20、低采購成本通過集權(quán)采購降低采購成本4.4. 通過通過ESI/EPIESI/EPI優(yōu)化采購成本優(yōu)化采購成本5.5. 通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本6.6. 通過長期合約降低采購成本通過長期合約降低采購成本7.7. 通過合理利用商業(yè)交易條件降低采購成本通過合理利用商業(yè)交易條件降低采購成本8. 8. 新材料的替代使用新材料的替代使用9. 9. 本土化采購與國際化采購本土化采購與國際化采購10.10.折扣折扣11.11.采購周期采購周期12.12.招標(biāo)采購招標(biāo)采購42一、價(jià)值工程（一、價(jià)值工程（VA/VEVA/VE） 通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能加

21、以研究，以減少設(shè)計(jì)或者是務(wù)的機(jī)能加以研究，以減少設(shè)計(jì)或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實(shí)達(dá)成必生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。要的機(jī)能。 431.1 VA/VE1.1 VA/VE的使用環(huán)境的使用環(huán)境44 F FC CV=V=1.2 1.2 價(jià)值工程原理價(jià)值工程原理45成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤利潤管管銷銷費(fèi)費(fèi)無效成本無效成本輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能制造費(fèi)制造費(fèi)無效成本無效成本輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能材料費(fèi)材料費(fèi)無效成本無效成本輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤利潤管銷費(fèi)管銷費(fèi)輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能制造費(fèi)制造費(fèi)輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能材料費(fèi)

22、材料費(fèi)輔助成本輔助成本基本機(jī)能基本機(jī)能成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤利潤管銷費(fèi)管銷費(fèi)基本機(jī)能基本機(jī)能制造費(fèi)制造費(fèi)基本機(jī)能基本機(jī)能材料費(fèi)材料費(fèi)基本機(jī)能基本機(jī)能VE1.3 1.3 工作機(jī)理工作機(jī)理Cost downCost downVECost downCost down461.4 1.4 運(yùn)作流程運(yùn)作流程（1 1）對功能進(jìn)行定義和定價(jià)）對功能進(jìn)行定義和定價(jià)（2 2）獲得并結(jié)實(shí)所有的事實(shí)）獲得并結(jié)實(shí)所有的事實(shí) 是什么？是什么？做什么？做什么？成本多少？成本多少？（1 1）產(chǎn)生新的想法）產(chǎn)生新的想法（2 2）確定可選擇的解決方案）確定可選擇的解決方案還可以怎么做？還可以怎么做？成本多少？成本多少？（1 1）確

23、定和對比靈活性）確定和對比靈活性（2 2）確定和對比適應(yīng)性）確定和對比適應(yīng)性（3 3）確定和對比成本）確定和對比成本這個比哪個更好嗎？這個比哪個更好嗎？好多少？好多少？為什么？為什么？（1 1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對重要方案評估）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對重要方案評估（2 2）選擇最好的解決方案）選擇最好的解決方案（3 3）經(jīng)過部門和管理者的批準(zhǔn)）經(jīng)過部門和管理者的批準(zhǔn)（4 4）準(zhǔn)備新的規(guī)格）準(zhǔn)備新的規(guī)格（1 1）審核選擇方案的效果）審核選擇方案的效果（2 2）根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善）根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善信息階段信息階段評估階段評估階段構(gòu)思階段構(gòu)思階段分析階段分析階段決策和行動決策和行動

24、標(biāo)準(zhǔn)化階段標(biāo)準(zhǔn)化階段47 對象選定與目標(biāo)設(shè)定（對象選定與目標(biāo)設(shè)定（80/2080/20原則）原則） 成立成立VA/VEVA/VE改善工作小組改善工作小組 情報(bào)收集、整理與分析情報(bào)收集、整理與分析 擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)）擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)） 擬訂具體實(shí)施方案擬訂具體實(shí)施方案 改善方案開展改善方案開展 效果確認(rèn)效果確認(rèn) 方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（Follow upFollow up） 1.5 1.5 實(shí)施步驟實(shí)施步驟48Cost planningCost planningCost control Cost control Cost i

