十步改進(jìn)供應(yīng)鏈 ……

1、十步改進(jìn)供應(yīng)鏈 來源：物流天下 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     最佳供應(yīng)鏈實(shí)踐一般具有靈活性強(qiáng)、成本高的特點(diǎn),并且難以實(shí)現(xiàn)。首先需要采購像設(shè)備        最佳供應(yīng)鏈實(shí)踐一般具有靈活性強(qiáng)、成本高的特點(diǎn),并且難以實(shí)現(xiàn)。首先需要采購像設(shè)備、自動(dòng)化裝置和軟件系統(tǒng)這樣的有形資產(chǎn),通過供應(yīng)鏈實(shí)踐,收回它們的成本,同時(shí),需要以改進(jìn)顧客服務(wù)和傳遞股東價(jià)值的形式,回報(bào)投資者。    從財(cái)務(wù)的角度看供應(yīng)鏈優(yōu)化    在供應(yīng)

2、鏈實(shí)踐中,有一些項(xiàng)目不能以財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量,如業(yè)務(wù)藍(lán)圖、管理規(guī)程和戰(zhàn)略愿景,除此之外的所有項(xiàng)目,則必須考慮財(cái)務(wù)的回報(bào)。    單從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),實(shí)施供應(yīng)鏈項(xiàng)目的最終目標(biāo),就是追求利潤最大化。那么,就需要增加銷售收入,或者減少當(dāng)期的各項(xiàng)開支,以降低成本。因此,我們通常用兩個(gè)方法來衡量一項(xiàng)投資的roi,即成本的減少或收入的增加是否超過該期的現(xiàn)金流量。    roi十步分析法    產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)投資的設(shè)想,往往來源于以下因素:市場(chǎng)壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管該項(xiàng)目是出于什么樣因

3、素的考慮,要想驗(yàn)證你這種想法的正確性,就必須經(jīng)歷下列步驟。    第一步:明確任務(wù)    作為roi評(píng)估過程中最重要的一步,你的任務(wù)不是去驗(yàn)證該項(xiàng)目的可行性,而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。明確這一目標(biāo)對(duì)于整個(gè)分析過程是非常重要的。    第二步:明確計(jì)劃的周期    在確定計(jì)劃周期時(shí),需要結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)的預(yù)期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考慮,若上述因素?zé)o法確定,可以選擇十年作為計(jì)劃的周期。    第三

4、步:提出目標(biāo)    詳細(xì)闡述進(jìn)行這項(xiàng)投資的原因,并牢記在心。在評(píng)價(jià)的過程中,你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一些支撐項(xiàng)目投資的新內(nèi)容,不過重點(diǎn)還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。只有這樣,才能使得提出的供應(yīng)鏈項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)化,而且會(huì)讓投資回報(bào)率分析的內(nèi)容更加具體。    第四步:確定備選方案    這一步看似簡單,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是在“投資與不投資”之間做出選擇,這是不正確的。在這里,你必須通過集體討論,列出一些目前可能實(shí)現(xiàn)的方案(它們的成本和收益都有不同程度的差異),直至你找出最好的方案。    例如:對(duì)是

5、否建立一個(gè)新的自動(dòng)化倉庫進(jìn)行決策時(shí),就可以考慮以下方案:改建現(xiàn)有的倉庫、建設(shè)新的自動(dòng)化倉庫、建立一個(gè)半自動(dòng)化的倉庫、與第三方物流合作來管理庫存等。    第五步:估計(jì)每個(gè)備選方案的現(xiàn)金流    這是很重要的一步。為每一個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)近期公司的現(xiàn)金流進(jìn)行相關(guān)的記錄。這項(xiàng)工作需要從運(yùn)作和財(cái)務(wù)的角度出發(fā),涵蓋公司中所有可能從該項(xiàng)目獲益的相關(guān)部門。只有這樣,才能最終形成完整的數(shù)據(jù),為順利進(jìn)行評(píng)價(jià)分析過程提供有力的保證。    第六步:設(shè)定通貨膨脹系數(shù)和資金成本    這一假

6、定將影響內(nèi)部收益率的計(jì)算,并可能導(dǎo)致預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)發(fā)生一定改變。因此在設(shè)定時(shí),盡量結(jié)合一些被普遍認(rèn)可的指數(shù)。    第七步:比較備選方案    在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后,對(duì)投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率等方面的結(jié)果進(jìn)行比較。若有兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案,就選取其中數(shù)據(jù)較有把握的方案,再將其他的方案與之比較。    例如,托盤搬運(yùn)技術(shù)的比較分析,包括叉車、單軌懸鏈、托盤輸送帶、自動(dòng)引導(dǎo)小車(agv)等。    第八步:進(jìn)行靈敏度分析    在這里

7、,需要對(duì)你不太有把握的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,通過試驗(yàn),測(cè)試最終結(jié)果是否會(huì)對(duì)其中一兩個(gè)因素特別敏感。    第九步:選擇最佳方案    根據(jù)之前設(shè)立的各項(xiàng)目標(biāo),模擬出一個(gè)滿足所有目標(biāo)的最佳方案,它是不是一個(gè)在任何投資回報(bào)率的條件下都必須實(shí)施的項(xiàng)目?是否有其他項(xiàng)目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報(bào)率?回答了以上問題,你的工作小組就應(yīng)該去申請(qǐng)相應(yīng)的權(quán)利來做這個(gè)決策。    第十步:檢驗(yàn)結(jié)果    當(dāng)你確定下來并投入實(shí)施后,需要適時(shí)地將實(shí)際的結(jié)果與開始設(shè)定的預(yù)期進(jìn)行比較,并檢查一下幾個(gè)