25、mprovementCost improvement1.6 1.6 價(jià)值工程帶來成本管理理念變革價(jià)值工程帶來成本管理理念變革49二、二、Target Costing(Target Costing(目標(biāo)定價(jià)法目標(biāo)定價(jià)法) ) 目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價(jià)格目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價(jià)格 的目標(biāo)。的目標(biāo)。 根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購成本目根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購成本目 標(biāo)，并通過標(biāo)，并通過Review BOM CostingReview BOM Costing達(dá)成。達(dá)成。 目標(biāo)定價(jià)證明采購對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。目標(biāo)定價(jià)證明采購對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)

26、價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。50ESI/EPI ESI/EPI 在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值增殖在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值增殖三、供應(yīng)商三、供應(yīng)商/ /采購早期參與（采購早期參與（ESI/EPIESI/EPI）Overall Value potentialHighLow開發(fā)與檢開發(fā)與檢討工程規(guī)討工程規(guī)格與技術(shù)格與技術(shù)選擇選擇產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)階段制定制定采購采購策略策略確定確定需求需求預(yù)測預(yù)測談判與談判與合約合約訂單下達(dá)訂單下達(dá)訂單下達(dá)前訂單下達(dá)前訂單下達(dá)后訂單下達(dá)后績效監(jiān)控績效監(jiān)控About 70% cost designed in513.1 3.1 供應(yīng)商供應(yīng)商/ /采購早期參與（采購早期參與（ESI/EPI

27、ESI/EPI）應(yīng)用于產(chǎn)品）應(yīng)用于產(chǎn)品 開發(fā)流程開發(fā)流程傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式研發(fā)規(guī)格研發(fā)規(guī)格采購經(jīng)手采購經(jīng)手廠商制造廠商制造產(chǎn)品產(chǎn)品同步工程同步工程規(guī)格檢討規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格研發(fā)規(guī)格廠商制造廠商制造產(chǎn)品產(chǎn)品ESIESI架構(gòu)架構(gòu)研發(fā)規(guī)格研發(fā)規(guī)格采購參與采購參與廠商早期參與廠商早期參與材料規(guī)格材料規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)品523.2 3.2 采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值取向采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值取向 Purchasing Orientation對質(zhì)量、安全和性能有限的要求對質(zhì)量、安全和性能有限的要求應(yīng)用合適的材料應(yīng)用合適的材料盡可能低的成本盡可能低的成本高可得性高可得性實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能實(shí)用和

28、經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能 與公差與公差產(chǎn)品質(zhì)量總體把握產(chǎn)品質(zhì)量總體把握材料成本評估材料成本評估關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系 Design Orientation對質(zhì)量、安全和性能多余要求對質(zhì)量、安全和性能多余要求運(yùn)用理想的材料運(yùn)用理想的材料對成本有限的關(guān)注對成本有限的關(guān)注對可得性有限的關(guān)注對可得性有限的關(guān)注接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能 和公差和公差產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取選擇材料選擇材料關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)533.3 3.3 采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的共同任務(wù)采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的共同任務(wù)規(guī)格制定規(guī)格制定部件標(biāo)準(zhǔn)化與簡化部件標(biāo)準(zhǔn)化與

29、簡化價(jià)值分析價(jià)值分析部件替代部件替代部件退出部件退出PurchasingPurchasingR&DR&DSupplierSupplier54四、學(xué)習(xí)曲線四、學(xué)習(xí)曲線 每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時候，單位產(chǎn)品所需的勞動時間下每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時候，單位產(chǎn)品所需的勞動時間下 降到一定的比例。降到一定的比例。 對于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無論是對于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無論是95%95%、90%90%、85%85%、80%80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識這一點(diǎn)十分重要或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識這一點(diǎn)十分重要。 一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近95%9

30、5%的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用80%-90%80%-90%的學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)曲線，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%70%-80%的學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)曲線。曲線。55 鋼板冷沖鋼板冷沖92%92%電線焊接電線焊接90%90%機(jī)加工機(jī)加工88%88%電子線路板組裝電子線路板組裝85%85%一般組裝一般組裝83%83%大型飛機(jī)組裝大型飛機(jī)組裝80%80%四、學(xué)習(xí)曲線四、學(xué)習(xí)曲線56 計(jì)算公式計(jì)算公式Y(jié) =Y =（K K）（）（xnxn) )x xYx:Yx:制造第制造第X X個產(chǎn)品所需時間個產(chǎn)品所需時間K K：制造第一個產(chǎn)品所需

31、時間：制造第一個產(chǎn)品所需時間x x：產(chǎn)品數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量n: Logb/Log2(bn: Logb/Log2(b是學(xué)習(xí)曲線類型）是學(xué)習(xí)曲線類型） 四、學(xué)習(xí)曲線四、學(xué)習(xí)曲線57計(jì)算公式計(jì)算公式舉例：舉例：80%80%學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)第一個產(chǎn)品所需時間學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)第一個產(chǎn)品所需時間 是是4343分，計(jì)算生產(chǎn)第分，計(jì)算生產(chǎn)第5 5個產(chǎn)品所需時間？個產(chǎn)品所需時間？四、學(xué)習(xí)曲線四、學(xué)習(xí)曲線Y5=43*（5*（log0.8/log2)=25.6 minutes58生產(chǎn)數(shù)量（件）單位產(chǎn)品勞動時間（小時） 100 1000 200 900 400 810 800 72990%的學(xué)習(xí)曲線示例590 100 200

32、 300 400 500 600 700 8001000900800700600單位產(chǎn)品勞動小時數(shù)生產(chǎn)數(shù)量60五、集權(quán)采購（五、集權(quán)采購（Centralized Centralized purchasingpurchasing）鐵路警察、各管一站鐵路警察、各管一站重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重采購流程各不相同采購流程各不相同合同形式五花八門合同形式五花八門集團(tuán)采購常見問題：集團(tuán)采購常見問題：61五、集權(quán)采購的優(yōu)勢何在？五、集權(quán)采購的優(yōu)勢何在？談判籌碼談判籌碼降低庫存降低庫存降低采購行政支出降低采購行政支出 數(shù)量折扣數(shù)量折扣62五、集權(quán)采購的三種變通做法五、集權(quán)采購的三種變通做法聯(lián)合采購（聯(lián)合

33、采購（Cooperative purchasingCooperative purchasing）中央采購（中央采購（Centered purchasing)Centered purchasing)利用利用Lead-divisional buyingLead-divisional buying整合采購整合采購63五、集權(quán)采購獲取價(jià)格優(yōu)勢五、集權(quán)采購獲取價(jià)格優(yōu)勢 一次采購量的增加X 最高折扣率B 毛利率N0 原定采購量N 新的采購量X=B(1- )N0N64Caquot公式N N0 0 原訂貨量原訂貨量N N 現(xiàn)訂貨量現(xiàn)訂貨量P0 P0 訂貨量為訂貨量為P0P0時的單價(jià)時的單價(jià)P P 訂貨量為訂貨

34、量為N N時的單價(jià)時的單價(jià) P= P0 4N0N六、長期合約六、長期合約（Long-term agreementLong-term agreement）65七、合理利用交易條件七、合理利用交易條件PaymentPayment terms termsStock strategyStock strategyCurrencyCurrencyTransportation typeTransportation type66八、折扣八、折扣數(shù)量折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣貿(mào)易折扣67九、本土化采購與國際化采購九、本土化采購與國際化采購 Localization尋求更低的勞動成本

35、尋求更低的勞動成本更快的響應(yīng)速度更快的響應(yīng)速度深入的合作深入的合作高可得性高可得性 Globalization滿足地域化需求滿足地域化需求尋求尋求TCOTCO最低最低賣方市場產(chǎn)品賣方市場產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢尋求比較優(yōu)勢68十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種適用何種情形情形? ?產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料新技術(shù)積極應(yīng)用新技術(shù)積極應(yīng)用69十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用十、新技術(shù)及新

36、材質(zhì)替代應(yīng)用采購需要扮演采購需要扮演的角色？的角色？新材料送樣測試新材料送樣測試安排試生產(chǎn)安排試生產(chǎn)材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)要求加入要求加入BOMBOM績效分析報(bào)告績效分析報(bào)告70十一、采購周期十一、采購周期行政作業(yè)行政作業(yè)前置時間前置時間生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造 周期周期運(yùn)輸運(yùn)輸時間時間檢驗(yàn)檢驗(yàn)時間時間入庫入庫時間時間Cut downCut downL/TL/T71十一、十一、 采購周期采購周期采購周期代價(jià)采購周期代價(jià): :每一周的交期將使采購成本增加每一周的交期將使采購成本增加1.5%,1.5%,您有沒算過這筆帳？您有沒算過這筆帳？72十二、反向拍賣十二、反向拍賣Multi-source

37、Multi-source Big transaction amount Big transaction amount Clear customer demand Clear customer demand BuyerBuyers markets marketProject purchasingProject purchasingDemand steadyDemand steadyCost information lack Cost information lack 適用情形？適用情形？73十二、反向拍賣（十二、反向拍賣（2 2）Supplier alliance Supplier allian

38、ce Short-term transactionShort-term transactionPrice be too much cared but not TCOPrice be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？面臨的挑戰(zhàn)？74成本管理常用表單成本管理常用表單 Cost down reportCost down reportCost down breakdown reportCost down breakdown report75幾種成本管理方法對采購成本的貢獻(xiàn)力幾種成本管理方法對采購成本的貢獻(xiàn)力 序號序號降低采購成本的方式降低采購成本的方式成本可降低的比例成

39、本可降低的比例1 1改進(jìn)采購過程及價(jià)格談判改進(jìn)采購過程及價(jià)格談判11112 2供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量14143 3利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（JITJIT）20204 4利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝?yán)霉?yīng)商的技術(shù)與工藝40405 5供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)4242 資料來源：美國密執(zhí)安州立大學(xué)研究 76課程內(nèi)容課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法第四部分：降低采購成本方法q第五部分第五部分: : 采購成本管理

40、策略采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 77 一、供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場分析 二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 三、依年需求量與采購總金額三、依年需求量與采購總金額 四、采購組織設(shè)計(jì)四、采購組織設(shè)計(jì) 五、產(chǎn)品生命周期五、產(chǎn)品生命周期 六、六、ABCABC管理法管理法六大采購成本管理策略六大采購成本管理策略78一、一、 供應(yīng)市場分析供應(yīng)市場分析 競爭市場競爭市場 壟斷市場壟斷市場 競爭市場競爭市場 壟斷市場壟斷市場 寡頭壟斷寡頭壟斷 完全壟斷完全壟斷 完全競爭完全競爭( (價(jià)格接收者）價(jià)格接收者） 壟斷競爭壟斷競爭寡頭壟斷寡頭壟斷 完全壟

41、斷完全壟斷（價(jià)格制定者）（價(jià)格制定者）不完全不完全 競爭競爭79不完全信息不完全信息不完全信息不完全信息不完全信息不完全信息完全信息完全信息信息完全性信息完全性封鎖封鎖困難困難自由自由自由自由進(jìn)入條件進(jìn)入條件無相近替代品無相近替代品同質(zhì)或有差別同質(zhì)或有差別有差別有差別同質(zhì)同質(zhì)商品同質(zhì)性商品同質(zhì)性唯一唯一少數(shù)少數(shù)大量大量大量大量企業(yè)個數(shù)企業(yè)個數(shù)完全壟斷完全壟斷寡頭壟斷寡頭壟斷壟斷競爭壟斷競爭完全競爭完全競爭市場形態(tài)市場形態(tài)特性特性1.1 1.1 市場結(jié)構(gòu)特征市場結(jié)構(gòu)特征80方 法 與方 法 與策略策略完全壟斷完全壟斷 寡頭壟斷寡頭壟斷 壟斷競爭壟斷競爭完全競爭完全競爭市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)1.2 1.

42、2 成本管理的方法與策略成本管理的方法與策略81二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)方 法方 法與 策與 策略略低值易耗低值易耗 MRO 定制產(chǎn)品定制產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 專利產(chǎn)品專利產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)形態(tài) 82三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定Critical purchaseCritical purchase重要計(jì)劃的采購重要計(jì)劃的采購 Low-impact purchase Low-impact purchase 影響性較小的采購影響性較小的采購Strategic PurchaseStrategic Purchase策略性采購策略性

43、采購 Leverage purchase Leverage purchase 杠桿采購杠桿采購重要重要與供應(yīng)商的關(guān)系與供應(yīng)商的關(guān)系一次性一次性常態(tài)性常態(tài)性采購的特性采購的特性83三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定與供應(yīng)商的關(guān)系與供應(yīng)商的關(guān)系Leverage purchaseStrategic PurchaseLow-impact purchaseCritical purchase重要重要常常態(tài)態(tài)性性一一次次性性采購的特性采購的特性84 1 1、 采購中心采購中心 2 2、 IP0IP0 3 3、 第三方采購（第三方采購（The 3The 3rdrd pur

44、chasing purchasing） 4、 按職能劃分的集團(tuán)采購模式按職能劃分的集團(tuán)采購模式 四、采購組織設(shè)計(jì)四、采購組織設(shè)計(jì)85產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段管理運(yùn)行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購部組織、共同完成，采購委員會決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程流程支撐支撐責(zé)任責(zé)任手段手段子公司分散操作管理體系86潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)格確定價(jià)格確定總體協(xié)議總體協(xié)議質(zhì)量評審質(zhì)量評審采購質(zhì)量采購質(zhì)量倉儲與供應(yīng)倉儲與供應(yīng)訂單與催交訂單與催交績效評估績

45、效評估結(jié)算結(jié)算控控 制公司制公司新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)采購集團(tuán)采購 采購分部采購分部信息控制中心信息控制中心流程控制中心流程控制中心功功能能組組織織物流物流財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購委員會決策重大事項(xiàng)采購委員會決策87五、產(chǎn)品生命周期五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn) 0發(fā)展2飽和3衰退 4投產(chǎn)1成本時間88導(dǎo)入期導(dǎo)入期(Emergence)(Emergence)成長期成長期（Growth)Growth)成熟期成熟期(Maturity)(Maturity)衰退期衰退期（Decline)Decline)五、產(chǎn)品生命周期五、產(chǎn)品生命周期89 列出清單 重要性按遞減順序排列 算出各個重要性所占的比例，及累積比例

46、以項(xiàng)目數(shù)累積比例為X軸，重要性累積比例為Y軸，作圖 定出對應(yīng)于Y軸上的80%、95%和100%的三點(diǎn)，分出ABC三區(qū)六、六、ABCABC管理法管理法 90六、六、ABCABC管理法管理法 ABC80%95%100%91 1 1、庫存真的是萬惡之首？、庫存真的是萬惡之首？ 2 2、零庫存是庫存管理的終極目標(biāo)？、零庫存是庫存管理的終極目標(biāo)？ 3 3、傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時？、傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時？ 4 4、降低庫存的方法都有哪些？、降低庫存的方法都有哪些？ 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理第六部分：全面優(yōu)化庫存管理92 一、庫存的作用一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)

47、 三、庫存管理模型三、庫存管理模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理第六部分：全面優(yōu)化庫存管理93一、一、庫存的作用庫存的作用94 1. 1. 庫存管理中的冰山現(xiàn)象庫存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)庫存管理中牛鞭效應(yīng)二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)95為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡圖牛尾效應(yīng)簡圖影響影響: 在美國平均每銷售在美國平均每銷售2.6$的物品，耗費(fèi)的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價(jià)

48、值是閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價(jià)值是1$。 為什麼要協(xié)同為什麼要協(xié)同?代代理理商商工工廠廠供供應(yīng)應(yīng)商商961 1、庫存管理中的冰山現(xiàn)象、庫存管理中的冰山現(xiàn)象1 1、質(zhì)量隱患、質(zhì)量隱患2 2、超過保質(zhì)期、超過保質(zhì)期3 3、技術(shù)規(guī)格變更、技術(shù)規(guī)格變更4 4、跌價(jià)損失、跌價(jià)損失5 5、庫存積壓、庫存積壓972. 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)庫存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求為了更好地平衡供給和需求,個個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢: 為了更好地平衡供給和需求為了更好地平衡供給和需求,個個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢: 協(xié)作的需求規(guī)劃協(xié)作的需求規(guī)劃 同

49、步的訂單完成同步的訂單完成 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃分銷渠道分銷渠道真正的客戶需求真正的客戶需求生產(chǎn)生產(chǎn)短缺短缺供給過量供給過量供給供給/ /需求不一致需求不一致98三、庫存管理策略三、庫存管理策略安全庫存分類安全庫存分類： 基于數(shù)量的安全庫存基于數(shù)量的安全庫存(min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量?？梢噪S時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 基于時間的安全庫存基于時間的安全庫存(min_time) ：安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時

50、間的需求的安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時間的需求的總量。例如：總量。例如：min_time為為3天，安全庫存即為后天，安全庫存即為后3天的需求量。天的需求量。可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量?？梢噪S時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 99庫存策略庫存策略作用作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。分類分類最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控

51、制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動時的供貨情況。較大波動時的供貨情況。 100庫存策略庫存策略例如：例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0Planned Replenishments

52、Ending On-hand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0100 100 100 0 0 Planned ReplenishmentsEnding On-hand101 獨(dú)立需求庫存模型獨(dú)立需求庫存模型相關(guān)需求庫存模型相關(guān)需求庫存模型 四、庫存管理模型四、庫存管理模型102 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) 數(shù)量折扣模型數(shù)量折扣模型4.1 4.1 獨(dú)立需求庫存模型獨(dú)立需求庫存模型103經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型解決訂貨批量問題解決訂貨批量問題成本成本訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量總成本曲線總成本曲線持有成本持有成本訂貨成本訂貨成本

53、EOQ4.1 4.1 獨(dú)立需求庫存模型獨(dú)立需求庫存模型104Q =Q = 2DS 2DS H HD D：年需求量：年需求量S S：每次訂貨成本：每次訂貨成本H H：每年每件產(chǎn)品的持有成本：每年每件產(chǎn)品的持有成本4.1 4.1 獨(dú)立需求庫存模型獨(dú)立需求庫存模型105再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) 解決訂貨時間問題解決訂貨時間問題 ROPL/T庫存水平庫存水平時間（天）時間（天）4.1 4.1 獨(dú)立需求庫存模型獨(dú)立需求庫存模型106再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) 解決訂貨時間問題解決訂貨時間問題 時間（天）時間（天） ROPL/T庫存水平庫存水平Safe stock4.1 4.1 獨(dú)立需求庫存模型獨(dú)立需求庫存模型107三種生

54、產(chǎn)計(jì)劃模式三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 BTS BTS BTOBTO CTOCTO108不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理供應(yīng)周期供應(yīng)周期庫存水平庫存水平管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)BTSBTOCTO109五、五、 庫存管理重要方法庫存管理重要方法11.11.通過供應(yīng)鏈管理通過供應(yīng)鏈管理(SCM)(SCM)來降低通路庫存來降低通路庫存1.1. 通過提升產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存通過提升產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2. 2. 通過通過ABCABC分類法降低材料與成品庫存分類法降低材料與成

55、品庫存3.3. 通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與WIPWIP庫存庫存 4. 4. 通過減少生產(chǎn)批量通過減少生產(chǎn)批量(Production batch size)(Production batch size)降低降低WIPWIP 6. 6. 通過通過MRPIIMRPII降低材料庫存降低材料庫存7.7. 通過通過JITJIT降低材料庫存降低材料庫存8.8. 通過通過ConsignmentConsignment降低材料庫存降低材料庫存9.9. 通過通過VMI/CMIVMI/CMI降低材料庫存降低材料庫存10.10. 通過減少采購批量通過減少采購批量(Lot s

56、ize)(Lot size)降低材料庫存降低材料庫存 5. 5. 通過延遲策略通過延遲策略(Postpone)(Postpone)降低降低WIPWIP110 銷售預(yù)測的重要性銷售預(yù)測的重要性審核審核銷售訂單銷售訂單付款付款資金信用資金信用審核審核運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃代理收貨代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部物控事業(yè)部物控事業(yè)部采購事業(yè)部采購采購商務(wù)采購商務(wù)銷售商務(wù)銷售商務(wù)代代 理理銷售預(yù)測銷售預(yù)測供應(yīng)商出貨供應(yīng)商出貨計(jì)劃計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃采購訂單采購訂單采購申請采購申請訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃InternetERRORERRORERRORERROR111預(yù)測報(bào)表設(shè)計(jì)預(yù)測報(bào)表設(shè)計(jì)Dimen

57、sions(Dimensions(維度）維度）q Product (what is sold)q Geography (where it is sold)q Time (when it is sold)112 DP基本概念基本概念-Dimensions 時間時間產(chǎn)品產(chǎn)品0802- 08080809-08150816-08220823-08290830-09301001-10301101-1130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品橫軸是產(chǎn)品DimensionDimension縱軸是時間縱軸是時間DimensionDimension預(yù)測報(bào)表預(yù)測報(bào)表113月份月份物料組物料組寄售平均

58、庫存寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù)寄售總發(fā)貨數(shù)寄售總收貨數(shù)寄售總收貨數(shù)庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)6月顯示器-商用14806117810501.520.56月顯示器-商用151292244419418953.48.76月顯示器-商用17225514723123206.54.66月顯示器-商用192208300.479.56月總計(jì)1620360403552653.78.0月份月份物料組物料組寄售平均庫存寄售平均庫存寄售總發(fā)貨數(shù)寄售總發(fā)貨數(shù)寄售總收貨數(shù)寄售總收貨數(shù)庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)1顯示器- 商用14 1166679951925.85.11顯示器- 商用15 138821109311

59、071938.03.81顯示器- 商用17 3626400984150011.12.71顯示器- 商用19 2581383100.556.11總計(jì)總計(jì)18674186741578281578281538851538858.58.53.53.5114物料約束計(jì)劃物料約束計(jì)劃假設(shè)假設(shè)Computer的需求為的需求為500臺，但因?yàn)榕_，但因?yàn)镃PU的供應(yīng)只有的供應(yīng)只有300，RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下：劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPU115計(jì)劃結(jié)果：計(jì)劃結(jié)果：因?yàn)镃PU 只能供應(yīng)300，那么需求只能滿足300，另外的200將被delay或short。同時RAM只需采購300。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計(jì)劃物料約束計(jì)劃1、200需求被需求被short；2、 200需求被需求被delay，有兩種情況：，有兩種情況： 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則如果后續(xù)不